മാർച്ച് 4 ന് റഷ്യയിലെ റ round ണ്ട് പട്ടികകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, മാനേജ്മെൻറ് ഓഫ് നേതൃത്വത്തിന്റെ തന്ത്രങ്ങൾ, രഞ്ജിഗുകളും മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് സൈക്കോവ വിശകലനവും, മുതിർന്ന മാനേജർമാരുടെ പട്ടിക സിവിൽ സർവീസിലേക്കുള്ള വാണിജ്യ മേഖല. "
ഈ വാക്ക്, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് പബ്ലിക് സേവനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ (ഇസു രാഖിഗ്സ്) നതാലിയ Evticieeva "കരിയർ zigzag" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു സിവിൽ സർവീസ് വകുപ്പിലെ ഒരു ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചും - റഷ്യയിൽ മാത്രമല്ല, ആധുനിക ലോകത്തും പതിവായി പ്രതിഭാസം.
"ഒരു ഗോളത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് കടന്നുപോകുന്ന ആളുകൾ പലപ്പോഴും സമ്മർദ്ദം അനുഭവിക്കുന്നു, ചില സാംസ്കാരിക ഞെട്ടൽ പോലും അനുഭവിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഒരേ സമയം അവർ ശക്തരാകും, കാരണം അവർ പുതിയ കഴിവുകൾ നേടുന്നതിനും ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളായതിനാൽ," അവൾ പറഞ്ഞു.റ round ണ്ട് ടേബിളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാ സ്പീക്കറുകളും നതാലിയ എവിട്ടിചിവ നന്ദി പറഞ്ഞു, ഒപ്പം എല്ലാവരേയും എക്സിക്യൂട്ടീവ് എംപിഎ പ്രോഗ്രാം സന്ദർശിക്കാൻ എല്ലാവരേയും ക്ഷണിച്ചു.
എക്സിക്യൂട്ടീവ് എംപിഎ - മാനേജുമെന്റ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ സയന്റിക് ഡയറക്ടർ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം, മോസ്കോ സ്കൂൾ ഓഫ് പ്രായോഗിക സൈക്കോളജി, പ്രൊഫസർ എംഎസ്യു. എം.വി. റഷ്യൻ സൈക്കോളജിക്കൽ സൊസൈറ്റി ഓഫ് ബിസിനസ് സൈക്കോളജിസ്റ്റുകളുടെ പ്രസിഡന്റ്, ഡോക്ടർ ഡോക്ടർ ഓഫ് ബിസിനസ് സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ അംഗമായ ലോമോനോസോവ് വാണിജ്യമേഖലയിൽ നിന്ന് സിവിൽ സർവീസിലേക്ക് പരിവർത്തന വേളയിൽ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന നിരവധി മാനസിക പ്രശ്നങ്ങളാണ് ലോമോനോസോവ്.
പൊതു സേവനത്തിലെ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് അടുത്തിടെ "വന്ന" പ്രധാന മത്സരാർത്ഥികളാണ് (നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്), കീ (ഓർഗനൈസേഷന്റെ എതിരാളിയെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു), മുൻതൂക്കം ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയം രൂപകൽപ്പന ചെയ്താൽ ഭാവി).
ഒരു ജീവനക്കാരന്റെയും മോഡൽ 3 കെവിന്റെയും കഴിവുകളും താഹിർ യുസുപോവിച്ച് നിർത്തി, ഇത് യുക്തിസഹങ്ങളുടെയും തൊഴിലുടമകളുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ആവശ്യങ്ങളെയും കഴിവുകളെയും യുക്തിസഹമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. പ്രൊഫഷണൽ മാനേജുമെന്റ് റോളുകളുടെ മാതൃകയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത്, സ്പീക്കർ മാനേജർമാരുടെയും സംഘാടകരുടെയും വേഷത്തിൽ നിർത്തി, പ്രത്യേകിച്ച് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ എന്ന കഥാപാത്രത്തെ പ്രാധാന്യം നൽകി, കാരണം ഭരണാധികാരിയായതിനാൽ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് വിധേയമായി പൊതുഭരണത്തിനുള്ള സിസ്റ്റത്തിന് ചടുലതയുടെ അടയാളങ്ങളില്ല.
