Como se tornar um líder íngreme: cinco passos

O fundador da Stanton & Company e do escritor Amy Stanton diz como não esfriar no caminho para a liderança

Você nunca dominará a arte da liderança na perfeição.

Parece que eles esquecem isso o tempo todo em discussões públicas sobre como ser um líder eficaz. A liderança não é um ponto de embarque, e o processo: trabalho infinito em si mesmo, aos quais os anos folhas e que podem parecer falhas completas a qualquer momento.

Todos nós esquecemos em algum momento de como ser um verdadeiro líder. A coisa mais importante que aprendi sobre a liderança pela minha carreira é a "habilidade suave" mais importante. O ponto não é para ser considerado um grande chefe, não em roupas apropriadas, e não que a decisão final sempre continue a ser sua. O principal é aprender a se comunicar de tal forma que outras pessoas confiam em você.

Isso é o que você pode fazer por isso agora.

1. Mude seu estilo de feedback para as pessoas sabe: você quer dizer o que você diz

Se você disser "bom trabalho" para cada funcionário sobre qualquer tarefa concluída, não há sentido particular nessas palavras. A liderança efetiva não é constantemente levar as pessoas. Estudos mostram que é o feedback "negativo" (se for aplicado adequadamente) Útil do que tudo. As pessoas querem aprender e crescer, vêem a tarefa hoje para ser melhor do que ontem, então a habilidade suave mais importante da cabeça - a capacidade de manter esse crescimento através de feedback construtivo.

Então o método sanduíche é popular (declaração positiva, construtiva, positiva). Mas as conversas francas regulares são importantes, seguidas por etapas eficazes.

Lembre-se: é uma coisa para criticar e outra outra - dar feedback construtivo e delinear o caminho para melhorias.

2. Procure exemplos de liderança fora do trabalho.

Eu liderei o Stanton & Company Present.

Eu também tomo aulas de dança por vários anos.

À primeira vista, dançar e PR são duas coisas completamente diferentes. Mas você pode assistir a outros estilos de aprendizagem e compreender novas abordagens e técnicas de motivação.

Pessoalmente, acredito que você fortalecer as habilidades de liderança quando sinceramente se submeter quando fala do fundo do meu coração e não estão tentando ser alguém (ou algo) para os outros. Quando você não joga, mas mostra-se a partir de tal parte relacionada à sua própria vulnerabilidade.

3. Se algo der errado, primeiro assuma a responsabilidade por si mesmo

Eu constantemente falo minha equipe que qualquer erro é minha responsabilidade, porque eu sou o dono da empresa.

Em posições de liderança são fáceis de cair na imagem da "vítima". Quando alguns problemas surgem, pode parecer que eles estão fora do seu controle. Mas só agrava o problema. Posteriormente, você começa a tratar tudo completamente para tudo.

Pelo contrário, é importante assumir imediatamente a responsabilidade por si mesmo. O que quer que aconteça, mesmo que em algum evento não há claramente sua culpa, é importante pensar pelo menos por um momento, que função você jogou nisso. Talvez você estivesse disponível com menos frequência do que o habitual. Talvez você estivesse envolvido em outros problemas. Talvez você estivesse tão ocupado que não responderam a sinais importantes.

Esses líderes aplicam um exemplo e reconhecem suas contribuições para os problemas que surgiram antes de criticar os outros.

4. Permita que os outros façam seus próprios erros

A micro-geração raramente é eficaz. As pessoas precisam cometer erros para aprender. Obviamente, é melhor quando tais erros ocorreram em uma atmosfera controlada. Mas seu objetivo é criar um meio onde as pessoas se sentirão confortáveis ​​e confiantes, trabalhando de forma independente. Então você vai dar a eles a oportunidade de se tornarem funcionários simples nesses membros da equipe.

Isso exigirá muita paciência. É necessário encontrar tempo para ensinar, instruir e direcionar as pessoas. Você deve estar perto de ajudá-los a se reunir quando algo der errado. E primeiro de tudo, você precisa aceitar o fato de que os funcionários cometerão erros - e, ao mesmo tempo, lembre-se que os custos de curto prazo são justificados, desde graças a eles, há novos conhecimentos e independência.

5. Refletir ativamente e muitas vezes pedir Fidbec

A liderança deve variar e desenvolver com o meio ambiente, o que significa que devemos seguir o que está acontecendo e mude. E as melhores obras são essas organizações onde os funcionários são facilmente divididos por sua opinião sincera com a liderança.

O gerente deve entender se as pessoas do outro ouvem e se o estilo ou abordagem à comunicação é eficaz. E a única maneira de fazer é criar um ambiente favorável em que é bem-vindo quando os funcionários contam ao gerente ou proprietário da empresa que eles sentem que estão incomodando ou sobre algo que atraiu sua atenção. E não apenas bem vindo, mas também apreciado.

O líder é completamente inaceitável para trabalhar em um vácuo de seus próprios pensamentos. Ouvindo as opiniões de outras pessoas, você fica muito mais do que perder.