Pre Apple odmietla všetkým zákazníkom, ale nemohol odolať trhu po strate hlavného zákazníka.
Od roku 1999 do roku 2007 vytvoril PortalPlayer Microchips pre výrobcovia prehrávača médií a podarilo sa mu spolupracovať s IBM, Sony a ďalším. Apple sa stal hlavným klientom PortalPlayer - Spolupráca s IT viedla k hlavnému úspechu a zlyhania spoločnosti.
Vzhľad portalplayer
Koncom roka 1998 navrhol rizikový kapitalista Gordon Campbell Národný výrobca polovodičového polovodiča vytvoriť žetóny pre prehrávače MP3. Žiadny z vrcholového manažmentu myšlienky spoločnosti nemá záujem, okrem riaditeľa John Mallard Technologies. Po stretnutí strávil Gordon na parkovanie a v júni 1999 Mallard, Campbell a štyri viac zamestnancov Národný polovodič, ktorý založil portalplayer.Ak chcete vytvoriť spoločnosť, priťahovali 5 miliónov dolárov od J.P. Morgan a Campbell investoval svoje vlastné zdroje. PortalPlayer zaoberajúci sa výrobou mikroobvodov a softvéru pre prenosné multimediálne zariadenia.
Do roku 2000, 12 zákazníkov pracoval s portalplayerom, väčšinou výrobcov ázijských zariadení, ale medzi nimi boli IBM. Plánovala pomocou PortalPlayer, aby uvoľnil malý MP3 prehrávač s okrúhlym obrazovkou a bezdrôtovými Bluetooth slúchadlá, ktoré by fungovali na vlastných miniatúrnych pevných diskoch.
PortalPlayer pracoval aj na hráčoch AIWA, dcérskej spoločnosti Sony. Ale v poslednej fáze, Sony opustil rozvoj, o ktorej neskôr, povesti, ľúto.
V roku 2001 Apple adresoval portalplayer. Potom sa vytváranie hráčov v Apple zaoberal inžinierom Tony Fadel - hľadal spoločnosť s pripravenou prácou a ponúkol spoluprácu. Spoločnosť súhlasila a prestala pracovať so zvyškom zákazníkov. Podľa bývalého portalplayer Manager Bena Knauss, 200 zamestnancov spoločnosti v USA a 80 v Indii presťahoval do práce na iPod.
Oznámenie a práca s Apple
Kto je Tony FADELApple najal FADEL v roku 2001 - kvôli jeho pracovnej skúsenosti s prenosnými zariadeniami.
V 90. rokoch spolupracoval so všeobecnou mágiou, kde pracoval na "smartfóne" analógu, ktorý spoločnosť prišla s dlhými rokmi pred ich vzhľadom na trh. FADELL povedal: "Vo všeobecnom magickom zariadení bolo všetko - mobilné pošta, hry na stiahnutie, nákupy a iné funkcie. A to v roku 1994. Dnes všetci chápeme, čo to je, ale potom bolo potrebné štyri hodiny, aby sme ľuďom vysvetlili podstatu projektu. " V roku 2003 však spoločnosť uzavrela.
Potom Fadell pracoval v Philips Electronics cez Nino Pocket Computer. Tam sa stretol s zástupcami počuteľných, online servisných audioknikov, ktorí chceli pridať svoj softvér v Nino. Potom FADEL najprv premýšľal o myšlienke digitálneho prehrávača.
Vo svojom voľnom čase, Fadell pracoval ako DJ a on s ním nechcel nosiť veľké krabice s CD. Fadel si myslel, že je možné použiť zvukový prístup a urobiť hudbu digitálny na vyriešenie tohto problému. Navrhol predstavu o vodcovi Phillips, ale neúspešne.
Neskôr, FADEL opustil spoločnosť, na krátku dobu pracovanú v RealNetworks av roku 1999 založil svoje vlastné systémy spustenia hudby.
