වැඩ කරන පළමු මාසය සඳහා ඩෝමෝ හි නිර්මාතෘවරු 4. ඩෝඩෝ හි ප්රොජෙක්ටර් සහ වෙළඳපල හා තරඟකරුවන් තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද යන්න තක්සේරු කරන්නන් සඳහා තේරුම් ගන්නා දේ.
2020 දෙසැම්බර් 20 වන දින ඩෝඩෝ ෂවර්මා "ඩොනර් 42" විකිණීම සඳහා වූ පළමු කැෆේ විවෘත කළේය. සමාගමට අභිලාෂකාමී අරමුණු ඇත: මුළු රුසියාවටම ඩොනීර්වරුන්ගේ නාලිකාවක් ඉදිකිරීමට සහ පසුව වෙනත් රටවල ආපන ශාලාවක් සොයා ගැනීමට.
ෂව්මාර්මා සමඟ සාම්ප්රදායික කරුණු මෙන් නොව, ඩොනර් 42, සෑම අවස්ථාවකම එකම නිෂ්පාදන පිළියෙළ කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, එය මුළුතැන්ගෙයෙහි විශේෂිත පුද්ගලයෙකු මත රඳා නොපවතින අතර එක් ප්රධාන ප්රමිතියෙන් අමුත්තන් නැවත පැමිණීම සලකයි.
ක්රියාදාමයන් සැකසීමට සමාගම් සමත් වී පළමු "ජෑම්" වලින් මිදීමට නම්, එවිට සෑම "42 වන දිනකම මසකට රූබල් මිලියන 5 ක් ආදායමට ගෙන යා හැකි බව ඩොමාම්ඩ් කොස්තියාගේ ව්යාපෘතිය 42 ක් පවසයි. ඒකපුද්ගල කථාව තුළ, පළමු ගැටළු, ලබාගත් අත්දැකීම් සහ සේවයේ යෙදෙන අවස්ථා ගැනුම්කරුවන්ගේ ඉල්ලීම් අනුමත කිරීමට අවශ්ය නොවන අවස්ථා මොනවාද?
නායක "ඩොනර් 42"
ෂාර්මා
සෑම දෙයක්ම ඉතා සරලයි - ජනප්රියත්වය. ෂවර්මා, ෂවර්ම්, ඩොනර් සහ වෙනත් - තේරුම් ගත හැකි නිෂ්පාදන. එය වෙනස් ආකාරයකින් කැඳවිය හැකිය, නමුත් ලවාෂ්හි පිසින ලද මස් හෝ මස් නොවන දෙයක් හෝ මස් නොවන දෙයක් ලොව පුරා සිටී.රුසියාවේ පමණක් නොව, අපගේ නිෂ්පාදනය රුසියාවේ පමණක් නොව, ජර්මනියේ චීනය වෙත යාමට අපි සැලසුම් කරමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, එකම හේතුව නිසා ඩෝඩෝ හි පීසා තෝරා ගනු ලැබේ: පීසා යනු ලොව පුරා දන්නා නිෂ්පාදනයක්.
මට කිව්වා: "නමුත් දියුණු වෙමින් පවතින ආකෘතියක් ද ඇත, තවත් දෙයක් තිබේ." තියෙනවා, නමුත් කාරණය කුමක්ද? සමහර විට රුසියාවේ පිටත සමහර විට රුසියාවේ ඉතිරි අයට අවශ්ය නොවේද?
බංග්ලාදේශයේ හෝ අප්රිකාවේ සිදු වූ දූපතේ ආකෘතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබට බොහෝ කාලයක් හා මුදල් අවශ්ය වේ. අප කුමක් දැයි ජනතාවට පැහැදිලි කළ යුතුය. ලොව පුරා ඊළඟ හෝ වෙනත් ආකෘතියක් ජනප්රිය වූ විට, අපි එය ගන්නෙමු.
