4. marca, v rámci série okrúhlych stolov v Rusku, výkonná MPA - stratégie vedenia v manažmente, realizované spoločne Ranjigs a Moskovský inštitút psychoanalýzy, držal okrúhly stôl "Funkcie prechodu vyšších manažérov obchodného sektora k štátnej službe. "
V otvorení Slova, zástupca riaditeľa Inštitútu verejnej služby a riadenia (ISU RAKHIGS) Natalia Evntiiciyeva poznamenala, že relevantnosť témy diskusie súvisí so skutočnosťou, že takzvaná "kariéra cibika ciga), prechod Z podniku na Katedre štátnej služby alebo naopak - celkom častého fenoménu nielen v Rusku, ale v celom modernom svete.
"Ľudia, ktorí prechádzajú z jednej gule k druhému, často pociťujú stres, dokonca aj nejaký kultúrny šok, ale zároveň sa stávajú silnejší, pretože získavajú nové kompetencie a stávajú sa cross-funkčnými špecialistami," povedala.Natalia Evtichieva poďakovala všetkým rečníkom zúčastneným v okrúhlom stole a vyzval každého, aby sa zúčastnili na budúcich udalostiach, ako aj programu Executive MPA.
Vedecký riaditeľ Executive MPA - manažérska stratégia pre manažment, vedecký riaditeľ Moskvy praktickej psychológie, profesor MSU. M.V. Lomonosov, prezident Asociácie podnikateľských psychológov, člen odbornej rady ruskej psychologickej spoločnosti, doktor psychologických vied Tahir Bazarov znamenal celý rad psychologických problémov konverzie kompetencií počas prechodu z obchodného sektora do štátnej služby.
Hlavné klastre kompetencií, ktoré nedávno "prišli" z podnikania vo verejnej službe sú štandardné kompetencie (potrebné na vykonávanie špecifikovaných funkcií), kľúč (priamo ovplyvňuje konkurencieschopnosť organizácie) a vedúce (v súčasnosti nie sú zrejmé, ale v blízkom okolí Budúcnosť je určená zabezpečiť úspech organizácie).
Tahir Yusupovich sa tiež zastavil na štyroch úrovniach kompetencií zamestnanca a modelu 3K, ktorý logicky prepojí potreby a schopnosti univerzít, zamestnávateľov a špecialistov, ktorí absolvujú post-poly rekvalifikácie. O modeli o modeli profesionálnych riadenia rolí, rečník sa zastavil na úlohu manažérov a organizátora, najmä zdôraznil úlohu administrátora, pre ktorú premieša obchodné kompetencie v prechode k gosucenču podstúpi najväčšie problémy, pretože administratívne Systém verejnej správy nemá príznaky agilného.
"Získanie nových kompetencií môže len osobnosť," zdôraznil rečník. - Úspešní manažéri sú neodmysliteľní: sebaurčenie, sebaobchodu a synchronicitu. Synchronicita znamená, že sú v tanci s časom, osudom, epochom. "Dekan Fakulty posudzovania a rozvoja manažérskeho personálu Vchsu RaviGigs, kandidát psychologických vied, spolupracovníkom Ilya Shebrikov zdieľané pripomienky, že obdobia "štátnych a komunálnych riadenia" programy rastú v kríze na podnikanie a navrhli, že je to spôsobené dvoma Dôvody: Na jednej strane žalobcovia považujú štátnu službu stabilnejšia ako zdroj príjmov, na strane druhej, mnohí vidia možnosť osobného rozvoja, účasť na zaujímavých projektoch, vplyv na dôležité procesy atď. V štátnej službe.
Rečník hovoril o týchto štúdiách, ktoré sa uskutočnili vo VCGU Rankhigs, podľa ktorých sú hlavné rozdiely v podnikaní a verejného sektora najlepšie viditeľné v súvislosti s ambíciami a sebaúctami, vedením vs pripravenosti na predloženie, typy motivácie.
Najmä poznamenal, že štruktúra motivácie vo verejnom sektore je zásadne odlišná ako v podnikaní.
"Gossfer nie je o peniazoch. Vo väčšine prípadov, ak máte v úmysle zostať čestným človekom, váš príjem bude najlepší na úrovni nižšej hranice strednej triedy. A výsledky prieskumov ukazujú, že menová motivácia od štátnych zamestnancov - na piatom mieste v hierarchii hodnôt a ako stimul na prácu - všeobecne vo štvrtom štvrťroku.Programy profesionálneho rekvalifikácie štátnych zamestnancov najvyššej úrovne, pôsobiacej v Ranjigs, sú určené pre ambicióznych ľudí, ktorí sa snažia využiť svoju krajinu, "zaznamenal rečník.
