Americký ekonóm John Kennene Galbreit zvážil: "Stretnutia sú úplne nevyhnutné, ak chcete robiť čokoľvek." Späť v roku 2018 spoločnosť London Company STL Microsoft školenia uskutočnila štúdiu, ktorá odhalila, že v priemere 207 stretnutí v roku 67% je neproduktívny. To sa deje, pretože väčšina pracovníkov uprednostňuje vyriešiť skutočné úlohy, aby preukázali krásne grafy a prezentácie. Takáto simulácia aktivity je najčastejšie spojená s dlhoročnou zvykom a emocionálnou vzdialenosťou medzi zamestnancami a šéfmi. Preto vzniká otázka: ako identifikovať, že zamestnanec sa vyhýba zodpovednosti a urobí z neho produktívnu činnosť? S týmto nám pomohli zistiť
- psychológ, obchodný mentor a odborník na prácu viery. EGOR je autorom viac ako 10 vzdelávacích programov o osobnom rozvoji a organizátorom podujatí s účasťou ruštiny, ako aj zahraničných politikov a podnikateľov. EGOR pomáha vypracovať presvedčenie pomocou vlastných vysoko účinných techník, čo potvrdzuje absolútnu väčšinu svojich zákazníkov.
V skutočnosti, väčšina ľudí chce vytvoriť viditeľnosť úspechu. Tento zvyk je zvyčajne položený v detstve: v procese vytvárania osobnosti dieťaťa vždy berie príkladom dospelej osoby a snaží sa ho napodobniť. Snažím sa zopakovať mechanizmus správania dospelého, identifikuje sa s ním a týmto spôsobom. Dieťa sa snaží preukázať svoj význam a nezávislosť.
Na jednej strane je to dobrý spôsob, ako rozvíjať schopnosti. Zároveň však osoba si pamätá nesprávny systém: Zdá sa, že je to úspešné, je to dosť zručné predstieranie. Rodičia, na druhej strane podporovať kópiu dieťaťa ich správania. Dospelí ho chvália, pretože pochopil, ako urobiť "vpravo." Ale rodičia alebo učitelia nevedome vytvoria ďalší vzor z dieťaťa: ak si myslíte, že môžete robiť všetko, budete chváliť. V ranom veku, ľudia o tom nemyslia, ale nezabudnite získať súhlas. Muž rastie a žije, vedené zásadami stanovenými v detstve. V dôsledku toho ľudia naďalej vytvárajú viditeľnosť úspechu a počas štúdia a pri práci.
Keď osoba dozrieva, ťah vedomostí oslabuje, ale zvyk nechať prach zostáva v oku. A ak jeho skutočné víťazstvo nestačí, ochranný mechanizmus je zapnutý, ktorý zabraňuje "neúplným komplexom". Osoba predstiera, že červy nie je otáčať ruky a on sa to páči.
Okrem toho potreba predstierať dodatočne stimulovať spoločnosť a neustále sa objavujú problémy. V takejto situácii sa zvyk napodobňovania stáva spôsobom, ako zachovať vnútornú rovnováhu. Vytvorenie viditeľnosti sa ukáže, že je oveľa jednoduchšie, než prijímať nové komplexné úlohy.
Pri práci je takýto model správania pomerne vysvetlený. Najcennejšie pre väčšinu zamestnancov je stabilita, bezpečnosť a peniaze. Aby sme nestratili miesto, zamestnanci musia neustále ukázať, že sú zmysluplné pre tím. Okrem toho viditeľné zamestnanie šetrí z zbytočnej zodpovednosti a je potrebné konkurovať. Ľudia sa často začínajú veriť vo svoje vlastné lži a veria, že sa skutočne stanú v pot tvári. To neznamená, že títo zamestnanci sú zlé. Existujú dva hlavné dôvody pre takéto správanie: túžba páči každého, kto vznikol v detstve a strach z nestability a rizík.
Keď sú hlási veľkých spoločností adresované pre mňa, aby som mohli vypracovať motiváciu personálu a stiahnuť svoju organizáciu na novú úroveň príjmov, najprv analyzujeme dôvody účinnosti efektívnosti pracovníkov zamestnancov, prečo simulujú zamestnanosť. V ďalšom štádiu budujeme individuálny program na vyriešenie konkrétneho problému. Dám ako príklady niektoré techniky, ktoré odporúčam svojim zákazníkom:
Prestať predstierať sa
Ak vo vašom tíme väčšina zamestnancov uprednostňuje napodobňovanie pracovného zaťaženia, s najväčšou pravdepodobnosťou, stačí vytvoriť viditeľnosť úspechu. To môže byť vyjadrené v nadmernom náročnom a emocionálnej vzdialenosti od kolektívu. Zamestnanci ľahko čítať takéto správanie a samotná hlava sa stáva rukojemníkom vlastného obrazu. Najprv musíte vytvoriť komunikáciu s podriadenými. Nebojte sa zlomiť podriadenosť, pretože to, že personál vás nezačnú menej.Pochopiť, že každý má predstierať
Ak je váš podriadený jediným spôsobom, ako povzbudiť - plat, nemajú žiadnu túžbu vyvíjať. Prečo aplikovať 45% úsilie, ak peniaze zaplatia a 40%? Primárna potreba finančnej stability je uzavretá, takže nie je potrebné namáhať. Ľudský mozog rád ušetrí sily na maximum. Dozorca musí pochopiť vnútornú a vonkajšiu motiváciu každého zamestnanca. Pomôže sa vyrovnať s touto úlohou gemifikačnej techniky, ďalších firemných vzdelávacích, psychologických a veliteľských školení, ako aj pokročilých vzdelávacích programov.
Pracovať neformálnu komunikáciu so zamestnancami
Každý zamestnanec, ako som povedal, čaká na povzbudenie od autoritatívnej osobnosti pre neho. Chce vám ukázať, že je dospelý a úspešný. Preto, ak komunikujete so zamestnancami na rovnakom základe, aj keď považujete hierarchiu, budú mať túžbu nasledovať vás. Okrem toho, podriadení budú pracovať produktívnejšie, keď pochopíte, že ich dokážete oceniť. Bude silná motivácia, ktorá nezávisí výlučne na peniaze.
Problémom modernej spoločnosti je, že mnohí ľudia hrali vo svojich úlohách a stali sa rukojemníkmi tohto výkonu. Ak sa chcete stať úspešným, a nielen to vyzerajú, musíte byť humánne vo vzťahu k ostatným. Okrem toho je dôležité vždy ukázať svoju jedinečnosť. Buďte úprimní pri riešení nových ľudí a možnosť objaviť sa na vašej ceste. Vy a seba budeš zaujímavejšie so sebou, ak prestanete predstierať. Len zostať sami, môžete prísť k úplnému a úspešnému životu.