د کار فریب: ولې کارمند غوره ګ .ي چې هغه څه وکړي چې دوی بوخت دي او د دې سره څه وکړي

Anonim
د کار فریب: ولې کارمند غوره ګ .ي چې هغه څه وکړي چې دوی بوخت دي او د دې سره څه وکړي 2555_1

د امریکایی اقتصاد پوه جان کینټین NRNYBER په پام کې نیول شوي: "ناستې په بشپړ ډول متناسب دي که تاسو غواړئ کوم څه وکړئ." په 2018 کې، د مایکروسافټ شرکت زده کړې یوه مطالعه ترسره کړه چې څرګنده کړې چې په کال کې په اوسط ډول د 207 غونډو څخه بې ګټې دي. دا پیښیږي ځکه چې ډیری کارګران غوره ګ are ل کیږي ترڅو د ښکلي ګرافونو او پریزنټشنونو ښودلو لپاره ریښتیني دندې حل کړي. د فعالیت ډول نقل اکثرا ډیری وختونه د کارمندانو او باسس ترمنځ د اوږدمهاله ولاړ عادت او احساساتي واټن سره تړاو لري. له همدې امله د پوښتنې راپورته کیدل: د دې پیژندلو څرنګوالي چې د کارمند مسؤلیت یې مخنیوی کوي او هغه ته ګټور فعالیت رامینځته کوي؟ د دې سره موږ په ترتیب کې مرسته وکړه

- د ارواپوه، د سوداګرۍ ښوونکی او د باور په کار کې ماهر. ایور د روسیې، د روسیې، د بهرنیو سیاستوالو او سوداګرو په ګډون د روزنې د شخصي پراختیا او تنظیم کونکي په اړه د روزنې د شخصي پراختیا او تنظیم کونکي لیکوال دی. اېر د خپل خورا ډیر اغیزمن تخنیکونو په کارولو سره باورونه کار کوي، کوم چې د هغې د پیرودونکو مطلق اکثریت تاییدوي.

په حقیقت کې، ډیری خلک د بریا لید رامینځته کول خوښوي. دا عادت معمولا یو مثال لري او د هغه د تقلید کولو په پروسه کې وي. د یو ملیاردو چلند میکانیزم تکرار کولو هڅه کول، هغه خپل ځان د هغه سره پیژني او د ځان څخه په دې ډول ځانونه اغیز کوي. ماشوم په لټه کې دی چې خپل اهمیت او خپلواکي وښیې.

له یوې خوا، دا د وړتیاو پرمخ وړلو لپاره ښه لاره ده. په هرصورت، په ورته وخت کې، یو څوک غلط سکیم په یاد لري: بریالي ښکاري، دا خورا په مهارت سره چمتو دی. والدین، په پایله کې، د دوی چلند کاپي د دوی چلند کاپي هڅوي. لویان د هغه ستاینه کوي، ځکه چې هغه د "حق" څرنګوالی په اړه پوهیدل. مګر پدې توګه، والدین یا ښوونکي بې هوښه له ماشوم څخه بل نمونه رامینځته کوي: که تاسو فکر کوئ چې تاسو کولی شئ هرڅه ترسره کړئ، نو تاسو به یې ستاینه وکړئ. په کم عمر کې، خلک د دې په اړه فکر نه کوي، مګر په یاد ولرئ چې څنګه تصویب ترلاسه کړئ. یو سړی وده کوي او ژوند یې درلود، چې د ماشومتوب په واسطه سمبالول شوی. د پایلې په توګه، خلک د بریا او مطالعې لید ته دوام ورکولو ته دوام ورکوي، او په کار کې.

کله چې یو څوک پاخه شي، د پوهې ضعیف، مګر عادت په سترګو کې دوړې پاتې شي. او که د هغه اصلي بریاوې کافي نه وي، محافظه میکانیزم به تلایده شي، نو د "نیمګړتیا پیچلي" مخنیوی کوي. یو څوک داسې بریښي چې هغه یې اغوستې نه کوي د لاسونو ماتول ندي او هغه یې خوښوي.

سربیره پردې، اړتیا د راپور ورکولو سربیره پردې د ټولنې هڅول او په دوامداره توګه راپورته کیدونکي ستونزې. په داسې حالت کې، د معقول عادت د داخلي انډول د ساتنې یوه لاره ګرځیدلې ده. د لید لید رامینځته کول د نوي پیچلي دندو لپاره خورا اسانه ساتل کیږي.

