Вие никогаш нема да ја совладате уметноста на лидерство во совршенството.
Се чини дека тие забораваат на ова цело време во јавните дискусии за тоа како да се биде ефикасен лидер. Лидерството не е точка за назначување, а процесот: бескрајна работа на себе, на кои години остава и што може да изгледа целосен неуспех во секое време.
Сите ние забораваме во одреден момент како да бидеме вистински лидер. Најважното нешто што го научив за раководството за мојата кариера е најважните "меки вештини". Поентата не треба да се смета за голем шеф, а не во соодветна облека, а не дека конечната одлука секогаш останува твое. Главната работа е да се научи да комуницира на таков начин што другите луѓе ви веруваат.
Тоа е она што можете да го направите за ова токму сега.
1. Променете го вашиот стил на повратни информации за луѓето знаат: мислите што велитеАко кажете "добра работа" на секој вработен во врска со секоја завршена задача, не постои посебна смисла во овие зборови. Ефикасното раководство не е постојано да ги зема луѓето. Истражувањата покажуваат дека тоа е "негативна" повратна информација (ако се применува соодветно) корисно од сè. Луѓето сакаат да учат и растат, да ја видат задачата денес да биде подобра од вчера, па најважната мека вештина на главата - способноста за одржување на таквиот раст преку конструктивни повратни информации.
Тогаш методот на сендвич е популарен (позитивна изјава, конструктивна, позитивна). Но, редовните искрени разговори се важни, проследени со ефективни чекори напред.
Запомнете: Едно е да се критикува, и сосема друго - да даде конструктивни повратни информации и да го нагласи патот за подобрувања.
2. Побарајте примери за лидерство надвор од работа.Јас ја водам ПР-фирмата Стентон и компанија.
Јас, исто така, земам часови за танц неколку години.
На прв поглед, танцувањето и ПР се две сосема различни работи. Но, можете да гледате други стилови на учење и разбирање на нови техники за мотивација.
Лично, верувам дека ги зајакнете лидерските вештини кога искрено се поднесувате кога зборувате од дното на моето срце и не се обидувате да бидете некој (или нешто) на другите. Кога не играте, но покажете се од таков дел кој е поврзан со вашата ранливост.
3. Ако нешто тргне наопаку, прво преземете одговорност за себеПостојано го зборувам мојот тим дека секоја грешка е моја одговорност, бидејќи јас сум сопственик на компанијата.
Во лидерските позиции лесно се спаѓаат во имиџот на "жртвата". Кога се појавуваат некои проблеми, може да изгледа дека тие се надвор од вашата контрола. Но, тоа само го влошува проблемот. Последователно, почнувате да го третирате сè целосно на сè.
Напротив, важно е веднаш да се преземе одговорност за себе. Што и да се случи, дури и ако во некој настан јасно не јасно е вашата вина, важно е да размислите барем за момент, каква улога сте играле во ова. Можеби сте биле достапни поретко од вообичаеното. Можеби сте биле ангажирани во други проблеми. Можеби сте биле толку зафатени што не реагирале на важни сигнали.
Овие лидери применуваат пример и ги препознаваат своите придонеси за проблемите што се појавија пред да ги критикуваат другите.
4. Дозволете им на другите да направат свои грешкиМикро-генерацијата е ретко ефикасна. Луѓето треба да прават грешки за учење. Очигледно, подобро е кога таквите грешки се случиле во контролирана атмосфера. Но, вашата цел е да се создаде медиум каде што луѓето ќе се чувствуваат удобно и уверени, работат самостојно. Значи, ќе им дадете можност да излезете од едноставни вработени во овие членови на тимот.
Ќе ви биде потребен многу трпеливост. Неопходно е да се најде време за предавање, поучи и директни луѓе. Мора да бидете блиску за да им помогнете да се здружат кога нешто тргне наопаку. И пред сè, треба да го прифатите фактот дека вработените ќе направат грешки - а во исто време се сеќаваат дека краткорочните трошоци се оправдани, бидејќи благодарение на нив има нови знаења и независност.
5. Активно одразува и често бара FidbecЛидерството треба да варира и да се развива со животната средина, што значи дека мора да го следиме она што се случува и да се промени. И најдобрите дела се оние организации каде што вработените лесно се поделени со нивното искрено мислење со раководството.
Менаџерот мора да разбере дали луѓето од другите слушаат и дали стилот или пристапот кон комуникацијата е ефикасен. И единствениот начин да се направи е да се создаде поволно опкружување во кое е добредојдена кога вработените му кажуваат на менаџерот или сопственикот на компанијата дека сметаат дека се мачат или за нешто што го привлекол своето внимание. И не само добредојде, туку и ценети.
Лидерот е сосема неприфатлив за работа во вакуум од неговите сопствени мисли. Слушајќи ги мислењата на другите луѓе, добивате многу повеќе од губење.