Prvý mesiac roka ukazuje tendenciu trvalo udržateľného rastu predaja elektrických vozidiel čínskej spoločnosti XPENG. V januári XPeng Inc predal 6015 áut, čo je o 470% viac ako v rovnakom období minulého roka. V porovnaní s 20. decembrom 2020 bol rast skromnejší 5,53%. Samozrejme, predávať za mesiac niečo viac ako 6 000 áut nie je ako rekordný ukazovateľ v oblasti automobilovej oblasti, a ešte viac, ak ho porovnáte so štatistikou Tesla. Avšak pre čínsku spoločnosť je to veľmi pozitívny výsledok, ktorý potvrdzuje rast vektora dopytu po ich výrobkoch.
V decembri, XPeng dal 3710 kusov XPENG P7 Sedan a 2305 jednotiek Crossover G3.
"Výsledky dodávky záznamov odrážajú silnú trhovú atraktívnosť produktov a služieb XPENG, pretože spoločnosť urýchľuje svoje dodanie a uvedenie nových intelektuálnych funkcií, rozširovanie povedomia o povedomí o značke a marketingu," povedal vyhlásenie XPENG.
XPENG aktívne podporovali predaj na pozadí zlepšovania hospodárskej súťaže a údaje o predaji odrážajú toto úsilie. Okrem samotného Číny, aktívny predaj produktov XPENG v Európe, najmä v Nórsku, je dopyt cez Crossover G3. Dňa 26. januára, XPENG predstavil novú verziu operačného systému P7, XMART OS 2.5.0, s optimalizovanými funkciami a 40 nových funkcií, vrátane autonómneho hnacieho riešenia na diaľnici NGP (navigácia Guided Pilot). Spoločnosť tiež posilňuje svoju finančnú základňu, predaj depozitných akcií (reklám) za 2,5 miliardy dolárov.
V stopách tesla
Samozrejme, že všetci výrobcovia elektromotívy v jednej forme alebo inej, ale snažia sa implementovať recepty Tesla. XPENG MOTORY, Rovnako ako Tesla, paralelne s výrobnou hromadením, vytvára svoju značnú sieť nabíjacích staníc. Teraz XPeng Superchard moc je 120 kW. V rovnakej dobe, auto môže byť zadarmo na parkovisku nabíjacej stanice na 2 hodiny. V skutočnosti by sa tento čas mohol znížiť, pretože s uvedeným silím nabíjania XPENG "Pour na dokončenie" môže byť oveľa rýchlejšie ako za hodinu. V blízkej budúcnosti sa spoločnosť pripravuje na inštaláciu nabíjacích komplexov s novým dizajn.
