V moji karieri Hedkhanterja je bilo dolgo obdobje dela z luksuzno industrijo, zaradi česar sem prejel certificiranje slikovnega svetovalca. Potem sem se srečal in še vedno prijatelj z enim od glavnih modnih na drobno Hadhanther of Rusije. Spomnim se, kako smo konec julija 2019 imeli zajtrk v umazani kavarni in sem vprašal Dasho o novih trendih zaposlovanja v maloprodaji - in tako zanimivo zdaj, da se zavedamo, da so vsi postali v letu 2020.
Navzkrižne prehode vrhunskih menedžerjev znotraj segmentov
V zaposlovanju je celotno maloprodaja razdeljena na več segmentov: hrana, DIY, moda (Massmarket, premija, razkošje, šport, otroke) in lepoto (kozmetika in parfumerijski). V zadnjih letih so prehodne prehode v segmentih pogoste. Na primer, v modi do ključnih položajev je začel prevzeti ljudi iz hrane na drobno, manj pogosto iz bančne sfere. Zakaj se to dogaja? Ker so vrhovi vrhov precej ozke, 10 let dela v modi, lahko navduši, da se kandidati ne spreminjajo, in trg je bil izčrpan. Zato obstajata dve možnosti, ki tvorita trend: dvigniti znotraj podjetja naslednikov ali gledati ljudi iz sosednjih segmentov industrije.
Manj je verjetno, da bi izpolnili prehode iz mode-drobno na retale za hrano, saj je obseg poslovne mode manjši manj. Plus poslovni pristop k drugemu. Na primer, iz "priimka" Pojdi na X5 maloprodajno skupino, ki jo lahko, in iz živega srebra ali Bosco - ne, ker so ti različni pristopi k poslovanju.
Bližje razkošja, bolj pomembno delo za vsako stranko (storitev za stranke), in v Massmarketju pa je ključ.
Najtežje HR s medsektorskim prehodom je pristojno prilagajanje kandidata. Pomembno je, da mu pomagamo čim hitreje razumeti značilnosti poslovanja in kulture. Hkrati tožeča stranka zahteva predvsem razvite osebne kompetence in ne poklicne veščine.
Kandidat je pomembna prilagodljivost, hitro aklimatizacijo novim podjetjem. To storiti, je postalo pogostejše za uporabo ocene kandidata v podjetju v podjetju, ki uporablja hogan ali talent-casting sistemov, ki kažejo fleksibilnost in prilagodljivost kandidata.
Postopek vkrcanja, nova industrija traja več kot tri standardne mesece poskusnega obdobja.
Glavni tržni zahteve v kriznem času
Prilagoditi!Glavna usposobljenost novega časa je hiter odziv na spremembe, ker je trg buren. Pandemija je dala močan zagon za razvoj digitalnih orodij, če pa najvišji upravitelj nima časa za odzivanje, podjetje preneha izpolnjevati realnosti trga. Sodobni vodja se mora nenehno študirati, da bi se ohranili za trg in ostali v povpraševanju.
Oglejte si oba!Še 75% anketiranih podjetij meni, da je integrirana vizija problema s pomembno kompetenco sodobnega top manager, to je sposobnost, da si ogledajo "od zgoraj" in upoštevajo vse dejavnike.
Več kot 50% voditeljev velikih podjetij je prepričano, da je danes ena najpomembnejših veščin spretnosti prihrankov. Logika je preprosta: v kriznem času je treba doseči dobre rezultate pri nizkih proračunih.
Kje delati?
Rusija je še vedno obetaven trg za številna podjetja, v nekaterih segmentih, še vedno raste. To neposredno vpliva na zaposlovanje. Kjer je rast in perspektive, se razvija zaposlovanje. Poleg tega vsaka kriza razkošje ne pade toliko kot premija ali povprečni segment. Massmarket, zlasti offprise, prav tako ne trpi veliko: ljudje gredo na zaloge. Vzpon razvoja ruskih blagovnih znamk je še vedno viden, zlasti tistih, ki so šli ven in se prenašajo prek interneta - padli so v destilacijo vala in so se lahko promovirali skozi to orodje, in so pripravljeni za zaposlovanje posnetkov.
Kriza je predmet premije in podjetij brez jasnega pozicioniranja blagovne znamke in z nepravilnim cenam. In tudi blagovne znamke, ki vstopajo na trg, niso bile vstavljene v oglaševanje in promocijo.
Kdo išče?
Moda je še vedno pomembna tema operativnih stroškov, zato so finančniki in logisti povpraševanja, pa tudi HR, ki lahko sodeluje z blagovno znamko delodajalca, da bi pritegnili mlade. Splošni direktorji pogosto iščejo ruska podjetja po lastnikih - Prilagodljivost najetih najboljših upraviteljev je tukaj najpomembnejša, saj je to medpomnilnik med lastnikom in ekipo.
Povprečna starost v ruskem modni retale je precej mlada, zato je 45 kandidatov smiselno gledati vektorke za razvoj kariere. Na primer, obstaja dobra poklicna strategija - postati neodvisni direktor. Tudi vrhovi gredo v študij mediacije, coaching itd., Uspešno povezujejo svoje praktične izkušnje in nove svetovalne prakse ter se razvijajo kot upravljavci oblikovanja.