X5 සිල්ලර කණ්ඩායම සහ චුම්බකයක් තවදුරටත් වර්ධනය විය හැකිදැයි අපි බොහෝ විට විමසමු. මන්ද ඒවායේ වෙළඳසැල් දැනටමත් සෑම අතින්ම සිටින අතර ඔවුන් එකිනෙකාගෙන් විකුණුම් අනුභව කරනු ඇත.
අපගේ පිළිතුර - කෑන්, සහ තවත්!
X5 සිල්ලර කණ්ඩායම (MCX: FARDR) සහ චුම්බකයක් (MCX: mgnt) එකට මුළු විකුණුම් වලින් 20% ක් පමණ ගන්න. ඒ අතරම, රුසියානු ප්රධාන ක්රීඩකයින් 5 දෙනා වෙළඳපල කොටස 30% කින් පමණ වන අතර සංවර්ධිත රටවල මෙම අගය 50-70% දක්වා ළඟා වේ. කුඩා ක්රීඩකයින් නිසා සමාගම් තවමත් වර්ධනය විය යුතුය. ලිපියේ මේ ගැන තව දුරටත් කියවන්න.
විශාල ජාලයන් එකිනෙකා සමඟ තරඟකාරී අරගලයේ විකුණුම් වැඩි කරයි
මෙම පාරිභෝගිකයා සඳහා චුම්බක සහ x5 අරගල කරන බව රහසක් නොවේ. පසුගිය වසර ගණනාවක් තිස්සේ වෙළඳපොළට ඔවුන්ගේ ස්ථානය සඳහා සිල්ලර වෙළෙන්දන් අරගල කරන ආකාරය ප්රස්ථාරයේ පහත දැක්වේ.
2012 දී, වෙළඳපල කොටස සඳහා තරඟකරුවෙකු සමඟ චුම්බකය අල්ලා ගත් අතර 2013 දී ඔහු ශූරතාව දිනාගත්තේය (මුලදී සමාගම නායකයා විය). එකල ගනුදෙනුකරුවන් ගලා ඒම වසර දෙකක් තිස්සේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගලායාම පිළිබඳ ගැටළු ඇති විය.
LFL ගමනාගමනය යනු වඩාත්ම වැදගත් සිල්ලර වෙළෙන්දෙකුගේ කාර්යක්ෂමතාවකි. සමාගම සිය භාණ්ඩ සඳහා ඇති භාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම සමඟ ගැටලු අත්විඳිය හැකි බව වටහා ගත හැකි අතර, අනෙක් අතට පාරිභෝගිකයා සමඟ ජනප්රිය වේ. ගමනාගමනය ඉක්මවා යාමට බොහෝ කාලයක් තිබේ නම්, කිසියම් හේතුවක් නිසා සේවාදායකයා තරඟකරුවන්ට යන විට (එනම්, එක් පිට්බසක් නම්, අනෙක් සෑම කෙනෙකුගෙන්ම පිටාර ගැලීමට හේතු විය හැකි සැලකිය යුතු සාධකයක් නොමැති නම් ව්යාප්ත වසංගතය).
බොහෝ ගැනුම්කරුවන්ගේ ගලායාම නැවැත්වීමට X5 ප්රතිසංස්කරණ වැඩසටහනක් පවත්වන ලදී. වෙළඳසැල් 25-30% ක් ප්රතිසංස්කරණය කළ විට, එල්එෆ්එල් ගමනාගමනය වැඩි දියුණු වීමට පටන් ගත්තේය. වෙළඳපල කොටස් සමඟ අපට ප්රස්ථාරයේ දැකිය හැකි බැවින්, 2016 දී, ආහාර සිල්ලර වෙළඳපොලේ කොටස තුළ සමාගම සිය ශූරතාවලියට ලබා දීමට සමාගම සමත් විය.
නමුත් මේ මොහොත චුම්බක ව්යාපාරයේ ගැටලුවලට සමගාමීව සිත්ගන්නා කරුණකි. 2016 දී සමාගම එල්එෆ්එල් ගමනාගමනයේ negative ණාත්මකව විස්තාරණය කිරීමට පටන් ගත් අතර එය 2020 දක්වා අවසන් වූ අතර X5 LFL ගමනාගමනය x5 ශක්තිමත් ගතිකතාවයක් පෙන්නුම් කළේය. 2016 සිට 2019 දක්වා X5 වෙළඳපල කොටස (සී 8 සිට 11.5%) සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට හැකි වූ අතර චුම්බකයේ කොටස එකම මට්ටමක පැවතුනි (2019 දී 7.4% - 2019 දී 7.6%).
චුම්බක, මෙන්ම 2013 X5, වෙළඳසැල් වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩසටහනක් සහ එකතුවක් වැඩිදියුණු කිරීමත් සමඟ වසංගතයක් තුළ වැඩි වැඩියෙන් වැඩි කාලයක් ගත වූ අතර, එල්එෆ්එල් අලෙවියෙහි සැලකිය යුතු වැඩිවීමක් ලබා ගැනීමට ඔහුට හැකි විය.
ඒ අතරම, කොවිඩ් -1 19 හි පසුබිමට එරෙහිව පාරිභෝගිකයින්ගේ හැසිරීම නිසා, චුම්බකයේ එල්එෆ්එල්-ගර්ජය තවමත් negative ණ වේ (X5 හි මෙන්). එහි අඩු කිරීම මැද චෙක්පතේ එල්එෆ්එල් වර්ධනයට සැලකිය යුතු ලෙස වන්දි ලබා දෙයි (මිනිසුන් සාප්පු වලට යන්නේ කලාතුරකිනි, නමුත් ඔවුන් අනාගතයේදී මිලදී ගනී). එබැවින්, එල්එෆ්එල් ගමනාගමනයේ ගතිකතාවයන් මත පමණක් නොව එල්එෆ්එල් අලෙවිය (LFL ගමනාගමනය හා එල්එෆ්එල් මධ්යම චෙක්පතෙන් ගුණ කිරීම) නැරඹීම වැදගත්ය.
