"Kaluga News" sarunājās ar vadītājs kontūras kaluga LLC Anatolijs Antipova par pandēmiju, augu aktivitātēm un nākotnes plāniem.
Kāda ir jūsu galvenā konkurences priekšrocība un ļauj Kaluga riepu riepu kontinentālajam gadam pēc gada iekarot patērētāju atpazīstamību?
- Es uzskatu, ka galvenais panākumu faktors ir mūsu darbinieki, kuri zina ražošanas smalkumus, ir lieliskas prasmes komandā, kas mums bija noderīga mums krīzes laikā 2020. Bez pārspīlējuma es varu teikt, ka tikai pateicoties šādai kolektīvai iesaistīšanai, mums izdevās pretoties, ātri pārvietoties, eksportēt, un tajā pašā laikā saglabātu augstu produktu kvalitātes un procesu līmeni. Un gada beigās mēs atkal ievadījām Top trīs riepu rūpnīcās Continental kvalitātes rādītājos.
Pastāstiet mums par iespaidīgāko sasniegumu jūsu uzņēmuma?
- Pavisam nesen mūsu rūpnīca saņēma kontinentālo balvu, lai nodrošinātu drošu un veselīgu darba vidi, nelaimes gadījumu trūkumu ražošanā. Tas ir nozīmīgākais atlīdzība, tas ir par veselības rūpnīcas darbinieku, par ikdienas bažām par sevi un kolēģiem, uzticību nākotnē. Tagad, kad jums ir jāstrādā situācijā par nenoteiktību, stresu un pārvaldīt procesus manuālajā režīmā, drošas uzvedības kultūra ir kļuvusi par prioritāti.
Pagājušajā gadā bija smaga ne tikai mūsu reģionam un valstij kopumā, bet arī visai pasaulei. Pastāstiet mums, kā jūs cīnījāties ar grūtībām un kādus lēmumus ne tikai palika "virs ūdens", bet arī parāda ražošanas pieaugumu?
- 2020. gads bija unikāls, un viņš burtiskā nozīmē parādīja, cik turbulents un neparedzams bija pasaule ap mums. Pats bija daudz grūtību, pagājušajā gadā mums bija uzdevums uzsākt vairāk nekā 200 jaunus izstrādājumus ražošanā. Tas ir ieraksta numurs uzņēmuma vēsturē. Jāatzīmē, ka mieram, mērķis bija vērienīgs: ik pēc 1,5-2 dienām jaunajai riepai bija jānosūta uz ražošanu, un tad pandēmija izcēlās. Katra modeļa ražošanai bija nepieciešams izveidot jaunu preses formu no Eiropas uz vulkanizācijas riepām.
Jebkura veidņu piegādes kavēšanās ietver jaunu produktu ieviešanu Kalugā un atspoguļojas tirgus laikā. Noslēguma robežas, rindas pie muitas - mēs bieži nokārtojām "uguns, ūdens un vara caurules", lai iegūtu veidnes augu. Ja automašīna ilgu laiku stāvēja uz robežas, uzsākšanas datumi jaunās riepas ražošanā plāni mainījās ceļā. Tas bija pārvarēt, un mēs viņu galā esam galā.
Kāds bija visgrūtākais jums pagājušajā gadā?
- situācija riepu tirgū un pirms pandēmijas sākuma nebija viegli, un pagājušajā gadā automobiļu tirgus bija vēl vairāk. Zems pieprasījums no Krievijas autoražotājiem, mums joprojām izdevās kompensēt eksportu. Ar to tika pievienots rubļa un dabas resursu tirgus svārstīgums, piemēram, dabiskā kaučuka, ko mēs pērkam par valūtu.
Paralēli izaicinājumiem, ko rada pandēmija, automobiļu riepu ražotāji, kas saskārušies ar obligāto produktu marķējumu. No pagājušā gada novembra Krievijā ir kļuvusi par obligātu riepu marķējumu. Sākot no šī datuma, visas riepas ir jāatbrīvo vai importēta, izmantojot digitālos kodus, un patērētājs var apskatīt produktu informāciju mobilajā lietojumprogrammā "Godīga zīme". Lai nodrošinātu informācijas nodošanu par riepu no mūsu rūpnīcas sistēmām uz sistēmu "Godīga zīme", mums vajadzēja gandrīz gadu darba un papildu ieguldījumus.
Ja mēs runājam par ekoloģisko komponentu, tagad tiek plaši apspriests ražotāju paplašinātās atbildības jēdziena temats (ROP). Piemēram, ja mēs runājam par riepām, pēdējo trīs gadu laikā, sadarbībā ar asociāciju, Ecoshusoyuz izdevās savākt no poligoniem un nosūtīt 170000 tonnas veco riepu apstrādei. Tagad ir diskusijas, cik vien iespējams, turpinās šo praksi nākotnē.
