බෑවුම්කාර නායකයෙකු වන්නේ කෙසේද: පියවර පහක්

ස්ටැන්ටන් සහ සමාගමේ නිර්මාතෘ සහ ලේඛක ඇමී ස්ටැන්ටන් නායකත්වයට යන අතරමගදී සිසිල් නොවිය යුතු ආකාරය පවසයි

ඔබ කිසි විටෙකත් පරිපූර්ණත්වයේ කලාව පරිපූර්ණත්වයට ප්රගුණ නොකරනු ඇත.

Eff ලදායී නායකයෙකු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්රසිද්ධ සාකච්ඡා වලදී ඔවුන් මේ ගැන නිතරම අමතක වී ඇති බව පෙනේ. නායකත්වය පත්වීම් ලක්ෂ්යයක් නොවන අතර ක්රියාවලිය: තමා මත නිමක් නැති වැඩ, වසරක් කොළ සහ ඕනෑම වේලාවක සම්පූර්ණයෙන්ම අසාර්ථක විය.

සැබෑ නායකයෙකු වන්නේ කෙසේදැයි අපි හැමෝටම යම් අවස්ථාවක දී අමතක වෙමු. මගේ වෘත්තිය සඳහා වූ නායකත්වය ගැන මා ඉගෙන ගත් වැදගත්ම දෙය නම් වැදගත්ම "මෘදු කුසලතා" යන්නයි. කාරණය විශාල ලොක්කෙකු ලෙස නොසැලකීම, සුදුසු ඇඳුම්වල නොව, අවසාන තීරණය සෑම විටම ඔබගේ දේම පවතින්නේ නැත. ප්රධාන දෙය නම් අනෙක් අය ඔබව විශ්වාස කරන ආකාරයට සන්නිවේදනය කිරීමට ඉගෙන ගැනීමයි.

මේ සඳහා ඔබට මේ සඳහා කළ හැක්කේ එයයි.

1. ඔබේ ප්රතිපෝෂණ විලාසය මිනිසුන් වෙත වෙනස් කරන්න: ඔබ අදහස් කරන්නේ ඔබ කියන දේ

ඕනෑම සම්පුර්ණ කරන ලද කාර්යයක් ගැන ඔබ එක් එක් සේවකයාට "හොඳ වැඩක්" යැයි පැවසුවහොත්, මෙම වචනවල විශේෂ හැඟීමක් නොමැත. Lande ලදායී නායකත්වය නිරන්තරයෙන් මිනිසුන් රැගෙන යාම නොවේ. අධ්යයනවලින් පෙනී යන්නේ එය "සෘණ" ප්රතිපෝෂණ බව (එය negative ණ "ප්රතිපෝෂණ බව (එය ප්රමාණවත් ලෙස ක්රියාත්මක කරන්නේ නම්) සියල්ලටම වඩා ප්රයෝජනවත් වේ. මිනිසුන්ට ඉගෙන ගැනීමට හා වර්ධනය වීමට අවශ්ය, අදට වඩා අදහස හොඳ යැයි බලන්න, එබැවින් ප්රධානයේ වැදගත්ම මෘදු නිපුණතාවය - ruc ලදායී ප්රතිපෝෂණය තුළින් එවැනි වර්ධනය පවත්වා ගැනීමට ඇති හැකියාව.

එවිට සැන්ඩ්විච් ක්රමය ජනප්රියයි (ධනාත්මක ප්රකාශ, නිර්මාණාත්මක, ruc ලදායී, ධනාත්මක). නමුත් නිතිපතා අවංක සංවාද වැදගත්, පසුව effective ලදායී පියවර ඉදිරියට ගෙන යයි.

මතක තබා ගන්න: එය විවේචනය කිරීම සහ තවත් දෙයකි - තවත් එකක් - නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මාර්ගය ගෙනහැර දක්වන්න.

2. නායකත්වයෙන් පිටත වැඩ කිරීමේ උදාහරණ සොයන්න.

මම ප්රවීණ ස්ටැන්ටන් සහ සමාගම මෙහෙයවමි.

මමත් අවුරුදු ගණනාවක් තිස්සේ නර්තන පාඩම් ගන්නවා.

බැලූ බැල්මට, නැටුම් සහ පීආර් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දේවල් දෙකකි. නමුත් ඔබට වෙනත් ඉගෙනුම් ශෛලීන් නැරඹිය හැකි අතර නව ප්රවේශයන් සහ අභිප්රේරණ ක්රම තේරුම් ගත හැකිය.

පුද්ගලිකව, ඔබ මගේ හදවතේ පතුලේ සිට කතා කරන විට ඔබම අවංකව ඉදිරිපත් වන විට නායකත්ව කුසලතා ශක්තිමත් කරන බවත් අන් අයට යමෙකු (හෝ යමක්) වීමට උත්සාහ නොකරන බවත් මම විශ්වාස කරමි. ඔබ සෙල්ලම් නොකරන විට, නමුත් ඔබේම අවදානම හා සම්බන්ධ එවැනි කොටසකින් ඔබටම පෙන්වන්න.

