ප්රාදේශීය ප්ලේයර් හි ඉතිහාසය ඇපල් සඳහා අයිපොඩ් එකක් සංවර්ධනය කර අතුරුදහන් වූ සමාගමකි

ඇපල් සඳහා ඇය සියලු ගනුදෙනුකරුවන් ප්රතික්ෂේප කළ නමුත් ප්රධාන පාරිභෝගිකයා අහිමි වීමෙන් පසුව වෙළඳපොළට එරෙහි වීමට නොහැකි විය.

1999 සිට 2007 දක්වා, චාල්ලේප්ලේයර් මාධ්ය වාදක නිෂ්පාදකයින් සඳහා මයික්රොචිප්ස් නිර්මාණය කළ අතර අයිබීඑම්, සෝනි සහ වෙනත් අය සමඟ වැඩ කිරීමට සමත් විය. ඇපල් විසින් ද්විතීය ප්ලේයර් හි ප්රධාන සේවාදායකයා බවට පත්විය - ඒ සමඟ සහයෝගීතාව සමාගමේ ප්රධාන සාර්ථක හා අසාර්ථකත්වයට හේතු විය.

ද්වාර ප්ලේයර්ගේ පෙනුම

1998 අවසානයේ වෙන්චර් ධනවාදී ගෝර්ඩන් කැම්බල් ජාතික අර්ධ සන්නායක අර්ධ සන්නායක නිෂ්පාදකයා විසින් MP3 ක්රීඩකයින් සඳහා චිප්ස් නිර්මාණය කිරීමට ජාතික අර්ධ සන්නායක අර්ධ සන්නායක නිෂ්පාදකයා යෝජනා කළේය. ජෝන් මැල් මල්ලර් ටෙක්නොලොජීස් හි අධ්යක්ෂකවරයා හැර, සමාගමේ අදහසේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වයක් ඇති නොවේ. රැස්වීමෙන් පසු ඔහු ගෝර්ඩන් වියදම් කිරීම සඳහා වැය කළ අතර 1999 ජුනි මාසයේදී මලාර්ඩ්, කැම්බල් සහ තවත් සේවකයින් සිව් දෙනෙකු ජාතික අර්ධ සන්නායකයෙකු වූ ප්රාදේශීය ජාතික අර්ධ සන්නායකය.

සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔවුන් ජේ.පී. සිට ඩොලර් මිලියන 5 ක් ආකර්ෂණය කර ගත්හ. මෝගන්, සහ කැම්බල් තමන්ගේම අරමුදල් ආයෝජනය කර ඇත. අතේ ගෙන යා හැකි බහුමාධ්ය උපාංග සඳහා ක්ෂුද්ර චාරිකාව සහ මෘදුකාංග නිෂ්පාදකයා සහ මෘදුකාංග නිෂ්පාදකයා ලෙස යෙදෙන්න.

2000 වන විට ගනුදෙනුකරුවන් 12 දෙනෙකු විසින් ප්රාදේශීය උපකරණ, වැඩි වශයෙන් ආසියානු උපකරණ නිෂ්පාදකයින් සමඟ වැඩ කළ නමුත් ඔවුන් අතර අයිබීඑම්. වටකුරු තිරයක් සහ රැහැන් රහිත බ්ලූටූත් හෙඩ්ෆෝන් සහිත කුඩා MP3 ප්ලේයරයක් සහ රැහැන් රහිත බ්ලූටූත් හෙඩ්ෆෝන් සමඟ ඇයව කුටිවල ප්ලේයර් භාවිතා කිරීමට සැලසුම් කළාය.

AIVA හි අනුබද්ධිත ආයතනය වන අයිවා සඳහා චාරිකාවේ ක්රීඩකයා ලෙස ප්රාදේශීය ප්ලේයර් ක්රියාත්මක විය. නමුත් අවසාන අදියරේදී සෝනි, පසුව, කටකතා, කණගාටුයි, සමාවෙන්න.

