Profil Journalister av de britiske økonomiske tider og eieren av avisen, det japanske Nikkei-publiseringshuset, analyserer hva som kan være en situasjon i sfæren som de skriver om. VTIMES innen fem dager representerer sine meninger om fem områder av arbeidsmarked, finans, energi, forbrukersektor, teknologier.
I dag snakker vi om hvilke endringer som er mulige på ansettelsesområdet.
Arbeid og arbeidsplass
Sarah O'Connor, Columnist Financial Times ArbeidsmarkedI 2025 vil arbeidets verden være mer fleksibel og åpen for noen av oss og mer stiv, fragmentert og usikre for andre.Kvalifiserte spesialister som allerede har vist sine evner på arbeidsmarkedet da Coronakrisen brøt ut, om fem år vil de gjerne høste fruktene av hybridarbeid. Mange av dem vil trene en eller to dager i uken. Siden tilstedeværelsen på kontoret ikke lenger vil være en betingelse for karrierevekst, vil kvinners fagfolk være lettere å lage en karriere, selv å ha barn. Kjønn ubalanse, i dag eksisterende i selskaper, vil begynne å belaste. Transformasjonen av fjerntliggende arbeid på en vanlig måte å gjennomføre aktiviteter vil skape muligheter for talentfulle mennesker fra utviklingsland til å jobbe i selskaper fra rike land.
Men uten avgjørende handling på statsnivået for mange, vil situasjonen på arbeidsmarkedet innen 2025 bare være verre. Det høye arbeidsledigheten i årene etter at pandemien vil undergrave de allerede svake forhandlingsposisjonene til unge og lavkvalifiserte medarbeidere. Selskapet vil fortsette ryggraden i velutdannede arbeidstakere, men nye ansatte blant både blå og hvit krage vil i økende grad bli arbeid i midlertidige kontrakter eller som kamre.
For unge vil perioder uten arbeid bli det vanlige fenomenet. Det vil være vanskeligere å finne arbeidsgivere som er klare til å gi opplæring, avansert opplæring eller pensjonsordninger. Og i 2025 vil de være veldig fornøyd med en slik situasjon.
Yukio Ishizka, Senior Nikkei korrespondentKommer inn på kontoret hver morgen på den utnevnte timen for å dele tid og rom med sjefene og kollegaene, - denne metoden ble nylig ansett som uendret, men det knuste koronavirus. Nå arbeider fra huset er en global trend. Pandemi, spesielt i Japan, brøt uventet det tradisjonelle sysselsettingssystemet.
Den japanske avlsgruppen Kirin Holdings i oktober annonserte at det ville opphøre å betale for ca 4000 ansatte i sine fire selskaper. I stedet vil hun betale godtgjørelsen for fjerntliggende arbeid i mengden av 3000 yen ($ 29) per måned. Selskapet vil overføre til det eksterne arbeidet for alle, bortsett fra ansatte som er vanskelige å oppfylle sine oppgaver fra huset, som for eksempel ansatte i fabrikker og logistikk sentre.
I de senere år har Kirin ikke klart å øke kreativiteten til ansatte, men fjernlederen, som selskapet ble tvunget til å implementere på grunn av Covid-19, ga henne noen nye ideer. "Fjernarbeid økte medarbeidernes moralske ånd, siden han ga dem til handlingsfrihet," sier de representanter for selskapet. Pandemien presset også Kirin for å endre andre regler, inkludert fjerning av forbudet mot deltidsmotor. Nå er arbeidet organisert, basert på behovet for å løse bestemte oppgaver; Dette er en standard tilnærming i Europa og USA. Ledende japanske selskaper, inkludert Hitachi, Fujitsu, Shiseido og Sompo Japan, erklærer at de vil følge dette prinsippet.
Bedrifter vil bestemme forpliktelsen, målene og ferdighetene som er nødvendige for å løse spesifikke oppgaver. Arbeidsorienterte oppgaver blir naturligvis til en fjernkontroll, siden det som skal gjøres, er forståelig, uavhengig av hvor og når ansatte utfører sitt arbeid. Bedrifter kan også øke produktiviteten, og styrer de nødvendige medarbeiderne til et bestemt aktivitetsområde i samsvar med deres ferdigheter.
Japanske selskaper har langvarige lønnssystemer basert på erfaring og livslang sysselsetting. Til gjengjeld skulle ansatte jobbe overtid eller i helgene, godta oversettelsen eller flyttingen. Sysselsetting i japansk stil har vært forankret i løpet av den raske økonomiske veksten i landet for flere tiår siden, da selskapene måtte distribuere arbeidskraft på de raskt voksende sektorene. Den økonomiske situasjonen har endret seg siden da, men japanske selskaper har ikke endret den tradisjonelle arbeidet med arbeid, selv om de visste at han var ineffektiv. Imidlertid presset nødsituasjonen, fremkalt av en pandemi, til slutt selskapet for å forandre seg.
Befolkningen i Japan er avtagende. I år vil antall innbyggere i alderen 15 til 64 være ca 74 millioner mennesker. Det forventes at fra 2020 til 2025 vil befolkningen bli redusert med 2,36 millioner, og i 2030-tallet. - På 8,98 millioner i dag tar Japan det laveste stedet blant utviklede land når det gjelder ytelse. For å være konkurransedyktig, bør selskapene bli mer produktive og i stand til å innovere selv med et lite antall ansatte.
Oversatt Victor Davydov.
Les meningene til Ft og Nikkei-journalister om mulige endringer i andre sektorer hver dag denne uken.