Hedkhanter ၏ကျွန်ုပ်၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုတွင် Luxury-industry နှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်းကာလကြာရှည်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်ပုံအတိုင်ပင်ခံ၏လက်မှတ်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ထို့နောက်ရုရှား၏အဓိကဖက်ရှင်လက်လီအရောင်းသမား hughanther နှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ 2019 ခုနှစ်, ဇူလိုင်လအကုန်မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့မြေဆီလွှာကဖေးမှာမနက်စာစားခဲ့ရတယ်။ လက်လီအရောင်းဆိုင်ထဲမှာစုဆောင်းမှုလမ်းကြောင်းအသစ်တွေအကြောင်း Dasha ကိုမေးခဲ့တယ်။ ပြီးတော့သူတို့အားလုံး 2020 ပြည့်နှစ်မှာပေးခဲ့တာကိုသဘောပေါက်လာတယ်။
အပိုင်းအစများအတွင်းရှိထိပ်တန်းမန်နေဂျာများကိုဖြတ်ကူးပြောင်းခြင်း
စုဆောင်းမှုတွင်လက်လီတစ်ခုလုံးကိုအစိတ်အပိုင်းများစွာခွဲခြားထားသည် - အစားအစာ, DIY, Fashion (Massarket, Premiff, Premiffy, Sportury, Sportury, Sporty, Sporties, Sportumery) နှင့်အလှအပ (အလှကုန်နှင့်ရေမွှေး) ။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းအပိုင်းများရှိကူးပြောင်းခြင်းသည်မကြာခဏဖြစ်လာလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဖက်ရှင်သည်ဖက်ရှင်တွင်အဓိကနေရာများတွင်လူများအားဘဏ်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှလူများကိုမကြာခဏခေါ်ဆောင်သွားသည်။ ဘာကြောင့်ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ထိပ်များ၏ထိပ်များသည်အတော်လေးကျဉ်းမြောင်းသည်, 10 နှစ်တာ 0 န်ထမ်းဆောင်မှုကြောင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများသည်ပြောင်းလဲခြင်းမဟုတ်ဘဲစျေးကွက်သည်ကုန်ဆုံးသွားသောကြောင့်အထင်ကြီးစေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် TRADE ကိုဖွဲ့စည်းထားသောရွေးချယ်စရာနှစ်ခုရှိသည် - ဆက်ခံသူများ၏ကုမ္ပဏီအတွင်း၌မြှင့်တင်ရန်သို့မဟုတ်စက်မှုလုပ်ငန်းများ၏ကပ်လျက်အစိတ်အပိုင်းများမှလူများကိုကြည့်ရှုရန်။
စီးပွားရေးဖက်ရှင်ပမာဏသည်နှိုင်းယှဉ်။ မရသောကြောင့်ဖက်ရှင်လက်လီအရောင်းအ 0 ယ်များမှအသွင်ကူးပြောင်းမှုမှအသွင်ကူးပြောင်းမှုနှင့်တွေ့ဆုံရန်နည်းသည်။ ထို့အပြင်အခြားတစ်ခုနှင့်စီးပွားရေးချဉ်းကပ်မှု။ ဥပမာအားဖြင့်, "Surname" မှသင်တတ်နိုင်သလောက် X5 လက်လီအုပ်စုသို့သွားပြီးမာကျူရီသို့မဟုတ် Bosco မှသွားပါ။
ဇိမ်ခံကားနှင့်ပိုမိုနီးကပ်စွာ client တစ်ခုချင်းစီအတွက်ပိုမိုအရေးကြီးသောအလုပ်နှင့် MANSAMKAM တွင်သော့သည်စစ်ဆင်ရေးဖြစ်သည်။
ST အကူးအပြောင်းအကူးအပြောင်းနှင့်အတူ HR အတွက်အခက်ခဲဆုံးမှာကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏အရည်အချင်းပြည့်ဝစွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ဖြစ်သည်။ သူ့ကိုစီးပွားရေးနှင့်ယဉ်ကျေးမှု၏အင်္ဂါရပ်များကိုနားလည်ရန်အမြန်ဆုံးကူညီရန်အရေးကြီးသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်လျှောက်ထားသူသည်အဓိကအားဖြင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအရည်အချင်းများကိုတီထွင်ရန်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုစွမ်းရည်မဟုတ်ဘဲဖွံ့ဖြိုးပြီးလိုအပ်သည်။
ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်အရေးကြီးသောအလိုက်အသင့်ပြင်ဆင်ထားခြင်း, ဤသို့ပြုလုပ်ရန်အတွက်ကုမ္ပဏီမှကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းကိုပြသသည့် Hogan သို့မဟုတ် Talent-Q စမ်းသပ်မှုစနစ်များကိုအသုံးပြုသောကုမ္ပဏီရှိကုမ္ပဏီရှိကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ် ဦး ၏အကဲဖြတ်ခြင်းကိုအသုံးပြုရန်ပိုမိုများပြားလာသည်။
On-boarding လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကိုယ်တိုင်ကစက်မှုလုပ်ငန်းအသစ်သည်အစမ်းကာလ၏စံလ (3) ခုထက်ပိုကြာပါသည်။
အကျပ်အတည်းအချိန်အတွက်အဓိကစျေးကွက်လိုအပ်ချက်များ
လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်!အချိန်အသစ်၏အဓိကအရည်အချင်းသည်ပြောင်းလဲမှုများအပေါ်လျင်မြန်စွာတုန့်ပြန်မှုဖြစ်သည်။ ကူးစက်ရောဂါသည်ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်အစွမ်းထက်သောတွန်းအားတစ်ခုဖြစ်သော်လည်းထိပ်တန်းမန်နေဂျာသည်တုန့်ပြန်ရန်အချိန်မရှိပါကကုမ္ပဏီသည်စျေးကွက်၏ဖြစ်ရပ်မှန်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်ရပ်နားသည်။ ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်သည်စျေးကွက်နောက်ကွယ်တွင်ရှိနေပြီး 0 ယ်လိုအားဆက်လက်ရှိရန်စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာရမည်။
နှစ် ဦး စလုံးစောင့်ကြည့်!စစ်တမ်းကောက်ယူထားသောကုမ္ပဏီများ၏နောက်ထပ် 75% သည်ခေတ်မီထိပ်တန်းမန်နေဂျာတစ် ဦး ၏အရေးကြီးသောအရည်အချင်းနှင့်ပတ်သက်သောပြ the နာကိုပေါင်းစည်းထားသည့်အမြင်ကိုစဉ်း စား. ,
ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ခေါင်းဆောင်များ၏ 50% ကျော်သည်ယနေ့ခေတ်တွင်အရေးအကြီးဆုံးသောကျွမ်းကျင်မှုများထဲမှတစ်ခုမှာငွေစုခြင်းစွမ်းရည်ဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ ယုတ္တိဗေဒသည်ရိုးရှင်းပါသည်။ အကျပ်အတည်းအချိန်၌ဘတ်ဂျက်နည်းသောရလဒ်ကောင်းများရရှိရန်လိုအပ်သည်။
ဘယ်မှာအလုပ်လုပ်ရမလဲ
ရုရှားသည်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်အချို့သောအစိတ်အပိုင်းများအတွက်အချို့သောအလားအလာရှိသောဈေးကွက်တစ်ခုဖြစ်နေဆဲပင်။ ဤသည်သည်စုဆောင်းမှုကိုတိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်သည်။ ကြီးထွားမှုနှင့်အလားအလာရှိသည့်နေရာချထားသည့်နေရာချထားမှုသည်ပေါ်ပေါက်လာသည်။ ထို့အပြင်မည်သည့်အကျပ်အတည်းသည်ပရီမီယံသို့မဟုတ်ပျှမ်းမျှအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့်မဆိုအကျပ်အတည်းများကျရောက်ခြင်းမရှိပါ။ Massarket အထူးသဖြင့်အချေးများကိုလည်းမကြာခဏမခံစားရပါ။ လူများသည်စတော့ရှယ်ယာများတွင် 0 ယ်ယူရန်သွားကြသည်။ ရုရှားကုန်အမှတ်တံဆိပ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင်မြင့်တက်နေဆဲ, အထူးသဖြင့်အင်တာနက်ပေါ်မှထွက်လှည့်လည်သွားသောသူများသည်လှိုင်းလုံးပေါက်ဖွားလာပြီးဤကိရိယာမှတစ်ဆင့်မိမိတို့ကိုယ်ကိုမြှင့်တင်နိုင်ပြီး၎င်းတို့အားရိုက်ကူးရန်အဆင်သင့်ဖြစ်နေကြသည်။
အကျပ်အတည်းသည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်နှင့်မမှန်ကန်သောစျေးနှုန်းဖြင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာနေရာချထားခြင်းမရှိဘဲပရီမီယံနှင့်ကုမ္ပဏီများသို့ရောက်ရှိသည်။ ထို့အပြင်စျေးကွက်ထဲဝင်သောကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုကြော်ငြာခြင်းနှင့်မြှင့်တင်ရေးသို့မဖြည့်ပါ။
ဘယ်သူရှာနေတာလဲ
ဖက်ရှင်သည်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ခေါင်းစဉ်နှင့် 0 ယ်ယူသူများနှင့် 0 ယ်ယူသူများမှာ 0 ယ်လိုအားနှင့် 0 ယ်လိုအားများ 0 ယ်လိုကြသည်။ အထွေထွေဒါရိုက်တာများသည်ပိုင်ရှင်များလက်အောက်ရှိရုရှားကုမ္ပဏီများကိုရှာဖွေလေ့ရှိသည် - ငှားရမ်းထားသည့် Top Manager ၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မှုသည်ဤတွင်အရေးအကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်ပိုင်ရှင်နှင့်အဖွဲ့အကြားကြားခံဖြစ်သည်။
ရုရှားဖက်ရှင်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးတွင်ပျမ်းမျှအသက်အရွယ်မှာငယ်ငယ်ကတည်းကငယ်ရွယ်စဉ်ကငယ်ရွယ်သောလူငယ် 45 ဦး သည်အခြားရွေးချယ်စရာအသက်မွေး 0 မ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာဗစ်ဇ်များကိုကြည့်ရှုရန်အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်ကောင်းမွန်သောမဟာဗျူဟာကောင်းတစ် ဦး သည်လွတ်လပ်သောဒါရိုက်တာဖြစ်လာသည်။ ထို့အပြင်သူတို့၏လက်တွေ့အတွေ့အကြုံများနှင့်အတိုင်ပင်ခံအလေ့အကျင့်အသစ်များကိုအောင်မြင်စွာဆက်သွယ်ခြင်းနှင့်ဒီဇိုင်းမန်နေဂျာများအဖြစ်ဆက်လက်ချိတ်ဆက်ခြင်းနှင့်ဒီဇိုင်းမန်နေဂျာများအဖြစ်အောင်မြင်စွာဆက်သွယ်နိုင်ရန်အတွက်ထိပ်ဆုံးမှတက်သည်။