2020 න් පසු, "ඩිජිටල් කිරීමට නොහැකි වීමට" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ වෙළඳපොලේ උපුටා දැක්වීම නොවේ. වසංගතයක් වෙළඳපොළට ඉක්මනින්, අප්රසන්න, නමුත් තවමත් නව තත්වයන්ට අනුගත වේ. අවසානයේදී හිස ඔසවා අර්බුදයෙන් පසු හිස ඔසවා, ලෝකය තවදුරටත් එසේ නොවන බව අපට වැටහුණි.
පළමු විශාල වෙනස දුරස්ථ කාර්යයට නව ප්රවේශයකි. "වැඩ කරන දිනය" පිළිබඳ සංකල්පය අතීතයට යයි: අප පැය කිහිපයක් තිස්සේ ඇගයීමට ලක් නොවූ නමුත් වැඩට අනුව. දුරස්ථව, දරුවන් තිදෙනෙකු සමඟ මහල් නිවාසයකදී පවා ඕනෑම කොන්දේසියක සහ ඕනෑම තැනකයක වුවද වැඩ කළ හැකි බව අපට වැටහුණි. එකම ප්රශ්නය වන්නේ එයට කොපමණ අවශ්යද යන්නයි. "ඇඳ - පිජාමා - ලැප්ටොප්" ප්රකාරයේදී තවදුරටත් ජීවත් විය නොහැකි අය සඳහා විශාල සමාගම් ක්රමයෙන් කාර්යාලයට ප්රවේශය විවෘත වේ. එපමණක් නොව, මොස්කව් කෝපි නිවාසවල, ස්වයං පරිවරණයේ ශක්තිය තුළින්, ලැප්ටොප් පරිගණක ගලා ඒම ගැන මම එතරම් සතුටු නොවෙමි: වයි-ෆයි පිළිබඳ ප්රශ්නයට පිළිතුරු දීමට වැඩි වූ අතර පිළිතුරු දීමට මට එය තිබේ නම්: අපට එය තිබේ . " බොහෝ දුරට, 2021 දී, වැඩ කරන සතියේ කොටසක් වන විට, වැඩ කරන සතියේ කොටසක් වන විට, වැඩ කරන සතියේ කොටසක් වන විට, ඔබ කාර්යාලයට නම්යශීලී ප්රවේශයක් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින අතර කොටස කාර්යාලයේ ඇත. ඔබම සහ ඔබේ අවශ්යතා සඳහා කාලසටහනක් සාදන්න, නව ආයතනික ප්රවණතාවක් වන අතර තරුණ කාර්ය මණ්ඩලය, ඒ සඳහා කාලසටහනේ නම්යතාවය වඩා වැදගත් වේ. 1990 දශකයේ අග භාගයේ සහ 2010 අග භාගයේ උපත ලැබූ Z හි ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 69% ක්, 2010 දී, 2010 දී, 2010 අග භාගයේ ඉපදුණු අයගේ අධ්යයනයෙන් 69% ක්, නිවසින් පිටත වැඩ කිරීමට හැකියාව ඇත. ලෝකයේ ඕනෑම ස්ථානයකින් පොදුවේ 40% ක් පොදුවේ.