සෙවාමාර්මා වෙළඳපොළ ගැන දන්නා දේ සහ එහි තවමත් ෆෙඩරල් ජාල නොමැත
රුසියාවේ ලකුණු 40,000 ක් පමණ මට තක්සේරුවක් මුණගැසුණි. උපග්රන්ථය අනුව "ෂැරමම්" - ලකුණු 15 දහසක්. හේතු දෙකක් නිසා වෙළඳපල ශ්රේණිගත කිරීම දුෂ්කර ය:
- දත්ත නොමැත - සිතියම් වර්ගයේ සේවාවන්හි පවා. ෂවර්මා විනිවිද පෙනෙන "2gis", "ගූගල් සිතියම්" සහ "yandx.caart" ලකුණු සඳහා, ඔවුන් ඒවා නොපෙනේ. "ෂැරමෙම්" කොහෙද නිර්මාණය කිරීමට එක් හේතුවක් වන මාර්ගය මෙයයි.
- මෙය වෙනස් ව්යාපාරයකි. ෂවර්මා සමඟ කූඩාරම එක් ව්යාපාරයකි. 70 m² හි අප කරන දේ තවත් ව්යාපාරයකි. ඔව්, නිෂ්පාදිතය සමාන - ෂව්මාමා, උදාහරණයක් ලෙස, බර්ගර් වීරයන් සහ මැක්ඩොනල්ඩ්ස් සංසන්දනය කළ නොහැකිය. ඒ වගේම ඒත් බර්ගර් කරනවා, නමුත් ආකෘතිය සහ ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් වෙනස් ය.
පැහැදිලි දේවල් දෙකක් තිබේ: පළමුව, වෙළඳපොළ විශාලයි, දෙවනුව, දෙවනුව, නිෂ්පාදනයේ ඉල්ලීම විශාල ය. ෂාවර්මා සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම ඇගයීමක් නම්, සෑම කෙනෙකුම එයට ආදරය හා අවශ්ය වන්නේ ඇයි? අපගේ කර්තව්යය වන්නේ මෙම වෙළඳපල රැගෙන යාමයි.
අපට ප්රධාන ක්රීඩකයන් නොමැති ක්ෂේත්ර පොකුරක් තිබේ. කොණ්ඩාකාලීන කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවන් හෝ කුඩා යෝග්යතා කාමර දාමයක් කොහෙද? නමුත් කාරණය නම් එක් කරුණක් විවරය එක් දෙයක්, නමුත් ජාලයක් සෑදීමයි - ඇදහිය නොහැකි තරම් සංකීර්ණ ව්යාපාරයක්. ක්ෂණික ආහාර ජාලය ඊටත් වඩා දුෂ්කර ය. වෙනත් නීති, වෙනත් ගැටළු තිබේ.
ආයතන 1 සිට පහ දක්වා ඇති ආපනශාලා එවැනි ගැටළු ගැන පවා නොදැනේ. අවන්හල් සහ ක්ෂණික ආහාර ආහාර සපයන නමුත් එය මූලික වශයෙන් වෙනස් ව්යාපාරයකි.
ප්රධාන ගැටළුව වන්නේ පරිමාණයෙන් විට තත්ත්ව පාලනයයි. ලකුණු දහයක ගුණාත්මකභාවය ඔබ පාලනය කරන්නේ කෙසේද? බොහෝ දැනටමත් බොහෝ විට ලකුණු දෙකකින් පෙනේ: අමුද්රව්ය විවිධ ආකාරවලින් කපා, විවිධ ආකාරවලින් සකස් කර ඇත.
"විශාල ත්රිත්වය" සෑම අමුද්රව්යයක්ම පාහේ කර්මාන්තශාලා කුස්සියෙන් සූදානම් වන්නේ ඇයි? මන්ද ඔබ පෑන් එකක සලාද සලාද කැපීම හෝ කබලෙන් ලිපට හඳුන්වා දෙන්නේ නම් - අවන්හල් ව්යාපාරයේ අංග - විවිධ ආකාරවලින් ඔබට සෑම අවස්ථාවකම කුක් ඇත. ක්ෂණික ආහාර ආකෘතියෙන්, එවැනි ආකෘතියක් ක්රියාත්මක නොවේ, ඔබ ලකුණු සිය ගණනක් සඳහා එකම සෝස් සෑදිය යුතු අතර එකම කට්ලට් ෆ්රයි.
