"සුරකින්න සහ සම්ප්රේෂණය" කිරීමට "ආරක්ෂා කර ගුණ කිරීමෙන්"

රුසියාවේ පවුල් කාර්යාල පළමු ප්රාග්ධනය සමඟ එක්ව පෙනී සිටියේ ස්වල්ප දෙනෙක් ඔවුන් ඒ දවස්වල ඔවුන් කැඳවූහ.

පවුල් කටයුතු

සාමාන්යයෙන් බහු-පවුල් කාර්යාලයේ පවුල් කිහිපයක් සේවය කරයි. එක් එක් කාර්යාලයේ ව්යුහය, කණ්ඩායමේ නිපුණතා මත පදනම්ව, රඳා පවතී, නමුත් රීතියක් ලෙස ඔවුන් නීතිමය හා ආයෝජන සේවා සැපයීම මත: පවුලේ අයගේ සංරක්ෂණය හා වැඩිවීම සඳහා කාර්යාලයට පූර්ණ වගකීම භාර ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙන එවැනි සංයෝජනයකි ප්රාග්ධනය. ඩොලර් මිලියන 10 සිට ප්රාග්ධනය ඇති පුද්ගලයින්ට පවුල් කාර්යාල සේවා අදාළ බව විශ්වාස කෙරේ. සමහර අවස්ථාවලදී සියලුම ද්රව ප්රාග්ධනය සම්ප්රේෂණය වන්නේ නම් ප්රවේශ පත්රය ලාභදායී විය හැකිය.

පළමු රුසියානු බහු පවුල් කාර්යාල 2000 ගණන්වල පළ විය. මේවා ධනවත් පවුල් කිහිපයක අවශ්යතාවන්ට සේවය කළ ස්වාධීන ක්රීඩකයින් ය. මූලික වශයෙන්, වෙළඳපල ස්විට්සර්ලන්තයේ පවුල් කාර්යාල අතර බෙදී ගියේය.

කර්මාන්තය වර්ධනය වන විට තත්වය වෙනස් විය. ගෝලීය ව්යාපාරයක් යෙදවීමට සහ විදේශයන්හි ජීවත් වීමට ධනවත් පවුල්වල ආශාව තිබියදීත්, ප්රාග්ධනය රුසියාව සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත්නම්, අපගේ නෛතික ක්ෂේත්රය නොසලකා හැරීමට නොහැකිය - විශේෂයෙන් විෂේෂන් යුගයේ. රුසියානු අවශ්යතා පිළිබඳ විශේෂතා සැලකිල්ලට නොගෙන විදේශ විශේෂ experts යින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද ව්යුහයන් තුළ අපි වැරදි නිවැරදි කළෙමු. නිදසුනක් වශයෙන්, ස්විට්සර්ලන්ත කාර්යාලයේ සේවය කළ එක් ගනුදෙනුකරුවෙකු සමඟ වැඩ කරන බව පෙනී ගියේ, විශ්වාස ප්රකාශයන් සහ කළමනාකරු විසින් හිමිකාරිත්වය නිකුත් කරමින් කියා සිටියේ රුසියාවේ හිමිකාරිත්වය නිකුත් කළ බැවින් එහි සමාගම් කිහිපයකම රුසියාවේ හිමිකම ලබාගෙන නොමැති බවයි. ස්විට්සර්ලන්තයේ දී සහතික විය අවශ්ය නොවන බවට සහතික විය. රුසියාවෙන් ප්රාග්ධනය පිළිබඳ පොදු නිෂේධාත්මක ආකල්පය වළක්වා ඇත: බටහිර අනුකූලතා කළමනාකරුවන්ගේ ඇස් හමුවේ, අපට ඉහළ අවදානම් සහිත රටක් තිබේ, එබැවින් එවැනි ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීමට සමාගම්වලට වැඩි සම්පත් වියදම් කළ යුතු අතර එම නිසා සෑම කෙනෙකුම මේ සඳහා සූදානම් නැත.

සංස්කෘතික අංගය සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය: පවුලේ කාර්යාලයක් මූලික වශයෙන් තම පවුලේ අය සමඟ එකම භාෂාව කතා කරන භාරකරුවෙකි.

පවුලේ කාර්යාලයක් ඉදිරිපිටට දමා ඇති හා කාර්යයන් වෙනස් කර ඇත. මීට පෙර, effective ලදායී මූල්ය හා තොරතුරු ප්රවාහ කළමනාකරණය සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපාර වගා කිරීමට කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය විය. පවුලේ කාර්යාලයක් කළමනාකරණය කිරීම යටතේ ඇති වත්කම් ඇතුළු සියලු දෙනා ජීවත් වූ අතර නීති Lawyers යින් ප්රාග්ධනය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා විශාල උත්සාහයක් ගත්හ. සාමාන්යයෙන් ආක්රමණශීලී අක්වෙරළ සැලසුම් කිරීම, සහ සංකීර්ණ පවුල් කොටස් ව්යුහයන් භාවිතා කිරීම.

