සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ආරම්භයක ජීවිතයේ දී, එක් දිනක් අරමුදල් සැපයීම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට අවශ්ය වූ විට මේ මොහොතේ සිදු වේ. එබැවින්, 2020 දී, පිසීමේ පිසීම සඳහා කට්ටල ලබා ගැනීමේ සේවාව රුසියානු සමාගම වන බොන්ඩූලියෙල් සහ නම් නොකළ ව්යාපාරික දේවදූතයාගෙන් ඩොලර් මිලියන 5 ක කාලයක් තුළ ආයාචනයක් ගෙන තිබේ. වසරේ විශාලතම ගනුදෙනු වලින් එකක් විය.
වැදගත්ම දෙය නම් සමස්ත ක්රියාවලියම ආරම්භ වන්නේ එබැවිනි. මේ සඳහා පැමිණීම සඳහා, මූලාශ්රය ප්රමාණවත් තරම් උස හැවිරිදි අවුරුදු 1-2 ක් සඳහා ආරම්භකයින්ට අනාවැකි කිව යුතුය. දැන් එය දැන් පවතින අතර එහි රාමුව තුළ සමාගමක් සංවර්ධනය කිරීමට පහසු වනු ඇත. පිළිතුර "නැත" නම් සහ තවත් චෙක්පතක් අවශ්ය නම්, එය ආයතනික ආයෝජකයින් තුළ නැවත යොමු කිරීම වටී.
ආරම්භයට පෙර ව්යාපාරික දේවදූතයන්ගේ මූල්යකරණය මත නම්, එය නැවත ගොඩනඟා ගත යුතුය. ආයතනික ආයෝජකයින් සමඟ වැඩ කිරීම වෙනස් ආකාරයකින් ඉදිකර ඇත: ගනුදෙනුවට මුදා හැරීම සහ එය වසා දැමීම සඳහා මුදා හැරීම, වේලාව තැබීම අවශ්ය වේ. සංඛ්යාලේඛනවලට අනුව, තරුණ සමාගම් වලින් 90% ක්ම අසාර්ථක වන අතර ව්යාපාර ප්රාග්ධන ආධාරයෙන් පවා 10.5% ක්ම "පිළිස්සීම" සමඟ. ආරම්භක මූල්යකරණය සෑම විටම ආයෝජකයින්ගේ අවදානමකි. අනෙක් අතට, ව්යාපාර ප්රාග්ධන ආයෝජන ලෝකයේ වඩාත්ම ලාභදායී වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, 1998 දී ගූගල් ඩොලර් 100,000 ක් සඳහා ආයෝජනය කළ ඩේවිඩ් චතුරිටෝනයට ඩොලර් බිලියන 6.1 ක (2020) ක ධනවත්ම ජනතාවගෙන් කෙනෙකු වීමට දාවිත්ට හැකි විය.
සාමාන්යයෙන් ආරම්භක ගණනය කිරීම් ගණනය කරනු ලබන්නේ සමස්ත ක්රියාවලිය උපරිම වශයෙන් මාස 4-6 ක් ගතවනු ඇති බවයි. කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම එය වැඩි කාලයක් ගත වේ. අපේ නඩුවේ - වසරකට වැඩි කාලයක්. එනම්, අපේක්ෂිත කාල පරිච්ඡේදය 3 කින් ආරක්ෂිතව ගුණ කළ හැකිය - මෙය කොන්දේසි සහ වෙනත් කරුණු පිළිබඳ සාකච්ඡාවක්, නිසි කඩිසර වීම, නඩත්තු කිරීම හා වසා දැමීම පිළිබඳ ආසන්න තක්සේරුවක් වේ.
එය වෙන්කිරීමේ ගනුදෙනුවක් වැසීමේ ක්රියාවලිය අපේක්ෂිත කාලයට වඩා අවසන් කිරීමේ ක්රියාවලිය අපේක්ෂිත කාලයට වඩා වැඩි වන බැවින්, ප්රධාන සාකච්ඡා ක්රියාවලියට සමගාමීව මෙම සැලැස්ම පමණක් නොව, මෙය සිදු කිරීම සඳහාද, සහ ඩී. වෙනත් දෙබස් වටී. RDIP සහ BODUULELE වෙතින් අපගේ ප්රධාන ගනුදෙනුවේ චලනය වන විට, අපි කුඩා කිහිපයක් වසා දැමුවෙමු. මෙම කාර්යය සිදු නොකළේ නම්, සමාගමේ මුදල් අවසන් වන තෙක් බලා සිටින කාල සීමාව තුළ විශාල අවදානමක් ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම ජීවත් වීමට කිසිවක් නොලැබේ. එවැනි තත්වයක් තුළ අපේක්ෂිත ප්රති result ලයට පෙර, ඔබට කිසි විටෙකත් ලබා ගත නොහැක.