"പുതിയ കഴിവുകൾ നേടുന്നത് വ്യക്തിത്വം മാത്രമേ ചെയ്യാൻ കഴിയൂ," സ്പീക്കർ ressed ന്നിപ്പറഞ്ഞു. - വിജയകരമായ മാനേജർമാർ അന്തർലീനമാണ്: സ്വയം നിർണ്ണയം, സ്വയം ഓർഗനൈസേഷൻ, സിക്രോണിസിറ്റി. സമന്വയം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അവ സമയവും വിധി, യുഗവുമായി നൃത്തത്തിലാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.മാനേജ്മെന്റ് പേഴ്സണൽ വി.എച്ച്.സി.എസ്.യു.സി.എസ്.യു. കാരണങ്ങൾ: ഒരു വശത്ത്, ആ സിവിൽ സർവീസ് വരുമാനത്തിന്റെ ഉറവിടമായി നിലനിൽക്കുന്നവരാണ്, അതേസമയം സിവിൽ സർവീസിൽ വ്യക്തിഗത വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യത, പ്രധാന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പങ്കാളിത്തം തുടങ്ങിയവ.
അഭിലാഷങ്ങളും ആത്മാഭിമാനവുമായുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങളും സമർപ്പണവും സമർപ്പണത്തിനുള്ള പ്രചോദനത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള വ്യത്യാസവും അനുസരിച്ച് ബിസിനസിലും പൊതുമേഖലയിലും നടത്തിയ ഈ പഠനങ്ങളെക്കുറിച്ച് സ്പീക്കർ സംസാരിച്ചു.
പ്രത്യേകിച്ചും പൊതുമേഖലയിലെ പ്രചോദനത്തിന്റെ ഘടന അടിസ്ഥാനപരമായി ബിസിനസിനേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് അദ്ദേഹം അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.
"ഗോസ്ഫർ പണത്തെക്കുറിച്ചല്ല. മിക്ക കേസുകളിലും, നിങ്ങൾ സത്യസന്ധനായ ഒരു വ്യക്തിയായി തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ വരുമാനം മധ്യവർഗത്തിന്റെ താഴത്തെ അതിർത്തിയുടെ നിലവാരത്തിലായിരിക്കും. സർവേകളുടെ ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് സിവിൽ സർവീസുകളിൽ നിന്നുള്ള പണ പ്രചോദനം - മൂല്യങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ അഞ്ചാം സ്ഥാനത്ത്, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള പ്രോസസ്സ്, നാലാം പാദത്തിൽ പൊതുവേ.രഞ്ജിഗുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിലവാരങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ സ്ട്രെയ്ൻ ഓഫ് റൂൻജിഗുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകൾ അവരുടെ രാജ്യത്തിന് പ്രയോജനം നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ, "സ്പീക്കർ കുറിച്ചു.
നിസ്നി നോവ്ഗൊറോഡ് മേഖലയിലെ ഡെപ്യൂട്ടി ഗവർണറായ ആന്ധ്രെ ബെറ്റിൻ സിവിൽ സർവീസിലേക്ക് പോകേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് പങ്കിട്ടു.
"വിഷയത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തലത്തിൽ പോലും, രാജ്യത്തെ സാഹചര്യത്തെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഇതിനകം പങ്കെടുക്കുന്നു," അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.പൊതുമേഖലയിലെ ബിസിനസ്സ് രീതികൾ പ്രയോഗിച്ചതിന്റെ സ്വന്തം അനുഭവത്തിൽ സ്പീക്കർ പ്രയോഗിച്ചു:
"ഇപ്പോൾ, മൂന്ന് വർഷത്തേക്ക് ജോലി ചെയ്ത ശേഷം, ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ കടന്നുപോയി, മാറ്റങ്ങൾ തയ്യാറാക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും എനിക്ക് ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ പറയാൻ കഴിയും."നിങ്ങൾ ബിസിനസ്സിൽ സമ്പാദിക്കേണ്ടിവന്നാൽ, നിങ്ങൾ ബിസിനസ്സിൽ സമ്പാദിക്കേണ്ടിവന്നാൽ, അപ്പോൾ ആൻഡ്രി ബെറ്റിൻ പറഞ്ഞു, അപ്പോൾ സിവിൽ സർവീസ് കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമാക്കാമെന്ന് സിവിൽ സർവീസ് അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
"പ്രക്രിയ, വിഭവങ്ങൾ, ബജറ്റ് അവസരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ അദ്ദേഹം പരിഗണിക്കണം. സംസ്ഥാന സർക്കാരിൽ പ്രചോദനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥ ദുർബലമാണ്. സിവിൽ സർവീസിലേക്ക്യല്ല, മറിച്ച് പണത്തിന് വേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് സ്വയം സേവിക്കുന്നതിനാണ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കുടുംബം, പ്രദേശം, രാജ്യം, "അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.മറുവശത്ത്, സിവിൽ സർവീസിൽ നിങ്ങളുടെ ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് പ്രധാനമാണ്.
