X5 လက်လီအုပ်စုနှင့်သံလိုက်များထပ်မံရှင်သန်နိုင်သည်, အကြောင်းမှာသူတို့၏စတိုးဆိုင်များသည်အလှည့်အပြောင်းတစ်ခုတွင်ရှိပြီး၎င်းတို့သည်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး ရောင်းအားကိုစားကြမည်ဖြစ်ပြီး,
ကျွန်ုပ်တို့၏အဖြေ - လုပ်နိုင်သည်။
X5 လက်လီအုပ်စု (MCX: Fiver) နှင့် Magnet (MCX: Mgnt) နှင့် Magnet (MCX: Mgnt) တို့သည်စုစုပေါင်းရောင်းအား၏ 20% ခန့်ရှိသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ရုရှားအဓိကကစားသမား 5 ဦး သည်စျေးကွက်ဝေစုမှာ 30% ခန့်အတွက်စျေးကွက်ဝေစုအတွက်စာရင်းကိုင်များအတွက်စာရင်းကိုင်များအတွက်စာရင်းကိုင်များဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများတွင်ဤတန်ဖိုးသည် 50-70% အထိရောက်ရှိခဲ့သည်။ သေးငယ်သောကစားသမားများကြောင့်ကုမ္ပဏီများသည်ကြီးထွားရန်လိုအပ်သည်။ ဆောင်းပါးမှာဒီအကြောင်းပိုမိုဖတ်ပါ။
ကွန်ယက်ကြီးများသည်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအတွက်ရောင်းအားတိုးပွားလာသည်
၎င်းသည်မောင်စ်နှင့် X5 သည်တူညီသောစားသုံးသူအတွက်ရုန်းကန်နေရသောလျှို့ဝှက်ချက်မဟုတ်ပါ။ အောက်ဖော်ပြပါလက်လီအရောင်းဆိုင်များသည်မည်သို့လက်လီအရောင်းဆိုင်များကိုလွန်ခဲ့သောနှစ်များအတွင်းစျေးကွက်တွင်သူတို့၏နေရာအတွက်ရုန်းကန်ခဲ့ရသည်ကိုပြသသည်။
2012 ခုနှစ်တွင် Magnet သည်ဈေးကွက်ဝေစုအတွက်ပြိုင်ဘက်တစ် ဦး နှင့်အတူဖမ်းမိသည်။ 2013 ခုနှစ်တွင်သူသည်ချန်ပီယံလိဂ်ချန်ပီယံလိဂ်ကိုပြန်လာခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် X5 သည်ဖောက်သည်များ၏ထွက်ပြေးမှုနှင့်အတူနှစ်နှစ်ကြာပြ problems နာများကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။
last traffic သည်အရေးအပါဆုံးလက်လီအရောင်းဆိုင်ထိရောက်မှုညွှန်းကိန်းများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် 0 န်ဆောင်မှုခံယူသူ၏ 0 ယ်လိုအား 0 ယ်လိုအားနှင့် 0 ယ်လိုအားနှင့်ပြ problems နာများကြုံတွေ့နေရကြောင်းနှင့်အပြန်အလှန်အားဖြင့်စားသုံးသူနှင့်လူကြိုက်များသည်ကိုနားလည်နိုင်သည်ကိုနားလည်နိုင်သည်။ အသွားအလာကိုဖြတ်ကျော်ရန်အချိန်ကြာမြင့်စွာရှိလျှင် client သည်ပြိုင်ဘက်များအနေဖြင့်ပြိုင်ဘက်များသို့သွားသောကြောင့်ဖြစ်သည် (ဆိုလိုသည်မှာတစ်ဖက်တွင်ပါ 0 င်သောအချက်များမရှိပါ ကမ္ဘာအနှံ့ဖြစ်ပွားသော)။
0 ယ်သူများစီးဆင်းမှုကိုရပ်တန့်ရန် X5 သည်ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းအစီအစဉ်ကိုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စတိုးဆိုင်များ၏ 25-30% ကိုပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံသောအခါ LFL Traffic သည်တိုးတက်လာသည်။ ဈေးကွက်ရှယ်ယာများနှင့်ဇယားတွင်တွေ့ရသည့်အတိုင်း 2016 ခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီသည်အစားအစာလက်လီစျေးကွက်၏ဝေစုတွင်သူတို့၏ချန်ပီယံကိုပြန်ပို့နိုင်ခဲ့သည်။
