Uzņēmuma vadītājs joprojām attiecas uz to, kā starta: nevar pieņemt lēmumu par uzņēmējdarbības modeli un kā attīstīt platformu tālāk.
23. martā vidēja Evan Williams dibinātājs paziņoja par stratēģijas izmaiņām - tagad platforma piesaistīs trešo pušu autorus ar savu auditoriju, nevis izstrādāt savu izdevumu.
Jaunais vidēja uzņēmējdarbības modelis ir līdzīgs pakalpojumam, kas izmanto aizvien pastkari: piesaistot trešo personu autorus, to finansēšanu, veicināšanu un palīdzību, strādājot publikācijās.
Williams uzskata, ka divu gadu laikā likme nav atmaksājusi pieredzējušus redaktorus un sava plašsaziņas līdzekļu ieviešanu vidējā - oneero (par tehnoloģiju un nākotni), marķieri (par uzņēmējdarbību), atkļūdotājs (par tehnoloģijām), elementārā (veselība) un citi.
Katrai publikācijai bija atsevišķs pilntiesīgs izdevums ar autoriem un redaktoriem. Ar savu palīdzību uzņēmums mēģināja piesaistīt plašu auditoriju, kas izdos apmaksātu abonementu ($ 5 mēnesī vai $ 50 gadā).
Saistībā ar uzņēmējdarbības modeļa maiņu Williams piedāvāja darbiniekiem "pabeigt traks braucienu" un izmantojiet tiesības atstāt uzņēmumu un saņemt kompensāciju par piecām algām. Kopā no medijs tika piedāvāts atstāt 75 darbiniekus.
Gandrīz neviens nezināja par redakcijas padomes samazināšanu, izņemot dažus augstākos vadītājus, un daudziem tas kļuva pārsteigums raksta Axios. Turklāt nav skaidrs, kas būs vēl ar redakcijas biroja locekļiem, kas atteicās no Baibek un vēlas palikt vidē.
Viens no tiem, kas publiski atzīti Baybek kļuva galvenais redaktors Oneero Damon Berez. Pēc viņa teiktā, "Oneero nedzīvoja un joprojām ir lieliski stāsti noliktavā," un viņš nedaudz vēlāk pastāstīs par projekta nākotni.
Mēneša pirms biznesa modeļa maiņas paziņošanas vidējie darbinieki centās izveidot arodbiedrību, lai aizsargātu savas tiesības, ieguvumus un algu, bet viņiem nebija viena balss balsošanas laikā.
Vidējs nav varējis izlemt, kur attīstīties
Šī nav pirmā reize, kad rotaļu laukums maina uzņēmējdarbības stratēģiju. Saskaņā ar bijušajiem un esošajiem vidējiem darbiniekiem aptaujāto robežu, iemesls Williams pati. Mediša vadītājs joprojām attiecas uz uzņēmumu kā starta laiku, lai gan tas tika uzsākts 2012. gadā.
Media rezultātā visu pastāvēšanas laiku nevar izlemt savā mediju statusā. Viņa bija platforma autoriem, tad izdevējs, tad atkal platforma. Vidējs uzsāka reklāmu, un pēc tam to atteicās.
2015. gadā Sabiedrība noslēdza partnerattiecību nolīgumus ar izdevējiem, piemēram, atklāšanu, MSNBC un AWL, un 2018. gadā pēkšņi atteicās sadarboties ar viņiem, lai 2019. gadā veidotu redakcijas padomi un atkārtoti iesaistītos partneriem un autoriem.
Turklāt Williams nepieder savu redakcijas padomes autoriem, atzīmē robežu.
Pirmajos mēnešos publicēšanas uzsākta bez galvenā, zīmolu bieži nebija, vizuālais stils bija garlaicīgi, un iekšējie zīmoli netika atbalstīti nekādā veidā: vidēja veicināta tikai iekšējās un operatīvās publikācijas.
Ieskaitot šo iemeslu dēļ, redakcionālie teksti saņēma nelielu uzmanību, un finansēšanas publikācijas sāka samazināties tikai dažus mēnešus pēc uzsākšanas.
Tas ātri mutters ne tikai bizness, bet arī vidēja tehnoloģija, bijušie darbinieki saka. Williams bieži maina savu viedokli un vīziju, kas padara to grūti attīstīt un plānot iepriekš.
2019. gadā vidēja uzsāka stāstus Snapchat, 2020. gada jūnijā atvēra pasta sūtījumu platformu, un 2021. gada janvārī nopirka Gvēlu e-grāmatu izdevēju. Kā tas viss darbosies kopā ar jaunu biznesa plāna ierakstu - nav skaidrs.
2019. gadā vidēja bija 400 tūkstoši abonentu, līdz 2020. gadam to skaits bija jāaudzis līdz 1 miljonam. Bet līdz 2021. gadam vidējs maksā tikai 725 tūkstošus abonentu, ieņēmumi sasniedza 35 miljonus ASV dolāru.
Kopš 2012. gada medijs ir piesaistījis $ 132 miljonus investīcijas, pēdējā kārtā notika 2016. gadā - kopš tā laika uzņēmums attīstās uz Williams pašu līdzekļu rēķina, raksta Vergu.
$ 35 miljoni ieņēmumi 2020. gadā ir labs rezultāts plašsaziņas līdzekļiem, bet vājš rezultāts Williams, bijušajam ģenerāldirektora Twitter un Blogger dibinātājs, ko viņš pārdeva Google, liek robežai.
#Medium #substack
Avots