එමනිසා, අපි කෙළ ගැසීම (ආහාර ගැනීම) මත පිසින මස් අතහැර දමා, ඔබට අමු කෑල්ලක් ලබා ගත හැකි අතර ඔබට ඇඳ පැළඳිය හැකිය. අපගේ නඩුවේදී, එය කළ නොහැකි ය, මන්ද මස් දැනටමත් අච්චාරු දැමූ සැපයුම්කරුගෙන්, කැබලිවලට කපා කිලෝග්රෑම් රික්ත පැකේජ වලින් ඇසුරුම් කර ඇත.
කුක් ශීතකරණයෙන් මස් ලබා ගනී, ෙබ්කිං පුද්ගලයෙකු මත පැතිරී ඔබේ අංශක 260 ක උෂ්ණත්වයකදී ace ෂ්මක (පැරෝන්වොමීට්) වෙත යවයි.
පිසීමේ තාක්ෂණයේ වියදමින් කබලෙන් ලිපට කබලෙන් ලිපට ඇති ගැටලුව අපි වසා දැමුවේ, තවත් බොහෝ ක්රියාදාමයන් ඇත. වෘත්තීය දිනයේදී නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය ලබා ගැනීම සඳහා අපි ඔවුන් වෙනුවෙන් කටයුතු කරමින් සිටිමු.
පළමු මාසයේ සංකීර්ණත්වය
අපි සමාන්තරව විවිධ ක්රියාවලීන් දෙකක නිරතව සිටියෙමු. පළමුවැන්න සංකල්පයක් නිර්මාණය කිරීම සහ පරිමාණයට සකස් කිරීම, දෙවැන්න නව කරුණක් විවෘත කිරීමයි. මෙම ක්රියාදාමයන් එකවරම සෑදීම ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර ය.
කාර්ය මණ්ඩලයපළමු දිනවල ජනතාව, ස්වාභාවිකවම, ස්වාභාවිකවම, ස්වාභාවිකවම, ස්වාභාවිකවම, අප සියල්ලන්ම දියත් කිරීමට පෙර වැඩ කළත් කාර්ය මණ්ඩලය, ස්වාභාවිකවම, සැහැල්ලු කාර්ය මණ්ඩලය, කාර්ය මණ්ඩලයේ 30% ක් පළමු දින තුනෙන් පසුව ගියහ. ආක්රමණශීලී වේගවත් වේගයක් සඳහා යමෙකු සූදානම් නොවීය. නමුත් මේ සමඟ ආහාරපාන ස්ථාපිත කිරීම ආරම්භ කළ අයෙක් සිටියහ.
අපි වැඩිපුර කම්කරුවන් සංඛ්යාවක් ලබා ගත්තෙමු. අපට දැන් ඔවුන්ගේ අතිරික්ත අංකය තිබේ, අපි ක්රමයෙන් මාරුවීමේ පිරිස් සංඛ්යාව ක්රමයෙන් අඩු කරමු. හොඳම සේවාව, වඩා හොඳ වේගය ලබා දීම සඳහා වැඩමුළු වල මිනිසුන් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න අතිරික්ත මුදල තේරුම් ගත යුතුය.
පළමු දින තුන වූයේ ඉහළ උනන්දුවයි. ඉන්පසු හූපිප් පදය, උත්සාහ කිරීමට කැමති සෑම කෙනෙකුම පැමිණියේය. වරකට ඇණවුම් 15 ක් පැමිණීම තවදුරටත් නොතිබුණි, දැන් ඒවා කාලයත් සමඟ ඒකාකාරව බෙදා හරිනු ලැබේ, පැහැදිලි ස්ථාවර රැකියාවක් ඇත.
ගනුදෙනුකරුවන් එනතුරු බලා සිටීමපළමු අමුත්තන්ගේ අදහස් නිරීක්ෂණය කිරීම සිත්ගන්නා සුළු විය. ඔවුන්ගෙන් සමහරෙකුට ප්රතික්රියා කරන්නේ කෙසේදැයි මට තේරෙන්නේ නැත. නිදසුනක් වශයෙන්, ආත්මයාණන් තුළ අදහස් මාලාවක් තිබුණි: "මෙය බර්ලින් කළෝනර් නොවේ, මම බර්ලිනයේ සිටි, එහි ඔහු වෙනස් ය" මම බර්ලිනයේ සිටි, නමුත් ඔහු සැබවින්ම වෙනස්, නමුත් බර්ලිනයේදී කළෝසියට යුරෝ පහක් වැය වේ.