Turklāt drīzumā izmaksas tiks pievienotas oglekļa montāža. 2019. gada decembrī Eiropas Komisija iesniedza oglekļa nodokļa projektu par oglekļa dioksīda emisijām importētiem produktiem. Jaunā oglekļa vākšana var būt papildu barjera, lai iekļūtu Eiropas tirgū.
Bažas un jautājumi pagājušajā gadā patiešām bija pievienoti. Uzņēmuma galvenais uzdevums ir izdzīvot šajos grūtajos laikos, pielāgoties, ātri reaģēt uz mainīgajiem tirgus apstākļiem un, protams, saglabāt darbavietas.
Kā pandēmija mainīja jūsu darbplūsmas?
- Bija ļoti ātrs pāreja uz tiešsaistes saziņu. Piemēram, rūpnīcas revīzija, virtuālo punktu izmantošana dažādu valstu speciālistu tālvadībai vairs nav fikcija, bet mūsdienīga realitāte.
Tālvadības darbs, kas pieejams agrāk tikai ārštata darbiniekiem, tagad ir kļuvusi par normu, un mēs joprojām pielāgojamies tam. Attālā mijiedarbība atšķiras no parastās darba tikšanās un neaizstāj dzīves komunikāciju. Prasības vadītājiem ir mainījušies: cilvēce, empātija, spēja nokļūt darba vietā, lai saprastu viņa problēmas, skaidri apzīmētu uzdevumus un izveidotu sadarbību komandā kļuva par svarīgām prasmēm, kad attālā režīmā.
Acīmredzot mums visiem ir jādzīvo un jāveido nākotne šajā jaunajā formātā, pat pēc cilvēces lemj par problēmu ar koronavīrusu. Attālinātās darba priekšrocības, ko mēs tālāk izmantosim. Optimālā iespēja ražošanas uzņēmumiem, tā saukto "hibrīda", ja darbinieks ir 1-3 dienas, kas strādā birojā, un pārējais laiks ir attālināti. Kā mēs esam redzējuši praksē, šī iespēja ir piemērota tiem, kas atšķiras disciplīnā, var izveidot darba grafiku mājās, saglabājot darba bilanci un personīgo dzīvi.
Kāda ir jūsu korporatīvā kultūra? Kā jūs atbalstāt darba attieksmi šajos grūtajos laikos?
- Sabiedrības kultūra atbalsta inovāciju, izgudrojuma garu, jaunu risinājumu meklēšanu, spēju eksperimentēt, un tas ir īpaši svarīgi uzņēmuma DNS - tā ir uzticība, tiesības uz kļūdu un atbalstu komandai. Šogad kontinentālais pagrieziens 150 gadus vecs, tas ir priecīgs, ka jubileja sakrita ar mūsu pilsētas 650. gadadienu. Tradīcijas, pieredze, jauni attīstības veidi - tie ir iezīmes, kas, kā man šķiet, Apvieno kontinentālā un Kaluga.
Kāda ir veiksmīga un veiksmes daļa jūsu sasniegumos un kopumā?
- Protams, dzīvē ir veiksme. Ir svarīgi būt laimīgam, bet veiksmi nav viss. Ir nepieciešams intensīvi strādāt, lai strādātu, meklēt veidus, kā sasniegt mērķi, ir noturība.
Pagājušajā gadā mēs esam pieraduši dzīvot un strādāt nenoteiktības un pastāvīgu izmaiņu apstākļos. Bet tajā pašā laikā mēs uzzinājām, kā parādīt izcilus rezultātus un atklāt jaunas iespējas sev.
Pandēmija ielika ikvienam salīdzinoši identiskos apstākļos. Ir svarīgi neapstāt, nevis pazemināt rokas, bet mēģiniet vēlreiz un atkal meklēt risinājumu problēmai, līdz tas nokļūst mērķa sasniegšanā.
Ko jūs vēlaties darīt savā brīvajā laikā?
- Vasarā mēs bieži atstājam tūristu pārgājienus ar ģimeni un draugiem. Tas ir labākais veids, kā atsākt, uzlādēt savu enerģiju, atgūt un pavadīt laiku ar mīļajiem, iegūstiet pozitīvas emocijas, kratīt visu nevajadzīgu.
Kādi ir jūsu plāni nākamajam gadam? Vai ir kādi projekti, kas pašlaik tiek izstrādāti un sagaida realizāciju jau 2021. gadā?
- Mēs sasniegām optimālu cenu un kvalitātes kombināciju un pat pagājušajā gadā, saglabāja efektivitāti. Mēs esam daži no labākajiem uzņēmuma augiem šiem rādītājiem. Rezultātā riepu rūpnīca saņēma vairāk pasūtījumu šogad, tostarp elites ātrgaitas riepu ražošanu.
Ko jūs vēlaties mūsu lasītājiem?
- Protams, pirmām kārtām, laba veselība, labklājība ģimenē, labu veiksmi un cietību, lai sasniegtu mērķus.