Apple, viņa atteicās visiem klientiem, bet nevarēja pretoties tirgum pēc galvenā klienta zaudēšanas.
No 1999. līdz 2007. gadam PortalPlayer izveidoja mikroshēmas multivides atskaņotāju ražotājiem un izdevās strādāt ar IBM, Sony un citiem. Apple kļuva par galveno Portalplayer klientu - sadarbība ar to izraisīja uzņēmuma galvenos panākumus un neveiksmes.
Portalplayer izskats
1998. gada beigās Venture Capitalist Gordon Campbell ieteica valsts pusvadītāju pusvadītāju ražotājam izveidot mikroshēmas MP3 atskaņotājiem. Neviena no uzņēmuma idejas augstākā vadība nav ieinteresēta, izņemot John Mallard tehnoloģiju direktoru. Pēc sanāksmes viņš pavadīja Gordonu uz autostāvvietu, un 1999. gada jūnijā Movarda, Campbell un vēl četri darbinieki Nacionālā pusvadītāju dibināta portalplayer.Lai izveidotu uzņēmumu, viņi piesaistīja $ 5 miljonus no J.P. Morgan un Campbell ir ieguldījis savus līdzekļus. PortalPlayer nodarbojas ar ražošanas mikrocirkuits un programmatūras portatīvo multimediju ierīcēm.
Līdz 2000. gadam 12 klienti strādāja ar PortalPlayer, galvenokārt Āzijas iekārtu ražotājiem, bet starp tiem bija IBM. Viņa plānoja, izmantojot PortalPlayer, lai atbrīvotu nelielu MP3 atskaņotāju ar apaļo ekrānu un bezvadu Bluetooth austiņām, kas strādātu ar saviem miniatūriem cietajiem diskiem.
Arī Portalplayer strādāja spēlētājs Aiwa, Sony meitasuzņēmums. Bet pēdējā posmā Sony atteicās no attīstības, par kuru vēlāk, baumas, žēl.
2001. gadā Apple adresēts PortalPlayer. Tad ābolu dalībnieku izveide bija iesaistīta inženiera Tony Fadel - viņš meklēja uzņēmumu ar gatavu darbu un piedāvāja sadarbību. Uzņēmums piekrita un pārtrauca strādāt ar pārējiem klientiem. Saskaņā ar bijušo Portalplayer Manager Mana Kneuss, 200 darbinieki ASV un 80 Indijā pārcēlās uz darbu uz iPod.
Iepazīstināšana un darbs ar Apple
Kurš ir Tony FadelApple iznomāt Fadel 2001. gadā - jo viņa darba pieredzi ar pārnēsājamām ierīcēm.
90. gados viņš sadarbojās ar vispārējo maģiju, kur viņš strādāja pie "viedtālrunis" analogo, ko uzņēmums nāca klajā ar daudziem gadiem pirms to izskatu tirgū. FADELL teica: "Vispārējā burvju ierīcē bija visa - mobilā pasta, lejupielādējamas spēles, pirkumi un citas funkcijas. Un tas 1994. gadā. Šodien mēs visi saprotam, kas tas ir, bet tad bija nepieciešams četras stundas, lai izskaidrotu cilvēkiem, kas ir projekta būtība. " Tomēr 2003. gadā uzņēmums slēdza.
Tad Fadell strādāja Philips Electronics pār Nino Pocket datoru. