شرکت "مسابیل" د "1c: ARP پراساس د محاسبې او مدیریت سیسټم رامینځته کړ. د مدیریت کولو اداره کول "په 1c کې پیرودل شوي: کارپوریټ بسته. وروسته لدې چې ګټې راجسټر شي٪ 10٪ لوړ شوي، او لګښت 15-20 the کم شوی. موږ به د دې پروژې د اجارې او پایلو په اړه څه ووایو.
د غلط تجارتینګ شرکت د لوی کیفیت لرونکي وریجو او خوراکي محصولاتو په تولید کې له رهبر څخه یو له لوی جوړونکو او توزیع کونکو څخه دی، د لوړ کیفیت وریجو او خوراکي محصولاتو په تولید کې، د افغانستان په کچه د خوراکي توکو د 14 برانڈونو یو ځانګړي توزیع. د مسلسل نښې د روسیې په ټولو فدرالي او لوی سیمه ایزو سیمه ایزو شبکو کې په 50000 ټکو کې پلورل کیږي چې په دې کې aucha، میټرو نغدي او وړتيا ده، مقناطیس.
د پروژې هدفونه او اهداف
د پروژې هدف د "1c: ARP پراساس د یو واحد معلوماتو ځای رامینځته کول وو. مدیریت د محاسبې جوړول، د محاسبې ټولې نښې، د اتومات کیدو لپاره راوړل، د سوداګرۍ نوي پروسو اتومات او د فعالیت په ټولو برخو کې د کار په ښه کولو کې.د پروژې مهم دنده دا ده چې د ټاکل شوي فعالیت له امله د هدفي سیستم متوقع پوښښ تضمین کړي، ترڅو د سیستم د ملاتړ شرایط او لګښتونه په پام کې نیولو، نور ملاتړ کم کړي.
د پروژې له پیل نه مخکې وضعیت
د دې زیربنا تازه د شرکت عمومي مدیر شوی، په هغې کې چې په یو واحد تولید او لوژیستي کمپلیکس کې د موجوده تولید ځایونو اتحادیه جوړه شوه. پخوانی سیسټم د "1c: تولیدي تشبثات" په اساس نه و تعریف کوي (په کلکه بیا لیکل شوي، د سوداګرۍ پروسو هیڅ روښانه میتودولوژي او مقررات شتون نلري).
په پیل کې، د شرکت "شرکت" 1c: د ERP تصدۍ اداره. د قراردادي راټولولو او تحلیل وروسته د چمتووالي په مرحله کې - دا شرکت
- ټولې فعالې اړتیاوې پریکړه کړې چې "1c: ARP معرفي کړي. مدیریت د تنظیم شوي، مدیریت او عملیاتي محاسبې "لپاره" اداره کول "دي، په یوه ډیټابیس کې، او همدا ډول د تنظیم شوي محاسبې ډیټابیس باندې مدیریت حساب ورکول ترسره کول دي.
په ورته وخت کې، یو ګټور کڅوړه "1c: کارپوریشن" ترلاسه شوی و، چې د سیستم زیربنا ته وده ورکوي، په جلا توګه "1c بیمه" نسخه (په جلا توګه "بیمه" نسخه لري "1c: مدیریت") ".
د معمار حلونه او د پروژې پیمانه
د شرکت جامع سیسټم د حل په اساس جوړ شوی "1c: ERP. مدیریت د "کڅوړه" 1c څخه جوړ شوی "1c: کارپوریشن". لاندې بلاکونه اتومات دي:
په خوا کې "1c: ERP. مدیریت ساتل ":
- ګودام او تحویلي.
- تولید.
- CHM او بازار موندنه.
- خرڅلاو.
- پیرودونه.
- ثابت شتمنۍ.
- مالي پایله او کنټرول کول.
- تنظیم شوی محاسب.
په خوا کې "1c: مدیریت ساتل":
- د خزانې څانګه.
- بودیجه ورکول، راپور ورکول او تحلیلونه.
- پلان کول او کنټرول.
- ادغام او د ماسټر معلوماتو اداره کول.
- پروسې او همغږي.
- تړونونه او پروژې.
- د ماسټر معلوماتو اداره کول.
د دریمې ډلې سیسټمونو سره ادغام:
- WMS (د ګودام لوژیستیک، تولید)؛
- "1c: د معاش او پرسونل مدیریت 8"
- ایډی (د بریښنایی لاسوند جریان)
- د کارپوریټ انټرنیټ پورټل.
