تاسو به په بشپړتیا کې د مشرتابه هنر هیڅکله خ ته ما مه خړئ.
داسې بریښي چې دوی د دې هر وخت په دې وخت کې د عامه بحثونو په اړه د عامه بحثونو په اړه هیر کړي. مشرتابه د ګمارنې د ناستې نقطه نده، او دا پروسه په ځانه نه ده، په هر وخت پا leaves و او کوم چې ممکن بشپړ ناکام بریښي.
موږ ټول په یو څه وخت کې هیروم چې څنګه ریښتینی مشر وي. ترټولو مهم شی چې ما زما د مسلک لپاره د مشرتابه په اړه زده کړل ترټولو مهم "نرم مهارتونه" دي. ټکی د لوی مشر په توګه نه پیژندل کیږي، نه په مناسب کالیو کې، نه دا وروستۍ پریکړه تل ستاسو پاتې کیږي. اصلي شی دا دی چې په داسې ډول خبرو اترو لپاره زده کړئ چې نور خلک په تاسو باور لري.
دا هغه څه دي چې تاسو یې همدا اوس د دې لپاره کولی شئ.
1. خلکو ته خپل د نظر سټایل بدل کړئ پوهیږئ: ستاسو مطلب څه دی چې تاسو یې وایاستکه تاسو د هر کارمند ته د "ښه کار" ته ووایاست، پدې ټکو کې کوم ځانګړی احساس شتون نلري. مؤثره رهبري نده چې خلک په دوامداره توګه خلک اخلي. مطالعات ښیې چې دا د "منفي" فیډبیک دی (که دا په مناسب ډول د هرڅه په پرتله ګټور وي. خلک غواړي چې نن ورځ دندې زده کړي او وده وکړي، نو د سر ترټولو مهم نرم مهارت - د رغنده فکړیو له لارې د ورته ودې ساتلو وړتیا.
بیا د سانډویچ میتود شهرت دی (مثبت بیان، رغنده، مثبت). مګر د منظم فرانک خبرې اترې مهم دي، د مؤثره ګامونو تعقیب کیږي.
په یاد ولرئ: دا یو شی دی چې انتقاد وکړي، او یو بل د رغنده فیډبیک وړاندې کړئ او د پرمختګ لپاره لاره په ګوته کړئ.
2. د مشرتابه کار د مثال په توګه وګورئ.زه د PRM سټینټ سټیټن او شرکت رهبري کوم.
زه د څو کلونو لپاره د نڅا درسونه هم لرم.
په لومړي نظر کې، نڅا او ټي دوه مختلف شیان دي. مګر تاسو کولی شئ د نوي چلند او هڅونې تخنیکونو د زده کړې نور سټایلونه وګورئ او پوهیدل
په شخصي توګه، زه باور لرم چې تاسو د رهبرۍ مهارت تقویه کړئ کله چې تاسو د خپل زړه له کومي څخه خبرې کوئ او نورو ته د چا (یا یو څه) څخه هڅه نه کوي. کله چې تاسو لوبه ونه کړئ، مګر ځان د داسې یوې برخې څخه وښایاست چې ستاسو د ستونزو سره تړاو لري.
3. که یو څه غلط شي، لومړی د خپل ځان لپاره مسؤلیت په غاړه واخلئزه په دوامداره توګه زما په ټیم خبرې کوم چې کومه غلطي زما مسؤلیت دی، ځکه چې زه د شرکت مالک یم.
د رهبرۍ په مقامونو کې د "قرباني" عکس کې له مینځه وړل اسانه دي. کله چې ځینې ستونزې رامینځته شي، نو دا داسې بریښي چې دوی ستاسو له کنټرول څخه بهر دي. مګر دا یوازې ستونزه خپه کوي. ورپسې، تاسو د هرڅه په بشپړ ډول هرڅه ته وده کوئ.
برعکس، دا مهم دي چې سمدلاسه د خپل ځان مسؤلیت په غاړه واخلئ. هر هغه څه چې پیښیږي حتی که چیرې په ورته پیښه کې ستاسو ګناه شتون نلري، نو مهم دي چې لږترلږه د یوې شیبې لپاره، تاسو پدې کې څه رول لوبول مهم دي. شاید تاسو د معمول په پرتله لږ ځله شتون لرئ. شاید تاسو په نورو ستونزو کې بوخت وو. شاید تاسو دومره بوخت وو چې دوی مهمو سیګنالونو ته ځواب نه وايي.
دا مشران یو مثال پلي کوي او د دوی ونډې په ګوته کوي چې د نورو د انتقاد کولو دمخه رامینځته شوي دي.
4. نورو ته اجازه ورکړئ چې خپل غلطي وکړيد مایکرو نسل په ندرت سره مؤثره دی. خلک اړتیا لري چې د زده کړې لپاره غلطي وکړي. په ښکاره ډول، دا غوره دی کله چې دا ډول غلطیو په کنټرول چاپیریال کې پیښ شوي. مګر ستاسو هدف د مینځنۍ رامینځته کول دي چیرې چې خلک به آرام او ډاډه وي، په خپلواکه توګه کار کوي. نو تاسو به دوی ته فرصت ورکړئ چې پدې ټیم غړو کې د ساده کارمندانو څخه وګرځئ.
دا به تاسو ته ډیر صبر ته اړتیا ولري. د دې موندلو لپاره دا اړینه ده چې وخت ومومئ، لارښوونه او مستقیمو خلکو ته. تاسو باید د دوی سره د مرستې لپاره نږدې اوسئ کله چې یو څه غلط شي. او له هرڅه دمخه، تاسو اړتیا لرئ هغه حقیقت ومنئ چې ادعا کونکي به غلطي وکړي - او په ورته وخت کې د لنډ وخت لګښتونه توجیه کیږي، ځکه چې دوی له دې څخه مننه د دې لپاره چې لنډمهاله لګښتونه شتون ولري.
5. په فعاله توګه منعکس کړئ او اکثرا د فایډک لپاره غوښتنه وکړئرهبریت باید له چاپیریال سره توپیر ولري او د چاپیریال سره وده وکړي، پدې معنی چې موږ باید تعقیب کړو پیښیږي او بدلون به وشي. او غوره کارونه هغه سازمانونه دي چیرې چې کارمندان په اسانۍ سره د رهبرۍ سره د دوی د نظر سره په اسانۍ سره ویشل کیږي.
مدیر باید پوه شي چې ایا د یو بل خلک واوري چې ایا د اړیکو لپاره سټایل یا چلند اغیزمن دی. او د کولو یوازینۍ لار ده چې د مطلوب چاپیریال رامینځته کول وي چیرې چې کارمندان یې احساس کوي چې دوی احساس کوي چې دوی ځوروي یا د هغه څه په اړه چې دوی یې پاملرنه راجلبوي. او نه یوازې ښه راغلاست، بلکه مننه وکړه.
رهبر د خپل اندونو په خلا کې کار کولو لپاره په بشپړ ډول د منلو وړ ندي. د نورو خلکو نظرونه اوریدل، تاسو له لاسه ورکولو څخه ډیر څه ترلاسه کوئ.