Sida loo noqdo hoggaamiye dhaadheer: shan talaabo

Aasaasaha Stanton & Shirkadda iyo qoraaga Amy Stton waxay u sheegtaa sida aan loo qaboojin wadada loo maro hoggaaminta

Weligaa ma sayilan doontid farshaxanka hogaaminta ee kaamilnimada.

Waxay umuuqataa inay iloobaan tan oo dhan waqtiga wada hadalada guud ee ah sida loo noqdo hogaamiye wax ku ool ah. Hoggaaminku ma aha barta ballanta, iyo hawsha: shaqo aan dhammaad lahayn naftiisa, sanadahaasna caleemaha oo u ekaan kara guuldarro dhammaystiran waqti kasta.

Dhamaanteen waan iloobinay mar uun sida loo noqdo hogaamiye rasmi ah. Waxa ugu muhiimsan ee aan ka bartay hoggaanka mustaqbalkeyga waa kan ugu muhiimsan "xirfadaha jilicsan". Ujeedada looma tixgelin doono inuu yahay taliye weyn, oo aan ku jirin dhar ku habboon, mana aha in go'aanka kama dambaysta ah uu had iyo jeer kaa hayo. Waxa ugu weyn ayaa ah in la barto si aad ula xiriirto sida ay dadka kale kuu aaminaan.

Taasi waa waxa aad sameyn karto tan hadda.

1. Beddel qaabkaaga jawaabtaada dadka yaqaanno: Waxaad u jeeddaa waxaad dhahdo

Haddii aad dhahdo "shaqo wanaagsan" shaqaale kasta oo ku saabsan hawl kasta oo la dhammaystiray, macno gaar ah ma leh ereyadan. Hogaanka wax ku oolka ah ma aha in si joogto ah dadka loo qaado. Daraasaduhu waxay muujinayaan inay tahay jawaab celinta "taban" (haddii lagu dabaqo si ku filan) waxtar ka badan wax kasta. Dadku waxay rabaan inay wax bartaan oo koraan, waxay u arkaan hawsha maanta si ay uga fiicnaadaan shalay, sidaa darteed xirfada ugu muhiimsan ee ugu muhiimsan ee madaxa - awooda lagu sii wado koritaanka noocaas ah.

Markaas habka sandwich-ka ayaa caan ah (bayaan wanaagsan, wax dhisa, togan). Laakiin sheekooyinka joogtada ah ee Frank waa muhiim, waxaana ku xiga tillaabooyin wax ku ool ah oo horay loo soo qaaday.

Xusuusnow: Waa hal shay oo dhaleeceeya, oo aad u dhaleecee mid kale - sii jawaab celin wax ku ool ah oo aad ku muujiso habka loo hagaajiyo.

2. Ka raadi tusaalayaasha hoggaanka shaqada ka baxsan shaqada.

Waxaan hogaamiyaa shirkadda PR-corton iyo shirkadda.

Waxaan sidoo kale qaadanayaa casharo qoob ka ciyaarka dhowr sano.

Jaleecada koowaad, qoob-ka-ciyaarka iyo PR waa laba waxyaalood oo gebi ahaanba kala duwan. Laakiin waad daawan kartaa qaabab kale oo waxbarasho iyo fahmida qaabab cusub iyo farsamooyin dhiirigelin.

Shakhsi ahaan, waxaan aaminsanahay inaad xoojiso xirfadaha hogaaminta markii si daacadnimo ah naftaada u soo gudbiso hoosta, marka aad qalbigayga ka hadlayso oo aadan isku dayin inaad qof kale (ama wax la isku dayo). Markii aadan ciyaarin, laakiin iska tus qaybta noocaas ah ee laxiriirta nuglaantaada.

3. Haddii wax qaldamaan, marka hore mas'uuliyadda iska saar naftaada

Waxaan had iyo jeer ku hadlayaa kooxdeyda in qalad kasta ay tahay mas'uuliyadeyda, maxaa yeelay waxaan ahay milkiilaha shirkadda.