දෙවන වෙනස වන්නේ පසුගිය වසර පෙන්නුම් කරන්නේ අන්තර්ජාලය හරහා විකුණන ව්යාපාරයක් නොනැසී පවතින අතර තරඟකාරී නොවනු ඇත. වීසා වලට අනුව, නිරෝධායනය අතරතුර රුසියාවේ ව්යවසායකයින්ගෙන් 75% ක් අන්තර්ජාලය හරහා ඇණවුම් කළහ. අලෙවිකරුවන්ගේ ජනප්රියතාවය ඇතැම් විට වර්ධනය වී තිබේ. සහ, විශේෂයෙන් සරත් සෘතුවේ අපකීර්තියෙන් පසුව, "වල් බෙරී" වනාන්තරයට යන විට, 25% වට්ටමක් සමඟ වෙළඳාම් කිරීම, කුඩා ව්යාපාර සඳහා වඩාත් ප්රසන්න ස්ථානය නොවේ, එක් දෙයක් පැහැදිලි වේ - අද, ඔබ මාර්ගගතව විකුණන්නේ නැත්නම්, ඔබ ප්රතිපත්තිමය වශයෙන් විකුණන්නේ නැත. මේ අනුව, "ආදි ශිෂ්ය රුසියාව" පළමු වරට පළමු වරට නියෝග ගණන හෙළි කළේය - මාස තුනකින් මිලියන 90 ක් - ඔහු පැවසුවේ "2020 දී වෙබ් අඩවියේ දේශීය වෙළෙන්දන් 35,000 ක් සිටි අතර එයින් 80% ක් කුඩා හා මධ්ය පරිමාණ ව්යාපාර වේ. "
පිරිස් කළමනාකරණයේ අධ්යක්ෂ, පිරිස් කළමනාකරණයේ අධ්යක්ෂ සහ රොස්ටෙලොකොම්-ද්රාව්ය අධ්යක්ෂක, 2020 දී ඕනෑම කලාපයක ඕනෑම මුදල් සඳහා, සෑම දෙනාම ඩිජිටල් විශේෂ ists යින් විසින් බොහෝ දෙනෙකුට අවශ්ය වී තිබේ. "සමාගමේ වර්ෂය සඳහා, ඔවුන් effectively ලදායී ලෙස දුරස්ථව වැඩ කිරීම ඉගෙන ගත්හ, පුරාවිද්යා ක්රියාවලීන් නැවත ගොඩනඟා ගත් අතර වඩාත්ම වැදගත් දෙය - බෙදා හරින කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීමට ඉගෙන ගත්තේය. ඔන්ලයින් සඳහා මහා මාරුවීම ද ගුණාත්මක විශේෂ special යින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ භූගෝල විද්යාව පුළුල් කිරීමට ද අපට අවසර දී ඇති අතර, ප්රධාන නගරවල මිනිසුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමටත් අපට අවසර දී තිබේ. විශේෂ ists යින් සඳහා, ස්වර්ණමය කාලය ආරම්භ විය - රැකියාව වෙනස් කිරීම සඳහා, ඔබට පුටුවෙන් නැගිටින්න පවා ඔබට නැගී සිටිය නොහැක.
සාර්ථක දුර බැහැර කම්කරුවන් අතර නව තරඟයක් ගැන හෙඩ්කොන්ටර් ඇලෙනා ව්ලැඩිමීර්කායා කතා කරයි - මස්කොවයිට් සහ පළාත අතර තරඟය. "දුරස්ථයක් සඳහා මස්කෝවේ එකක් ගන්නේ ඇයි, මගේ මව් වෘද Volda හි පුද්ගලයෙකු එකම නිපුණතා ලබා ගත හැකි නමුත් ඔහුට අඩක් කුඩා ලෙස ගෙවීමට හැකි වූ විට?" - ව්ලැඩිමර්කායා අසයි. කලාපයේ විශේෂ ists යින්ගේ විශේෂ ists යින්ගේ වැටුප් මට්ටම තවමත් මොස්කව් පිටුපස තොප්පිං සහගත වුවද, වෙනස සුමට කිරීමේ පැහැදිලි ප්රවණතාවක් පවතී. "කලාපවල ඇති විශේෂ ists යින් මොස්කව්හිදී දෙකටම වැයවීමට පටන් ගත්හ, එමඟින් ඔවුන් වෙනුවෙන් තරඟ කිරීමට කලාපීය සේවා යෝජකයන්ගේ හැකියාවන් අහිමි විය" කියා ඉර්නා සමෝචනොව් තවදුරටත් පවසයි. "කලාපයේ විශේෂ ists යින් සමඟ වැඩ කිරීමේ ප්රවණතාව දැනටමත් තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ දීර් time කාලයක් තිස්සේ ඉතා වැදගත් වී තිබේ, දැන් එය ඕනෑම කර්මාන්තකට අදාළ වේ - එය අලෙවිකරණය, මූල්ය සහ විකුණුම් සහ පැරෝනොව්," ඇලෙක්සි මිරෝනොව් , ආර්බීසී තීරුවේ අරකෑමට සමාගමක් වන ආර්බීසී තීරුවේ සඳහන් වේ.
තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම් සහ මාර්ගගත සේවාවන් පසුගිය වසර පුරා අවම බලපෑමට ලක්වූ ව්යාපාර ලෙස සැලකේ, නමුත් මේවා ප්රධාන වෙළඳපල ක්රීඩකයන් වේ. කුඩා සමාගම් සහ කොන්ත්රාත්කරුවන් වඩාත් අපහසු නිසා විය. වැලරි සොකොලෝව් ගිණුම්කරණ අංශය විසින් මෙහෙයවනු ලබන නිර්මාණාත්මක ඩිජිටල් ඒජන්සියේ වැඩ කිරීමට පුරුදුව සිටියේය. අද ඔහු "සන්ධිස්ථාන" හි ඩිජිටල් කළමණාකරුවෙකු ". ඇය තේරුම් ගත් පසු ඒජන්සිය තීරණය කරන්න - ඒජන්සියේ වසර තුනක් ඒජන්සියේ වසර තුනක් දැනටමත් දැනටමත් 2020 දී විශාල වැඩ කොටසක් සහ විශාල වැඩ ප්රමාණයක් ලබා දීම. "දැඩි අර්බුදයක් නොතිබූ නමුත් විශාලතම සේවාදායකයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් ශීත කළ අයවැය. එය වසන්තයේ දී ආරම්භ වූ අතර සරත් සෘතුවේ අවසානය දක්වා පැවතුනි. මට නවබීස් හි නිරත වීමට සහ විශාල හා ඉහළ අයවැයට වඩා අඩු සම්පත් ලබා ගත් කුඩා ව්යාපෘති රාශියක් ගත කිරීමටත් මට සිදුවිය. එකල සමාගමේ ගිණුම් කළමනාකරුවන්ගේ සංඛ්යාව අඩකින් අඩුවිය. පොදු, මූලික වශයෙන් බිඳී "සොකොලොව් පවසයි. දැඩි පිළිකුල සහ දෛශිකය වෙනස් කිරීමට ඇති ආශාව සේවාදායකයා වෙත ගෙන ගියේය: "ඇතුළත ඇතුළත සිට - නව ක්රියාදාමයන්, කාර්යයන්, වැඩ, වැඩි විශේෂ .යන්" දෙස බැලීම ඉතා සිත්ගන්නා කරුණකි. "
නිරෝධායනය අතරතුර ඔන්ලයින් පාරිභෝගිකයා සමඟ ඇති එකම සන්නිවේදන මාර්ගය බවට පත් වූ අතර එමඟින් ඩිජිටල් සහ තොරතුරු තාක්ෂණ කණ්ඩායම්වල විශේෂ ists යින් "නිවාඩුව" දක්වාම සිදු නොවීය. රොස්ටෙලොන්ටෙලොම් අලෙවිකරණයේ එස්එම්එම් කළමනාකරුවෙකු ලෙස සේවය කිරීම සහ රොස්ටෙලොකොසිකෝ වෙළඳ නාම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු දැව මර්දන ලද ඊඑම් .ම් යාත්රාව, "අපද්රව්ය සංදර්ශනයේ වසරක ජුවමයි. . ඔව්, වැඩ වැඩි වී ඇත, නමුත් එය රිය පැදවීමකි. අපි එවැනි කාර්යයන් ගැන කිසි විටෙකත් පැමිණියේ නැත: මම නව ව්යාපෘති, අපගේ වීඩියෝ සේවාවේ වෙනම පිටු දියත් කළෙමි . නව මෙවලම් සහ ආකෘති පරීක්ෂා කිරීම - ප්රේක්ෂකයින් ප්රතික්රියා කරන ආකාරය දෙස බැලීම සිත්ගන්නාසුළු වූ අතර, මිනිසුන් ප්රතිචාර දක්වන විට වඩා හොඳ "රිකිලි" වඩා හොඳය. එස්එම්එම් ඒජන්සියේ සගයන් සමඟ පරිශීලක සහාය සඳහා අපි මාර්ගගත පා courses මාලා පැවැත්වෙමු. "
හරි, ඩිජිටල් හි වැඩට යන්න, නමුත් ඊ-වාණිජ්යයේ නොව, යැන්ඩෙක්ස් හි නොව වෙනත් තැනක?
