4. mars, innenfor rammen av serien av rundebord i Russland, gjennomførte Executive MPa-strategier for ledelse i ledelsen, i fellesskap av Ranjigs og Moskva Institute of Psychoanalysis, holdt en rundbord "-funksjoner i overgangen av seniorledere fra den kommersielle sektoren til sivil tjeneste. "
I åpningen av Ordet, nestleder for Institutt for offentlig tjeneste og ledelse (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva bemerket at relevansen av diskusjons temaet er relatert til det faktum at den såkalte "karriere zigzag", overgangen Fra en bedrift i Institutt for sivil tjeneste eller omvendt - ganske ofte fenomenet, ikke bare i Russland, men i hele den moderne verden.
"Folk som passerer fra en sfære til en annen, opplever ofte stress, selv noe kulturelt sjokk, men samtidig blir de sterkere fordi de får nye kompetanser og blir tverrfunksjonelle spesialister," sa hun.Natalia Evtichieva takket alle høyttalerne som deltok i rundbordet og inviterte alle til å delta i fremtidige hendelser, så vel som Executive MPA-programmet.
Vitenskapelig direktør for Executive MPA - Management Strategy for Management, Scientific Direktør for Moskva School of Praktisk Psykologi, Professor MSU. M.V. Lomonosov, president for forening av forretningspsykologer, medlem av Ekspertrådet i det russiske psykologiske samfunn, doktor i psykologiske vitenskap Tahir Bazarov markerte en rekke psykologiske problemer med å konvertere kompetanser under overgangen fra handelssektoren til sivil tjeneste.
Hovedklyngene av kompetanse, som nylig "kom" fra virksomheten i offentlig tjeneste, er standardkompetanser (nødvendig for gjennomføring av spesifiserte funksjoner), nøkkel (direkte påvirker organisasjonens konkurranseevne) og ledende (for tiden ikke åpenbart, men i nærheten Fremtidens er utformet sikre suksessen til organisasjonen).
Tahir Yusupovich stoppet også på fire nivåer av kompetansen til en ansatt og modell 3K, som logisk lenker behovene og evnen til universiteter, arbeidsgivere og spesialister som går forbi postoly-omskoling. Snakker om modellen av profesjonelle styringsroller, stoppet høyttaleren på lederens rolle og arrangøren, spesielt understreket administratorens rolle, for hvilken konvertering av forretningskompetanse i overgangen til Saillektor gjennomgår de største problemene, siden administrasjonen Systemet i den offentlige administrasjonen har ikke tegn på smidig.
"Å skaffe nye kompetanser kan bare personlighet," stresset høyttaleren. - Vellykkede ledere er iboende i: Selvbestemmelse, selvorganisasjon og synkronisering. Synkronisitet innebærer at de er i dans med tiden, skjebnen, epoken. "Dean of the Fakultet for vurdering og utvikling av ledelse personell Vchsu Ravgigs, kandidat av psykologiske vitenskap, lektor Ilya Shebrikov delte observasjoner som perioder med "statlige og kommunale styring" programmer vokser i krisen for virksomheten og foreslått at dette skyldes to Årsaker: Søkerne anser på den ene side at tjenestene er mer stabile som en inntektskilde, på den andre, mange ser muligheten for personlig utvikling, deltakelse i interessante prosjekter, innflytelse på viktige prosesser, etc. i sivil tjeneste.
Høyttaleren snakket om disse studiene som ble gjennomført i VCGU Ranghigs, ifølge hvilke hovedforskjellene i virksomheten og den offentlige sektoren er best synlige i forhold til ambisjoner og selvtillit, ledelsen mot beredskap for innsending, motivasjonstyper.
Spesielt bemerket han at motivasjonsstrukturen i offentlig sektor er fundamentalt annerledes enn i virksomheten.
"Gossfer handler ikke om penger. I de fleste tilfeller, hvis du har tenkt å forbli en ærlig person, vil inntektene dine være i beste fall på nivået på den nedre grensen til middelklassen. Og resultatene av undersøkelser viser at monetær motivasjon fra tjenestemenn - på femte plass i verdiernes hierarki, og som et incitament til arbeid - generelt i fjerde kvartal.Programmer for profesjonell omskoling av tjenestemenn på det høyeste nivået, som opererer i Ranjigs, er ment for ambisiøse mennesker som ønsker å være til nytte av sitt land, "bemerket høyttaleren.