"ഒരു ഉയർന്ന സ്ഥാനത്ത് ഫെഡറേഷന്റെ വിഷയത്തിന്റെ തലത്തിൽ, നിങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പിണ്ഡം മനസ്സിലാക്കണം," അദ്ദേഹം പങ്കിട്ടു. - ഇതിന് പ്രചോദനമാകാതിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഞാൻ ഒരു വർഷം മുമ്പ്, ഇന്ന് - ഇവ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ആളുകളാണ്. "ഡെപ്യൂട്ടി ഗവർണർ രേഖപ്പെടുത്തി:
സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രധാന വിഭവം അദ്ദേഹത്തിന്റെ ടീമാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്, തുടർന്ന് പൊതുസ്ഥലത്ത് നമുക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു കപ്പൽ നിർമ്മിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ കെട്ടിട നിർമ്മാണ സാമഗ്രികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവ വാങ്ങേണ്ട ആവശ്യമില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾ ആളുകളെ കടലിലൂടെ ഈടാക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവർ ഒരു കപ്പൽ പണിയും. നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും മാറ്റാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സാധാരണ പ്രത്യയശാസ്ത്രവും ആത്മവിശ്വാസവുമുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സിൽ നിന്നാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഈ ആത്മവിശ്വാസം മാറ്റിയാൽ, നിങ്ങൾ ആളുകളിൽ ഈ ആത്മവിശ്വാസം നൽകിയാൽ, പ്രതികരണ പോസിറ്റീവ് ഇഫക്റ്റ് നൽകാൻ അവർ വളരെ വേഗത്തിൽ പറയാൻ തുടങ്ങും. "വിദഗ്ധരുടെ പ്രസംഗങ്ങൾക്ക് ശേഷം പങ്കെടുത്തവർ യോഗത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്തു.
ഇസുവിഗസ് ഓഫ് പബ്ലിക് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ പ്രോഗ്രാം (എംആർഎ) മാസ്റ്ററാണ് ചർച്ച ചെയ്തത്, ഇത് തന്റെ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് സ്വന്തം ബിസിനസിൽ നിന്ന് സ്വന്തം അനുഭവം സ്വന്തമാക്കി.
"ബിസിനസ്സും പൊതുമേഖലയും, തീർച്ചയായും, ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത ലക്ഷ്യങ്ങളും രീതികളും. അതേസമയം, തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ തലത്തിലുള്ള ചുമതല നോക്കാൻ സിവിൽ സർവീസ് സാധ്യമാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, സംസ്ഥാന സേവനം ചെറുപ്പക്കാരായ ഒരു ടിക്കറ്റാണ്, പഠിക്കാനുള്ള അവസരം, "അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു."റഷ്യയിലെ നേതാക്കൾ" നേതാക്കളുടെ "നേതാക്കൾ 2018-2019 ലെ" നേതാക്കൾ പൂർത്തിയാക്കി, ആദ്യത്തേതിന്റെ സ്ഥാപകനായ ആദ്യ ഐടി സഖ്യത്തിന്റെ സ്ഥാപകൻ ദി ഇല്ലാത്തത് ദിഥധാര ദിമിത് അഫാനസയേവ്. സ്വന്തം ആന്തരിക വ്യാഖ്യാതാവും, സ്വന്തമായി ആന്തരിക വ്യാഖ്യാതാവും, സ്വന്തമായി ആന്തരിക വ്യാഖ്യാതാവും, സ്വീകരിക്കുക, പൊതുമേഖലയിൽ നിന്ന് വിപരീത പരിവർത്തനത്തിനുള്ള സാധ്യത വിഭാവനം ചെയ്യുന്ന ആർക്കും വിദഗ്ദ്ധൻ ശുപാർശ ചെയ്തു.
പരിപാടിയുടെ അവസാനം, എക്സിക്യൂട്ടീവ് എംപിഎ പ്രോഗ്രാം - മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ, അലക്സാണ്ടർ യുഹ്നോയുടെ പബ്ലിക് ചേംബറിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി മേധാവിയുടെ ഡയറക്ടർ തന്റെ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ചു.
ഇവന്റിന്റെ പങ്കാളികൾ ഒരു സമവായത്തിൽ വന്നു, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത വികസന നിലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് വിലയിരുത്തേണ്ട നിരവധി അപകടസാധ്യതകൾ വഹിക്കുന്നു. സംസ്ഥാന ഭരണകൂടത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനങ്ങൾ കൂടാതെ, മികച്ച ബിസിനസ്സ് രീതികളുള്ള ബോധപൂർവമായ സംയോജനത്തിലൂടെ അവയുടെ കഴിവുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും തുടർച്ചയായ പരിശീലനവും വികസനവും ഉപയോഗിക്കും.