2001 දී ඇපල් ආමන්ත්රණය කරන ලදී. එවිට ඇපල් හි ක්රීඩකයින් බිහි කිරීම ඉංජිනේරුවරයාගේ ටෝනි ෆැඩෙල් හි නිරත වූවා - ඔහු සූදානම් කළ වැඩක් සහිත සමාගමක් සොයමින් සහයෝගීතාව ලබා දුන්නේය. සමාගම එකඟ වී ඉතිරි ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම නතර කළේය. ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සමාගමේ හිටපු සේවකයින් 200 ක් සහ ඉන්දියාවේ 80 දෙනෙකු ඉන්දියාවේ 80 ක් සහ ඉන්දියාවේ 80 දෙනෙකු සඳහා හිටපු ආන්ට්ල් ප්ලේයර් කළමණාකරු බෙනා කර්නාස් පවසන පරිදි අයිපොඩ් හි වැඩ කිරීමට පෙළඹුණි.

හුරුබුහුටි සහ ඇපල් සමඟ වැඩ කිරීම

ටෝනි ෆැඩෙල් කවුද?

ඇපල් 2001 දී ෆැඩෙල් කුලියට ගත්තේය - අතේ ගෙන යා හැකි උපාංග සමඟ ඔහුගේ සේවා පළපුරුද්ද නිසා.

ටෝනි ෆැඩෙල්

90 දශකයේ දී ඔහු ජෙනරාල් මැජික් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ අතර එහිදී ඔහු "ස්මාර්ට්ෆෝන්" ඇනලොග් හි සේවය කළ අතර සමාගම වෙළඳපොලේ පෙනී සිටීමට වසර ගණනාවකට පෙර සමාගම පැමිණියේය. ෆඩාල් මෙසේ පැවසීය: "සාමාන්ය මැජික් උපාංගයේ සියල්ල තිබුණි - ජංගම තැපැල්, බාගත කළ හැකි ක්රීඩා, මිලදී ගැනීම් සහ වෙනත් කාර්යයන්. මෙය 1994 දී. අද අප සැවොම තේරුම් ගත් දේ එය කුමක්ද, නමුත් පසුව ව්යාපෘතියේ සාරය මිනිසුන්ට පැහැදිලි කිරීමට පැය හතරක් අවශ්ය විය. " කෙසේ වෙතත්, 2003 දී සමාගම වසා දැමුණි.

එවිට ෆැඩෙල් පිලිප්ස් ඉලෙක්ට්රොනික්ස් හි නිනෝ සාක්කුවේ පරිගණකයේ වැඩ කළේය. එහිදී ඔහුට නිනෝ හි තම මෘදුකාංග එකතු කිරීමට අවශ්ය වූ ශ්රවණ, මාර්ගගත සේවා ශ්රව්ය පොත් වල නියෝජිතයින් හමුවිය. එවිට ඩිජිටල් ක්රීඩකයෙකු පිළිබඳ අදහස ගැන ෆැඩෙල් මුලින් සිතුවා.

ඔහුගේ නිදහස් කාලය තුළ ෆැඩෙල් ඩීජේ ලෙස සේවය කළ අතර ඔහු සමඟ සීඩී තැටි සමඟ විශාල පෙට්ටි රැගෙන යාමට ඔහු කැමති නොවීය. ෆොඩෙල් සිතුවා, ඇසෙන ප්රවේශය භාවිතා කර මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා සංගීත ඩිජිටල් කිරීම කළ හැකිද? ඔහු පිලිප්ස් නායකත්වය පිළිබඳ අදහස යෝජනා කළ නමුත් අසාර්ථකයි.

පසුව, ෆැඩෙල් සමාගමෙන් පිටව ගියේය, මන්ද යත්, ශ්රී ලංකාවේ කෙටි කාලයක් හා 1999 දී ඔහු තමාගේම සංගීත ආරම්භක ෆියුස් පද්ධති පද්ධති ආරම්භ කළේය.

