Америкийн Эдийн засагч Жон Кеннен Галнений үзсэн: "Та юу ч хийхийг хүсч байвал бүрэн зайлшгүй шаардлагатай." 2018 онд буцаж 2018 онд Лондонгийн компани STL Microsoft Cont нь 67% -ийн дунджаар 207 уулзалт үр ашиггүй гэж үзсэн судалгааг боловсруулдаг. Ихэнх ажилчид бодит даалгавруудыг харуулах нь жинхэнэ график, танилцуулга үзүүлэхийн тулд бодит ажлуудыг шийдвэрлэхийг илүүд үздэг тул энэ нь тохиолдож байна. Ийм үйл ажиллагааны симуляци нь ихэвчлэн ажилчид, боссуудын хоорондох урт хугацааны зуршил, сэтгэлийн хөдлөлтэй холбоотой байдаг. Тиймээс асуулт гарч ирэв: ажилтан хариуцлага хүлээхээс зайлсхийж, түүнийг үр бүтээлтэй үйл ажиллагаа явуулахыг хэрхэн тодорхойлох вэ? Үүнтэй бид үүнийг олж мэдсэн
- Сэтгэл зүйч, бизнесийн зөвлөгч, итгэл үнэмшлийн ажил. EGOR нь Орос улс төр, бизнес эрхлэгчдэд оролцож буй үйл явдлыг хувийн хөгжүүлэлт, зохион байгуулагчдад зориулсан 10-аас дээш сургалтын хөтөлбөр юм. Жишээ нь үйлчлүүлэгчдийнхээ үнэмлэхүй дийлэнх нь туйлын үр дүнтэй техникийг ашиглан итгэл үнэмшлийг ашиглан итгэл үнэмшлийг ашиглан итгэл үнэмшлийг ашиглахад тусалдаг.
Үнэндээ ихэнх хүмүүс амжилтын харагдах байдлыг бий болгох дуртай. Энэ зуршил нь ихэвчлэн бага насны хүүхдүүдэд зориулагдсан байдаг: Хүүхдийн хувийн шинж чанарыг ихэвчлэн биелүүлэхийн тулд үргэлж бие даан хэрэглэж, түүнийг дууриахыг хичээдэг. Насанд хүрэгчдийн зан үйлийн механизмыг давтахыг хичээдэг, тэр өөрөө өөртөө болон өөртөө нөлөөлдөг. Хүүхэд ач холбогдол, бие даасан байдлыг харуулахыг хичээдэг.
Нэг талаас энэ нь чадварыг хөгжүүлэх сайн арга юм. Гэсэн хэдий ч нэгэн зэрэг, хүн буруу схемийг санаж байна: Амжилтанд хүрэхийг санаж байна. Эцэг эх нь, эргээд хүүхдийн зан авирынхаа хуулбарыг дэмжинэ. Насанд хүрэгчид түүнийг хэрхэн яаж "зөв" гэж ойлгосон тул түүнийг магтдаг. Гэхдээ иймээс, эцэг эх, багш нар нь хүүхдээс өөр хэв маягийг ухамсаргүйгээр үүсгэдэг: Хэрэв та бүх зүйлийг хийж чадна гэж бодож байвал та магтах болно. Эрт насандаа хүмүүс энэ тухай боддоггүй, гэхдээ яаж зөвшөөрөл авахаа санаж байна. Хүн бага насаа зарах зарчмуудыг ургадаг, амьдардаг. Үүний үр дүнд хүмүүс амжилтанд хүрэх, суралцах, суралцах явцад, ажил дээрээ үргэлжлэх болно.
Хүн боловсорч гүйцэхэд мэдлэгийн түлхэлт нь сулардаг, гэхдээ тоос шороо нь нүдэнд үлддэг. Хэрэв түүний жинхэнэ ялалт хангалтгүй бол хамгаалалтын механизм асаалттай байна. Хүн гараа мушгихгүй байхыг хүсдэг, тэр дуртай.
Нэмж хэлэхэд нийгэмлэг, нийгэмлэг, байнга гарч ирэх асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгцээ. Ийм нөхцөл байдалд, дууриах зуршил нь дотоод тэнцвэрийг хадгалах арга зам болдог. Шинэ цогц даалгавар авахаас илүү хялбар харагдах байдал үүсгэдэг.
