De oprichter van het product Hunt Ryan Hover studeerde af aan de faculteit van het bedrijfsleven aan de Universiteit van Oregon, werkte in het bedrijf op het gebied van games en het, maar gooide een carrière omdat hij graag informatie verzamelde over startups en het delen.
Het product Hunt-platform verscheen in 20 minuten als een postkantoor met een dagelijkse selectie van informatie over nieuwe projecten en startups. Het eerste publiek van de Hoover verzamelde dankzij Twitter en help vrienden.
Mailing "voor je" veranderd in een groot platform, en na drie jaar kocht ik AngeliRist-website voor $ 20 miljoen. Hoover ontving de Crunchies-prijs voor IT-blogs van de Silicon Valley voor de beste start in staat om het te laten werken en blijft het doen Op het product Hunt, het toevoegen van nieuwe functies.
Van Oregon naar San Francisco: de geschiedenis van de oprichter Product Hunt
Ryan Hover werd geboren in Yujin - de op een na grootste stad in Oregon in de VS op 20 april 1980 in de familie van ondernemers. Zijn vader had een videogame-winkel, verschillende andere projecten en afvalverwijderingsservice.
Hover vertelde aan dat ouders sinds de kindertijd hem leerde om iets te lanceren en op zoek te gaan naar niet-standaard manieren om geld te verdienen.
Op 11 jaar oud kreeg hij een baan in de Vader Video Game Store. De jongen kreeg de opdracht om de werking van automatische machines met kauwelastisch te controleren. Huver zelf volgde de winst en opgelost wat voor soort kauwmachine. Dus ontving hij een idee van uitgaven, inkomsten en inkoop - en de eerste $ 5.
Binnenkort werd hij geïnteresseerd in het ontwikkelen van sites. Om je eigen te maken, verzamelde Tiener zelf mijn eerste computer.
Hoover herinnert zich: een jongen studeerde op school met hem - hij vertelde dat hij de site heeft gecreëerd en $ 100 duizend op hem verdiende. Hover onder de indruk wilde hetzelfde bedrag verdienen, gepland om bannerreclame te tonen. Op 14-jarige leeftijd lanceerde hij de site, waar hij komisch leren en grappen publiceerde. Maar het werkte niet, na een paar maanden verliet hij het idee.
Na de Hoover reageerde ze voor eBay-techniek, werkte hij als gazonmaaier, hij werkte in een biljartclub, was een medewerker van het uitleencentrum en de verkoper in de thuiswinkel van de winkel.
Ondanks het falen met de eerste site was Huvel nog steeds geïnteresseerd in technologie. Hij volgde het nieuws van het en de gaming-industrie. De ondernemer herinnert zich dat hij ze altijd met iemand wilde bespreken. Maar in Yujin waren er andere interesses: iedereen was dol op sport, van welke hover ver weg was.
Na school ging hij naar de Universiteit van Oregon naar de faculteit van het bedrijfsleven, wat hij zelf beschreef als "de plaats waarin je doet wanneer je niet weet hoe ik in het leven moet doen."
In het laatste jaar van de Universiteit van Hoover, vervaagd met programmering en geregeld op een stage in Instant Action - een website met browser 3D-games.
Volgens Huvel, in die tijd veranderde het bedrijf snel de richting en werknemers, bijna niemand werd voor een lange tijd op één plaats vertraagd. In de stage in onmiddellijke actie was de Hoover op zoek naar een nieuwe baan voor zichzelf en volgde het uiterlijk van interessante bedrijven. Hij wilde met startups werken, dus ik was op zoek naar een plek dichter bij San Francisco en Silicon Valley.
Andy Young, het hoofd van Instant Action, suggereerde een baan als werk. Maar binnenkort verliet Young zelf het bedrijf. In San Francisco richtte hij een startup op om games en Playhaven-toepassingen te promoten en te monetiseren en Huvel te noemen voor het product van de productmanager.
In 2010 schakelde Khutever over naar een nieuwe plaats. Hij werkte met een team over de producten, ontmoette de ontwikkelaars van games, ondernemers van de Silicon Valley en bouwde interne communicatie.
Drie en een half jaar, begreep dat hij iets nieuws wilde creëren. Volgens hem begon hij interesse te verliezen in de gaming-industrie. Ook creëerde het bedrijf een reeks hulpmiddelen voor ontwikkelaars, en hij was dat niet. Playhaven tegen 2013 veranderde in een groot bedrijf en het aantal werknemers nam toe van 10 tot 100 personen.
