මාර්තු 4 වන දින, රුසියාවේ වට වගු, විධායක MPA හි රාමුව තුළ - කළමනාකරණ උපායමාර්ගය, රංජේස් සහ මෝස්කව් මනෝසිස්තාරිසිය "ජ්යෙෂ් Many කළමනාකරුවන්ගේ සංක්රාන්තියේ ලක්ෂණ සිවිල් සේවයේ වාණිජ අංශය. "
මෙම වචනය විවෘත කිරීමේදී, රාජ්ය සේවා හා කළමනාකරණ ආයතනයේ (ISU RAKHIGS) නටාලියා එවෙටිවේවා සඳහන් කළේ සාකච්ඡාවේ මාතෘකාවට අදාළව, සංක්රාන්තිය "වෘත්තීය සිග්සැග්" යන කාරණයට සම්බන්ධ බවයි සිවිල් සේවා දෙපාර්තමේන්තුවේ ව්යාපාරයක සිට හෝ අනෙක් අතට - රුසියාවේ පමණක් නොව සමස්ත නූතන ලෝකයේම නිතර නිතර සංසිද්ධිය.
"එක් ගෝලයකින් තවත් ක්ෂේත්රයක් ලබා දෙන මිනිසුන් බොහෝ විට ආතතිය, සංස්කෘතික කම්පනයකට පවා, නමුත් ඒ සමඟම ශක්තිමත් වන්නේ ඔවුන් නව නිපුණතා ලබාගෙන හරස් ක්රියාකාරී විශේෂ ists යින් බවට පත්වන බැවිනි.නටාලියා ඊවිටිචියා වට මේසයට සහභාගී වන සියලුම කථිකයින්ට ස්තූති කළ අතර අනාගත සිදුවීම් වලට මෙන්ම විධායක MPA වැඩසටහනට ද සහභාගී විය.
ප්රායෝගික මනෝවිද්යාව විද්යා පාසලේ මොස්කව් පාසලේ විද්යාත්මක අධ්යක්ෂක, විද්යාත්මක අධ්යක්ෂකගේ විද්යාත්මක අධ්යක්ෂක - කළමනාකරණ උපායමාර්ගය මහාචාර්ය එම්.එස්. M.v. ලමොනොසොව්, ව්යාපාරික මනෝ විද්යා ologists යින්ගේ සංගමයේ සභාපති, රුසියානු මනෝවිද්යා distorical කක්ෂය, මනෝවිද්යාත්මක විද්යාව පිළිබඳ විශේෂ expert කවුන්සිලයේ සාමාජිකයා වන තාහාර් බසාරෝව් වාණිජමය වාණිජ අංශයේ සිට සිවිල් සේවයට මාරුවීමේදී නිපුණතා පරිවර්තනය කිරීමේ මානසික ගැටලු ගණනාවක් සනිටුහන් කළේය.
රාජ්ය සේවයේ ව්යාපාරයක සිටම "නිශ්චිත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා), යතුර (සංවිධානයේ තරඟකාරිත්වයට කෙලින්ම බලපාන), එය මෑතකදී" නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ) යන ප්රධානත්වයන් (නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ) සම්මත නිපුණතා ඇත අනාගතය නිර්මාණය කර ඇත්තේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම).
ටහීර් යූසුපොොවිච් සේවකයෙකුගේ සහ මොඩල් 3 කේ, පශ්චාත් පොලි පසුබැසීම මගින් විශ්ව විද්යාල, සේවා යෝජකයින් සහ විශේෂ ists යින්ගේ අවශ්යතා සහ හැකියාවන් සම්බන්ධ කර ගැනීමකි. වෘත්තීය කළමනාකරණ භූමිකාවන්හි ආකෘතිය ගැන කථානායකතුමා විසින් කළමනාකරුවන්ගේ සහ සංවිධායකගේ කාර්යභාරය මත, විශේෂයෙන් සංවිධායකවරයාගේ කාර්යභාරය පිළිබඳව, විශේෂයෙන් පරිපාලකගේ කාර්යභාරය, පරිපාලකගේ කාර්යභාරය වැඩි අවධානයක් යොමු කළ අතර, පරිපාලනමය වශයෙන් විශාලතම ගැටළු වලට භාජනය වේ. රාජ්ය පරිපාලනයේ රාජ්ය පරිපාලනයේ පද්ධතියට කඩිනම් සලකුණු නොමැත.
"නව නිපුණතා ලබා ගැනීමෙන් පෞරුෂය පමණි," කථිකයා අවධාරණය කළේය. - සාර්ථක කළමනාකරුවන් ආවේනිකයි: ස්වයං නිර්ණය, ස්වයං සංවිධානය සහ සමමුහුර්තතාව. සමමුහුර්තතාවයෙන් ඇඟවෙන්නේ ඔවුන් කාලය, ඉරණම, යුගයක් සමඟ නටන බවයි.කළමනාකරණ පී ulty යේ පී an ාධිපතිවරුන්ගේ පී an ාධිපති වීසීඑච්එස්යූ රාවිගිග්, හිතකාමී මහාචාර්ය ඉලිනා ෂීබ්රියෝකොව් ව්යාපාර සඳහා අර්බුදයක යෙදෙන අතර මේ නිසා දෙදෙනෙකුට හේතු වී ඇති බව යෝජනා කරයි හේතු: එක් අතකින්, අයදුම්කරුවන් සිවිල් සේවය ආදායම් මාර්ගයක් ලෙස වඩාත් ස්ථායීව සලකයි, අනෙක් පැත්තෙන්, බොහෝ දෙනා යනු සිවිල් සේවයේ පෞද්ගලික සංවර්ධනය, සිත්ගන්නාසුලු ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වීමේ හැකියාව, වැදගත් ක්රියාවලීන් සඳහා වන හැකියාව යනාදියයි.