Ажил дээрээ ийм зан үйлийн загварыг нэлээд тайлбарлав. Ихэнх ажилтнуудын хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл бол тогтвортой байдал, аюулгүй байдал, аюулгүй байдал юм. Энэ газрыг алдахгүйн тулд ажилчид нь багийн хувьд утга учиртай гэдгийг байнга нотолж чаддаг. Нэмж хэлэхэд харагдахуйц ажил эрхлэлт шаардлагагүй хариуцлагыг хэмнэж, өрсөлдөх хэрэгтэй. Ихэнхдээ хүмүүс өөрсдийгөө худлаа итгэдэг бөгөөд нүүрний хөлөнд байдаг гэдэгт итгэдэг. Энэ нь ийм ажилчид муу байна гэсэн үг биш юм. Ийм зан үйлийн хоёр гол шалтгаанууд байдаг: Хүүхэд нас, тогтвортой байдал, тогтворгүй байдал, эрсдэлээс айдаг хүн бүрт дуртай байх хүсэл.
Том компаниудын толгой нь ажилтнуудын сэдэл, ажилчдынхаа үр ашиг, байгууллагыг шинэчилсэн, ажил эрхэлж буй шалтгааныг бид эхлүүлсэн. Дараагийн шатанд бид тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хувь хүний хөтөлбөр боловсруулдаг. Би үйлчлүүлэгчдэд санал болгож буй техникүүдийн заримыг жишээ болгон өгөх болно.
Өөрийгөө дүр эсгэхээ болих хэрэгтэй
Хэрэв танай багт ажилладаг бол ихэнх ажилчид ажлын ачааллыг илүүд үздэг. Та өөрөө амжилтанд хүрэх магадлалтай. Үүнийг хэт их эрэлт хэрэгцээтэй, хамтын хоорондын зайд илэрхийлж болно. Ажилчид ийм зан үйлийг амархан уншдаг бөгөөд толгой нь өөрөө өөрийн дүр төрхтэй байдаг. Эхлээд та дэд зүйлтэй харилцаа холбоо тогтоох хэрэгтэй. Үүнээс болж захирчмуудыг задлахаас бүү ай, ажилчид таныг бага эхлүүлэхгүй.Хүн бүр дүр эсгэх зорилготой гэдгийг ойлгоорой
Хэрэв таны дэд зүйл бол урам зориг өгөх цорын ганц арга зам бол цалин, хувьсах хүсэлгүй байдаг. Мөнгө төлж, 40% -ийн хүчин чармайлт гаргахад яагаад 45% хүчин чармайлт гаргадаг вэ? Санхүүгийн тогтвортой байдлын үндсэн хэрэгцээ хаалттай тул омоглох шаардлагагүй. Хүний тархи хамгийн ихдээ хүчийг хэмнэх дуртай. Удирдах ажилтан ажилтны дотоод, гадаад сэдэлийг ойлгох хэрэгтэй. Geymification техник, корпорацийн болон корпорацийн боловсрол, сэтгэлзүйн болон командлагч, командлагч, командлагч, командлагч хөтөлбөрүүд, түүнчлэн сургалтын хөтөлбөрүүд.
Ажилчидтай албан бус харилцааг дадлага хий
Ажилтан бүрт, миний хэлсэнчлэн түүний хувьд эрх мэдэл бүхий хувь хүний хувьд урам зориг өгөхийг хүлээж байна. Тэр насанд хүрсэн хүн бөгөөд амжилтанд хүрсэн гэдгээ харуулахыг хүсч байна. Тиймээс, хэрэв та ажилчдаа тэнцүү хөлтэй харилцах, хэрэв та шатлалыг авч үзвэл тэд чамайг дагах хүсэлтэй байх болно. Түүнээс гадна, Дэд судлууд таныг талархаж байгаагаа ойлгоход илүү үр бүтээлтэй ажиллах болно. Энэ нь зөвхөн мөнгөөр хамаарахгүй хүчтэй сэдэл байх болно.
Орчин үеийн нийгэмлэгийн асуудал бол тэдний үүрэг гүйцэтгэгчид, энэ үзүүлбэрийн олон хүмүүс болжээ. Хэрэв та амжилтанд хүрэхийг хүсч байвал зөвхөн ийм зүйл биш юм шиг санагдахгүй бол та бусадтай харьцуулахад хүн байх хэрэгтэй. Нэмж хэлэхэд, үргэлж таны өвөрмөц байдлыг харуулах нь чухал юм. Шинэ хүмүүстэй харьцахдаа чин сэтгэлээсээ хандах, таны зам дээр гарч ирэх боломж. Хэрэв та дүр эсгэхээ болихоо болвол өөрөө өөртөө илүү сонирхолтой байх болно. Зүгээр л өөрөөрөө үлдэж, бүрэн, амжилттай амьдралаар ирж болно.