Ako sa stať strmým vodcom: Päť krokov

Zakladateľ Stanton & Company a spisovateľ Amy Stanton hovorí, ako nechať vychladnúť na ceste k vedeniu

Nikdy nebudete zvládnuť umenie vedenia v dokonalosti.

Zdá sa, že na to zabúdajú po celú dobu vo verejných diskusiách o tom, ako byť efektívnym vodcom. Vedenie nie je bod schôdzky a proces: nekonečná práca na sebe, na ktorú roky listy a ktoré sa môžu zdať úplné zlyhanie kedykoľvek.

Všetci zabudneme na určitý bod, ako byť skutočným vodcom. Najdôležitejšia vec, ktorú som sa dozvedel o vedení pre moju kariéru, je najdôležitejšie "mäkké zručnosti". Bod sa nemá považovať za veľký šéf, nie vo vhodnom oblečení, a nie, že konečné rozhodnutie vždy zostáva vaše. Hlavnou vecou je naučiť sa komunikovať takým spôsobom, aby vám iní ľudia dôverovali.

To je to, čo môžete urobiť práve teraz.

1. Zmeňte svoj štýl spätnej väzby ľuďom vedieť: myslíš, čo hovoríte

Ak poviete "dobrú prácu" každému zamestnancovi o akejkoľvek dokončenej úlohe, v týchto slovách nie je žiadny zmysel. Efektívne vedenie nie je neustále brať ľudí. Štúdie ukazujú, že je to "negatívna" spätná väzba (ak sa aplikuje primerane) užitočné ako všetko. Ľudia sa chcú učiť a rásť, vidieť túto úlohu dnes byť lepšia ako včera, takže najdôležitejšie mäkké schopnosti hlavy - schopnosť udržiavať takýto rast prostredníctvom konštruktívnej spätnej väzby.

Potom je sendvičová metóda obľúbená (pozitívne vyhlásenie, konštruktívne, pozitívne). Dôležité sú však pravidelné konverzácie Frank, po ktorých nasleduje účinné kroky vpred.

Pamätajte si, že je to jedna vec, ktorú treba kritizovať, a dopredume - dať konštruktívnu spätnú väzbu a načrtnúť cestu na vylepšenia.

2. Pozrite sa na príklady vedenia mimo práce.

Vediem PR-firmy Stanton & Company.

Dančím tiež už niekoľko rokov.

Na prvý pohľad, tanec a pr sú dve úplne odlišné veci. Ale môžete sledovať iné štýly učenia a pochopiť nové prístupy a motivačné techniky.

Osobne sa domnievam, že ste posilnili vodcovské schopnosti, keď úprimne sa predložíte, keď hovoríte zo spodnej časti môjho srdca a nesnažte sa byť niekto (alebo tak niečo). Keď nehrajete, ale ukážte sa z takej časti, ktorá súvisí s vašou vlastnou zraniteľnosťou.

3. Ak sa niečo pokazí, najprv prevezmete zodpovednosť za seba

Neustále hovorím svojím tímom, že každá chyba je moja zodpovednosť, pretože som vlastníkom spoločnosti.

V vedúcich pozíciách sa ľahko padnú do obrazu "obete". Keď vznikajú niektoré problémy, môže sa zdať, že sú mimo vašej kontroly. Ale problém zhoršuje. Následne začnete riešiť všetko úplne všetkým.

Naopak, je dôležité okamžite prevziať zodpovednosť za seba. Čokoľvek sa stane, aj keď v niektorých podujatiach nie je zjavne žiadna vaša vina, je dôležité premýšľať aspoň na chvíľu, akú úlohu ste hrali v tomto. Možno ste boli k dispozícii menej často ako obvykle. Možno ste sa zapojili do iných problémov. Možno ste boli tak zaneprázdnení, že neodpovedali na dôležité signály.

Títo vodcovia uplatňujú príklad a rozpoznajú svoje príspevky k problémom, ktoré vznikli pred kritizovaním iných.

4. Umožnite ostatným, aby vytvorili svoje vlastné chyby

Mikro-generácia je zriedka efektívna. Ľudia potrebujú, aby sa chyby učili. Je zrejmé, že je lepšie, keď sa takéto chyby vyskytli v kontrolovanej atmosfére. Ale vaším cieľom je vytvoriť médium, kde sa ľudia budú cítiť pohodlne a sebavedomí, pracujú nezávisle. Takže im poskytnete možnosť ukázať sa z jednoduchých zamestnancov v týchto členoch tímu.

Bude to vyžadovať veľa trpezlivosti. Je potrebné nájsť čas na výučbu, poučenie a priame osoby. Musíte byť blízko, aby ste im pomohli dostať sa spolu, keď sa niečo pokazí. A v prvom rade musíte prijať skutočnosť, že zamestnanci urobia chyby - a zároveň si uvedomia, že krátkodobé náklady sú odôvodnené, pretože vďaka nim vďaka nim sú nové vedomosti a nezávislosť.

5. Aktívne odrážajú a často sa pýtajú na FIDBEC

Vedenie by sa malo líšiť a rozvíjať s životným prostredím, čo znamená, že musíme nasledovať, čo sa deje a mení. A najlepšie diela sú tie organizácie, v ktorých sú zamestnanci ľahko rozdelený svojím úprimným názorom s vedením.

Správca musí pochopiť, či ľudia z nich počujú a či štýl alebo prístup k komunikácii je účinný. A jediným spôsobom, ako to urobiť, je vytvoriť priaznivé prostredie, v ktorom je vítané, keď zamestnanci hovoria manažérovi alebo vlastníkovi spoločnosti, že majú pocit, že sa obťažujú alebo o niečom, čo priťahovalo svoju pozornosť. A nie je len vítaní, ale tiež ocenil.

Vedúci je úplne neprijateľný na prácu vo vákuu svojich vlastných myšlienok. Vypočutie názorov iných ľudí, dostanete oveľa viac, než strata.