වැඩ කරන වසර ගණනාව තුළ, පවුල් කාර්යාල "ආරක්ෂා කර ගැනීම සහ වැඩි කිරීම" ප්රාග්ධනය පරම්පරාවට පරම්පරාවට "සුරැකීම සහ වැඩි කිරීම" කිරීම. මීට වසර කිහිපයකට පෙර, එක් දිනක, අපි හරස් දේශසීමා ගෙවීම් දුසිම් ගණනක් ගත කළ අතර බැංකුවල ගනුදෙනු කරන ගනුදෙනුපත් විදේශ ගමන් බලපත්ර කිහිපයක් සොයා ගත්හ - දැන් ක්රියාකාරකම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇත, නමුත් සෑම ගෙවීමක් සඳහාම වැඩි වැඩියෙන් ගෙවනු ලැබේ. ගනුදෙනුකරුවන් වඩාත් නවීන, සේවා මිල ගණන් වල වඩා හොඳ නැඹුරු වූ අතර තමන් විසින් බැංකු හා රජයේ ආයතන සමඟ තොරතුරු හෙළි කිරීම වඩාත් නිවැරදි වේ.

මීට පෙර නම්, පවුලේ කාර්යාලයට පමණක් උපදේශක සහ කළමනාකරණ වත්කම් විය, පසුව ඔහු භාරකරුවෙකු ලෙස ක්රියා කරන අතර, වංචා වල හෝ විශ්වාසයන් (එනම්, ඔවුන්ගේ කැමැත්ත ඔවුන් දරන ආකාරය දෙස බලන විට ආරම්භකයින් සපුරා ඇත). බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ පවුලේ පරම්පරා කිහිපයක් සඳහා ප්රාග්ධනය සංරක්ෂණය කිරීමයි, එය කළ හැක්කේ පවුල් අරමුදල භාවිතා කිරීම සඳහා වන නීති රීති නොසලකා හරිනු ඇති අතර, නොසලකා හැරීම සඳහා ය එය කළ නොහැකි ය. උරුමක්කාරයන්ගේ අවශ්යතා වෙනස් විය හැකි බැවින්, විශේෂයෙන් පවුල තුළ විවිධ විවාහයන්ගෙන් දරුවන් සිටින අතර ඔවුන් එකට එකතු නොවන්නේ නම්, ස්වාධීන ආරක්ෂකයෙකුගේ සේවය සඳහා ඉල්ලීමක් පැන නගී. මේවා සම්භාව්ය පවුල් කාර්යාල සේවා වන අතර එය ඉල්ලුමට වඩා අඩු නොවේ: මෙම කාර්යයන් සාමාන්යයෙන් relatives ාතීන් වෙත පවරා ඇති අතර බොහෝ විට ගැටුම් ඇති විය. ඔහුගේ සේවාවන් සඳහා ප්රමාණවත් නොවූ සාපේක්ෂ පාගමන ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ කර්තව්යය සමඟ සේවාදායකයා පැමිණි විට, සේවාදායකයා සූදානම් නැති භාරයේ ප්රතිලාභී කෙනෙකු වීමට ඔහුට අවශ්ය විය.

නව විනිවිද පෙනෙන ලෝකය

වසර ගණනාවක් පුරා, භූමිකාව බදු ආධාරයේ කාර්යභාරය හා ක්රියාකාරිත්වය වෙනස් කර ඇත. පෞද්ගලික ප්රාග්ධනය මුදල් නොවන අක්වෙරළ ලෝකයේ ජීවත් වූ අතර විදේශ ගිණුම් සහ සමාගම්වල රුසියාවේ අනාවරණයන් සහ ප්රකාශ රාශියක් නොතිබුණි. කුඩා කලාපීය ව්යාපාරයක් ඇති ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇක්සෙට් ෂෙට්ස් හි ඕෆ්ෂෝර් සමාගම් දුසිම් ගීමක් සහිත මීට වසර හයේ සිට හත දක්වා මම හොඳින් මතක තබා ගන්න. අද අවතැන් කාලවලදී අඩු වූ සමාගම් ගණන අතර, සමහර අවස්ථාවලදී විදේශීය සමාගම් භාවිතය ප්රතිපත්තිමය වශයෙන් ප්රතික්ෂේප කළේය. ලෝකය වඩාත් විනිවිදභාවයෙන් යුක්ත වී ඇති බව රටවල් ස්වයංක්රීය ප්රකාරයේදී තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට පටන් ගත් අතර, සේවා සැපයීමේ නෛතික භූ දර්ශනය වෙනස් වී ඇත. නියාමන රාමුව පරිණාමය වන විට, බදු උපදේශකයින් පවුල් කාර්යාලවල පෙනී සිටීමට පටන් ගත්හ.

