Hvordan bli en bratt leder: fem trinn

Grunnleggeren av Stanton & Company og forfatteren Amy Stanton forteller hvordan ikke å avkjøle seg på vei til lederskap

Du vil aldri mestre kunstverket i perfeksjon.

Det ser ut til at de glemmer dette hele tiden i offentlige diskusjoner om hvordan man skal være en effektiv leder. Ledelse er ikke et avtalepunkt, og prosessen: endeløs arbeid på seg selv, hvilke år forlater og som kan virke fullstendig feil når som helst.

Vi glemmer alle på et tidspunkt å være en ekte leder. Det viktigste som jeg lærte om ledelsen for karrieren min, er de viktigste "myke ferdighetene". Poenget skal ikke betraktes som en stor sjef, ikke i passende klær, og ikke at den endelige avgjørelsen alltid forblir din. Det viktigste er å lære å kommunisere på en slik måte at andre mennesker stoler på deg.

Det er det du kan gjøre for dette akkurat nå.

1. Endre tilbakemeldingsstilen til folk Vet: Du mener hva du sier

Hvis du sier "godt arbeid" til hver ansatt om en fullført oppgave, er det ingen spesiell forstand i disse ordene. Effektiv ledelse er ikke å stadig ta folk. Studier viser at det er den "negative" tilbakemeldingen (hvis den påføres tilstrekkelig) nyttig enn alt. Folk ønsker å lære og vokse, se oppgaven i dag for å være bedre enn i går, så den viktigste myke ferdigheten i hodet - evnen til å opprettholde en slik vekst gjennom konstruktiv tilbakemelding.

Deretter er sandwichmetoden populær (positiv uttalelse, konstruktiv, positiv). Men vanlige ærlige samtaler er viktige, etterfulgt av effektive trinn fremover.

Husk: Det er en ting å kritisere, og ganske en annen - gi konstruktiv tilbakemelding og skissere veien for forbedringer.

2. Se etter eksempler på lederskap utenfor arbeidet.

Jeg leder PR-firmaet Stanton & Company.

Jeg tar også danselektioner i flere år.

Ved første øyekast er dans og PR to helt forskjellige ting. Men du kan se på andre stilarter av læring og forstå nye tilnærminger og motivasjonsteknikker.

Personlig tror jeg at du styrker lederens ferdigheter når du sender deg selv når du snakker fra bunnen av hjertet mitt og prøver ikke å være noen (eller noe) til andre. Når du ikke spiller, men vis deg selv fra en slik del som er relatert til ditt eget sårbarhet.

3. Hvis noe går galt, ta først ansvar for deg selv

Jeg snakker stadig laget mitt at en feil er mitt ansvar, fordi jeg er eier av selskapet.

I lederstillinger er det lett å falle inn i bildet av "offeret". Når noen problemer oppstår, kan det virke som om de er utenfor din kontroll. Men det forverrer bare problemet. Deretter begynner du å behandle alt helt til alt.

Tvert imot er det viktig å umiddelbart ta ansvar for deg selv. Uansett hva som skjer, selv om det i noen tilfeller er tydeligvis ingen skyld, er det viktig å tenke i det minste et øyeblikk, hvilken rolle du spilte i dette. Kanskje du var tilgjengelig mindre ofte enn vanlig. Kanskje du var engasjert i andre problemer. Kanskje du var så opptatt at de ikke reagerte på viktige signaler.

Disse lederne søker et eksempel og gjenkjenner deres bidrag til problemene som har oppstått før de kritiserer andre.

4. Tillat andre å lage sine egne feil

Mikro-generasjon er sjelden effektiv. Folk trenger å gjøre feil å lære. Tydeligvis er det bedre når slike feil oppstod i en kontrollert atmosfære. Men målet ditt er å skape et medium hvor folk vil føle seg komfortabelt og selvsikker, jobber selvstendig. Så du vil gi dem muligheten til å vise seg enkle ansatte i disse gruppemedlemmene.

Det vil kreve deg mye tålmodighet. Det er nødvendig å finne tid til å undervise, instruere og lede mennesker. Du må være nær å hjelpe dem med å komme sammen når noe går galt. Og først og fremst må du godta det faktum at ansatte vil gjøre feil - og på samme tid husk at kortsiktige kostnader er berettiget, siden det er nytt kunnskap og uavhengighet.

5. IKKE reflektere og ofte be om fidbec

Ledelse bør variere og utvikle seg med miljøet, noe som betyr at vi må følge hva som skjer og forandres. Og de beste verkene er de organisasjonene der ansatte lett er delt av sin oppriktige mening med ledelsen.

Lederen må forstå om folket i hverandre hører og om stilen eller tilnærmingen til kommunikasjon er effektiv. Og den eneste måten å gjøre er å skape et gunstig miljø der det er velkommen når ansatte forteller lederen eller eieren av selskapet at de føler at de plager eller om noe som tiltrukket deres oppmerksomhet. Og ikke bare velkommen, men også verdsatt.

Lederen er helt uakseptabelt å jobbe i et vakuum av sine egne tanker. Høre meninger fra andre mennesker, får du mye mer enn å miste.