သို့သော်စိတ် 0 င်စားစရာကောင်းသည်မှာဤအခိုက်အတန့်သည် Magnet Business ၏ပြ problems နာများနှင့်တိုက်ဆိုင်နေသည်။ 2016 ခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီသည် 2020 ခုနှစ်အထိကြာမြင့်ခဲ့သော Last အသွားအလာ၏အနုတ်လက္ခဏာဒိုင်းနမစ်များကိုစတင်ပြသခဲ့သည်။ 2016 မှ 2019 အထိ X5 သည်စျေးကွက်ဝေစု (C 8 မှ 11.5%) သိသိသာသာတိုးမြှင့်နိုင်ခဲ့ပြီးသံလိုက်၏ဝေစုသည်တူညီသောအဆင့်နီးပါးရှိခဲ့ပြီး 2019 ခုနှစ်တွင် 2019 ခုနှစ်တွင်အဆင့် 7.4% ရှိသည်။
Magnet နှင့် 2013 ခုနှစ်တွင် X5 သည်စတိုးဆိုင်များနှင့်တူရကီများကိုတိုးတက်စေရန်အစီအစဉ်ကိုစတင်ခဲ့သည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင် Covid ၏နောက်ခံနှင့်ပတ်သက်သောစားသုံးသူများ၏အပြုအမူကြောင့် (19) တွင်သံလိုက်၏ last-traffic သည်အနုတ်လက္ခဏာ (X5 တွင်) ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏လျှော့ချရေးသည်အလယ်အလတ်စစ်ဆေးမှု၏တိုးတက်မှုအတွက်သိသာစွာလျော်ကြေးပေးသည် (လူများသည်ဆိုင်များသို့သွားခဲသည်။ သို့သော်သူတို့သည်အနာဂတ်တွင် 0 ယ်ကြသည်) ။ ထို့ကြောင့် last traffic ၏ဒိုင်းနမစ်ကိုသာမက LFL ရောင်းချမှု (last traffic နှင့် last last check မှခေါက်) ကိုကြည့်ရှုရန်အရေးကြီးသည်။
အသေးစားကစားသမားများကြောင့်ကြီးမားသောလက်လီအရောင်းဆိုင်များသည်စျေးကွက်ဝေစုကိုဖမ်းယူသည်
X5 လက်လီအုပ်စုနှင့်သံလိုက်သည်ရုရှားစားသောက်ကုန်များဈေးကွက်တွင်အကြီးဆုံးကုမ္ပဏီနှစ်ခုဖြစ်ပြီးစုစုပေါင်းရောင်းအား၏ 20% ခန့်ရှိသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ထိပ်ဆုံး 5 တွင်ရုရှားအဓိကကစားသမားများသည်တစ်ချိန်တည်းတွင်စျေးကွက်ဝေစု 30 ရာခိုင်နှုန်းခန့်တွင် 30 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ရှိသောစျေးကွက်ရှယ်ယာများရှိစဉ်ကဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများတွင်ဤတန်ဖိုးသည် 50-70% အထိရောက်ရှိခဲ့သည်။
ဤအချက်ကကျွန်ုပ်တို့၏စျေးကွက်သည်သိပ်သည်းဆအလယ်အလတ်အဆင့်တွင်တည်ရှိပြီးခိုင်မာအောင်ဆက်လက်တည်ရှိနေကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး ရောင်းချခြင်းအတွက်ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းများအပြင်လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည်သေးငယ်သောကစားသမားများကြောင့်စျေးကွက်ဝေစုကိုဆက်လက်သိမ်းယူနေကြသည်။ လက်လီအရောင်းဆိုင်နှစ် ဦး ၏အလုံးစုံဝေစု၏တိုးတက်မှုနှုန်းကိုအတည်ပြုသည်။
