බ්රිතාන්ය මූල්ය කාලයේ සහ පුවත්පතේ හිමිකරු වන පැතිකඩ මාධ්යවේදීන් ජපාන නිකේ ප්රකාශන නිවස, ඔවුන් ලියන ලද ක්ෂේත්රයේ තත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න. කම්කරු වෙළඳපොළ, මූල්ය, බලශක්ති, පාරිභෝගික අංශය, තාක්ෂණයන් යන අංශවල අංශ පහකින් දින පහක් ඇතුළත VTMIMS ඔවුන්ගේ අදහස් නියෝජනය කරයි.
අද අපි කතා කරන්නේ රැකියා ක්ෂේත්රයේ ඇති විය හැකි වෙනස්කම් මොනවාද යන්න ගැන ය.
වැඩ සහ සේවා ස්ථානය
සාරා ඕ'කොනර්, තීරු රචක මූල්ය ටයි ෆීඩ් ටෙලිෆීන් කම්කරු වෙළඳපොළ2025 දී ශ්රම ලෝකය වඩාත් නම්යශීලී වන අතර අපගෙන් සමහරෙකුට විවෘත වන අතර අන් අය කෙරෙහි වඩාත් දෘඩ, කැබලි කර ඇති හා අනාරක්ෂිත වීම.කම්කරු වෙළඳපොලේ දැනටමත් ඔවුන්ගේ හැකියාවන් පෙන්වා ඇති සුදුසුකම් ලත් විශේෂ ists යින් වසර පහකින් කොරෝඩක්රිස්සිස් රෝගා දැමූ කාලය වන විට, වසර පහකින් දෙමුහුන් වැඩ වල fruits ල නෙළා ගැනීමට සතුටු වනු ඇත. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සතියකට දින එකක් හෝ දෙකක් වැඩ කරනු ඇත. කාර්යාලයේ රැඳී සිටීම තවදුරටත් වෘත්තීය වර්ධනයේ කොන්දේසියක් නොවන බැවින්, කාන්තා වෘත්තිකයින් වෘත්තියක් කිරීම, දරුවන් පවා පවා ලබා ගැනීම පහසු වනු ඇත. සංගතවල පවත්නා ස්ත්රී පුරුෂ භාවය අසමතුලිතතාවය, සාමාන්ය ක්රියාකාරකම්වල සාමාන්ය ක්රමවේදයන්හි දුරස්ථව වැඩ කිරීම සාමාන්ය ක්රියාකාරකම්වල පරිවර්තනය කිරීමෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල සිට ධනවතා රටවල සමාගම්වල සේවය කිරීම සඳහා දක්ෂ පුද්ගලයින්ට ධනවත් ජනතාවක් වැඩ කිරීමට අවස්ථා නිර්මාණය වනු ඇත.
එහෙත් බොහෝ දෙනෙකුට රාජ්ය මට්ටමින් තීරණාත්මක ක්රියාමාර්ගයක් නොමැතිව, 2025 වන විට ශ්රම වෙළඳපොලේ තත්වය වඩාත් නරක වනු ඇත. වසංගතයෙන් පසු වසරවල දී ඉහළ මට්ටමේ විරැකියාව තරුණ හා අඩු සුදුසුකම් ලත් සේවකයින්ගේ දුර්වල සාකච්ඡා සඳහා වන දුර්වල සාකච්ඡා සඳහා වලක්වනු ඇත. සමාගම හොඳින් පුහුණු වූ කම්කරුවන්ගේ කොඳු නාරටිය අඛණ්ඩව කරගෙන යනු ඇත, නමුත් නිල් සහ සුදු කරපටි යන දෙකෙහිම නව සේවකයින් වැඩි වැඩියෙන් තාවකාලික කොන්ත්රාත්තු හෝ කුටිවල වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් තාවකාලික කොන්ත්රාත්තු හෝ කුටිවල වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වනු ඇත.
යෞවනයන් සඳහා, වැඩ නැති කාල පරිච්ඡේදයන් සුපුරුදු සංසිද්ධිය බවට පත්වනු ඇත. පුහුණුව, උසස් පුහුණුව හෝ විශ්රාම වැටුප් සැලසුම් ලබා දීමට සූදානම් සේවා යෝජකයින් සොයා ගැනීම දුෂ්කර වනු ඇත. 2025 වන විට ඔවුන් එවැනි තත්වයක් ගැන ඉතා අවාසනාවන්ත වනු ඇත.
යුකෝසියෝ ඉෂිසිසා, නිකේ වාර්තාකරු ජ්යෙෂ් Seniorලොක්කන් සහ සගයන් සමඟ කාලය හා අවකාශය බෙදා ගැනීමට නියමිත වේලාවේදී සෑම උදෑසනකම කාර්යාලයට පැමිණීම - මෙම වැඩ ක්රමය මෑතකදී නොවෙනස්ව පැවතුනද එය කොරන්නා වයිරස් තලා දැමීය. දැන් නිවසේ සිට වැඩ කිරීම ගෝලීය ප්රවණතාවක්. වසංගතය, විශේෂයෙන්ම ජපානයේ, අනපේක්ෂිත ලෙස සාම්ප්රදායික රැකියා පද්ධතිය බිඳ දැමීය.