FADEL vyvinul zariadenie, ktoré by mohlo kopírovať hudbu z disku CD na pevný disk a uložiť ho. Avšak, podľa neho, v procese sa situácia na trhu zmenila - to bolo jasné, že spotrebitelia nechcú dostávať hudbu, kúpite niečo fyzické. Apeloval na 80 spoločností s požiadavkou na financovanie, ale všade dostali odmietnutie.
Spoločnosť od spoločnosti do roku 2001 bola rýchlo skončila. A v tej chvíli bol FADEL z Apple.
Kde Apple začal vyvíjať iPodV roku 2000 sa vedúci Apple Steve Jobs rozhodol vytvoriť hudobný prehrávač. MP3 prehrávače prezentované na trhu, pracovné miesta považovali za nepríjemné, škaredé a nefunkčné.
Niektorí pracovali len na CD, iné s pevným diskom, ale boli veľké a ťažké a ich rozhrania sú nepohodlné. Okrem toho hráči používali štandard USB 1.1 s pomalým prenosom súborov. Práca verili, že Apple by mohol urobiť svojho hráča, aby sa zabránilo týmto chybám.
Povedal na vytvorenie hráča Johna Rubinsteina, vedúceho technického oddelenia spoločnosti. Vzhľadom k tomu, Apple inžinieri boli zaneprázdnení - pracovali na projektoch súvisiacich s Mac, Rubinstein požiadal o pomoc od tretích strán. Naučil sa o mužovi s potrebnými kvalifikáciami a skúsenosťami - Tony FADEL. Rubinstein ho volal v januári 2001 a navrhol spojiť Apple.
Spoločnosť prideľovala tím Fadel z 30 dizajnérov, programátorov a hardvérových inžinierov a dal rozvoj hráča desať mesiacov.
Fatell hľadal spoločnosť s hotovými riešeniami. Apeloval na deväť firiem, vrátane veľkých výrobcov elektroniky Rio, kreatívnych a Texasových nástrojov. Najlepšie riešenie bolo však z portalplayer. Apple priťahuje takmer pripravenú hardvérovú platformu a nízkoúrovňové OS (správa napájania, jadro a ovládač).
FADEL vedel, že portalplayer pracoval na niekoľkých prototypoch hráčov, jeden z nich nebol viac ako balenie cigariet. Apple zase zakúpil veľkú dávku 1,8-palcových pevných diskov s kapacitou 5 GB, čo by pomohlo, aby boli hráči malé.
Apple začal pracovať s PortalPlayerom v lete 2001, a predaj iPod sa začal v novembri.
Podľa Knaussa, FADEL považoval za návrh prehrávača portalplayer "skôr škaredý" - zariadenia sa podobali rádiu prijímaču s množstvom tlačidiel. Hráči nepodporujú zoznamy skladieb s viac ako desiatimi stopami, nebol žiadny ekvalizér.
Avšak, Fadell si uvedomil, že existuje potenciál vo vývoji, okrem toho, Apple "spálené" dátumy. Knauss povedal, že keď Apple apeloval na portalplayer, projekt hráča bol pripravený na 80%. "Väčšina času stráveného na vytvorenie iPod šiel k zlepšeniu nášho produktu," povedal Knauss.
Apple chcel pridať do podpory zariadenia pre vlastný hudobný formát AAC, ekvalizér a nové rozhranie, ktoré sama vyvíjala za tri mesiace, povedal Knauss.
Podľa neho Fatell vedel, ako zarobiť s pomocou hráča a Steve Jobs formuloval to, čo užívateľ musel cítiť v práci s prístrojom.
V prvom rade si pracovné miesta uskutočnili stretnutia o iPode každé dva alebo tri týždne, ale po vytvorení prvého prototypov pracoval na projekte denne. Počas stretnutí sa podrobne opísal o pocitoch z práce s iPodom.