කුඩා ක්රීඩකයන් නිසා විශාල සිල්ලර වෙළෙන්දෝ වෙළඳපල කොටස ලබා ගනී
X5 සිල්ලර කණ්ඩායම සහ චුම්බකයක් යනු රුසියානු ආහාර සිල්ලර වෙළඳපොලේ විශාලතම සමාගම් දෙක වන අතර එය මුළු විකුණුම් වලින් 20% ක් පමණ වේ. ඒ අතරම, එකම කාලයකදී, රුසියානු යතුරු ක්රීඩකයින්ගේ ඉහළම ක්රීඩකයින් 30% ක පමණ ප්රමාණයක ගිණුමේ ගිණුමේ ගිණුමක් වන අතර සංවර්ධිත රටවල මෙම අගය 50-70% දක්වා ළඟා වේ.
මෙයින් ඇඟවෙන්නේ අපගේ වෙළඳපොළ පිහිටා ඇත්තේ ity නත්වයේ මැද අවධියේ වන අතර අඛණ්ඩව ශක්තිමත් වන බවයි. එකිනෙකා විකිණීම සඳහා තරඟ කිරීමට අමතරව, සිල්ලර වෙළෙන්දෝ කුඩා ක්රීඩකයින් නිසා වෙළඳපල කොටස ලබා ගනී. සිල්ලර වෙළෙන්දන් දෙදෙනෙකුගේ සමස්ත කොටසෙහි වර්ධනය සනාථ කරයි.
නායක - එක්ස් 5 සිල්ලර කම්පනයේ අනුපාතය - 2019 අවසානයේ 11.5% ක් වූ අතර 2023 වන විට සමාගම එය 15% දක්වාත්, ක්ෂිතිජයේ අවුරුදු 10 ක්ත් - 20% දක්වාත් - 20% දක්වා. උපරිම වෙළඳපල කොටස 25% කින් අවසර දී ඇත. X5 දැනටමත් එවැනි කොටසක් ලබාගෙන ඇති කලාප ඇති අතර, සමාගමට ජාල වෙළඳසැල් කුඩා පැවැත්මක් ඇති කලාපවල වර්ධන විභවයක් ඇත.
පරිමාණය හා ප්රසම්පාදනය හේතුවෙන් මිල පාරිභෝගිකයාට මුදල් පාරිභෝගිකයාට වාසිදායක ලෙස තබා ගැනීමට වඩා මූල්යමය ජාලයන් පාරිභෝගිකයාට වඩා වාසියක් ඇත (සහ ඔවුන්ගේ ලාභදායීතාවය මෙතරම් මුදලක් කැප නොකිරීමට). කලාපවල ජනතාව ඉතා වැදගත් මිල ගණන් - විශේෂයෙන් දැන් දැන් හැකියාව මිලදී ගැනීමේදී අඩු වන විට.
වෙළඳ නාමයේ කාර්යභාරය ද වාදනය කරයි: පාරිභෝගිකයා හුරුපුරුදු වෙළඳ නාමය වඩාත් විශ්වාස කරන අතර, ඒ අතරම සැපයුම්කරුවන් ෆෙඩරල් සිල්ලර වෙළෙන්දන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරන අතර ඔවුන්ගේ තත්වයන් ඔවුන්ට ප්රයෝජනවත් වන අතර ස්ථාවරත්වය ඔවුන්ට ප්රයෝජනවත් වේ.
අප දකින්නේ කුමක්ද?
වසංගතයන් පෙන්වා දුන්නේ ආහාර සිල්ලර වෙළෙන්දෝ කලින් (අවුරුදු 2000 දහස අවුරුදු) පමණ එවැනි වෙළඳසැල් ගණනාවක් විවෘත නොකළේ නම් (2020 දී කැබ්ස්රාට්ස් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වූ අතර සමාගමේ විකුණුම් වර්ධනයේ පසුබිම 50-60% BY / Y මගින් බෙදීමේ වැටුප් වැඩි කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
ඒ අතරම, X5, සහ චුම්බකයේ සහ චුම්බකයේ තවමත් වර්ධනය වන්නේ කොතැනටද යන්න, එකිනෙකාගේ මැහුම් මැසීමට අමතරව. එමනිසා, ඉදිරි වසරවලදී, ක්රියාකාරී ව්යාප්තියට වඩා කුඩා පරිමාණයෙන්, කුඩා පරිමාණයෙන් ක්වී, ඉදිරි වසරවලදී වෙළඳසැල් විවෘත කිරීම තුළින් ව්යාපාර වැඩි කරනු ඇත. සමකාලීනයන් සඳහා සිත්ගන්නා දිගු කාලීන ඉතිහාසයක කොටස් අපට පෙනේ - එය තවදුරටත් පුළුල් නොවන බව සමාගම් තේරුම් ගන්නේ නම් ඔබට ව්යාපාර සහ / හෝ හොඳ නැතිවීම වැඩි වීමක් ලබා ගත හැකිය.
ලිපිය ලියා ඇත්තේ ස්වෙට්ලානා ඩුබ්රොවිනා විශ්ලේෂකයා සමඟ සහයෝගයෙන් ය