අපේ කණ්ඩායමට එවැනි රසවත් කළ හැකි දේකරුවෙකු කළ හැකි නමුත් තවදුරටත් රූබල් 180 ක් වැය නොවේ. එයට රූබල් 400 ක් වැය වනු ඇත, නමුත් රූබල් 400 ක් සඳහා ෂවර්මා මිලදී ගැනීමට සූදානම් පුද්ගලයින්, බොහෝ අඩුය. මෙය තවත් ව්යාපාරයක්, තවත් නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවය, තවත් ප්රවේශයක් වේ.
පුද්ගලීකරණයගැනුම්කරුවන්ට අභිරුචිකරණය කිරීමට අවශ්ය බව විශ්වාස කෙරේ. මෙය සත්යයක් නොවේ. ඉතා සුළු පිරිසකට කෑමක් තුළ යමක් වෙනස් කිරීමට අවශ්ය, ඔවුන්ට මැක්ඩොනල්ඩ් වෙත පැමිණ චීස්බර්ගර් හෝ බිග්මැක් මිලදී ගැනීමට අවශ්යය, අභිරුචිකරණය කිරීමට ඇත්තේ කුමක්ද? සමහර විට ඔවුන් ළූණු ඉවත් කිරීමට හෝ යමක් එකතු කිරීමට ඉල්ලා සිටියත් එවැනි අය සිටින්නේ ස්වල්පයක් ඇත.
සහෝදර කුටියේ සිටින විට, තක්කාලි සෝස් ඉවත් කිරීමට සහ ප්රංශ අර්තාපල් එකතු කිරීමට ඔවුන් ඉල්ලා සිටින අතර එය එකකි. ඔබ යෙදුම හරහා වැඩ කරන විට සහ ඔබට පසුව රෝල් එකක් රෝල් කිරීමට ඇණවුම් කරන විට, යමක් වේදනාකාරී කිරීම ඉතා පහසුය. අපට තවමත් සපත්තු තිබේ.
වරෙක, දුන්න ඉවත් කිරීම පවා අපි ප්රතික්ෂේප කළෙමු. අමුත්තන්ට තේරෙන්නේ නැත: දුන්න ඉවත් කිරීමේ ගැටලුව කුමක්ද? ඔබ එය කරන විගසම, ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම ඇණවුම් කිරීමේදී ව්යාකූලත්වයක් ඇති වේ. දුන්නක් ඇති කරන්නෙකුට දුන්නක් නැති මිනිසෙකුට දුන්නක් නොමැතිව හා ඊට පටහැනිව වැටෙනු ඇත.
ඊට පසු අමුත්තන් නිසැකවම සියලුම සමාජ ජාලවල පැමිණිලි කරනු ඇත, "එක් ඒකකයක්" සපයන අතර එය තවදුරටත් අප වෙත නොපැමිණෙන බව ලිවීය. එමනිසා, අපි ළූණු ඉවත් කර, සියල්ල ව්යාකූල කර කෝපය ඇති කරන බව පැවසීමට වඩා සමහර විට ළූණු ඉවත් කිරීම ප්රතික්ෂේප කිරීම පහසුය.
දැන් අපට යෙදුමේ යමක් ඉවත් කිරීමට හෝ යමක් එකතු කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ: උදාහරණයක් ලෙස, හලාපෙනෝ, සෝස්, අර්තාපල්. වැඩි කල් නොගොස් "ඔබේ පරිත්යාග කරන්න" ශ්රිතය දිස්වනු ඇත: ඔබට ඕනෑම දෙයක් ඉවත් කර එකතු කළ හැකිය.
නමුත් බොහෝ මිනිසුන් සිටින බව මම නොසිතමි. ඔබ ආගන්තුකයාට ඕනෑම දෙයක් සමඟ කිසිවක් මිශ්ර කිරීමේ අවස්ථාව ලබා දෙන්නේ නම්, ඔහු අවබෝධයකින් තොරව, රසවත් දෙයක් සමඟ මැදිහත් වීමට හැකිය. නමුත් මෙම සංයෝජනය තමාට අමුද්රව්ය මග හැරීමට සම්බන්ධ නොවේ. ඔබේ ආයතනයේ රස රහිත ලෙස සූදානම් වෙමින් සිටින බව සේවාදායකයා නිතරම උපකල්පනය කරනු ඇත.