Andrei Betin, zástupca guvernéra regiónu Nižin Novgorod, zdieľal názor, že je potrebné ísť do štátnej služby, pretože je to mastné ako podnik.
"Aj na úrovni riadenia predmetu sa už zúčastňujete na riešení problémov, ktoré môžu ovplyvniť situáciu v krajine," povedal.Rečník aplikovaný na vlastnú skúsenosť s uplatňovaním obchodných praktík vo verejnom sektore:
"Len teraz, po tom, čo pracuje tri roky, po absolvovaní určitým spôsobom môžem s dôverou povedať, že zmeny musia byť pripravené a je potrebné ich kontrolovať."Pokiaľ ide o systém motivácie, Andrei Betin povedal, že ak potrebujete zarobiť v podnikaní, potom občianska služba si musí byť vedomí toho, ako rozhodovať čo najkonfektívnejšie.
"Musí zvážiť ekonomiku procesu, zdrojov, rozpočtových príležitostí. Finančný systém motivácie v štátnej vláde de facto je slabý. Je potrebné prísť na štátnu službu, ktorá nie je za peniaze, ale pre slúžiac, jeho rodine, región, krajinu, "povedal.Na druhej strane je dôležité, aby v štátnej službe zvýšili svoju kapitalizáciu.
"Byť na úrovni predmetu federácie vo vysokej polohe, musíte pochopiť hmotnosť problémov," zdieľal. - Nemôže to inšpirovať. Som pred rokom a dnes - to sú dvaja rôzni ľudia. "Zástupca guvernéra zaznamenal:
"Hlavným zdrojom štátnej služby je jeho tím. Je potrebné investovať do svojho tímu, jeho rozvoj, potom môžeme dostávať dobré výsledky vo verejnej správe. Aby ste mohli vybudovať loď, nemusíte si kúpiť stavebné materiály, nástroje a technológie, ale musíte účtovať ľudí pri mori, a budujú lodi sami. Ak pochádzate z biznisu s normálnou ideológiou a dôverou, že môžete niečo zmeniť, ak si túto dôveru vložíte do ľudí, potom budú veľmi rýchlo začať dať pozitívny účinok odpovede. "Po prejave expertov účastníci pokračovali v diskusii o otázkach stretnutia.
Diskusia súvisel s programom verejnej správy (MRA) ISU RAVIGUS Pavel Bowji, ktorý zdieľal svoju vlastnú skúsenosť s presunom z jeho vlastného podnikania do štátnej služby.
"Podnikanie a verejný sektor, samozrejme, rôzne ciele a metódy na dosiahnutie výsledkov. Zároveň je dôležité, aby štátna služba umožnila pozrieť sa na úlohu s úplne inou úrovňou v inom meradle. Štátna služba je tiež lístok na život pre mladých, možnosť učiť sa, "povedal.Diskusia bola dokončená predstavením víťaza súťaže "Lídri Ruska" 2018-2019, zakladateľom prvej IT IT ALLIANCE, poradca guvernéra Novgorodského regiónu Dmitry Afanasyev. Odborník odporučil každému, kto prevádza alebo plánuje ísť z podnikania na verejnú službu, aby sa rozvíjala a prijala svoj vlastný vnútorný tlmočník hodnôt, motivácie a úspechu, ako aj predpokladá možnosť reverznej transformácie z verejného sektora v podnikaní.
Na konci podujatia, diskusia moderátor, riaditeľ Executive MPA Program - stratégie riadenia manažmentu, zástupca vedúceho verejnej komory Ruskej federácie, Alexander Yuhno, zhrnul svoje výsledky.
Účastníci podujatia dosiahli konsenzus, že prechod z podnikania vo verejnej službe nesie niekoľko rizík, ktoré je potrebné posudzovať s ohľadom na ich odbornú a osobnú úroveň rozvoja. Digitálna transformácia štátnej správy a ďalej bude vyžadovať konzumáciu priebežného vzdelávania a rozvoja svojich kompetencií a zručností, a to aj prostredníctvom vedomej integrácie do svojej práce najlepších obchodných praktík.