මෙම ගුණාංග 4 ක් හොඳ නායකයෙකු වීමට උපකාරී වේ.

Anonim

රතු ඩිප්ලෝමාවක් සහ හොඳ කළඹක් ඇති බොහෝ අය සිසිල් සමාගම්වල වැඩ කරති. නමුත් ඒ සෑම එකක්ම නායකයා බවට පත් නොවේ. එය හොඳ සම්බන්ධතා පමණක් නොවේ.

"ජෙනරාල් අධ්යක්ෂක" පොතේ එලේනා බොටෙලෝ සහ කිම් පවෙල් "ජෙනරාල් අධ්යක්ෂකවරයා" මෙම කළමනාකරු වෙන් කරන ගුණාංග 4 ක් ඇති බව විශ්වාස කරන්න.

මෙම ගුණාංග 4 ක් හොඳ නායකයෙකු වීමට උපකාරී වේ. 3279_1

ඉක්මනින් විසඳුම් ලබා ගැනීමේ හැකියාව

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් සවි .ානික විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, අමතර භාවනා කිරීම තරඟකරුවෙකු වටා යාමට කාලය ගෙන බාධා කරයි. සමහර විට නරක විසඳුමක් පවා, කිසිදු විසඳුමක් නොමැති ප්රමාණයට වඩා ඉක්මනින් පිළිගත්හ.

එය ප්රවාහන සමාගමේ හිටපු ප්රධාන අධ්යක්ෂ විසින් ග්රේහවුන්ඩ් ස්ටීව් ගෝර්මන් වසා දැමීමෙන් බේරා ගත්තේය. චන්ද්රිකා සිතියම දෙස බලා බස්රථවල මාර්ග වෙනස් කිරීමට ඔහු ස්වාධීනව තීරණය කළේය. ඔවුන් මත, ඔහු ශ්රේෂ් greatest තම ජනගහන dens නත්වය සමඟ කලාප ගණනය කර එහි තවත් ප්රවාහන යකඩ යවා ඇත. එය සමාගම විශාල ආදායමක් ගෙනාවා.

මිනිසුන්ට ආශ්වාදයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව

දැඩි නීති රීති සහ ද ties ුවම් මගින් මිනිසුන් හොඳින් වැඩ කළ හැකිය. නමුත් අදහස විශ්වාස කිරීමට සේවකයින්ට ඒත්තු ගන්වන්නේ ප්රධානියාට මෙම ප්රති .ල ලබා ගත හැකිය.

නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමේ එදිනෙදා ජීවිතයට ස්ටීව් ජොබ්ස් සෑම විටම පවතී. විවේකය මත, ඔහු සෑම කෙනෙකු සමඟම පිටතට පැමිණ මිනිසුන්ගේ සංකීර්ණත්වය හා අවශ්යතා සාකච්ඡා කළේය. සෑම සේවකයෙකුටම තම මතය රැකියා සඳහා වැදගත් බව දැන සිටියේය. වැටුප් වර්ධනය සඳහා පමණක් නොව සමාගම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ද වැඩි අදහස් ඉදිරිපත් කළේය.

මෙම ගුණාංග 4 ක් හොඳ නායකයෙකු වීමට උපකාරී වේ. 3279_2

ඡායාරූපය: Seldon.news.

තත්වයන් සඳහා වේගවත් අනුවර්තනය

දුෂ්කර අවස්ථාවලදී අහිමි නොවී නායකයින් - අසහනය අත්විඳීමට බිය නැත. ඔවුන්ට අතීත වැරදි ආරක්ෂිතව මුදා හැරියා වන අතර සමාගමේ අනාගතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.

ඇමේසන් සැබෑ සාර්ථකත්වය එහි නිර්මාතෘ ජෙෆ් බෙස්ගේ කුසලතා ගෙන ආවේ අත්හදා බැලීමට බිය නොවූය. ආර්ථික අර්බුදය ආරම්භ වූ විට, අරයට් අලෙවිකරණ පිරිවැය අඩු කිරීම සහ නව දිශාවක් එකතු කිරීම - ඇඳුම් විකිණීම. ඔහු ඇමේසන්.කොම් නිකුත් කළ අතර එය ඇණවුම් ගණන පමණක් වැඩි කළේය. දැන් ව්යාපාරිකයෙක් ලෝකයේ ධනවත්ම මිනිසා වේ.

මෙම ගුණාංග 4 ක් හොඳ නායකයෙකු වීමට උපකාරී වේ. 3279_3

ඡායාරූපය: intheblack.com.

කාර්යයේ ස්ථාවර ප්රති results ල

යම් පුද්ගලයෙක් නියමිත දින නියම කර ඇති අතර එහි ප්රති result ලය පෙන්නුම් කරන්නේ නම්, එය අන් අයගේ ඇස් වල විශ්වාසදායක වේ. මෙම අධීක්ෂක සමඟ සේවකයින් අවදානම් ගැනීමට සූදානම්ව කටයුතු කිරීමට සූදානම්ව කටයුතු කිරීමට සූදානම්ව කටයුතු කරති.

උදාහරණයක් ලෙස බ්රෙට් ගොඩ්ෆ්රිගේ ඉතිහාසය - ගුවන් සමාගමේ වර්ජින් ඕස්ට්රේලියාවේ අධ්යක්ෂ ජනරාල්. ඔහු ඉතා සිසිල්ව සිටියේ ඔහුගේ ලොක්කා ප්රති results ල ගැන සතුටු වූ අතර ඔහුගේ ව්යාපෘතියට මුදල් යෙදවූ බවයි.

තවත් කියවන්න