Fucks wilde nog een keer in een kleine start zijn, waar hij kon blijven groeien en iets nieuws leren kennen. Hij besloot om de playhaven te stoppen zodra ik zou begrijpen wat hij erna wilde doen.
Van de mailinglijst naar een full-fleedde site gedurende vijf dagenDe volgende zes maanden van Hoover werkte bij Playhaven part-time. In de resterende tijd volgde hij de projecten over welk Pandodaily, TechCrunch, Hacker News en andere publicaties, en vertelde hen in zijn Twitter.
In het midden van 2013 lanceerde hij een startup-editie van een nieuwsbrief met informatie van de oprichters, gevolgd door Hoover. Het was een experiment dat de basis werd voor het jagen van het product.
Op een dag besefte Hover dat hij veel tijd besteedt om informatie over startups te vinden - moest te veel sites bezoeken. Dus het idee van productjacht verscheen - om een plaats te creëren waar ondernemers zullen kunnen leren over nieuwe producten en startups en met elkaar te bespreken.
In november 2013 lanceerde HUVER een nieuwe mailinglijst. Abonnees Dagelijks op 19:30 ontvingen brieven met nieuws over startups en het rangschikken van vijf beste projecten in de afgelopen dag. Hover verteld dat hij de nieuwsbrief in slechts 20 minuten lanceerde.
Om meer te weten te komen over nieuwe interessante producten, hebben vrienden en vertrouwde beleggers hem geholpen. Met veel van hen ontmoette hij op internet. Met een van de eerste investeerders begon het product Hunt, Nir Eila Khuver te communiceren nadat het is geïntroduceerd op de lijst van "13 mensen die in 2013 wilden ontmoeten" en hem in een persoonlijke blog publiceerde. De ontwikkelaar van Nathan Basho ontmoette zich in de opmerkingen over de uitwisseling van links.
Volgens de Partner of Product Hunt from The Venture Company Greylock Josh Elman, bood eerst de oprichters van bedrijven aan om te vertellen over hun bedrijf, maar later was alles het tegenovergestelde. Dan was de mailing slechts 200 abonnees, maar allemaal met positieve feedback.
Eind oktober 2013 begon Ouver samen te werken met de abonnee Nathan Basho. Hij was de ontwikkelaar van sites en applicaties op het Algemene Vergaderingsplatform. Hoover vroeg de BASHO om te helpen met de creatie van de site.
Hij deelden een visie met de BASHO en stuurde hem een document waarin ze het werk en wensen vermeldde, variërend van de beschrijving van het doelwit, de doelgroep en het beschrijven van de sitepagina's naar de lijst met concurrenten.
Met de hulp van een BASHO voor vijf weekends aan de vooravond van Thanksgiving Day, werd de applicatie, de site en het mailingformaat bepaald. Een functie van het product Hunt was de distributie van berichten per dag, de abonnee ontving dagelijks een brief met een lijst met nieuwe producten voor de huidige dag.
De beoordeling van elke dag bleef en bleef altijd betaalbaar. Het idee is geleend van Linkydink - een service die koppelingen per e-mail mag delen.
De lancering van de site van Huver en Basho wilde in de media verlichten. Bekende Huvel van de publicatie Pandodaily Carmel de Amitis stemde ermee in om hem te ontmoeten en een interview te nemen. De volgende dag, op 4 december 2013, werd een artikel over de Hunt vrijgegeven, waarin de Hoover vertelde over het bedrijf, zijn geschiedenis en concept.
Direct na het invoeren van het artikel steeg het aantal abonnees van C 200 naar 400.
Promotie en ontwikkelingNa de lancering van de Hoover volgde de BASHO zorgvuldig lezers en geanalyseerde abonnees.
Nieuwe lezers waren handmatig op zoek naar. De Basho en Khouver waren op zoek naar mensen in sociale netwerken die geïnteresseerd zijn in het onderwerp productjacht en ze hebben geschreven om te mailen - ze spraken over hun bedrijf en stuurden dagelijks een link naar een artikel in Pando. Ze hebben ook vrienden en langdurige abonnees gevraagd om kennissen uit te nodigen. De meesten was een aantal potentiële nieuwe deelnemers die zich bij de mailinglijst bij elkaar kwamen.
