Profil Jurnaliștii British Financial Times și proprietarul ziarului, Editura Japoneză Nikkei, analizați ceea ce ar putea fi o situație în sfera pe care o scrie. VIIle în termen de cinci zile reprezintă opiniile lor în cinci domenii ale pieței muncii, finanțelor, energiei, sectorului consumatorilor, tehnologiilor.
Astăzi vorbim despre ce schimbări sunt posibile în domeniul ocupării forței de muncă.
Locul de muncă și locul de muncă
Sarah O'Connor, Colonia Financial Times MarketÎn 2025, lumea forței de muncă va fi mai flexibilă și mai deschisă pentru unii dintre noi și mai rigidă, fragmentată și nesigură pentru alții.Specialiști calificați care și-au arătat deja abilitățile pe piața muncii până când coronacrisisul a izbucnit, în cinci ani vor fi fericiți să profite de fructele lucrărilor hibride. Mulți dintre ei vor lucra una sau două zile pe săptămână. Deoarece prezența în birou nu va mai fi o condiție a creșterii carierei, profesioniștii din domeniul femeilor vor fi mai ușor să facă o carieră, chiar au copii. Dezechilibrul de gen, astăzi existent în corporații, va începe să se transforme. Transformarea lucrărilor la distanță într-un mod normal de desfășurare a activităților va crea oportunități pentru persoanele talentate din țările în curs de dezvoltare să lucreze în companii din țările bogate.
Dar fără acțiuni decisive la nivel de stat pentru mulți, situația de pe piața muncii până în 2025 va fi doar mai rău. Nivelul ridicat al șomajului în anii după ce pandemia va submina pozițiile deja slabe negocieri ale angajaților tineri și cu calificare cu calificare. Compania va continua coloana vertebrală a lucrătorilor bine pregătiți, însă noii angajați din rândul gulerului albastru și albă vor câștiga din ce în ce mai mult să lucreze în contracte temporare sau ca camere.
Pentru tineri, perioadele fără muncă vor deveni fenomenul obișnuit. Va fi mai greu să găsiți angajatorii care sunt pregătiți să ofere instruire, formare avansată sau planuri de pensii. Și până în 2025 vor fi foarte nemulțumiți de o astfel de stare de lucruri.
Yukio Ishizka, corespondent Nikkei seniorVenind în birou în fiecare dimineață la ora stabilită pentru a împărtăși timpul și spațiul cu șefii și colegii, - această metodă de lucru a fost recent considerată neschimbată, dar a zdrobit coronavirusul. Acum lucrează din casă este o tendință globală. Pandemică, în special în Japonia, a rupt în mod neașteptat sistemul tradițional de ocupare a forței de muncă.
Grupul de reproducere japoneză al Kirin Holdings din octombrie a anunțat că va înceta să plătească aproximativ 4.000 de angajați ai celor patru companii ale acestora. În schimb, ea va plăti indemnizația pentru munca la distanță în valoare de 3000 de yeni (29 USD) pe lună. Compania va transfera la munca la distanță a tuturor, cu excepția angajaților care sunt greu de îndeplinit îndatoririle din casă, cum ar fi angajații fabricilor și centrelor de logistică.
În ultimii ani, Kirin nu a reușit să crească creativitatea angajaților, dar managerul de la distanță, pe care compania a fost forțat să le pună în aplicare din cauza Covid-19, ia dat câteva idei noi. "Lucrările la distanță a ridicat spiritul moral al angajaților, deoarece le-a oferit libertatea de acțiune", spun ei reprezentanți ai companiei. Pandemia a împins, de asemenea, Kirin să schimbe alte reguli, inclusiv eliminarea interdicției pe motorul cu fracțiune de normă. Acum funcționează lucrările, pe baza necesității de a rezolva sarcini specifice; Aceasta este o abordare standard în Europa și în SUA. Conducerea companiilor japoneze, inclusiv Hitachi, Fujitsu, Shiseido și Sompo Japonia, declară că vor urma acest principiu.
Companiile vor determina obligația, obiectivele și abilitățile necesare pentru rezolvarea sarcinilor specifice. Sarcinile orientate spre muncă se transformă în mod natural într-o telecomandă, deoarece ceea ce ar trebui făcut este de înțeles indiferent de locul în care și când angajații își îndeplinesc activitatea. Companiile pot, de asemenea, să crească productivitatea, direcționând angajații necesari într-o anumită zonă de activitate în conformitate cu abilitățile lor.
Companiile japoneze au implementat mult timp sisteme salariale bazate pe experiență și ocuparea forței de muncă pe tot parcursul vieții. În schimb, angajații trebuiau să lucreze ore suplimentare sau în weekend, sunt de acord cu traducerea sau relocarea. Ocuparea forței de muncă în stil japonez a fost înrădăcinată în timpul perioadei de creștere economică rapidă a țării cu câteva decenii în urmă, când companiile aveau nevoie să distribuie în mod eficient forța de muncă la sectoarele cu creștere rapidă. Situația economică sa schimbat de atunci, dar companiile japoneze nu au schimbat stilul tradițional de lucru, deși știau că a fost ineficient. Cu toate acestea, urgența, provocată de o pandemie, a împins în cele din urmă compania să se schimbe.
Populația Japoniei este în scădere. În acest an, numărul de locuitori cu vârsta cuprinsă între 15 și 64 de ani va fi de aproximativ 74 de milioane de oameni. Este de așteptat ca începând cu 2020 până în 2025, populația va fi redusă cu 2,36 milioane, iar în anii 2030. - La 8,98 milioane de astăzi, Japonia are cel mai mic loc în rândul țărilor dezvoltate în ceea ce privește performanța. Pentru a rămâne competitiv, companiile ar trebui să devină mai productive și mai capabile să inoveze chiar și cu un număr mic de angajați.
Tradus Victor Davydov.
Citiți opiniile jurnaliștilor FT și Nikkei cu privire la posibilele modificări ale altor sectoare în fiecare zi în această săptămână.