සමාන්තර හා ආත්ම අභිමානය සම්බන්ධව ව්යාපාරයේ සහ රාජ්ය අංශයේ ප්රධාන වෙනස්කම් වඩාත් දෘශ්යමාන වන බව කථානායකවරයා මෙම අධ්යයනයන් ගැන කතා කළ අතර, එය අභිලාෂයන් හා ආත්ම අභිමානය සම්බන්ධව, එනම් නායකත්වය, පෙළඹවීමේ සූදානමයි.
විශේෂයෙන්ම, රාජ්ය අංශයේ අභිප්රේරණ ව්යුහය ව්යාපාරයට වඩා මූලික වශයෙන් වෙනස් බව ඔහු සඳහන් කළේය.
"ගොෂ්ෆර් මුදල් ගැන නොවේ. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ඔබ අවංක පුද්ගලයෙකු ලෙස සිටීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔබේ ආදායම මධ්යම පංතියේ පහළ මායිමේ මට්ටමින් හොඳම වේ. සමීක්ෂණවල ප්රති results ල පෙන්නුම් කරන්නේ සිවිල් සේවකයින්ගේ මූල්ය අභිප්රේරණය - වටිනාකම් ධූරාවලිය තුළ පස්වන ස්ථානයේ සහ වැඩට ඇති දිරිගැන්වීමක් ලෙස සිව්වන කාර්තුවේදීය.රංජේස් හි ක්රියාත්මක වන ඉහළම මට්ටමේ සිවිල් සේවකයින් වෘත්තීය නැවත සකස් කිරීමේ වැඩසටහන් ඔවුන්ගේ රටෙන් ප්රයෝජන ගැනීමට අපේක්ෂා කරන අභිලාෂකාමී ජනතාවක් සඳහා අදහස් කරයි, "කථානායකවරයා සඳහන් කළේය.
නව්නිං ඕව්ගොරොඩ් කලාපයේ නියෝජ්ය ආණ්ඩුකාර ඇන්ඩ්රි බෙයින්ස්, සිවිල් සේවයට යෑම අත්යවශ්යයි යන මතය බෙදා ගත්තේය, මන්ද එය ව්යාපාරයට වඩා ග්රීස් ය.
"විෂය කළමනාකරණයේ මට්ටමින් වුවද, ඔබ දැනටමත් රටේ තත්වයට බලපාන ගැටළු විසඳීමට සහභාගී වේ," ඔහු පැවසීය.රාජ්ය අංශයේ ව්යාපාරික භාවිතයන් අනුගමනය කිරීම පිළිබඳ තමාගේම අත්දැකීම් සඳහා කථානායකවරයා:
"දැන්, යම් ආකාරයකින් සේවය කිරීමෙන් පසු, යම් ක්රමයක් සමත් වූ පසු, වෙනස්කම් කළ වෙනස්කම් පිළියෙළ කළ යුතු අතර පාලනය කළ යුතු බව මට විශ්වාසයෙන් කිව හැකිය."අභිප්රේරණ පද්ධතිය වෙත හැරීම, ඇන්ඩ්රි බෙයින්ට් කියා සිටියේ ඔබට ව්යාපාර කටයුතුවල උපයා ගත යුතු නම්, හැකි තරම් කාර්යක්ෂමව තීරණ ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සිවිල් සේවය දැනුවත් විය යුතු බවයි.
"ඔහු විසින් ක්රියාවලියේ, සම්පත්, අයවැය අවස්ථා වල ආර්ථිකය සලකා බැලිය යුතුය. ප්රාන්ත රජයේ තෘප්තිය තුළ පෙළඹවීමේ මූල්ය ක්රමය දුර්වලයි. සිවිල් සේවයට මුදල් සඳහා නොව, ඔහුගේ පවුලේ අය, කලාපය, රටට සේවය කිරීම සඳහා සිවිල් සේවයට පැමිණීමට අවශ්යය.අනෙක් අතට, සිවිල් සේවයේ දී ඔබේ ප්රාග්ධනීකරණය වැඩි කළ හැකි බව වැදගත් ය.