පළමු ප්රති Results ල සහ සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන්
දැන් අපේ ආදායම දිනකට රූබල් පත් දහසක් ළඟට ආවා, මෙය කාමරයක් පමණක් වන අතර, අපට තවම බෙදා හැරීමක් නොමැත. පිටවීමේදී සාමාන්ය චෙක්පත රූබල් 257 සිට 300 දක්වා පරාසයක, අයදුම්පතේ - රූබල් 400 සිට 500 දක්වා. මගේ මතය අනුව, දරු ප්රසූතියකින් තොරව දිනකට 120-130 දහසක් කරා ළඟා වීම යථාර්ථවාදී ය.
භාරදීම ආරම්භ කිරීමෙන් පසු මසකට රූබල් මිලියන 5 ක මුදල තරමක් සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. ෂව්මාර්මේ මසකට මිලියන 3 ක් සඳහා - දැනටමත් අපූරු මුදලක්. 150-200 m² හි අවකාශයන් අපට ලබා ගත හැකි කලාපවල ඔබට මසකට රූබල් මිලියන 6 ඉක්මවා යා හැකිය. ප්රති Results ල රඳා පවතින්නේ කලාපයේ, අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්, කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය යන වෙළඳ නාම හඳුනා ගැනීම මත ය. අවුරුදු එකහමාරක් හෝ දෙකක් දැමිය යුතු යැයි මම සිතමි.
එක් කරුණක් විවෘත කිරීම ගැන මම විශ්වාස කරමි, රූබල් මිලියන 10 ක් දක්වා ආයෝජනය කිරීමට මම බලාපොරොත්තු වෙමි, එම මුදල කලාපය මත රඳා පවතින්නේ, අනාගත ආයතනයේ වර්ගයේ කුලී වැඩවල පිරිවැය කුලියට ගැනීම සහ අළුත්වැඩියා කිරීමේ වැඩවලිනි. නිදසුනක් වශයෙන්, නොර්වක්හි චාර්ක්හි රූබල් මිලියන 6-7 ක් කළ හැකි අතර මෙය සුළු මුදලකි.
අපගේ ව්යාපාරයේ, ප්රධාන දෙය වන්නේ ආපසු ගෙවීමයි. හොඳ ආහාර සැපයුමක් වසර තුනක හෝ ලාභදායීතාවයක් 10% දක්වා ගෙවීමක් සහ ලාභදායීතාවයක් සහිත කරුණක් ලෙස සැලකේ. මීට පෙර, 20% ට පෙර 15% ක හොඳ දර්ශකයක්, නමුත් දැන් අපි වඩාත් දෘඩ කොන්දේසි වල යෙදී සිටිමු.
අපගේ ආකෘතිය ඉතා සරල ය: අපි කුඩා කාමරයක්, 65-70 m²ා ගන්නෙමු, අපි අධික කුලී සමඟ අතිශයින්ම ඉහළ ගමනාගමනය සඳහා නැගිටින අතර එය පරිවර්තනය කිරීමට ඉගෙන ගනිමු. දුර්වල අවස්ථාවක නැගී සිටීමට වඩා පහසුය, දේශීය අලෙවිකරණය තුළ විශාල මුදලක් ආයෝජනය කරන්න, ගනුදෙනුකරුවන් ඇමතීම යනු වෙනම ආකාරයේ කලාවක් ලෙසයි. ඔබට ගමනාගමනය මත නැගී සිටීමට සහ එය ගැනුම්කරුවන්ට පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඉගෙන ගන්නට නිර්මාණාත්මක ප්රවර්ධන සැලසුම් කරන්නේ ඇයි?
