ترقي پذير شروعات ۾، هڪ ڏينهن جڏهن هڪ ڏينهن ٿيندو آهي جڏهن اها فنڊ وڌائڻ جي ضرورت آهي. تنهن ڪري 2020 ۾، ايليمينٽ جي ترسيل جي ترسيل جي ترسيل روسي سيڙپڪاري فنڊ (آر ڊي آئي)، فرانسيسي ڪمپني جي بانڊل ۽ هڪ نامعلوم بانڊل فرينڊ سال جي سڀني کان وڏي ٽرانزيڪشن مان هڪ هو.
سڀني مکيه اجلاس ۾ ڇو آهي ته مٿه منصوبو هڪ آهي، محڪوم سب ingingering پڻ (اهو صرف 2 ملين کان وڌيڪ ناهي آهي، پر 2 ملين کان وڌيڪ آهي. هن تي اچڻ لاء، برادرين کي 1- "40" ماڻهن جي فنانس هجڻ گهرجي، ته هڪ ڪمپني کي ان جي فريم ورڪ ۾ ترقي ڪرڻ لاء آرام واري بيان آهي. جيڪڏهن جواب "نه" آهي ۽ وڌيڪ چيڪ جي ضرورت آهي، ان کي ادارتي سيڙپڪارن ۾ ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي قابل آهي.
جيڪڏهن شروعات کان پهريان ڪاروباري فرقي واري فنانسنگ تي رهندي، ان کي ٻيهر تعمير ڪرڻو پوندو. ادارن سان ڪم ڪرڻ مختلف طور تي ڪم ڪيو ويو آهي: جڏهن ٽرانزيڪشن کي جاري ڪرڻ جو منصوبو، وقت کي رکڻ لاء ضروري آهي. شماريات جي مطابق، نوجوان ڪمپنين جو 90 سيڪڙو، 10 "جلن" کان 10 "برن" سان گڏ. شروعاتي فنانسنگ هميشه سيڙپڪارن جو خطرو آهي. ٻئي طرف، وينچر سرمائيداري سيڙپڪاري دنيا ۾ سڀ کان وڌيڪ منافعي هوندي آهي. مثال طور، 1998 ۾ 100،000 ڊالر واپس سيڙپڪاري ڪئي، دائود چالچٽون 6.1 بلين ڊالر جي آمدني (2020) جي آمدني (2020).
عام طور تي شروعاتي حساب ڪتاب آهن ته س proces و عمل وڌ ۾ وڌ 4-6 مهينا وٺندو. بهرحال، حقيقت ۾ اهو گهڻو وقت ٿي ويندو آهي. اسان جي ڪيس ۾ - هڪ سال کان وڌيڪ. اهو آهي، مهمانن کي محفوظ طور تي وڌائي سگهجي ٿو 3 - انهي عرصي جو هڪ اندازن ۽ ٻين نقطن جي بحث ڪرڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ، برقرار رکڻ
اهو هڪ لازمي طور تي آهي ڇاڪاڻ ته هڪ ثالثي جي معاملي کي بند ڪرڻ جو عمل لازمي آهي، اهو ضروري آهي ته اهو ضروري آهي، پر نه رڳو، پراسڪ ڳالهين جي عمل ۾، پر. ٻيا گفتگو قابل قدر آهن. اسان جي بنيادي ٽرانزيڪشن جي حرڪت جي صورت ۾، اسان هڪ نن small و نن small ڙو بند ڪيو. جيڪڏهن اهو ڪم نه ڪيو ويو آهي، اتي هڪ وڏو خطرو آهي ته ڪمپني جي رقم جو انتظار ڪرڻ جي مدت تائين، ۽ اتي رهڻ لاء اصل ۾ ڪجهه به ناهي هوندو. ان کان پهريان ته هڪ اهڙي رياست ۾ گهربل نتيجو، توهان ڪڏهن به حاصل نٿا ڪري سگهو.
سيڙپڪار ڳولا: صبر ۽ ڪمڪو مسئلو ناهي ته اهو ڪيترو واضح نظر اچي رهيو آهي، صرف استقامت جو تعين ڪري ٿو ته ڇا معاملو بند ٿي ويندو يا نه. ڳولا جي ڳولا جي هڪ ذريعه، شروعات اپن کي مختلف امڪاني سيڙپڪارن، فنڊز سان ڳالهائڻو پوندو. انهن مان هر هڪ سان رابطو ڪرڻ ۽ جلدي فيصلو ڪرڻ آسان ناهي: ڪجهه رد ڪيو ويو، ٻيا ڇڪي. جيتوڻيڪ سڀني کان ڏکيو لمحن ۾ اهو ڏيڻ ناممڪن آهي، توهان کي اٿڻ ۽ اڳتي وڌڻ جي ضرورت آهي - اهو ڪاميابي جي ڪنجي آهي.