ෆොඩෙල් සංයුක්ත තැටියකින් දෘඩ තැටියකට සංගීතය පිටපත් කර ගබඩා කළ හැකි උපාංගයක් නිර්මාණය කළේය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු අනුව, මෙම ක්රියාවලියේදී, වෙළඳපල තත්වය වෙනස් වී ඇත - පාරිභෝගිකයින්ට සංගීතය ලබා ගැනීමට, භෞතික දෙයක් මිලට ගැනීම, පරිගණකයක් මිලදී ගැනීමට අවශ්ය නැති බව පැහැදිලි විය. මුදල් ඉල්ලීමක් කළ සමාගම් 80 ක් සමඟ ඔහු ඉල්ලා සිටියද, සෑම තැනකම සෑම තැනකම ප්රතික්ෂේප විය.

2001 වන විට සමාගමේ සමාගමෙන් සමාගම වේගයෙන් අවසන් විය. ඒ මොහොතේ, ෆැඩෙල් ඇපල් වෙතින් කැඳවනු ලැබීය.

ඇපල් විසින් අයිපොඩ් සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්හ

2000 දී ඇපල් ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ ප්රධානියා සංගීත වාදකයෙකු නිර්මාණය කිරීමට තීරණය කළේය. MP3 ප්ලේයර් වෙළඳපොලේ ඉදිරිපත් කර ඇති අතර, අපහසුතාවයට පත්වන, කැත හා ක්රියාකාරී නොවන රැකියා.

සමහරු වැඩ කළේ සීඩී, අනෙක් අය, දෘඩ තැටියක සිටින නමුත් විශාල හා දැඩි වූවන්ය. ඔවුන්ගේ අතුරුමුහුණත් අපහසුය. මීට අමතරව, ක්රීඩකයින් මන්දගාමී ලිපිගොනු සම්ප්රේෂණය සමඟ USB 1.1 ප්රමිතිය භාවිතා කළහ. මෙම දෝෂ වළක්වා ගැනීමෙන් ඇපල් සමාගමට තම ක්රීඩකයා බවට පත්විය හැකි බව ජපාධනය විශ්වාස කළේය.

සමාගමේ තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා වන ජෝන් රවින්ස්ටයින්ගේ ප්රධානියා බිහි කිරීමට ඔහු උපදෙස් දුන්නේය. ඇපල් ඉංජිනේරුවන් කාර්යබහුල බැවින් - මැක් හා සම්බන්ධ ව්යාපෘති සඳහා වැඩ කරමින් රීබින්ස්ටයින් තෙවන පාර්ශවයන්ගෙන් උපකාර ඉල්ලා සිටියේය. ඔහු අවශ්ය සුදුසුකම් හා පළපුරුද්ද ඇති මිනිසෙකු ගැන ඉගෙන ගත්තේය - ටෝනි ෆැඩෙල්. රුබින්ස්ටයින් 2001 ජනවාරි මාසයේදී ඔහුව කැඳවා ඇපල් සම්බන්ධ විය.

සමාගම විසින් නිර්මාණකරුවන්, ක්රමලේඛකයින් සහ දෘඩාංග ඉංජිනේරුවන් 30 දෙනෙකුගෙන් ෆැඩල් කණ්ඩායමක් වෙන් කර ඇති අතර ක්රීඩක ක්රීඩිකාවේ මාස දහයක වර්ධනයට ලබා දී ඇත.

ෆැඩෙල් සූදානම් කළ විසඳුම් සමඟ සමාගමක් සොයමින් සිටියේය. ඔහු ප්රධාන ඉලෙක්ට්රොනික නිෂ්පාදකයින් වන රියෝ, නිර්මාණාත්මක හා ටෙක්සාස් උපකරණ ඇතුළුව සමාගම් නවයක්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. කෙසේ වෙතත්, හොඳම විසඳුම වූයේ ද්වාරය ප්ලේයර් යන්ත්රයෙනි. ඇපල් විසින් සූදානම් කරන ලද දෘඩාංග වේදිකාව සහ පහත් මට්ටමේ මෙහෙයුම් පද්ධතිය (බල කළමනාකරණය, හරය සහ රියදුරු) ආකර්ෂණය විය.