තොරතුරු ආරක්ෂක සමාගම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලෙස ඉරීනා සමෝචනෝවා උපදෙස් දෙයි: "මෙය තරුණ හා පොරොන්දු වූ ප්රදේශයකි. දුර බැහැර කෘතියකට දැවැන්ත මාරුවීම බොහෝ සමාගම්වල යටිතල ව්යුහයේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ අඩුපාඩුකම් තිබේ. සයිබ්රැටික්ස්, වංචා, හිතාමතාම සහ නොදැනුවත්වම දත්ත කාන්දුවීම්. ව්යාපාර තොරතුරු සම්පත් සහ රජය ආරක්ෂා කිරීම - ඉදිරි වසර තුන පහට ප්රමුඛතාවය. එවැනි විශේෂ ists යින් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වර්ධනය වේ. "
එච්.එච්.යූ.රු මෙසේ පවසන පරිදි "රුසියාව 2020 ශ්රේණිගත කිරීම" යන සන්නාම මධ්යස්ථානයේ අධ්යක්ෂ එච්.එච්.ඕ.ඕ.ඕ.ඕ.ඕ.ඕ.ආර්. 2gis, tinkoff බැංකුව, සිබූර්, ටෙලි 2, රම්බල්ර් සමූහය, රුසියානු දුම්රිය හා සෙලාල්. මෙම සමාගම්, ආයතනික සංස්කෘතීන් හා කළමනාකරණ ශෛලියේ විවිධත්වය තිබියදීත්, මිනිසුන් සමඟ පද්ධතිමය හා උසස් තත්ත්වයේ වැඩ තිබියදීත්, ඔවුන් තමන්ගේ සේවකයින් කෙරෙහි විශාල අවධානයක් යොමු කරයි, ඔවුන්ගේ පුහුණුව හා සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්න, රැකබලා ගන්න යහපැවැත්ම, සහ 2020 දී සෞඛ්යය හා ආරක්ෂාව සඳහා සහාය වීම විශේෂයෙන් විවේචනාත්මක වූ අතර විවිධ වෘත්තීය පීලි සහ සැබවින්ම රසවත් වැඩ කරන කාර්යයන් ලබා දෙයි. " ඉහත සමාගම්වලට අමතරව, 2019 දී "සේවා යෝජකයන්ගේ සේවා යෝජකයින්ගේ ශ්රේණිගත කිරීම" සඳහා සහභාගී නොවූ ඕසොවිටෙයියා සටහන් රොස්ටෙලොකොම් සහ ඇල්ෆා-බැංකුව "පෙර වර්ෂ හා සසඳන විට ඔවුන් ඔවුන්ගේ තනතුරු බෙහෙවින් වැඩි දියුණු කළා. සේවකයින්ට දිගින් දිගටම හා සුවපහසු ලෙස වැඩ කිරීමට අවසර දෙන ලද තාක්ෂණයන් පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් රොස්ටිලේකෝකොම් දුරස්ථ උදාහරණ වලින් එකකි. කළමනාකරුවන් බෙදා හරින ලද කණ්ඩායම් effectively ලදායී ලෙස කළමනාකරණය කරයි. ආරම්භ කරන ලදි, උදාහරණයක් ලෙස ඔන්ලයින් - ගුවන්විදුලි, මැරතන්, උණුසුම් රේඛා සහ තවත් බොහෝ දේ. ඇල්ෆා-බැංකුවේ සිත්ගන්නාසුලු අවස්ථා වලදී, ඇල්ෆා සටන ගැන සඳහන් කිරීමට මම කැමතියි - ජාවා සංවර්ධකයින්ගේ මාර්ගගත ශූරතාවක්. "
රුසියාවේ සහ ෆෝබ්ස් හි හොඳම සේවා යෝජකයන්ගේ ශ්රේණිගත කිරීම. 2020 සඳහා තනතුරු සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කළ ප්රධාන තාක්ෂණික සමාගම් අතර, රොස්ටෙලොකොම් වෙන් කළ හැකි අතර, වර්ෂය සඳහා 43 වන සිට 11 වන ස්ථානයේ සිට 11 වන ස්ථානයට නැගී එන වර්ෂය සඳහා එය සැලකිය යුතු වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළේය. තෙවන ස්ථානයේ ටින්කොෆ් බැංකුව වන අතර, මීට පෙර වසරේ පෙර, 25 වන ස්ථානය සහ 4 වන ස්ථානයේ 4 වන ස්ථානයේ - සිබූර් සහ ලකුණු 20 යි. ශ්රේණිගත කිරීමේ නායකයා සිව්වන ස්ථානයේ සිට පළමු ස්ථානයට නැඟී යැන්ඩර් කොමක් විය.