ෆෙඩරල් ජාලයට "බසාර් වෙනුවෙන්" ඔබට පිළිතුරු දිය යුතු ජාලය සඳහා "
අපි ඔබේම කරුණු ගැන කතා කරන්නේ නම්, ඔබට විශාල මුදලක් අවශ්ය වේ. ලාභය පරිමාණයට ගැනීමට ප්රමාණවත් නොවන බැවින් ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්ය වේ. අර්බුදිස් හි ආයෝජනය කිරීමට ඔබට ඒත්තු ගැන්වීම සඳහා ආයෝජකයින් තවමත් මුදල් වලට ඒත්තු ගැන්වීමට තවමත් අවශ්යය.අපි ඡන්ද බලය හරහා සංවර්ධනය ගැන කතා කරන්නේ නම්, මෙය තවත් ව්යාපාරයක් වන අතර එය වඩාත් දුෂ්කර ය.
බොහෝ අය සිතන්නේ "වර්තමානයේ ඡන්දය ප්රකාශ කරන්න, කොල්ලය යන්න" යනුවෙනි. ඔවුන් සඳහා එය වායු මුදල් ය. නමුත් ෆ්රැන්චේෂන් පිළිබඳ ඉපැයීම් ආරම්භ වන්නේ පළමු ස්ථානයේ සිට නොව, ඒවා සියයකට වඩා විවෘත කළ හැකි අතර එය පමණක් ලාභයක් ලබා ගැනීම පමණි.
ෆ්රැන්චයිස්ට විකිණීමට හැකි විය හැකි අතර, විකුණුම් ආධාරක හවුල්කරුවන්ගෙන් පසුව, ඔවුන්ට උපයා ගැනීමට උදව් කරන්න. දැන් ප්රකාශනය ඇතුළුව දුර්වල හෝ අසාධාරණ ඡන්ද බලය විශාල සංඛ්යාවක් නිසා "ෆ්රෙන්චින්ස්" යන වචනය තරමක් අපකීර්තියට පත් වේ.
සමහරු හුදෙක් බිම්බාල් දායකත්වය උපයා ගනී, ඡන්ද බලය විකිණීම ඉතා මිල අධික වන අතර පසුව ඔවුන් රාජකාරියක් ගනී. ටික කලකට, එවැනි යෝජනා ක්රමයක් ක්රියාත්මක වන නමුත්, කළමනාකරුට පිළිතුරු දීමට සිදුවනු ඇත - පසුව කඩාවර්ට පිළිතුරු දිය යුතුය. සියල්ලන්ම, ලකුණු පහක් හෝ හයක් දක්වා, සංවර්ධනය නතර වනු ඇත.
අප අපගේ හවුල්කරුවන් ලබා දෙන බව අපට පැහැදිලිව වැටහී ඇත: ඩෝඩෝ යනු රුසියාවේ සෑම නගරවලම සූදානම් කළ සැපයුම් පද්ධතියක්, පහසු ජංගම අයදුම්පත සහ විනිවිදභාවය. අපට ඩෝඩෝ වෙළඳ නාමයක් ඇති අතර, එක් එක් ව්යාපෘතියක ආදායම ඔබට දැක ගත හැකිය, මම ලියන්නේ ඔබේ නාලිකාවේ "ඩොනර් 42" විවෘතව ය.
මම මුලින්ම එකක් ලිව්වා නම්, මම මුලින්ම එකක් ලිව්වා නම් ඔබට මාව වචනයෙන් කපන්න පුළුවන්. අනාගතයේ දී, අනාගත හවුල්කරුවන් සහ අමුත්තන් ඉදිරියේ, කණ්ඩායම ඉදිරියේ ඔබ ඔබ ඉදිරියෙහි හා වගකිවයුතු වේ.
අයදුම්පතට ඇණවුම් පරිවර්තනය කර මෙහි ප්රතිලාභ ලබා දෙන්නේ ඇයි?
අමුත්තන් අපගේ ෂවර්මා වෙත නැවත පැමිණීම නිසා හැකි ඉක්මනින් නියෝගයක් දීමට ඉගෙන ගැනීමට අපට අවශ්යය. ප්රතිලාභ ඕනෑම ව්යාපාරයක ප්රධාන දර්ශකයකි. ඔබ පැය 15-20 ක් ෂවර්මා ලබා දෙන්නේ නම් පුද්ගලයා දෙවන වරටත් නොපැමිණේ. පස් දෙනෙකු දක්වා කුඩා පෝලිමක් සමඟ වුවද, ඔවුන්ට ෂවර්මා මෙතරම් කාලයක් පිළියෙළ කළ හැකිය.