ආයෝජක සෙවීම: ඉවසීම සහ වැඩඑය බැලූ බැල්මට එය කොතරම් පැහැදිලිව පෙනෙන්නට තිබුණත්, ගනුදෙනුව වසා දැමුවාද නැද්ද යන්න තීරණය කරන්නේ නොපසුබස්නයි යන්නයි. මූල්ය ප්රභවයක් සෙවීම අතරතුර, ආරම්භක-අප් විවිධ විභව ආයෝජකයින්, අරමුදල්, සමාගම් සමඟ කතා කළ යුතුය. ඒ සෑම එකක්ම සම්බන්ධ කර ගැනීම සහ ඉක්මනින් තීරණයක් ගැනීමට නොහැකි වීම: සමහරු ප්රතික්ෂේප කළ, තවත් සමහරු අදින්න. වඩාත්ම දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී පවා එය අත්හැරිය නොහැක්කකි, ඔබ නැගිට තව දුරටත් ඉදිරියට යා යුතුය - මෙය සාර්ථකත්වයේ යතුරයි.
තවත් වැදගත් කරුණක් වන්නේ ට්රෙක්ස් තිබීමයි. ඔහු නොමැතිව, විශේෂයෙන් බොහෝ සහභාගිවන්නන් නොමැති අතර, සහභාගිවන්නන්ගේ බොහෝ සහභාගිවන්නන් නොමැති අතර ආරම්භයේ මාවත නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකිය. ගනුදෙනුව අවසන් වීමට පෙර කාල සීමාව තරමක් විශාල වන අතර, ආයෝජකයින් කොපමණ සමාගම් කොපමණ සමාගම් සංඛ්යාවක් සංවිධානය කරනවාද සහ සංවර්ධන සැලසුම් දෙස බලයි. අභියෝගයන් නිතිපතා පැමිණෙන විට, කලින් ඇති වගකීම් අනුව යම් කාලයක් සඳහා ඔවුන් සමත් වූ බව පෙන්වන විට, එය ආයෝජකයින් කෙරෙහි විශ්වාසය ඇති කරයි.
ව්යාපාර දේවදූත මූල්යකරණය පිළිබඳ වැඩ කටයුතු කළමනාකරණය කරන ලද ක්රියාවලියක් නම්, පීඩනය සම්බන්ධයෙන් විශාල ගනුදෙනුවක් වසා දැමීම විශාල උත්සාහයක් දරයි. හොඳයි, නිර්මාතෘවරයාට ශක්තිමත් පසුපස ශක්තිමත් පසුපස, සමාගම සම්පූර්ණයෙන් වසා දැමිය හැකි කණ්ඩායමක ස්වරූපයෙන්, සමාගමේ වර්තමාන ක්රියාකාරකම් සහ ආයතනික අරමුදල් රැස් කිරීම ඒකාබද්ධ කිරීම දුෂ්කර ය.