3. යමක් වැරදුනහොත්, පළමුව ඔබ වෙනුවෙන් වගකීම භාර ගන්න

ඕනෑම වැරැද්දක් මගේ වගකීම බව මම නිතරම මගේ කණ්ඩායම කතා කරමි. මන්ද මම සමාගමේ හිමිකරු වෙමි.

නායකත්ව තනතුරු වල "ගොදුරු" රූපයට වැටීම පහසුය. සමහර ගැටලු ඇති වූ විට, ඔවුන් ඔබේ පාලනයෙන් පිටත සිටින බව පෙනේ. නමුත් එය ගැටලුව තවත් උග්ර කරයි. පසුව, ඔබ සෑම දෙයකටම සියල්ලටම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිකාර කිරීමට පටන් ගනී.

ඊට පටහැනිව, වහාම ඔබම වගකීම භාර ගැනීම වැදගත්ය. කුමක් සිදු වුවද, යම් සිදුවීමක නිරතව සිටියත්, ඔබේ වරද පැහැදිලිවම නොමැති වුවද, අවම වශයෙන් මොහොතකටවත් සිතීම වැදගත් වේ, මේ තුළ ඔබ ඉටු කළ කාර්යභාරය කුමක්ද? සමහර විට ඔබ වෙනදාට වඩා අඩුවෙන් ලබා ගත හැකි විය. සමහර විට ඔබ වෙනත් ගැටලුවල නිරත වියට ඇත. සමහර විට ඔබ ඉතා කාර්යබහුල වූයේ වැදගත් සං als ා වලට ඔවුන් ප්රතිචාර නොදැක්වීමයි.

මෙම නායකයින් නිදහසක් කිරීමට පෙර පැන නැගී ඇති ගැටලුවලට ඔවුන්ගේ දායකත්වය අදාළ කර හඳුනාගෙන හඳුනා ගනී.

4. ඔවුන්ගේම වැරදි කිරීමට අන් අයට ඉඩ දෙන්න

ක්ෂුද්ර පරම්පරාව කලාතුරකින් .ලදායී වේ. ඉගෙනීමට මිනිසුන් වැරදි කළ යුතුය. නිසැකවම, පාලිත වාතාවරණයක් තුළ එවැනි දෝෂ සිදු වූ විට වඩා හොඳය. නමුත් ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ මිනිසුන්ට සුවපහසුව හා විශ්වාසයෙන් යුතුව, ස්වාධීනව වැඩ කරන මාධ්යයක් නිර්මාණය කිරීමයි. එබැවින් මෙම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තුළ සරල සේවකයින්ගෙන් හැරවීමට ඔබ ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දෙනු ඇත.

එයට ඔබට විශාල ඉවසීමක් අවශ්ය වේ. ඉගැන්වීමට, උපදෙස් දීම සහ සෘජු පුද්ගලයින්ට කාලය සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ. යමක් වැරදී ගිය විට එකට එකතු වීමට ඔවුන්ට සමීප විය යුතුය. පළමුවෙන්ම, සේවකයින් වැරදි කරන බව පිළිගත යුතුය - සහ ඒ සමඟම කෙටිකාලීන වියදම් සාධාරණීකරණය කර ඇති බැවින්, නව දැනුම හා ස්වාධීනත්වය ඇත.

5. සක්රියව පිළිබිඹු වන අතර බොහෝ විට FIDBEC ඉල්ලයි

නායකත්වය පරිසරය සමඟ වෙනස් වී සංවර්ධනය කළ යුතු අතර එයින් අදහස් වන්නේ අප අනුගමනය කරන්නේ කුමක්ද යන්න අනුගමනය කිරීම හා වෙනස් වීම අනුගමනය කළ යුතුය. හොඳම කෘති වන්නේ සේවකයින්ගේ අවංක මතය නිසා සේවකයින් පහසුවෙන් නායකත්වය සමඟ පහසුවෙන් බෙදී යන සංවිධාන ය.

එකිනෙකාට ඇහුම්කන් දෙනවාද සහ සන්නිවේදනය සඳහා ශෛලිය හෝ ප්රවේශය effective ලදායීද යන්න කළමනාකරු තේරුම් ගත යුතුය. කළ හැකි එකම ක්රමය වන්නේ සේවකයින්ට කරදර කරන බව හෝ ඔවුන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය වූ දෙයක් ගැන සේවකයින්ට හැඟෙන බව සේවකයින්ට දැනෙන විට සේවකයින්ට හෝ සමාගමේ හිමිකරු පවසන විට එය සාදරයෙන් පිළිගන්නා වාසිදායක පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමයි. සහ සාදරයෙන් පිළිගන්න, නමුත් අගය කළා.

නායකයා තමාගේම සිතුවිලි රික්තයක වැඩ කිරීමට සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිගත නොහැකිය. අනෙක් මිනිසුන්ගේ අදහස් ඇසීම, ඔබට අහිමි වීමට වඩා වැඩි යමක් ලැබේ.