توهان ڪڏهن به ڪمال ۾ قيادت جو فن نه ڪيو ويندو.
اهو لڳي ٿو ته اهي هر وقت ان بابت هر وقت ان بابت وساريل اڳواڻ آهن. اڳواڻن هڪ تقررف نه اها اهڙي نموني تي، ۽ عمل پنهنجي وقت کي حل ڪيو، جيڪو ڪو وقت ڪونهي.
اسان سڀ ڪجهه ڪنهن حد تائين وساري ويٺا آهيون حقيقي اڳواڻ ڪيئن هجڻ گهرجي. سڀ کان اهم شيء جيڪا مون پنهنجي ڪيريئر لاء قيادت بابت learned اڻيو آهي سڀ کان اهم "نرم مهارتون". نقطو هڪ وڏو باس نه سمجهيو وڃي، مناسب لباس ۾ نه، ۽ نه ته حتمي فيصلو هميشه توهان جي رهي ٿو. بنيادي شيء اهڙي طريقي سان ڳالهائڻ سکڻ آهي ته ٻيا ماڻهو توهان تي ڀروسو ڪن ٿا.
اهو ئي توهان هن وقت توهان ڪري سگهو ٿا.
1. ماڻهن کي پنهنجي راء واري انداز تبديل ڪريو: توهان جو مطلب آهي توهان ڇا ٿا چئوجيڪڏهن توهان هر ملازم کي ڪنهن مڪمل ڪم بابت "سٺو ڪم" چوندا آهيو، انهن لفظن ۾ ڪا خاص معني ناهي. موثر قيادت ماڻهن کي مسلسل وٺڻ نه آهي. پڙهائي اهو ظاهر ڪري ٿو ته اهو "منفي" راء آهي (جيڪڏهن اهو مناسب طريقي سان لاڳو ٿئي ٿو) هر شي کان. ماڻهو سکڻ چاهيندا آهن، ا today ڪلهه جو ڏينهن ڪالهه کان بهتر ڏسڻ لاء، انهي ڪري سر جي سڀني کان اهم نرم مهارت آهي.
پوء سينڊوچ جو طريقو مشهور آهي (مثبت بيان، تعمري، مثبت). پر باقاعده فرينڪ گفتگو ضروري آهي، اڳتي وڌڻ واري قدمن جي پٺيان.
ياد رکو: اهو هڪ شي تي تنقيد ڪرڻ، ۽ ڪافي آهي، تخليقي راء ڏيو ۽ سڌارن جي رستي کي خاڪو ڏيو.
2. ڪم کان ٻاهر قيادت جا مثال ڏسو.مان پي آر ايف فرم اسٽينڊن ۽ ڪمپني جي اڳواڻي ڪريان ٿو.
مان ڪيترن سالن کان ڊانس سبق به وٺان ٿو.
پهرين نظر ۾، ناچ ۽ پي آر ٻه مڪمل طور تي مختلف شيون آهن. پر توهان سکڻ ۽ نئين طريقن ۽ حوصلہ افزائي جي ٽيڪنالاجي کي ڏسي سگهو ٿا.
ذاتي طور تي، مان سمجهان ٿو ته توهان پنهنجي دل جي قائداعظم کي پنهنجي دل ۾ ڳالهائيندا آهيو جڏهن توهان پنهنجي دل جي هيٺان ڳالهائيندا آهيو. جڏهن توهان راند نٿا ڪريو، پر پنهنجو پاڻ کي اهڙي حصي کان ڏيکاريو جيڪو توهان جي پنهنجي خساري سان لاڳاپيل آهي.
3. جيڪڏهن ڪجهه غلط ٿي وڃي، پهرين پنهنجي لاء ذميواري کڻمان مسلسل پنهنجي ٽيم ڳالهائيندو آهيان ته ڪا غلطي منهنجي ذميواري آهي، ڇاڪاڻ ته مان ڪمپني جو مالڪ آهيان.