په کار کې، د چلند داسې ماډلونه خورا روښانه دي. د ډیری کارمندانو لپاره خورا ارزښتناکه ثبات، امنیت او پیسې دي. د ځای له لاسه ورکولو لپاره، کارمندان اړتیا لري په دوامداره توګه ثابته کړي چې دوی د ټیم معنی لري. سربیره پردې، د لید لید کار له غیر ضروري مسؤلیت څخه خوندي کوي او سیالۍ ته اړتیا لري. ډیری وختونه، خلک پخپله پخپله باور پیل کوي او باور لري چې دوی واقعیا د مخ په خوله کې پیښیږي. دا پدې معنی ندي چې دا ډول کارمندان خراب دي. د ورته چلند دوه عمده دلیلونه شتون لري: لیوالتیا د هر هغه چا په څیر او د بې ثباتۍ او خطرونو ویره راپورته شوې ده.

کله چې د لوی شرکتونو سرونه ماته په ګوته کړي چې د پرسونل هڅونه کار وکړي او خپل سازمان د کارمندانو د کار موثریت اغیزمنتوب تحلیل کړي، ولې دوی دندې مفاهره کوي. په راتلونکي مرحله کې، موږ انفرادي برنامه د یوې ځانګړې ستونزې حل لپاره یو انفرادي پروګرام جوړو. زه به د هغه مثالونو په توګه ورکړم چې زه خپلو پیرودونکو ته وړاندیز کوم:

د ځان د وړاندې کولو مخه نیولو لپاره

که ستاسو په ټیم کې، ډیری کارمندان غوره کړي چې د کار بار تقلید وکړي، ډیری احتمال تاسو پخپله د بریا لید رامینځته کړئ. دا د ډله ایز څخه ډیر غوښتنې او په احساساتي فاصله کې ښودل کیدی شي. کارمندانو په اسانۍ سره ورته چلند لوستل، او سر پخپله د خپل عکس د خپل عکس یرغمل کیږي. لومړی تاسو اړتیا لرئ د تخلیقاتو سره اړیکه ونیسئ. د دې تخریب ماتولو لپاره مه ویره کوئ، ځکه چې دا کارمندان به تاسو سره لږ نه پیل کړي.

پوهیږئ چې هرڅوک د ښکار کولو لپاره دي

که ستاسو تسلاد د هڅونې یوازینۍ لار وي، نو دوی د پرمختګ هیله نلري. ولې د پیسو تادیه او 40٪؟ د مالي ثبات لومړني اړتیا تړل شوې ده، نو د فشار کولو لپاره اړینه نده. د انسان دماغ خوښوي په اعظمي حد کې د ځواکونو خوندي کول. نظارت کونکی باید د هر کارمند داخلي او بهرني انګیزې باندې پوهیدو ته اړتیا ولري. دا به د جیفیکیشن تخنیک په دې دندې کې د دې دندې د دې دندې په مقابله کې مرسته وکړي، د رواني او قوماندان - رامینځته کولو، او همدارنګه پرمختللي روزنې برنامې.

د کارمندانو سره د غیر رسمي مواصلاتو تمرین وکړئ

هر کارمند، لکه څنګه چې ما وویل، د هغه لپاره د یو مستند شخصیت څخه هڅول تمه لري. هغه غواړي تاسو ته وښیې چې هغه یو بالغ او بریالی دی. له همدې امله، که تاسو د کارمندانو سره په مساوي ډول سره اړیکه ونیسئ، حتی که تاسو د درجې په پام کې ونیسئ، دوی به ستاسو د تعقیب کولو هیله ولري. سربیره پردې، تخلیبيات به په اسانۍ سره کار وکړي کله چې تاسو پوه شئ چې تاسو وړتیا لرئ د دوی ستاینه وکړئ. دلته به قوي هڅونه وي چې په ځانګړي ډول په ځانګړي ډول نه پورې اړه نلري.

د عصري ټولنې ستونزه دا ده چې ډیری خلک په خپلو رولونو کې لوبیدلي او د دې فعالیت برمته کیږي. که تاسو غواړئ بریالی شئ، او نه یوازې داسې بریښي، تاسو اړتیا لرئ د نورو په تړاو انساني اوسئ. سربیره پردې، دا مهمه ده چې تل خپل ځانتیا وښایاست. د نوي خلکو سره معامله کولو کې صادق اوسئ او په خپله لاره کې د لیدو فرصت. تاسو او پخپله به د خپل ځان سره ډیر په زړه پوری وي که تاسو د لیږلو مخه ونیسئ. یوازې د خپل ځان په واسطه پاتې کیدل، تاسو کولی شئ بشپړ او بریالي ژوند ته راشئ.

نور یی ولوله