Jagooyinka hoggaaminta waa fududahay in lagu dhaco muuqaalka "dhibanaha". Markay dhibaatooyin qaar ka baxaan, waxay u muuqan kartaa inay ka baxsan yihiin kontaroolkaaga. Laakiin kaliya waxay sii xumaynaysaa dhibaatada. Intaa ka dib, waxaad bilaabeysaa inaad wax walba si buuxda ula dhaqanto wax walba.

Taa baddalkeeda, waxaa muhiim ah in si dhakhso ah loo qaado mas'uuliyadda naftaada. Wax kasta oo dhaca, xitaa haddii dhacdo haddii ay si cad u dhacdo dambigaaga, waxaa muhiim ah inaad ka fikirto ugu yaraan daqiiqad, oo ah doorka aad tan ku ciyaartay. Laga yaabee inaad ka yar tahay wax ka yar sidii caadiga ahayd. Laga yaabee inaad ku mashquulsanayd dhibaatooyin kale. Laga yaabee inaad mashquul ku ahayd inaysan ka jawaabin calaamadaha muhiimka ah.

Hoggaamiyeyaashani waxay adeegsadaan tusaale oo waxay aqoonsadaan wax ku biirintooda dhibaatooyinka ka soo baxay ka hor inta aysan dhaleeceyneyn kuwa kale.

4. U oggolow dadka kale inay sameeyaan qaladaadkooda

Jimcaha micro-si dhif ah ayuu waxtar u yahay. Dadku waxay u baahan yihiin inay khaladaad sameeyaan. Sida iska cad, way fiicantahay marka khaladaadka noocan ahi ka dhacay jawiga la xakameeyo. Laakiin yoolkaagu waa in la abuuro dhexdhexaad halkaas oo dadku ku dareemi doonaan raaxo iyo kalsooni, si madaxbanaan u shaqeynaya. Marka waxaad siin doontaa fursad ay ku kaxeeyaan shaqaalaha fudud ee xubnaha kooxda.

Waxay kaaga baahan doontaa dulqaad badan. Waa lagama maarmaan in la helo waqti la baro, wax baro oo toos u hayo dadka. Waa inaad ku dhowdahay inaad ka caawiso sidii ay isuduwanaan lahaayeen markii wax qaldamaan. Marka ugu horeysa, waxaad u baahan tahay inaad aqbasho xaqiiqda ah in shaqaaluhu khaladaad sameyn doonaan - isla mar ahaantaana xusuusnow in kharashaadka muddada-gaaban ay xaq u leeyihiin, maadaama mahadsanid iyaga waxaa ku jira aqoon iyo madax-bannaani cusub.

5. Si firfircoon uga fikir oo badanaa weydiiso Falbecec

Hoggaamintu waa inay kala duwanaataa oo ay ku kobciyaan deegaanka, taas oo micnaheedu yahay in ay tahay inaan raacno waxa dhacaya oo isbedelaya. Shaqooyinka ugu fiican waa ururadaas shaqaalaha si fudud loogu kala qaybiyo fikradooda daacadnimadooda ee hoggaanka.

Maareeyuhu waa inuu fahmaa haddii dadka midba midka kale maqlo iyo in qaabka ama qaabka isgaarsiinta uu wax ku ool yahay. Sida kaliya ee loo sameeyo waa in la abuuro jawi wanaagsan oo la soo dhaweynayo marka shaqaaluhu u sheegaan maareeyaha ama milkiilaha shirkadda ay dareemaan inay dhib ku qabeen ama wax soo jiitaan dareenkooda. Oo aan hadda soo dhaweynin, laakiin sidoo kale waa la qadariyo.

Hogaamiyaha gabi ahaanba waa mid aan la aqbali karin inuu ka shaqeeyo faaruqyada fikradiisa. Dhageysiga fikradaha dadka kale, waxaad heleysaa wax badan oo luminta.