د سیسټم د معمار سکیم
ب Features ې او د پروژې انفرادیت
- "1c: ERP. مدیریت د نیولو "- ترټولو نوی حل" 1c حل "، او د مسفبي TK" پروژه د دې محصول معرفي کولو کې یوه له اتومات بازار څخه ګرځیدلې، مګر د دې محصول په معرفي کولو کې د تجربې کمښت رامینځته شوی. لوړې پایلې ترلاسه کړئ.
- د ډیزاین په جریان کې، د دې خپرونې موجودیت تعدیل شوی، ځینې برخې یې پلي شوې د نوي سیسټم پلي شوي فعالیت پیلوي، د بیلګې په توګه، د یو ځانګړي بیس "1C: سند ورکونکي" کارولو ".
- د پروژې په پلي کولو اصلي کار په سخت وخت کې پیښ شوی و، د پنډیټیک کوډ - 19، هره ورځ د پیرودونو او پلور مقدار اوسط کلني ټولګيونو حجم ته رسیدلی چې د تیرو وختونو په پرتله اوسط کلني ټولګي لري. سربیره پردې، 2020 په جریان کې، دا شرکت عصري کول او د تولید موجوده سایټونو ترکیب په یو واحد تولید او لوژیستي پیچلي، کوم چې د مداونټور کمانډ څخه ځانګړي انعطاف ته اړتیا ده.
د پروژې پایلې
د سیسټم پلي کول 200 کاروونکي چمتو کړل چې په یو واحد معلوماتو ځای کې کار کولو لپاره مناسب وسیلې چمتو کړي، او د دې سوداګرۍ د ورته مناسب پروسو اداره کولو موثریت ته وده ورکوي لکه څنګه چې:
- د تدارکاتو مدیریت؛
- د پلور مدیریت
- عملیاتي پلان جوړونه؛
- مالي پلان کول؛
- مدیریت محاسبه.
د ویاړونکي څانګې د ویاړونکي څانګې د ویاړنې څانګې په وینا، الیګزانډر سټنوونیو، "د 200 اتومات شوي دندو شمیره یوازې د لارې پیل دی. د پیرودونکي کڅوړه کې د استملاک څخه مننه "1c: کارپوریشن،" د دې کاري کاري کاري ساحې پراختیا لپاره په اسانۍ سره اړین دي، ځکه چې کڅوړه د دې لپاره اړین ټول سرچینې لري، او سرورونه، جوازونه، او داسې نور هم اخیستل شوي. "
نوی سیسټم د کارپوریشن مالي مدیریت ترلاسه کولو کې مرسته وکړه، دا امکان رامینځته شوه چې په تفصیل کې د مصرف کولو لپاره د پیسو پلان کول ممکن شي. د تنظیمي حوالې معلومات متحد دي، د بودیجې جوړول سیستماتیک دي. په ځانګړي توګه، د ماسټر بودیجې رامینځته کول ساده شوي او ګړندي شوي. دا د غوره پلان کولو کې مرسته کوي د شرکت بودیجې بودیجه، د دوی څارنه کنټرولوي، د تادیاتو اعتبار تحلیل کوي.
دلته د مدیریت او تنظیم شوي محاسبې "ګمارنې" بلکه د "تنظیمي محاسب" بلاک ساتلو لپاره په ځانګړي ډول پاتې دی ترڅو د وخت او ساده تازه اوسمهال احتمال ساتلو لپاره ځانګړي محاسبې "بلاک وساتي. له دې پروسې څخه د معلوماتو د اړیکو نشتوالي او له مینځه وړلو له امله، د محاسبې راپور ورکولو مهال ویش کې کمښت شتون درلود. د تصفیې نشتون تاسو ته اجازه درکوي ژر تر ژره سیسټم په غوره اعلاماتو کې په لنډو اعلامیو کې تازه کړئ.
د مالي پایلو او کنټرول واحد د فعالیت پراختیا شرکت ته اجازه ورکړه چې شرکت ته په سمدستي ډول د مدیریت راپور (P & L، نغدي او جریان، نغدي او جریان د مالي پایلو کلیدي ډولونه (د شرایطو به مالي پایله تحلیل کړي د پیرودونکو، برانڈونو (برانڈونه)، سیمې، نومونه، نومونه، د پلور پلور، او همدارنګه د محصولاتو لګښت تفصيلي تحلیل ترسره کول.