සාර්ථක වෘත්තීය ඩිජිටල්-විශේෂ ist අනිවාර්ය ලක්ෂ්යය අඛණ්ඩ අධ්යාපනයකි. බොහෝ සමාගම්වලට සබැඳි අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු පුළුල් කිරීමට සිදු වූ අතර, වැඩ අහිමි නොවීමට අවශ්ය නැති නොබැඳි අලෙවිකරුවන්, නැවත ලබා ගන්න. දෘ hard කුසලතා - වෘත්තීය මැනිය හැකි කුසලතා - අද අපි ක්රමයෙන් සැහැල්ලු මෘදු කුසලතා වල ශූරතාවලිය විසුරුවා හරිනු ඇත - විශ්ව සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක කුසලතා. "අලෙවිකරණය හා ඩිජිටල් වලදී, ඔබ සෑම විටම ඉගෙන ගන්න, සෑම දිනකම. විශේෂයෙන් ඩිජිටල් - රොස්ටෙලේකොම් වෙතින් එව්වැල්කොම් පවසයි. සමාගම තුළ එය වසර 2.5 කට ආසන්න කාලයක් තිස්සේ වැඩ කරමින් සිටී. රාජ්ය සමාගමේ වැඩ කිරීම "මන්දගාමී හා ස්වභාවයෙන්ම මන්දගාමී", මිථ්යාව: "ඩිජිටල් අලෙවිකරණයේදී එය දිගු කලක් අපහසුය. තීරණ ගැනීමේදී අපි සම්පූර්ණයෙන්ම නිදහස් ය: අදහස ඉක්මණින් කියන්න, ඉක්මනින් කරන්න. රොස්ටීලොකොම් දිගු කලක් තිස්සේ සියළුම ටෙලිකොම් සැපයුම්කරු ගැන බොහෝ කලක සිට හුරුබුහුටි වී ඇති අතර විශාල තොරතුරු තාක්ෂණ පොකුරක් ඇති තාක්ෂණික සමාගමක්, අපට විශාල සිල්ලර වෙළඳසැලක්, ස්මාර්ට් නිවසක්, වීඩියෝ නිරීක්ෂණ, ජෛව පාලම්, වීඩියෝ සේවය කෘතිම බුද්ධිය සහ තවත් බොහෝ දේ මත පදනම් වූ නිෂ්පාදන, වින්යාසය. පුද්ගලිකව, එක් සමාගමක් තුළ ඔබට වඩා වෙනස් නිෂ්පාදන හා ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් සමඟ සිටින එක් සමාගමක් තුළ මම කැමතියි. "
විශාල සමාගමක් තුළ වැඩ කිරීමේ තවත් වාසියක් වන්නේ එව්ගෙයි පරිමාණය සලකා බලයි: "ඔබ පිළිගන්නා සෑම තීරණයක්ම ලක්ෂ සංඛ්යාත ජනතාවක්, රටේ සියලුම ප්රදේශවල පදිංචිකරුවන්. එය ආශ්වාදයක් හා පෙළඹවීමක් ලබා දෙයි, එවැනි පරිමාණයක් තමාටම වඩා විශාල අභියෝගයකි. එහෙත්, අනෙක් අතට, මෙය විශාල වගකීමක් වන බැවින් සමාගමේ කීර්තියට වැරදි බලපෑමක් ඇති විය හැකිය. විශාල සමාගමක් වර්ධනය සඳහා හොඳ අවස්ථාවන්. "
එය තේලේ සිට ඩිජිටල් දක්වා යන්නද? එය රඳා පවතින්නේ ඔබ ඔබේ අභ්යාසලාභියෙන් හා ආශාවෙන් ඔබ අන්තර්ජාලය හරහා කොතැනින් කොටු වී තිබුණේ කෙසේද යන්න මතය. වෘත්තීය සංවර්ධන මධ්යස්ථානයේ ප්රධානී ඔන්ලයින් විශ්ව විද්යාලයේ දක්ෂතා පෙට්ටිය වන "නව වෘත්තීන් හා වෘත්තීය අංශවල පැමිණීම, විවිධ වෘත්තීන් හා වැඩි සාර්ථක උදාහරණ සමඟ" "වෘත්තීය සංවර්ධන මධ්යස්ථානයේ ප්රධානී විශ්ව විද්යාල කුසලතා පෙට්ටිය පැහැදිලි කරයි. - වෘත්තීය නැවත සකස් කිරීමේ නව අවස්ථාවන් ගැන ඩිජිටල් හි නව පුද්ගලයින්ගේ ගලායාම දැන් ඉහළ මට්ටමක පවතී: මාර්ගගත අධ්යාපනය තාක්ෂණික පසුබිමක් නොමැති පුද්ගලයින්ට ඇති බාධක ඉවත් කරයි. "