බදු උපදේශනය සඳහා වන ඉල්ලුම මුල් බැස ඇති අතර, ප්රාග්ධනයේ විදේශ ව්යුහයන් හා පොදු සමකාලීනයන් හා පොදු ස්ථාන නිදහස් නොකිරීම මෙන්ම බොහෝ ධනවත් පවුල්වල බදු පදිංචියට යාම සහ වෙනස් කිරීම සඳහා වන උද් campaign ෝෂනයකි. විශාල නීති සමාගම්වල, රහස්යතා භාවිතයන් නිර්මාණය වීමට පටන් ගත් බදු දෙපාර්තමේන්තු තුළ, සමහර විට ඒවා සාධාරණයි, එය, වැරදියට, වැරදි ලෙස, මෙම සමාගම් සම්භාව්ය උපදේශන සේවා සපයයි.

විනිවිදභාවයේ වැඩිවීමක් තවත් අංගයක් සාදා ඇත - අනුකූලතා විශේෂ experts යන් පවුල් කාර්යාලයේ අනුකූලතාව පළ කර තිබේ. මීට පෙර ගෙවීම් සහ ගිණුම් විවෘත කිරීම ගිණුම්කරණයේ තාක්ෂණික කර්තව්යයේ සහ සමහර විට ලේකම්වරුන්ගේ සහ සහායකයින්ගෙන් බොහෝ දුරට නම්, දැන් අපට බැංකු සමඟ වැඩ කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් අවශ්ය විය. අද බිල්පත නැති කර ගැනීම පහසුය, නමුත් එය සැමවිටම විවෘත කිරීම පහසු නැත. සෑම විටම සේවාදායකයා ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ සබඳතා වැරදියට වටහාගෙන ඇති හෝ ප්රාග්ධනයේ මූලාරම්භය පිළිබඳව වාර්තා කළ නොහැකි අවස්ථා තවමත් පවතී, විශේෂයෙන් ඔහු අනූවණ තුළ පිහිටුවා ඇත්නම් - මේ සියල්ල මන්දගාමී වේ. පවුලේ කාර්යාලයේ එවැනි විශේෂ ists යින් බිහිවීම දුර්ලභ ප්රොනොමිනියනයක් වන අතර, කෙසේ වෙතත්, ප්රවණතාව සමථයකට පත් වී තිබේ.

මේ වසර ගණනාව පුරාම පවුල් කාර්යාල වෙනස් කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ හැදී වැඩුණු අය සමඟ වැඩිය. වෙළඳපල අභියෝග කාර්යාලවල ව්යුහය වෙනස් කළ නමුත් කාර්යාලයේ ව්යුහය හා සේවාවන් අඩු නොවන අතර සේවාවන් සේවාදායකයා විසින්ම වෙනස් කළ අතර එය දැනටමත් ඒකාබද්ධ සේවාවක් අවශ්ය වේ. වෙළඳපොළ සංවර්ධනය කිරීමේ විභවය ඉතා විශාල වන අතර - නිසි විභාග හා නිපුණතා නොමැතිව පවුල් කාර්යාලයේ කාර්යයන්හි කොටසක් තවමත් දූෂිත නොවන විශේෂ ists යින් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. එහෙත් පවුලේ කාර්යාලයේ ප්රධාන අරමුණ ප්රාග්ධන ප්රාග්ධනය සහ ඔහුගේ පවුලේ අය සඳහා වසර ගණනාවක් පුරා පැවැත්වීම සඳහා එක් වගකීමක් වීමයි. පවුලේ කාර්යාල සේවයේ සියලුම ගනුදෙනුකරුවන් භාවිතා නොකරන වරප්රසාදය, ඒ කියන්නේ වෙළඳපොලේ නව ක්රීඩකයින් පෙනී සිටිය හැකි බවයි, තරඟකාරිත්වය වර්ධනය වන අතර සේවාව වඩා හොඳ සහ ප්රවේශ විය යුතුය.

කතුවරයාගේ මතය VTIME සංස්කරණයේ තනතුරට සමපාත නොවිය හැකිය.