චාලේප්ලේයර් ක්රීඩකයන්ගේ මූලාකෘති කිහිපයකම කටයුතු කළ බව ෆැඩෙල් දැන සිටියේය, ඉන් එකක් සිගරට් පැකට්ටුවකට වඩා වැඩි නොවීය. ඇපල් හැරාවේ 5 GB ධාරිතාවයකින් යුත් අඟල් 1.8 ක දෘඩ තැටි විශාල ප්රමාණයක් මිලදී ගත් අතර එය ක්රීඩකයන් කුඩා කර ගැනීමට උපකාරී වේ.

ඇපල් 2001 ගිම්හානයේදී කුටිකරණය සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් අතර අයිපොඩ් විකුණුම් නොවැම්බර් මාසයේ ආරම්භ විය.

ඇපල් ටොප් කළමනාකරණය 2000 දශකයේ මුල් භාගයේදී. ෆැඩෙල් - දෙවන වමට. කර්තෘ: Insteryer.com අයිපොඩ් හි වැඩ සහ කුටිවල වැඩ කළේ කෙසේද?

ක්හගේස් පවසන පරිදි, ෆොඩෙල් විසින් කුටිකරුවෙකු වන "තරමක් කැත" හි සැලසුම සලකා බැලූ විට - උපාංග ගුවන්විදුලි ග්රාහකයකට බොත්තම් රාශියක් සමඟ සමාන විය. ධාවකයන් පීලි දහයකට වඩා වැඩි ධාවන ලැයිස්තු වලට සහාය නොදැක්වූ අතර සමකාලීනයක නොවීය.

කෙසේවෙතත්, වර්ධනයන් ඇතිවිය හැකි බව ෆැඩෙල් තේරුම් ගත්තා, ඊට අමතරව ඇපල් "පිළිස්සී" යන දිනයන්. ඇපල් විසින් චාල්ලේයර් ලෙස ඉල්ලා සිටි විට ක්රීඩක ව්යාපෘතිය 80% කට දැල්ව ඇති බව කනයස් පැවසීය. "අපගේ නිෂ්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීමට ගිය අයි-පොඩ් නිර්මාණය කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් ගත කළ" යැයි කයකුස් පැවසීය.

ඇපල් සමාගමට අවශ්ය වූයේ AAC හි සංගීත ආකෘතියට එකතු කිරීමට AAC හි සංගීත ආකෘතියට එකතු කිරීමට මාස තුනකින් ඇය සංවර්ධනය කළ සමානතාවය සහ නව අතුරු මුහුණතක් ක්වේන්ස් මහතාට පැවසීය.

ඔහුට අනුව, ක්රීඩකයෙකුගේ උපකාරයෙන් උපයන ආකාරය ෆැඩෙල් දැන සිටි අතර, උපාංගය සමඟ වැඩ කිරීමෙන් පරිශීලකයාට දැනිය යුතු දේ ස්ටීව් ජොබ්ස් විසින් සකස් කරන ලදී.

මුලදී, රැකියා සෑම සති දෙකකට හෝ තුනකට වරක් හෝ පළමු මූලාකෘති නිර්මාණය කිරීමෙන් පසු දිනපතා ව්යාපෘතියේ වැඩ කළේය. රැස්වීම්වලදී, අයිපොඩ් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ඇති වන හැඟීම් ගැන ඔහු විස්තරාත්මකව විස්තර කළේය.

අවම වශයෙන් 80% ක් අවම වශයෙන් 80% ක් වන පළමු පරම්පරාවේ අයිපොඩ් විසින් ද්විතීය ප්ලේයර් තාක්ෂණයන්ගෙන් සමන්විත විය. Posted by: inseryer.com.