هڪ ٻيو اهم نقطو ٽريڪ جي موجودگي آهي. ان کان سواء، خاص طور تي روسي مارڪيٽ ۾، جتي ڪيترائي حصو آهن ۽ شروعات جي رستي کي ٽريڪ ڪرڻ جي قابل آهن. انهي معاملي کي بند ڪرڻ کان پهريان اهو عرصو ڏنو ويو آهي، سيڙپڪارن کي ڏسي رهيا آهن ته سيڙپڪارن ۽ ترقي جا منصوبا انجام ڏيندا آهن. جڏهن گاديء جي تمنا پوندا ته جڏهن اهي اڳ ۾ ئي هڪ خاص الزامن مطابق فراهم ڪرڻ جو انتظام ڪن، اهو سيڙپڪارن ۾ اعتماد جو سبب بڻجندو آهي.
جيڪڏهن ڪاروباري فرشتي فنانسنگ تي ڪم هڪ منظم ڪيل عمل آهي، پريشر جي لحاظ کان وڏي ٽرانزيڪشن جو بندش هڪ وڏي ڪوشش آهي. خير، جڏهن بزرڪي جي هڪ ٽيم جي صورت ۾ هڪ مضبوط ريئر آهي جيڪو ساڳيو ڪري ٿو، جئين واحد اي سي فصيل فنڊائيز جي موجوده سرگرمين جي رهنمائي ڪرڻ ڏکيو آهي.
ڪاميابي جو رستو: ڪميونيڪيشن، پي، اعتماداهو ڪير knows اڻي ٿو ته فرائيڊسين کي ڪيئن ٻڌندي ۽ ٻڌو ۽ ٻڌي آيل سيڙ ۾ اچي ويا. يقينا، ڪو فنڊ نه چوندو ته اهو خاص طور تي فنانسنگ حاصل ڪرڻ لاء بهتر آهي. پر ڇا سوالن جي ذريعي سرمائيدارن کان پڇيو ويو آهي، جيئن اهي ڳالهائين ٿا، توهان کي ڇا گهرجي، توهان کي سمجهڻ جي ڪهڙي قسم آهي. ان کان سواء، جنس تنظيم ۾ فرد جي پوزيشن تي منحصر هوندو. اهو ان کي نظرانداز ڪرڻ ناممڪن آهي: جڏهن ته پاسا هڪ ٻئي سان آرامده آهن، ڪابه حرڪت نه ٿيندي. اتي لازمي طور تي انهن ماڻهن سان معاملو هجڻ گهرجي جن وٽ اسٽريٽجڪ شين تي آهي، اتي ساڳيا نظريا آهن، هتي هڪ خاص خاڪو آهي ۽ هڪ خاص "ڪيمسٽري" آهي انساني سطح تي.
ٽرانزيڪشن جي ڪامياب بند ٿيڻ کان پوء، توهان کي رابطي کي برقرار رکڻ گهرجي. مطالعي جي مطابق "وينچر بيروميٽر 2019"، 38٪ شروعاتي شروعات، 38 سيڪڙو هر مهيني 1 سيڪڙو هر مهيني، 35 سيڪڙو - هڪ ڀيرو هفتي ۾ هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو - هڪ ڀيرو هفتي ۾. سيڙپڪارن، انهن جي حصي لاء، اهو گهڻو ڪري اهو ڪيو ٿا: انهن مان 53 سيڪڙو پورٽ فوليو ڪمپنين سان رابطو ڪري رهيا آهن. ٻنهي پاسن کي نوٽ ڪيو ته انهن جو مجموعو ڪاروبار جي وڏي دنيا سان ۽ صحيح ماڻهن کي پورٽ فوليو ۾ شروعاتي مدد آهي. ۽ هي ڪمپني جي وڌيڪ ترقي جو هڪ وڏو موقعو آهي.
توهان کي موجوده پارٽنرز بابت نه وسارڻ گهرجي: انهن کي به ڀروسو ڪرڻ ۽ اعتماد واري رشتن کي ڳالهائڻ جي ضرورت آهي، پوء فورس ميجر جي صورت ۾ ماڻهو ملندا. حصيداري هولڊرز جي مدد کانسواء، مثال طور، اسان شايد اهو نتيجو حاصل ڪرڻ جي لاء. هڪ مشڪل صورتحال ۽ سپلائرز ۾ اهو سمجهڻ سان ظاهر ڪيو ته ڪنهن جي ادائيگي ملتوي ڪئي وئي جڏهن ته ان عمل کي ترتيب ڏيڻ گهرجي.
بعد ۾، جيڪو ياد رکڻ جي قيمت آهي مارڪيٽ جي شهرت جو پي آر يا شعوري انتظام. اسان هن جو فائدو نه ورتو، پر ان معاملي کان پوء اهو واضح آهي ته اهو خاص طور تي اهم آهي. رواز يونٽ يورين يا آمريڪا معمولي جو به وڏو نه آهي (کان گڏيل فوائشي کاتو اهو ڊيورد ڪن جيڪي هو ڪجهه پيئندا آهن ڇاڪاڻ ته هو اچڻ چاهيندو آهي. اهڙي طرح، سيڙدار ۽ مپرور ڪميونٽي جي ذهنن تي ڳالهين کان اڳ، ڪمپني جو تصوير ٺاهيو ويندو، ۽ اها هڪ کي هڪ معذمي ۾ وڌائي ڇڏائي ٿو.