သင်ဟာခေါင်းဆောင်မှုရဲ့အနုပညာကိုစုံလင်ခြင်းနဲ့ဘယ်တော့မှမကျွမ်းကျင်ခင်။
ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်တစ် ဦး မည်သို့ဖြစ်ရန်နှင့် ပတ်သက်. လူထုဆွေးနွေးခြင်းတွင်ဤအရာများကိုသူတို့မေ့နေပုံရသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာရက်ချိန်းတစ်ခုမဟုတ်ပါ, လုပ်ငန်းစဉ်သည်မည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုအရွက်အပြည့်အဝပျက်ကွက်ပုံပေါက်သည်။
တကယ့်ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ဖြစ်ရန်တစ်ချိန်ချိန်တွင်ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးမေ့သွားကြသည်။ ကျွန်ုပ်၏အသက်မွေး 0 မ်းကျောင်းလုပ်ငန်းအတွက် ဦး ဆောင်မှုအကြောင်းကျွန်ုပ်လေ့လာခဲ့သည့်အရေးအကြီးဆုံးအရာမှာအရေးအကြီးဆုံးမှာ "ပျော့ပျောင်းသောကျွမ်းကျင်မှု" ဖြစ်သည်။ ဤအချက်ကိုသင့်လျော်သောအဝတ်အစားများမဟုတ်ဘဲကြီးမားသောသူဌေးတစ် ဦး ဟုသတ်မှတ်ရန်မဟုတ်ပါ, နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်မှာသင့်အတွက်အမြဲတမ်းရှိနေဆဲမဟုတ်ပါ။ အဓိကကတော့တခြားသူတွေကိုယုံကြည်တဲ့နည်းနဲ့ဆက်သွယ်ဖို့သင်ယူဖို့ပဲ။
ဒါကအခုဒီအတွက်လုပ်နိုင်တာပဲ။
1. သင်၏အကြံဥာဏ်များကိုလူတို့အားသိစေရန်0 န်ထမ်းတစ် ဦး စီကို 0 န်ထမ်းတစ် ဦး စီအတွက် "ကောင်းသောအလုပ်" ဟုပြောပါကဤစကားလုံးများတွင်အထူးအဓိပ္ပာယ်မရှိပါ။ ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုသည်လူများကိုအဆက်မပြတ်ယူရန်မဟုတ်ပါ။ လေ့လာမှုများအရ၎င်းသည် "အနုတ်လက္ခဏာ" တုံ့ပြန်ချက်များ (လုံလောက်စွာအသုံးချပါက) သည်အရာရာထက်အသုံးဝင်သည်။ လူတွေကလေ့လာသင်ယူချင်ကြတယ်, ဒီနေ့ခေတ်မှာဒီနေ့ခေတ်မှာပိုကောင်းအောင်လုပ်ချင်တာကိုဒီနေ့ခေတ်မှာပိုကောင်းအောင်လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ဒါကြောင့်ခေါင်းကိုအရေးအကြီးဆုံးပျော့ပျောင်းတဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုထိန်းသိမ်းထားနိုင်စွမ်း။
ထိုအခါ Sandwich Method သည်လူကြိုက်များသည် (အပြုသဘောဆောင်သောဖော်ပြချက်, အပြုသဘောဆောင်သည့်, အပြုသဘောဆောင်သည့်) ။ သို့သော်ပုံမှန်ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောဆိုမှုများသည်အရေးကြီးသည်,
သတိရပါ - ၎င်းသည်ဝေဖန်ခြင်းနှင့်အတော်အတန်ဖြစ်စေသောအရာတစ်ခုဖြစ်ပြီးအပြုသဘောဆောင်သောတုံ့ပြန်ချက်များကို ပေး. တိုးတက်မှုအတွက်လမ်းကိုဖော်ပြပါ။
2. အလုပ်အပြင်ဘက်ခေါင်းဆောင်များ၏ဥပမာများကိုရှာဖွေပါ။ငါ PR-FARD Stanton & ကုမ္ပဏီကို ဦး ဆောင်လမ်းပြ။
ငါသည်လည်းနှစ်ပေါင်းများစွာအကအခုန်သင်ခန်းစာယူပါ။
ပထမတစ်ချက်မှာကခုန်ခြင်းနှင့် PR သည်လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောအရာများဖြစ်သည်။ သို့သော်သင်သည်အခြားလေ့လာမှု၏အခြားပုံစံများကိုကြည့်ရှုနိုင်ပြီးချဉ်းကပ်မှုအသစ်များနှင့်လှုံ့ဆော်မှုနည်းစနစ်များကိုနားလည်နိုင်သည်။
ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ, အကယ်. သင်သည်ကျွန်ုပ်၏နှလုံးသားအောက်ခြေမှစကားပြောသောအခါသင်ကိုယ်တိုင်တင်ပြသည့်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကိုအားကောင်းစေပြီးအခြားသူများအားတစ်စုံတစ် ဦး (သို့မဟုတ်တစ်ခုခု) ဖြစ်ရန်မကြိုးစားပါ။ သင်မကစားကြသော်လည်းသင်၏အားနည်းချက်နှင့်ဆက်နွှယ်သောဤကဲ့သို့သောအပိုင်းမှမိမိကိုယ်ကိုပြပါ။
3. တစ်ခုခုမှားယွင်းသွားရင်ပထမ ဦး ဆုံးကိုယ့်ကိုကိုယ်တာဝန်ယူပါကျွန်ုပ်သည်ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်ဖြစ်သောကြောင့်ကျွန်ုပ်သည်မည်သည့်အမှားမဆိုကျွန်ုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်မှာကျွန်ုပ်၏အသင်းကိုအဆက်မပြတ်ပြောဆိုသည်။