අපගේ කර්තව්යය වන්නේ යෙදුම හරහා ඇණවුම් කිරීම සඳහා අමුත්තන් කිරීම, එය ඉතා වේගවත් හා වඩා ලාභදායී වේ. යෙදුම නිරීක්ෂණය කිරීම, සාමාන්ය චෙක්, ආදායම, LTV යෙදුම හරහා අපට පහසුව ඇති නිසා. පිටවීමේදී ඇණවුම් කරන ලද පුද්ගලයින් අදෘශ්යමාන බැවින් සෑම දෙයකම හ .ා වැලපෙයි.
යෙදුම ගැන අයකැමි අමුත්තන්ට අමුත්තන්ට පවසන විට, බොහෝ දෙනෙක් ප්රතිචාර දක්වන්නේ "අපි දනිමු, නමුත් පිටවීමේදී වේගයෙන්." අයදුම්පත බර හා විනෝදය සඳහා ඔබේ හිසෙහි රටාවක් ඇති අතර ඔබට විනෝද වීමට දත්ත රාශියක් ඇතුළත් කළ යුතුය. අපගේ යෙදුම තුළ දුරකථනයක් ඇතුළත් කිරීමට එය ප්රමාණවත් වුවද, ඇණවුම් කළ හැකිය.
අයදුම්පත ආදායම 30% සිට 35% දක්වා අඩු වන අතර, මෙම දර්ශකය 50% දක්වා වේගවත් විය හැකිය. අයදුම්පත භාවිතා කිරීමෙන් අපි උත්තේජනය කරන්නෙමු: පිටවීමේදී වඩා මිල අඩු කරන්න, අපි පළමු ඇණවුමට වට්ටම් හෝ නොමිලේ කෝපි ලබා දෙන්නෙමු. අපට ප්රසාද ලකුණු ලැබෙනු ඇත, "ඩොනින්ස්".
අයදුම්පත් පිටුපස අනාගතය. මිනිස්සු තවමත් ඩිජිටල් වෙත යනවා. චීන ආකෘතිය අපගේ අනාගතයයි. ඇණවුම් වලින් 100% කට ආසන්න ප්රමාණයක් වෙකට් හරහා යන බව චීනය දැනටමත් පැමිණ ඇති අතර, අපි බොහෝ විට පැමිණෙමු. සමහර විට අවුරුදු 5 කට පසු, සමහර විට 10 ට පසුව, 15 කට පසුව, නමුත් මම අනිවාර්යයෙන්ම එන්නෙමි. ඔබ චීනයේ මෙන් හොඳ ජංගම සේවාවක් කළහොත්, පුද්ගලයෙකුට තේරීමක් නොකරනු ඇත, ඔහු එය භාවිතා කිරීමට පටන් ගනී.
අයදුම්පත සංවර්ධනය කිරීමට තවත් හේතුවක් තිබේ. සෑම විටම වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවශ්ය නොවන "පරම්පරාවේ ටික්ටොක්" ගොඩක් අය සිටියහ. දැන් ජංගම දුරකථනයක් ලබා ගැනීමට කැමති, ඇණවුමක් කර නිහ .ව ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන අභ්යන්තරයක් තිබේ. ඔවුන් සඳහා, එකම සුව පහසු විසඳුම ජංගම යෙදුමකි.
මැක්ඩොනල්ඩ්ස් නියෝග සඳහා විශාල පර්යන්තයක් තබන්නේ ඇයි? පෝලිම් අඩු කිරීම සඳහා පමණක් නොව - බොහෝ දෙනෙකුට කිසිසේත් සන්නිවේදනය කිරීමට අවශ්ය නැති නිසා. මා පසුපස, සමහර විට මම බොහෝ විට නිරීක්ෂණය කරන්නේ මට මෙනුවෙන් විමසීමට අවශ්ය නොවන අතර මට ඇණවුම් කිරීමට අවශ්ය බව පවසන්න. මට දුරකථනය ලබා ගැනීම පහසුය, බොත්තම් යුගලයක් ඔබා නිහ .ව ඔබේ ඇණවුම ලබා ගන්න.
# DONER42 # DODO
ප්රභවයක්