Nikoli ne boste obvladovali umetnosti vodenja v popolnosti.
Zdi se, da to ves čas pozabijo v javnih razpravah o tem, kako biti učinkovit vodja. Vodenje ni točka za imenovanje, proces: neskončno delo na sebi, v katerem let listi in ki se morda zdijo popoln neuspeh kadarkoli.
Vsi pozabimo na neke točki, kako biti pravi vodja. Najpomembnejša stvar, ki sem se jo naučil, da je vodstvo moje kariere najpomembnejša "mehke sposobnosti". Bistvo se ne šteje za velik šef, ne v ustreznih oblačilih, in ne, da končna odločitev vedno ostaja vaša. Glavna stvar je, da se naučite komunicirati na tak način, da vam drugi ljudje zaupajo.
To je tisto, kar lahko storite za to zdaj.
1. Spremenite slog povratnih informacij, da ljudje vedo: Misliš, kaj pravišČe rečete "dobro delo" vsakemu zaposlenemu o vsaki dokončani nalogi, v teh besedah ni posebnega smisla. Učinkovito vodstvo ni nenehno sprejemati ljudi. Študije kažejo, da je to "negativno" povratne informacije (če se uporablja ustrezno) koristno kot vse. Ljudje se želijo naučiti in rastejo, vidijo nalogo, da bi bila boljša kot včeraj, zato je najpomembnejša mehka spretnost glave - sposobnost, da ohrani takšno rast skozi konstruktivne povratne informacije.
Potem je metoda sendvič priljubljena (pozitivna izjava, konstruktivna, pozitivna). Toda redni odkriti pogovori so pomembni, sledijo jim učinkovite korake naprej.
Ne pozabite: to je ena stvar, ki jo je treba kritizirati, in povsem drugega - daje konstruktivne povratne informacije in orisati pot za izboljšave.
2. Poiščite primere vodstva zunaj dela.Vodil sem PR-Find Stanton & Company.
Tudi že nekaj let vzamem plesne lekcije.
Na prvi pogled sta ples in PR dve popolnoma različni stvari. Lahko pazite druge sloge učenja in razumete nove pristope in motivacijske tehnike.
Osebno menim, da okrepite vodstvene sposobnosti, ko se iskreno pošljete, ko govorite z dna mojega srca in ne poskušate biti nekdo (ali kaj podobnega) drugim. Ko se ne igrate, ampak se pokažite iz takega dela, ki je povezan z vašo lastno ranljivostjo.
3. Če gre kaj narobe, najprej prevzamete odgovornost za sebeNenehno govorim svojo ekipo, da je vsaka napaka moja odgovornost, ker sem lastnik podjetja.
V vodstvenih položajih je enostavno padati v podobo "žrtve". Ko se pojavijo nekatere težave, se morda zdi, da so zunaj vašega nadzora. Vendar le poslabša problem. Pozneje začnete vse popolnoma obravnavati vse.
Nasprotno, pomembno je, da takoj prevzamete odgovornost. Karkoli se zgodi, tudi če v nekaterih dogodkih očitno ni vaše krivde, je pomembno, da vsaj za trenutek razmišljate, kakšno vlogo ste igrali v tem. Mogoče ste bili na voljo manj pogosto kot običajno. Morda ste se ukvarjali z drugimi težavami. Mogoče ste bili tako zaposleni, da se niso odzvali na pomembne signale.
Ti voditelji uporabljajo primer in priznajo svoje prispevke k nastalem problemom, ki so nastali, preden kritizirajo druge.
4. Dovolite drugim, da naredijo svoje napakeMikroprodacija je redko učinkovita. Ljudje morajo narediti napake, da se naučijo. Očitno je, da je bolje, ko so se pojavile takšne napake v nadzorovanem atmosferi. Toda vaš cilj je ustvariti medij, kjer se bodo ljudje počutili udobno in samozavestno, delovali samostojno. Torej jim boste dali priložnost, da se izkažejo za preproste zaposlene v teh članih ekipe.
To vam bo zahtevalo veliko potrpljenja. Potrebno je najti čas za poučevanje, poučevanje in usmerjanje ljudi. Morate biti blizu, da bi jim pomagali, ko se nekaj narobe. In najprej, morate sprejeti dejstvo, da bodo zaposleni delali napake - in hkrati se spomnijo, da so kratkoročni stroški upravičeni, saj se zahvaljujem, da so nova znanja in neodvisnost.
5. Aktivno odražajo in pogosto zahtevajo FIDBECVodstvo se mora spreminjati in razvijati z okoljem, kar pomeni, da moramo slediti, kaj se dogaja in se spreminja. In najboljša dela so tiste organizacije, kjer so zaposleni zlahka razdeljeni s svojim iskrenim mnenjem z vodstvom.
Upravitelj mora razumeti, ali ljudje med seboj slišijo in ali je slog ali pristop k komunikaciji učinkovit. In edini način za to, da ustvarite ugodno okolje, v katerem je dobrodošla, ko zaposleni povejo upravitelju ali lastniku podjetja, ki menijo, da se trudijo ali o nečem, kar je pritegnilo njihovo pozornost. In ne samo dobrodošli, ampak tudi cenjen.
Vodja je popolnoma nesprejemljiv za delo v vakuumu lastnih misli. Zaslišanje mnenj drugih ljudi, dobite veliko več kot izgubo.