ခေါင်းဆောင် - X5 လက်လီအုပ်စု၏အချိုးအစားသည် 2019 ခုနှစ်အကုန်တွင် 11.5% ရှိခဲ့ပြီး 2023 တွင်ကုမ္ပဏီသည်၎င်းကို 15% အထိတိုးမြှင့်ပေးရန်နှင့်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းတွင် 20% အထိတိုးချဲ့ရန်စီစဉ်ထားသည်။ 25% ဖြင့်ခွင့်ပြုထားသောအများဆုံးစျေးကွက်ဝေစု။ X5 သည်ထိုသို့သောဝေစုကိုယူပြီးရှိပြီးသားဒေသများ၌ကွန်ယက်စတိုးဆိုင်များကိုသေးငယ်သောနေရာများရှိနေခြင်းဖြင့်ဒေသများတွင်အလားအလာရှိသောဒေသများရှိသည်။
ဖက်ဒရယ်ကွန်ယက်များသည်အသေးစားကစားသမားများထက်အကျိုးရှိသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်စျေးနှုန်းများနှင့် 0 ယ်ယူမှုများကြောင့်ဈေးနှုန်းများနှင့် 0 ယ်ယူသူအရေအတွက်ကို အသုံးပြု. စျေးနှုန်းများကိုထိန်းသိမ်းရန်အခွင့်အလမ်းများပိုမိုများပြားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်ဒေသတွင်းရှိလူများသည်အလွန်အရေးကြီးသောစျေးနှုန်းများဖြစ်သည် - အထူးသဖြင့်ယခုအခါစွမ်းရည်ကို 0 ယ်ယူသည့်အခါယခုပင်။
ထို့အပြင်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်၏အခန်းကဏ္ playing မှပါ 0 င်သည်။ စားသုံးသူသည်အကျွမ်းတ 0 င်အမှတ်တံဆိပ်ကိုပိုမိုယုံကြည်ကြောင်းနှင့်တစ်ချိန်တည်းတွင်ပေးသွင်းသူများသည်၎င်းတို့အားနှင့်တည်ငြိမ်မှုအတွက်အကျိုးရှိသောကြောင့်ပေးသွင်းသူများနှင့်ပူးပေါင်းရန်ကြိုးစားကြသည်။
ငါတို့ဘာတွေမြင်ကြသလဲ
Pandicemic ကအစားအစာလက်လီရောင်းချသူများသည်ယခင်ကအရောင်းရဆုံးဈေးဆိုင်များကိုမဖွင့်ပါက (2000 ပြည့်နှစ် 2000 တွင်) အမြတ်အစွန်းကောင်းများပေးနိုင်သည် (2020 ပြည့်နှစ်တွင် Cabzrahs တို့သည်ကုမ္ပဏီ၏ရောင်းအားနောက်ခံနှင့်နောက်ခံအခြေအနေအပေါ်များစွာလျှော့ချနိုင်သည် 50-60% y / y က Divve-Pay ကိုတိုးမြှင့်ဖို့စီစဉ်ထားသည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင် X5 နှင့်မည်သည့်နေရာ၌ရှိနေသေးသည်, မည်သည့်နေရာ၌ကြီးထွားရန်သံလိုက်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်လာမည့်နှစ်များအတွင်းသူတို့သည်စတိုးဆိုင်များဖွင့်လှစ်ခြင်းမှတစ်ဆင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုဆက်လက်တိုးချဲ့ခြင်းကာလတွင်ပိုမိုသေးငယ်သောတိုးချဲ့ခြင်းကာလများထက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုဆက်လက်တိုးမြှင့်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရေရှည်သမိုင်းကြောင်းကိုကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရသည်။ ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်တိုးချဲ့ခြင်းမရှိတော့ဟုဆိုသည်ဆိုပါကစီးပွားရေးနှင့် / သို့မဟုတ်ကောင်းသောရွှေ့ပြောင်းမှုများကိုတိုးပွားလာနိုင်သည်။
ဆောင်းပါးကို Svetlana Dubrovina ၏လေ့လာဆန်းစစ်သူနှင့် ပူးပေါင်း. ရေးသားထားသည်