මෙය ගීකර්ස් බ්රේන්ස් ප්රවීණයන් විසින් සනාථ කරනු ලැබේ. 2020 දී ඩිජිටල් අලෙවිකරණ දිශාවට උනන්දුවක් දක්වන වර්ධනය වර්ධනය වීම අපි දුටුවෙමු. මේ අනුව, ගීකබ්රින්හි වඩාත් ජනප්රිය අලෙවිකරණ පී ulties "අන්තර්ජාල අලෙවිකරණය" (සිසුන් 26% ක් පමණ) (සිසුන් 26% ක් පමණ) බවට පත්විය. "ස්වීඑම්. - "අලෙවිකරණ" සිසුන්ගෙන් 7% කට වඩා වැඩි පිරිසක් නිෂ්පාදන විශ්ලේෂණවල පී ulty ය අවසන් කළහ. කෙටි වැඩසටහන් ගැන අප කතා කරන්නේ නම්, වානේ SMM කළමනාකරණය සහ ඩිජිටල් අලෙවිකරණය පිළිබඳ වඩාත් ජනප්රිය දිශාවන්. මේ වසරේදී, මෙම ප්රදේශයට අපගේ සිසුන්ගේ උනන්දුව අඛණ්ඩව වර්ධනය වේ: වර්තමාන කාර්තුවේදී "අලෙවිකරණ" දිශාවේ ජනප්රියත්වය සංසන්දනය කරන්නේ නම්, පසුගිය වසරේ එම කාලය සමඟ 140% ක වැඩිවීමක් පෙන්නුම් කරයි. "
Evgenia Nagornoමීට වසරකට පෙර, ඉයුජින් නාගන් චිත්රපට රූගත කිරීම් නිෂ්පාදනයක නිරත විය - අධීක්ෂණය කිරීම - අභ්යන්තර ස්ටුඩියෝ ක්රියාවලීන්. නමුත් 2020 අප්රියෙල් 20 වන දින චිත්රාගාරයේ වැඩකරන දින ගණන අතර චිත්රාගාරයේ තියුණු ලෙස අඩු වී ඇති අතර, එහි ප්රති As ලයක් ලෙස මම අනාගත ව්යාපෘති නිෂ්පාදනය සඳහා වන අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගතිමි. ගිම්හානය අවසන් වන විට නිර්මාණාත්මක නිෂ්පාදක ඒජන්සිය පිළිබඳ පූර්ණ දිනයක් වන "පැරහබ්" තුළ දැනටමත් පිරිනමන නිර්මාණ ශිල්පියාගේ තනතුරට ගියේය. මගේ කාර්යයේ කොටසක් තවමත් කට්ටලය සමඟ බැඳී ඇති නමුත් එය මුළු පරිමාවෙන් 10% ක් සහ එකම නොබැඳි කොටසෙන් 10% ක් පමණ වේ. මාර්ගගත ආකෘතිය මට 100% ක් සුදුසුය. "
ඩිජිටල් වෙත යාමට කැමති විශේෂ ist යෙකු ආරම්භ කරන්නේ ඇයි? "පළමුව, දිශාව තීරණය කිරීම සත්යයකි, - විනෝග්ඩෙව්ට උපදෙස් දෙයි. - තාක්ෂණික ක්ෂේත්රය කෙරෙහි ඇති උනන්දුවට අමතරව, ඔබේ අතීතය දෙස බැලීමට අමතරව, මෙය ඔබේ වටිනා ගමන් මලු: ලබා ගත හැකි මූලික අධ්යාපනයක් ඔබට වඩා හොඳ වන දෙය කුමක්ද? මෙම ප්රශ්න වලට පිළිතුරු දිශාව සහ වෘත්තියක් තෝරා ගැනීමට උපකාරී වේ. ඉගෙනීම ඔබට පහසු වනු ඇත. දෙවනුව, වෘත්තිය ඉගෙන ගෙන "ඔබේ" සාරධර්ම සොයා ගන්න. විශේෂ experts යින් වැඩ කරන්නේ කොතැනින්ද, විවෘත දේශනවලට සවන් දෙන්න, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ලක්ෂණ වඩා හොඳින් වටහා ගැනීම සඳහා වෘත්තියේ නියෝජිතයන් සමඟ කතා කරන්න. බොහෝ අධ්යාපන පාසල් එවැනි දේශන පවත්වයි. තෙවනුව, සමාජ ජාලවල බ්ලොග් කිරීමට, මධ්යම ආසියාව, සැලසුම් කිරීම හෝ වැඩසටහන අධ්යයනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ප්රධාන දෙය නම් එවැනි විවිධාකාර වෘත්තීන්ගෙන් ඔබට සුදුසු බවයි. පළමු උත්සාහයන් ඔබ තවමත් ඉගෙන ගත යුතු ප්රශ්න සම්පාදනය කිරීමට උපකාරී වේ. "