قيادت جي پوزيشن ۾ "قرباني" جي تصوير ۾ گرڻ آسان آهن. جڏهن ڪجهه مسئلا ا ٿي وينديون آهن، شايد اهو لڳي ٿو ته اهي توهان جي ڪنٽرول کان ٻاهر آهن. پر اهو صرف مسئلي کي خراب ڪري ٿو. بعد ۾، توهان هر شي کي مڪمل طور تي هر شيء تي علاج ڪرڻ شروع ڪيو.
ان جي برعڪس، اهو فوري طور تي پنهنجي لاء ذميواري کڻڻ ضروري آهي. جيڪو ڪجهه ٿئي ٿو، جيتوڻيڪ ڪجهه واقعي ۾ واضح طور تي توهان جو ڏوهه نه آهي، اهو گهٽ ۾ گهٽ سوچڻ ضروري آهي، توهان ان ۾ ڪهڙو ڪردار سوچيو ٿا. ٿي سگهي ٿو توهان اڪثر عام طور تي گهٽ ۾ گهٽ موجود هئا. شايد توهان ٻين مسئلن ۾ مصروف آهيو. ٿي سگهي ٿو ته توهان ايترو مصروف هجو ته انهن اهم اشارن جو جواب نه ڏنو.
اهي اڳواڻ هڪ مثال تي لاڳو ڪن ٿا ۽ انهن جي مددن کي انهن جي مددن کي سڃاڻيندو آهي جيڪي ٻين تي تنقيد ڪرڻ کان اڳ ۾ آهن.
4. ٻين کي پنهنجو غلطين ٺاهڻ جي اجازت ڏيومائڪرو نسل گهٽ اثرائتو آهي. ماڻهن کي سکڻ لاء غلطين کي ٺاهڻ جي ضرورت آهي. ظاهر آهي، اهو بهتر آهي جڏهن هڪ ڪنٽرول ٿيل ماحول ۾ اهڙا غلطيون ٿي ويون آهن. پر توهان جو مقصد هڪ وچولي پيدا ڪرڻ آهي جتي ماڻهو آرام سان آرام ۽ اعتماد محسوس ڪندا. تنهن ڪري توهان انهن ٽيم ميمبرن ۾ سادي ملازمن کي ختم ڪرڻ جو موقعو ڏيندا.
اهو توهان کي تمام گهڻو صبر جي ضرورت پوندي. اهو سکڻ لاء وقت ڳولڻ، سيکارڻ ۽ هدايت ڪرڻ جو وقت ضروري آهي. توهان کي لازمي طور تي انهن جي مدد ڪرڻ گهرجي جڏهن ڪجهه غلط ٿي وڃي. ۽ توهان جي سڀ کان، توهان کي انهي حقيقت کي قبول ڪري ته ملازم غلطيون اينديون) ۽ ساڳئي وقت کي ياد پوين.
5. فعال طور تي عڪاسي ڪريو ۽ اڪثر ڪري ايف ڊي بي بي سي لاء پڇوقيادت کي ماحول سان مختلف ۽ ترقي ڪرڻ گهرجي، جنهن جو مطلب اهو آهي ته اسان انهي جي پيروي ڪرڻ گهرجي ۽ تبديل ڪيو وڃي. ۽ بهترين ڪم اهي تنظيمون آهن جتي ملازم آسانيء سان قيادت سان انهن جي مخلص راء سان ورهايل آهن.
مئنيجر کي سمجهڻ گهرجي ته ڇا هڪ ٻئي جا ماڻهو ٻڌن ٿا ۽ ڇا رابطو ڪرڻ جو انداز اثرائتو آهي. ۽ اهو ڪرڻ جو واحد طريقو آهي جيڪو هڪ مناسب ماحول پيدا ڪرڻ آهي جنهن ۾ اهو استقبال ڪيو ويو آهي جڏهن اهي ڪمپني جو مالڪ يا ان جي توجہ کي پريشان ڪري رهيا آهن. ۽ صرف ڀليڪار نه، پر پڻ ساراهيو.
اڳواڻ مڪمل طور تي پنهنجن خيالن جي خلا ۾ ڪم ڪرڻ تي ناقابل قبول آهي. ٻين ماڻهن جي راء ٻڌي، توهان وڃائڻ کان گهڻو وڌيڪ حاصل ڪيو.