Andrei Betin, nestleder i Nizhny Novgorod-regionen, delte den oppfatning at det er nødvendig å gå til sivil tjeneste, siden den er fettete enn virksomheten.
"Selv på nivået på ledelsen av emnet, deltar du allerede i å løse problemer som kan påvirke situasjonen i landet," sa han.Høyttaleren gjaldt sin egen erfaring med anvendelsen av forretningspraksis i offentlig sektor:
"Bare nå, etter å ha jobbet i tre år, etter å ha gått en bestemt måte, kan jeg si med tillit til at endringene må være forberedt og må kontrolleres."Å vende seg til motivasjonssystemet, sa Andrei Betin at hvis du trenger å tjene i virksomheten, må sivil tjenesten være oppmerksom på hvordan man skal ta avgjørelser så effektive som mulig.
"Han må vurdere økonomien i prosessen, ressursene, budsjettmulighetene. Finanssystemet for motivasjon i statsgodkjenningen de facto er svak. Det er nødvendig å komme til sivil tjeneste ikke for penger, men for å betjene deg selv, hans familie, region, land, "sa han.På den annen side er det viktig at i sivil tjenesten kan du øke kapitaliseringen din.
"Å være på nivået av Federasjonen i høy posisjon, må du forstå massen av problemene," delte han. - Det kan ikke inspirere. Jeg er et år siden og i dag - disse er to forskjellige mennesker. "Nestleder notert:
"Hovedressursen til sivil tjeneste er hans lag. Det er nødvendig å investere i teamet ditt, utviklingen, da kan vi få gode resultater i offentlig forvaltning. For å bygge et skip trenger du ikke å kjøpe byggematerialer, verktøy og teknologier, men du må lade folk ved sjøen, og de vil bygge et skip selv. Hvis du kommer fra en bedrift med en vanlig ideologi og tillit til at du kan endre noe, hvis du setter denne tilliten til folk, så vil de veldig raskt begynne å gi en respons positiv effekt. "Etter at ekspertene taler, fortsatte deltakerne å diskutere problemene i møtet.
Diskusjonen ble forbundet med Master of Public Administration Program (MRA) i ISU Raviguses Pavel Bowji, som delte sin egen erfaring med å flytte fra sin egen virksomhet til sivil tjeneste.
"Virksomheten og offentlig sektor, selvfølgelig, forskjellige mål og metoder for å oppnå resultater. Samtidig er det viktig at sivil tjenesten gjør det mulig å se på oppgaven med et helt annet nivå, i en annen skala. Også statservice er en billett til livet for unge, muligheten til å lære, "sa han.Diskusjonen ble fullført av ytelsen til vinneren av konkurransen "Ledere i Russland" 2018-2019, grunnleggeren av den første IT IT-alliansen, rådgiveren til guvernøren i Novgorod-regionen Dmitry Afanasyev. Eksperten anbefalte alle som overfører eller planlegger å gå fra en bedrift til offentlig tjeneste for å utvikle og vedta sin egen interne tolk av verdier, motivasjon og suksess, samt forestille muligheten for omvendt overgang fra offentlig sektor i virksomheten.
Ved slutten av arrangementet, diskusjonsmoderatoren, direktør for Executive MPA-programmet - ledelsesstrategier for ledelse, nestleder i det offentlige kammeret i Russland, Alexander Yuhno, oppsummerte resultatene sine.
Deltakerne i arrangementet kom til enighet om at overgangen fra virksomheten i offentlig tjeneste har en rekke risikoer som må vurderes med hensyn til deres faglige og personlige utviklingsnivå. Den digitale transformasjonen av statsadministrasjonen og videre vil kreve forbruker kontinuerlig opplæring og utvikling av deres kompetanse og ferdigheter, inkludert gjennom bevisst integrering i arbeidet med den beste forretningspraksis.