අපේක්ෂිත ගීත තුනකට වඩා ළඟා විය යුතු අපේක්ෂිත ගීතයට ළඟා වීමට ඔහුට අවශ්ය වූ අතර එමඟින් මෙනුව වේගවත් වූ අතර ක්රීඩකයා ශබ්දය වඩාත් පැහැදිලි විය. ඛාගස් පවසන පරිදි, ශ්රවණාබාධිත රැකියා අහිමිවීමකට ලක් වූ අතර සංවර්ධකයින්ට හයියෙන් ක්රීඩකයෙකු කිරීමට සිදුවිය.

ඩී.ආර්.එම්.

උපාංගයේ පෙනුම ජොනී ආිව් විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී. අයිපොඩ් ඒඩ් හි වැඩ ආරම්භ කිරීමෙන් දැනටමත් සගයන්ගේ සහ ගැනුම්කරුවන් පිළිගැනීමක් ලැබූ අයිසේසීගේ පෙනුම දැනටමත් නිර්මාණය කර ඇත. ක්රීඩකයාගේ වැඩ කිරීමේදී ඔහු ඩ්රානා 3 වන සාක්කුවේ රේඩියෝව විසින් දේවානුභාවයෙන්.

අයිපොඩ් පාහේ සූදානම් වූ විට, ඇපල් ක්රීඩකයාගේ තවත් අඩුපාඩුවක් සොයා ගත්හ - එය පැය තුනකින් අක්රිය කළ හැකිය. "නිෂ්පාදන රේඛා සූදානම් විය. එය ක්රීඩකයාගේ වඩාත්ම දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයක් බවට පත්විය. සති අටක් තිස්සේ, ඔවුන් සිතුවේ තමන්ට එම්පී 3 ප්ලේයරයක් ලැබුණු බවයි, එය පැය තුනකට වඩා නැවත ආරෝපණය නොකර වැඩ කිරීමට නොහැකි විය. කාලය වන විට, ඔවුන් ගැටලුව තීරණය කළ විට, ඛානස් සාර්ථකත්වය සඳහා ඇදහිල්ල නැති කර සමාගමෙන් පිටව ගියේය.

පෑන්ප්ප්ලේයර් වැටෙන්න

ක්වාසස් පවසන පරිදි, අයිපොඩ් එක පාහේ සූදානම් වූ විට, ඇපල් විසින් කුටිකරුවෙකු වන පාර්ශවයක් පාලනය කළ විට, ගනුදෙනුවේ ප්රමාණය අනාවරණය නොවීය. ඇපල්ගේ පළමු ක්රීඩකයා 2001 දී එළියට ආ අතර පසුව ද්විතීය ප්ලේයර් හි ආදායම ඩොලර් මිලියන 1.9 කි.

2003 දී, ජනවාරි-සැප්තැම්බර් මාසයේදී සමාගමට ඩොලර් මිලියන 12.9 ක ආදායමක් ලැබුණු අතර එම කාලයෙන් පසු ඩොලර් මිලියන 7.3 ක අලාභයක් ලැබුණු අතර ආදායම ඩොලර් මිලියන 48 ක් වූ අතර ආදායම ඩොලර් මිලියන 48 ක් වූ අතර ආදායම ඩොලර් මිලියන 48 ක් වූ අතර එය ඩොලර් මිලියන 48 ක් වූ අතර ආදායම ඩොලර් මිලියන 48 ක් ඩොලර් 131,000 ක අලාභයක් ලෙස ඩොලර් මිලියන 48 ක් විය. ආදායමේ තියුණු වැඩිවීමක් තිබියදීත්, සමාගමට ලාභයක් නොලැබුණු බව සීඑන්එන්.