ඔක්තෝම්බර් මාසයේ කිරින් හෝල්ඩින්ග්ස් හි ජපන් අභිජනන කණ්ඩායම නිවේදනය කළේ ඔවුන්ගේ සමාගම් හතරේ සේවකයින් 4,000 කට ආසන්න ප්රමාණයක් ගෙවීම නතර කරන බවයි. ඒ වෙනුවට, ඇය මසකට යෙන් 8000 (ඩොලර් 29) (ඩොලර් 29) ක දුර බැහැර වැඩ සඳහා දීමනාව ගෙවනු ඇත. කර්මාන්තශාලා හා සැපයුම් මධ්යස්ථානවල සේවකයින් වැනි නිවසින් තම රාජකාරි ඉටු කිරීමට අපහසු සේවකයින් හැර, සමාගම කිසිසේත්ම දුරස්ථ කාර්යයට මාරු කරනු ඇත.
මෑත වසරවලදී, සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලිත්වය වැඩි කිරීමට කිරින් විසින් සමත් වී නැත, නමුත් කොවාඩ් -14 නිසා සමාගමට බලහත්කාරයෙන් කළමනාකාරිත්වයට බල කළ දුරස්ථ කළමනාකරු ඇයට නව අදහස් කිහිපයක් ලබා දුන්නේය. සමාගමේ සදාචාරාත්මක ස්වභාවය "දුරස්ථව වැඩ කිරීමෙන්, ඔවුන් ක්රියාකාරී නිදහස ලබා දෙමින්," ඔවුන් පවසන්නේ සමාගමේ නියෝජිතයින් පවසන පරිදි ය. අර්ධකාලීන එන්ජිමක තහනම ඉවත් කිරීම ඇතුළුව වෙනත් නීති වෙනස් කිරීමට ද වසංගතය කිරිග්රියික් තල්ලු කළේය. දැන් වැඩ සංවිධානය කර ඇත, නිශ්චිත කාර්යයන් විසඳීමේ අවශ්යතාවය මත පදනම්ව; මෙය යුරෝපයේ සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සම්මත ප්රවේශයකි. හිටාචි, ෆුජිට්සු, ෂයෙසිඩෝ සහ සයිපෝ ජපානය ඇතුළු ප්රමුඛ ජපන් සමාගම් ප්රකාශ කරන්නේ ඔවුන් මෙම මූලධර්මය අනුගමනය කරන බවයි.
සමාගම් නිශ්චිත කාර්යයන් විසඳීම සඳහා අවශ්ය වගකීම්, අරමුණු සහ කුසලතා තීරණය කරනු ඇත. වැඩ-නැඹුරු කාර්යයන් ස්වභාවිකව දුරස්ථයක් බවට පත්වේ, මන්ද සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු කළ යුත්තේ කොතැනද සහ කවදාද යන්න නොසලකා තේරුම් ගත හැකි බැවිනි. සමාගම්වලට tivity ලදායිතාව ඉහළ නැංවීම, අවශ්ය සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කුසලතාවන්ට අනුකූලව නිශ්චිත ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයකට යොමු කිරීම.
ජපාන සමාගම් අත්දැකීම් සහ ජීවිත කාලය පුරාම රැකියා අහනීය කිරීම මත පදනම් වූ වැටුප් පද්ධති දිගු කලක් තිස්සේ ක්රියාත්මක කර ඇත. ඊට ප්රතිවිරුද්ධව සේවකයින් අතිකාල හෝ සති අන්තවල වැඩ කිරීමට නියමිතව තිබුණි. ජපාන විලාසිතාවේ රැකියා මුල් බැස ඇත්තේ දශක කිහිපයකට පෙර දශක කිහිපයකට පෙර රටේ වේගවත් ආර්ථික වර්ධනයක් වන අතර වේගයෙන් වර්ධනය වන අංශවල කම්කරුව ශ්රමය effectively ලදායී ලෙස බෙදා හැරීමට අවශ්ය වූ විටය. එතැන් සිට ආර්ථික තත්ත්වය වෙනස් වී ඇති නමුත් ජපාන සමාගම් සාම්ප්රදායික වැඩ විලාසය වෙනස් කර නැත, නමුත් ඔහු අකාර්යක්ෂම බව දැන සිටියහ. කෙසේ වෙතත්, වසංගතයකින් කුපිත වූ හදිසි අවස්ථාව අවසානයේ සමාගම වෙනස් කිරීම සඳහා තල්ලු කළේය.
ජපානයේ ජනගහනය පිරිහෙමින් පවතී. මේ වසරේදී, 15 සිට 64 දක්වා වයස්ගත වූ වැසියන්ගේ සංඛ්යාව දළ වශයෙන් මිලියන 74 ක් පමණ වනු ඇත. 2020 සිට 2025 දක්වා ජනගහනය මිලියන 2.36 කින් සහ 2030 ගණන්වලදී අඩු වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. - අද මිලියන 8.98 ක් වූ ජපානය කාර්ය සාධනය අනුව සංවර්ධිත රටවල් අතර පහත් තැනම ගනී. තරඟකාරීව සිටීමට නම්, සමාගම් වඩාත් tive ලදායී විය යුතු අතර සේවකයින් කුඩා සංඛ්යාවක් සමඟ පවා නව්යකරණය කිරීමට හැකිය.
පරිවර්තනය කළ වික්ටර් ඩේවිඩෝව්
මේ සතියේ සෑම දිනකම අනෙකුත් අංශවල සිදුවිය හැකි වෙනස්කම් එෆ්ටී සහ නිකේ මාධ්යවේදීන්ගේ අදහස් කියවන්න.