د "سيوري عمل" پرمختګ کې، د ځانګړي وسیلې "پراختیا" تاسو ته اجازه درکوي د بازار موندنې فعالیتونو اقتصادي موثریت محاسبه کولو لپاره ټول اړین معلومات شریک کړي، ترڅو د شرکت مسؤل اشخاصو سره داخلي تړون محاسبه کړي، د امکان غوښتنه یې پریکړه کړې د دې چلند
د نظارت او سټاک مدیریت په شرایطو کې د "تدارکاتو" بلاک فعالیت ته اجازه، کله چې د دقیقو زیرمو (بار وړلو) په اړه معلومات، د بیمې زیرمو، ب Features و په اړه معلومات په پام کې ونیسي د هر عرضه کونکي او ډیری نورو پیرامیټرونو لپاره د تحویلۍ لپاره. دا د سپارلو توکو لاندې چمتو کونکو ته ګړندي او ډیر دقیق پلان کولو او د ګودام ځایونو ذخیره کولو کې مرسته کوي، کوم چې د سپارښتنو ډیزاین ډیزاین کوي او ګړندي کوي.
د پلان کولو شرایطو کې د همغږۍ اجازه راکړئ د زیرمو عملیاتي نظارت وکړو، وړاندوینه او مهالویشونه د بیمې زیرمو متحرک محاسبه تولید کړو. د ګودام زیرمو د بدلون رنځ د 10٪ ډیروالي.
لارښود د دې فرصت لري چې د سیمې په مقابل کې مختلف تحلیل کونکي، پیرودونکي، پیرودونکي، نښې او غیر رسمي پوستونو "په اړه بیلابیل تحلیلونه، پیرودونکي، پیرودونکي، نښې او غیر رسمي پوستو" "بشپړ معلومات". د مدیریت راپور ورکول دوه ځله ګړندي شوي.
په همکارانو، قراردادونو، څانګو کې د تنظیمي معلوماتو (NSI) نورمال کول او د نغدي جریان مقالې رامینځته شوي. دې کار ممکن د اضافي ترتیباتو کارول بیرته راګرځول "1c: سند ورکونکي" د نغدي مصرف کولو، او داسې نورو لپاره چې د 15-2201 غوښتنو لپاره غوښتنلیکونو "په توګه د اسنادو په توګه وټاکل شو.
دا ډول یوې وسیلې لکه د محصولاتو پلور لګښت تفصیل کول پلان کیږي چې د 15-20 لخوا د محصولاتو لګښت کم کړي.
د پلي کولو څخه اقتصادي اغیزه:
- په چوکاټونو کې د کار لګښتونو کمول - 25٪؛
- د مدیریت راپور ورکولو ګړندۍ کول - 50٪؛
- د عملیاتي او اداري لګښتونو کمول - 35٪؛
- د امر سرعت - 30٪؛
- د موادو زیرمې کمول - 15٪؛
- د موادو سرچینو مصرف کمول - 10-15٪؛
- د تولید لګښتونه کمول - 15-20٪؛
- د ګودام سټاکونو د رګونو وده - 10٪؛
- په تولید کې د کار ګمارنې ډیریدل - 15-20٪؛
- د سپارښتنو / خدماتو اجرا کولو د وخت کمولو - 20-30٪؛
- د محصولاتو / خدماتو لګښت کمول - 15-20٪؛
- د لاسته راوړنې کمولو کمول - 25٪؛
- د ګټې وده - 10٪.
د پروژې په اړه اضافي معلومات
د پروژې مدیریت کې، د هایبریډ تګلاره پلي شوه کله چې اصلي مرحلې د اډول شوي "1c: کارپوریټ پیژندنې ټیکنالوژۍ" له مخې پلې شوې وې. په ورته وخت کې د کلاسیک کاسیډینګ ماډل سره (آبشار) د بشپړ شوي بشپړ شوي پایلو پیرودونکي. دې ته دا ممکنه وکړه چې ژر تر ژره ډیر ژر ځوابونو او د کاروونکو اړتیاو او د بودیجې او وخت په اوږدو کې د پروژې اصلاح کولو او وخت ته لومړیتوب ورکړي.