"සම්මේලනයේ විෂයයේ මට්ටමේ සිට ඉහළ තනතුරක් අනුව සිටීම," ඔහු බෙදාගත්තේ "ඇති ගැටළු වල ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. - එය දේවානුභාවයෙන් කළ නොහැකිය. මම මීට වසරකට පෙර සහ අද - මේවා වෙනස් පුද්ගලයින් දෙදෙනෙකි. "නියෝජ්ය ආණ්ඩුකාරවරයා සඳහන් කළේ:
සිවිල් සේවයේ ප්රධාන සම්පත ඔහුගේ කණ්ඩායමයි. ඔබේ කණ්ඩායමේ, එහි සංවර්ධනය, ආයෝජනය කිරීම අවශ්ය වන අතර, පසුව අපට රාජ්ය පරිපාලනය තුළ හොඳ ප්රති results ල ලබා ගත හැකිය. නැවක් තැනීම සඳහා, ගොඩනැගිලි ද්රව්ය, මෙවලම් සහ තාක්ෂණයන් මිලදී ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නොවන්නේ, නමුත් ඔබ මිනිසුන්ට මුහුදෙන් අය කළ යුතු අතර, ඔවුන් මුහුදෙන් අය කළ යුතු අතර, ඔවුන් නැවක් සාදනු ඇත. ඔබ යම් දෙයක් වෙනස් කළ හැකි සාමාන්ය දෘෂ්ටිවාදයක් හා විශ්වාසයක් ඇති ව්යාපාරයකින් ඔබ පැමිණියේ නම්, ඔබ මිනිසුන් කෙරෙහි මෙම විශ්වාසය තැබුවහොත්, ඊට ප්රතිචාර දක්වන්නේ ධනාත්මක බලපෑමක්. "විශේෂ experts යින්ට පසුව, සහභාගී වූවන් රැස්වීමේ ගැටළු සාකච්ඡා කළහ.
මෙම සාකච්ඡාව ISU රූනල්ස්ස් පේලේස් කොජේහි රාජ්ය පරිපාලන වැඩසටහනේ (එම්රා) මාස්ටර් විසින් සම්බන්ධ කර ගත් අතර, ඔහු තමන්ගේම ව්යාපාරයේ සිට සිවිල් සේවයට ගමන් කිරීම පිළිබඳ තමාගේම අත්දැකීමක් බෙදා ගත්තේය.
"ව්යාපාර සහ රාජ්ය අංශය, ඇත්ත වශයෙන්ම, විවිධ අරමුණු සහ ප්රති .ල ලබා ගැනීම සඳහා ක්රම. ඒ අතරම, සිවිල් සේවය විවිධ මට්ටමකින් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මට්ටමක් සහිතව එම කාර්යය දෙස බැලීමට හැකි වීම වැදගත්ය. එසේම, රාජ්ය සේවය තරුණ සඳහා ජීවත්වීමේ ජීවත්වීමේ අවස්ථාව වන අතර එය ඉගෙනීමට ඇති අවස්ථාවයි, "ඔහු පැවසීය."රුසියාවේ නායකයින්" 2018-2019 තරඟයේ ජයග්රාහකයා "රුසියාවේ නායකයින්" 2018-2019 තරඟයේ ජයග්රාහකයා විසින්, පළමු තොරතුරු තාක්ෂණ තොරතුරු තාක්ෂණ විශ්ව විද්යාලයේ ආරම්භකයා වන සාන්ගොරොඩ් කලාපයේ ආණ්ඩුකාර ඩිමිට්රි අෆනාසි විශේෂ expert යා නිර්දේශ කිරීම නිර්දේශ කරනුයේ රාජ්ය සේවයෙන්, තමන්ගේම අභ්යන්තර පරිවර්තකයෙකු, අභිප්රේරණය සහ සාර්ථකත්වය වර්ධනය කර ගැනීම සහ සම්මත කර ගැනීම සඳහා ස්ථාන මාරු කිරීම සහ සම්මත කර ගැනීමට සැලසුම් කරන ඕනෑම කෙනෙකුට මෙන්ම ව්යාපාරයේ රාජ්ය අංශයේ සිටම ප්රතිලෝමව මාරුවීමේ හැකියාව අපේක්ෂා කරන ඕනෑම කෙනෙකුටය.
උත්සවය අවසානයේ, විධායක එම්පීඒ වැඩසටහනේ අධ්යක්ෂ - එම්පීපීඒ වැඩසටහන - කළමනාකරණය සඳහා කළමනාකරණ උපායමාර්ග, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රාජ්ය නායක ඇලෙක්සැන්ඩර් යුවා, ඔහුගේ ප්රති .ල සාරාංශ කළේය.
රාජ්ය සේවයේ ව්යාපාරයේ අන්තර්ගතය මාරුවීම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය හා පෞද්ගලික මට්ටමේ සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් තක්සේරු කළ යුතු අවදානම් ගණනාවක් දරයි යන මෙම උත්සවයට සහභාගී වූවන් එකඟතාවයකට පැමිණියහ. රාජ්ය පරිපාලනයේ ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් සහ තවදුරටත් දායකත්වය අවශ්ය වනු ඇත්තේ ඔවුන්ගේ නිපුණතා සහ කුසලතා අඛණ්ඩව පුහුණුව හා කුසලතා වර්ධනය කිරීම, හොඳම ව්යාපාරික භාවිතයන් පිළිබඳ කෘතියට සවි conscious ානිකව ඒකාබද්ධ කිරීම ඇතුළුව.