ခေါင်းဆောင်မှုနေရာများတွင် "သားကောင်" ၏ပုံရိပ်သို့ကျရောက်ရန်လွယ်ကူသည်။ ပြ problems နာတချို့ပေါ်ပေါက်လာတဲ့အခါသူတို့ကသင့်ရဲ့ထိန်းချုပ်မှုအပြင်ဘက်မှာရှိနေပုံရတယ်။ သို့သော်၎င်းသည်ပြ problem နာကိုပိုမိုဆိုးရွားစေသည်။ နောက်ပိုင်းတွင်သင်သည်အရာရာတိုင်းကိုအရာရာတိုင်းကိုအပြည့်အဝကုသရန်စတင်သည်။
ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်သင်ကိုယ်တိုင်အတွက်တာ 0 န်ယူရန်အရေးကြီးသည်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်, အချို့သောဖြစ်ရပ်များတွင်သင်၏အပြစ်ကိုမျှရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိနေသည်ဆိုလျှင်ပင်အနည်းဆုံးစဉ်းစားရန်အရေးကြီးသည်, သင်ဤအရာတွင်မည်သည့်အခန်းကဏ္ role ကိုသင်ကစားခဲ့သနည်း။ ဒီတစ်ခါလည်းသင်ပုံမှန်ထက်မကြာခဏလျော့နည်းရရှိနိုင်ပါပြီ။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သင်ကအခြားပြ problems နာများတွင်ပါဝင်ခဲ့ကြပေမည်။ ဒီတစ်ခါလည်းသင်အရမ်းအလုပ်များနေသလိုအရေးကြီးတဲ့အချက်ပြမှုများကိုသူတို့မတုံ့ပြန်ကြဘူး။
ဤခေါင်းဆောင်များသည်ဥပမာတစ်ခုကိုကျင့် သုံး. အခြားသူများအားဝေဖန်ခြင်းမပြုမီပေါ်ပေါက်လာသောပြ problems နာများကိုသူတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကိုအသိအမှတ်ပြုကြသည်။
4. အခြားသူများကိုမိမိတို့၏အမှားများပြုလုပ်ရန်ခွင့်ပြုပါမိုက်ခရိုမျိုးဆက်သည်ထိရောက်စွာထိရောက်မှုရှိသည်။ လူများသည်အမှားများပြုလုပ်ရန်အမှားများပြုလုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ သိသာထင်ရှားတဲ့ဒီအမှားတွေကထိန်းချုပ်ထားတဲ့လေထုမှာဖြစ်ပျက်နေချိန်မှာပိုကောင်းတယ်။ သို့သော်သင်၏ရည်မှန်းချက်မှာလူတို့သည်သက်တောင့်သက်သာရှိပြီးယုံကြည်မှုရှိရှိသည့်အခြေအနေကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့်သူတို့ကိုဒီအဖွဲ့ 0 င်တွေမှာရိုးရှင်းတဲ့ 0 န်ထမ်းတွေဆီကိုလှည့်ဖို့အခွင့်အရေးပေးလိမ့်မယ်။
ဒါဟာသင့်ကိုစိတ်ရှည်ဖို့အများကြီးလိုအပ်လိမ့်မယ်။ လူများကိုသင်ကြားရန်, ညွှန်ကြားရန်နှင့်ညွှန်ကြားရန်အချိန်ရှာရန်လိုအပ်သည်။ တစ်ခုခုမှားယွင်းသွားရင်သူတို့အတူတကွစုစည်းဖို့သင်ရင်းနှီးအောင်လုပ်ရမယ်။ ပထမ ဦး ဆုံးအနေဖြင့် 0 န်ထမ်းများသည်အမှားများကျူးလွန်လိမ့်မည်ဟူသောအချက်ကိုသင်လက်ခံရန်လိုအပ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်ပင်ရေတိုကုန်ကျစရိတ်သည်တရားမျှတမှုရှိကြောင်းသတိရပါ။
5. တက်ကြွစွာရောင်ပြန်ဟပ်ခြင်းနှင့်မကြာခဏ fidbec ကိုတောင်းပါခေါင်းဆောင်မှုသည်ကွဲပြားခြားနားပြီးပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူဖွံ့ဖြိုးသင့်သည်, ဆိုလိုသည်မှာကျွန်ုပ်တို့သည်ဖြစ်ပျက်နေသောအရာများကိုလိုက်နာရမည်။ အကောင်းဆုံးသောအလုပ်များမှာ 0 န်ထမ်းများအားခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူသူတို့၏စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့်ခွဲဝေခြင်းဖြင့်အလွယ်တကူခွဲခြားနိုင်သည်။
မန်နေဂျာသည်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး ကြားနာမှုရှိ, ပြီးတော့လုပ်ဖို့တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းကတော့ 0 န်ထမ်းတွေရဲ့မန်နေဂျာလို့ပြောတဲ့အခါမှာသူတို့ဟာသူတို့ရဲ့မန်နေဂျာကိုအနှောင့်အယှက်ပေးနေတဲ့ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့အာရုံကိုဆွဲဆောင်နေတဲ့အရာတစ်ခုခုကိုပြောတဲ့အခါမှာကြိုဆိုပါတယ်။ နှင့်လည်းကြိုဆိုပါတယ်, ဒါပေမယ့်လည်းတန်ဖိုးထား။
ခေါင်းဆောင်သည်မိမိ၏အတွေးများကိုလေဟာနယ်တစ်ခုတွင်အလုပ်လုပ်ရန်လုံးဝလက်မခံနိုင်ပါ။ အခြားလူများ၏ထင်မြင်ချက်များကိုကြားနာခြင်း, သင်ရှုံးနိမ့်ခြင်းထက်အများကြီးပိုရကြသည်။