2004 නොවැම්බර් 19 වන දින, NASLATLACLER NASDAQ හි මූලික කොටස් නිකුතුවක් පවත්වන ලදී: වෙළඳාම ආරම්භ කිරීමෙන් පසු සමාගමේ කොටස් මිල 50% කට වඩා වැඩි විය. ආරම්භක මිල ඩොලර් 17 ක් වූ අතර එය උපරිම වශයෙන් ඩොලර් 25.80 ක් වැය වේ. එහි ප්රති As ලයක් ලෙස මූලික කොටස් නිකුතුව ඩොලර් මිලියන 106 ක් ආකර්ෂණය කළේය.

2006 මුල් භාගයේදී ඇපල් සමාගම ප්රකාශ කළේ තොප්පි තුළ ඇති වන කුටියේ සකසනයන් තවදුරටත් භාවිතා නොකරන බවයි - එය සැම්සුන් වෙතින් විසඳුමට මාරු විය.

ක්රීඩකයින් ක්රීඩකයින්ගේ පිරිවැය අඩු කිරීමට ඇපල් සමාගමට අවශ්ය වූ අතර, ආත් වෝල්ටිප්ලිපර් වෙතින් සැපයීමේ වේගය පිළිබඳව ද සෑහීමකට පත් වූ බව විශ්ලේෂණය කරයි. එවිට ඇපල් සමඟ ඇති සහයෝගය සමාගමට ආදායමෙන් 90% කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් ගෙන ආවේය. මෙම උද් campaign ෝෂනයේ පසුබිමට එරෙහිව, චාස්ඩාවේ සිට 45% කින් NASDAQ වෙත පහත වැටී ඇති අතර වෙළඳපල වටිනාකම ඩොලර් මිලියන 600 සිට ඩොලර් මිලියන 380 දක්වා අඩු විය.

ඇපල් සමඟ පරතරයකින් පසු චාල් ප්ලේයර්, ලොව පුරා සේවකයින්ගෙන් 14% ක් අඩු කළ අතර ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට උත්සාහ කළේය. ඇය වෙනත් ක්රීඩකයන්ගේ වෙනත් නිෂ්පාදකයින් වෙනුවෙන් ඇණවුම් කළ අතර ඔවුන්ගේම තාක්ෂණයන් දියුණු කළාය.

උදාහරණයක් ලෙස, වින්ඩෝස් විස්ටා ලැප්ටොප් සඳහා කුටිවල ප්ලේයර් පෙරවදන තාක්ෂණය සංවර්ධනය කර ඇත. එය සමඟ, ඔබට ලැප්ටොප් පරිගණකවල ස්ථානගත කර ඇති අතර, එහිදී ඔබට ගීතය මාරු කළ හැකි, උපාංගය අහෝසි කරන්න හෝ ලැප්ටොප් පරිගණකයක් විවෘත නොකර තැපැල් පෙට්ටිය පරීක්ෂා කරන්න

2006 නොවැම්බරයේදී එන්.වීඩියා විසින් ඩොලර් මිලියන 357 ක ඩබ්ලිව්.එස්.අයි.ඩී.එස්. ඩබ්ලිව්එස්.එස්.ජේට එවකට නව වෙළඳපල දෙකකට යාමට අවශ්ය වූ අතර ක්රීඩක සහ අතිරේක ලැප්ටොප් තිර දෙකකට ය.

අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති රිචඩ්න්ඛි මහතා කියා සිටියේ මෙම ගනුදෙනුව සේවකයින්ට හා කොටස් හිමියන්ට ජයග්රහණය කර ඇති බවයි. "අපි පසුගිය මාස කිහිපය ගත කළ අතර උපායමාර්ගික විකල්පයන් ප්රවේශමෙන් අධ්යයනය කළෙමු. NVIDIA අත්පත් කර ගැනීමෙන් ලබා දුන් ප්රතිලාභ වඩාත් විශ්වාසදායක බව අපි කියවමු. "ඔහු පැවසීය.

සමාගමේ වෙබ් අඩවිය 2007 පෙබරවාරි මාසයේදී වැඩ නතර කළේය.

#Portallayer #ipod #pple

ප්රභවයක්