Hoover is van mening dat de toename van het publiek handmatig mogelijk maakte om een betrokken gemeenschap te creëren die niet kon zijn als gebruikers werden aangetrokken door reclame.
Na 20 dagen vanaf de datum van de officiële lancering hebben 2000 mensen geabonneerd op het productjacht. Over de oprichting van de gemeenschap links anderhalf jaar.
In het product Hunt, voor de eerste keer, verscheen de lancering-informatie:
- Dagelijks van buffer, die, op basis van gebruikersprofielinformatie op Facebook en Twitter, die inhoud aanbeveelt.
- Notifyr-service, die meldingen op een computer mag bekijken zonder de telefoon uit de zak te verwijderen.
- Over BarkBuddy voor diegenen die graag een huisdier van een schuilplaats willen nemen.
In 2014 kwam het product Hunt in de Combinator-incubator. In tegenstelling tot anderen, was het opstarten van Huvel al succesvol en met een groeiende gebruikersbasis. In de herfst van hetzelfde jaar ontving het product Hunt $ 7 miljoen investeringen uit Andreessen Horowitz.
Op 5 februari 2015 ontving het project Heuvers de jaarlijkse crunchie-prijs "Beste Nieuwe Startup 2014".
In september 2015 lanceerde Product Hunt podcasts. Maar al in 2016 weigerde hij hen, gezien het feit dat ze niet geschikt waren voor het formaat van het project. Tegelijkertijd lanceerde het bedrijf een mobiele applicatie op iOS.
Volgens Huvel begon hij in 2016 te zoeken naar kopers die de risico's voor het bedrijfsleven konden verminderen of de groei versnellen. Van de basis van het product Hunt studeerde Huver manieren van monetisatie. Op dat moment brachten alleen partnerslinks in de winst.
Hover begrepen dat er veel tijd en kracht zou zijn op de monetisatie van het opstarten en besloten om lid te worden van een groot bedrijf. In 2016 kocht het Amerikaanse platform voor investeerders Angellist het platform voor $ 20 miljoen. Kort na de transactie heeft het product Hunt de opkomst van het eerste inkomstenproject in het eerste kwartaal van 2017 aangekondigd.
In 2017 lanceerde het product Hunt een reeks scheepstoestellen - daarmee kunnen ondernemers vertellen over de lancering van het product en de eerste klanten vinden. Het omvat bijvoorbeeld een service voor het maken van kredietverlening. Er is een basisvrij tarief, evenals pro, die $ 79 per maand kost, en Super Pro - voor $ 249 per maand.
Op de site kun je reclame kopen. Maar het bedrijf heeft verschillende regels ingediend:
- Slechts één product beweegt per dag.
- Voor reclame moet u een specifieke datum reserveren.
- Nu worden de prijzen niet geregistreerd en afhankelijk van de vraag van de markt op een specifieke dag (meestal $ 4000).
- U kunt die producten alleen promoten die eerder zijn genoemd in het jagen van het product.
- Een project dat wordt geadverteerd, is altijd de vierde gerangschikt in een dagelijkse rangorde.
De site heeft een sectie met vacatures - Publiceer de advertentie kan beschikbaar zijn voor $ 299. De advertentie bevat 30 dagen.
In 2020, hang samen met de hoofdstukOnsteen, geschroeid kapitaal en weekendfund gevonden fondsen de fonddrise van thuisplatform. Het doel is om de startups te helpen om financiering in de vroege stadia tijdens een pandemie aan te trekken.
Oprichters schrijven een kleine video over hun project en publiceer het op de site. Beleggers bladeren door hen en stemmen voor het beste. Na een andere kwalificerende ronde zijn beleggers geassocieerd met de oprichters voor financiering.
In 2020 lanceerde het platform een dienst met mentoren - ervaren programmeurs, ontwerpers, marketeers, onderzoekers en anderen. Over elke mentor is beschikbare informatie. Een geschikte specialist kan worden genoemd en overleg. Elke mentor stelt zijn eigen omvang van de vergoeding in overeenstemming met de ervaring.
Om te raadplegen over de creatie van het product en het aantrekken van een publiek ongeveer $ 300, is het ook mogelijk met zweven. De fondsen die hij als mentor werkt, gaat naar het goede doel.
#Producturethunt # startups
Een bron