Chcel sa dostať na požadovanú pieseň, ktorá sa dosiahne o viac ako tri kliknutia, takže menu bolo otvorené rýchlejšie a zvuk prehrávača sa stal jasnejší. Podľa Knaussa, pracovné miesta trpeli poškodenie sluchu a vývojári museli urobiť hlasnejší hráč.
Pracovné miesta tiež navrhli nepridať systém digitálneho ochrany z pirátstva DRM na prvú verziu prehrávača, aby neznižovala predaj.
Vzhľad zariadenia bol vyvinutý Joni AIv. Na začiatku práce na iPod AIV už navrhol vzhľad IMAC, pre ktorý dostal uznanie kolegov a kupujúcich. V práci na hráčovi bol inšpirovaný Braun 3T Pocket Radio.
Keď bol iPod skoro pripravený, Apple našiel inú chybu v prehrávači - môže byť vypustený za tri hodiny v stave mimo. Knauss pripomenul: "Výrobné linky boli pripravené. Ukázalo sa, že je to najťažšie obdobie v hráčke. Po ôsmich týždňoch si mysleli, že dostali MP3 prehrávač, ktorý nemohol pracovať bez toho, aby sa nabíjali viac ako tri hodiny. " V čase, keď sa rozhodli problém, Knauss stratil vieru v úspech a opustil spoločnosť.
FALL PORTAPRAYER
Podľa Knausus, keď bol iPod skoro pripravený, Apple kúpil kontrolný podiel portalayer, množstvo transakcie nebola odhalená. Prvý hráč spoločnosti Apple vyšiel v roku 2001, potom príjmy PortalPlayer predstavovali 1,9 mil. USD.
V roku 2003, v januári až septembri, spoločnosť dostala príjmy vo výške 12,9 mil. USD a stratu 7,3 milióna dolárov po tom istom období, výnosy predstavovali 48 miliónov dolárov na stratu 131 tis. USD. Napriek prudkému zvýšeniu príjmov, spoločnosť nedostala zisk, poznámky CNN.
Dňa 19. novembra 2004, PortalPlayer uskutočnil IPO na NASDAQ: Cena akcií spoločnosti sa zvýšila o viac ako 50% po začiatku obchodovania. Počiatočná cena bola 17 USD, na maximum, čo stálo $ 25.80. V dôsledku toho IPO PortalPlayer prilákal 106 miliónov dolárov.
Začiatkom roku 2006 Apple uviedol, že by to už nepoužívala procesory portalplayer v iPod - presťahoval sa do roztoku od spoločnosti Samsung.
Analytici predpokladali, že Apple chce znížiť náklady na hráčov a bol tiež nespokojný s rýchlosťou dodávky z portalplayer. Potom spolupráca s Apple priniesla spoločnosť viac ako 90% príjmov. Na pozadí tejto kampane padol PortalPlayer na NASDAQ o 45% a trhová hodnota sa znížila z 600 miliónov dolárov na 380 miliónov USD.
PortalPlayer Po rozdiele s Apple znížil 14% zamestnancov po celom svete a pokúsil sa pracovať samostatne. Podávala objednávky pre iných výrobcov hráčov a vyvinul svoje vlastné technológie.
V novembri 2006, NVIDIA kúpil PortalPlayer za 357 miliónov dolárov WSJ napísal, že NVIDIA chcela ísť na dve nové trhy v tom čase: Hráči a ďalšie notebooky.
PortalPlayer predseda predstavenstva, Richard Sanki, uviedol, že obchod je vyhrať pre zamestnancov a akcionárov. "Posledných pár mesiacov sme strávili, starostlivo študujú strategické možnosti. Prečítali sme si, že výhody poskytnuté NVIDIA získavaním sú najpresvedčivejšie, "povedal.
Webová stránka spoločnosti zastavil prácu vo februári 2007.
#Portalplayer #ipod #Apple
Zdroj