සාර්ථක වීමට මාවත: සන්නිවේදනය, පීආර්, විශ්වාසයක්ෆිඩ්බෙක් ආයෝජකයින්ට ඇහුම්කන් දෙන්නේ කෙසේදැයි දන්නා තැනැත්තා සාර්ථකත්වයට පත්වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මූල්යකරණය ලබා ගැනීම සඳහා ආරම්භය වැඩි දියුණු කිරීම විශේෂයෙන් කිසිදු අරමුදලක් පවසන්නේ නැත. නමුත් ආයෝජකයින් විසින් අසන පරිදි අසන ප්රශ්න මොනවාද, ඔවුන්ට අවශ්ය දේ, ඔවුන්ට අවශ්ය දේ, මිනිසුන්ගේ කුමන ආකාරයේ සැබෑ කස්තුන්තද, ඒවා ඉක්මනින් වසා දැමීමට උත්සාහ කළ යුතුය. එපමණක් නොව, සංවිධානයේ පුද්ගලයාගේ ස්ථාවරය අනුව වේවැල් වෙනස් වේ. එය නොසලකා හැරිය නොහැකිය: පාර්ශවයන් එකිනෙකා සමඟ සැපපහසු වුවත්, කිසිදු චරිතයක් සිදු නොවේ. උපායමාර්ගික දේ පිළිබඳ සමාන අදහස් ඇති අය සමඟ ගනුදෙනුවක් තිබිය යුතුය, සබඳතාවලදී ධනාත්මක ගතිකතාවයක් ඇති අතර මානව මට්ටමට යම් "රසායන විද්යාවක්" තිබේ.
ගනුදෙනුව සාර්ථකව වසා දැමීමෙන් පසු, ඔබ සන්නිවේදනය පවත්වා ගත යුතුය. අධ්යයනයට අනුව "වෙන්චර් බැරෝමීටරය 2019", ආරම්භක-අප් සඳහා 38% ක්ම ඔවුන්ගේ ආයෝජකයින් සමඟ මසකට 1 වතාවක් සන්නිවේදනය, 35% - සතියකට වරක් සහ 27% - කාර්තුමය වශයෙන්. ආයෝජකයින්, ඔවුන්ගේ කොටස, බොහෝ විට එය බොහෝ විට කරන්න: ඔවුන්ගෙන් 53% ක් කළඹ සමාගම් සමඟ සන්නිවේදනය කරයි. මෙම දෙපාර්ශ්වයම සඳහන් කළේ ව්යාපාරිකයන් විශාල ලෝක හා සුදුසු පුද්ගලයින් සමඟ ඔවුන්ගේ දැන හඳුනා ගැනීම කළඹේ ආරම්භක වැඩවලට වඩා වටිනා උපකාර බවයි. සමාගමේ තවදුරටත් සංවර්ධනයට මෙය විශාල අවස්ථාවක්.
වත්මන් හවුල්කරුවන් ගැන ඔබ අමතක නොකළ යුතුය: ඔවුන් ද විශ්වාස කිරීමේ සබඳතා ගැන කතා කිරීම සහ වැඩ කිරීම අවශ්ය වන අතර බලකායේ මාජෙරේස් හමුවනු ඇත. කොටස් හිමියන්ට සහය නොදක්ව, නිදසුනක් වශයෙන්, එවැනි ප්රති .ලයක් ලබා ගැනීම සඳහා අප මෙය සිදු නොවේ. ගෙවීම් කල් දැමූ කොතැනක හෝ කල් දැමූ විට දුෂ්කර තත්වයකදී සහ සැපයුම්කරුවන්, ක්රියාවලීන් පැහැදිලිව ප්රතිසංවිධානය කිරීමට සිදු වූ විට සකස් කර ඇත.
දෙවැන්න, සඳහන් කිරීම වටී., වෙළඳපල කීර්තියේ පීආර් හෝ සවි conscious ානික කළමනාකරණයයි. අපි මෙයින් ප්රයෝජන ගත්තේ නැත, නමුත් ගනුදෙනුවෙන් පසුව, මේ මොහොත තරමක් වැදගත් බව පැහැදිලි විය. රුසියානු වෙළඳපොළ යුරෝපීය හෝ ඇමරිකානු තරම් විශාල නොවේ (රුසියානු සමූහාණ්ඩුව සමුච්චිත පරිමාවෙන් 1% ක් පමණ වේ), එබැවින් ආරම්භය හැකි සෑම දෙයක්ම කළ යුතු අතර එමඟින් තමාට අවශ්ය දේ ඔහු සතුව ඇති සාරධර්ම මිනිසුන් තේරුම් ගනී. මේ අනුව, ආයෝජකයාගේ සහ විශේෂ expert ප්රජාවේ මනසෙහි සාකච්ඡා කිරීමට පෙර, සමාගමේ "පින්තූරය" පිහිටුවීමට මෙය සිදු වන අතර මෙය විශ්වාසයේ මට්ටම ඉහළ ගොස් සන්නිවේදනය තවදුරටත් වැඩි කරයි.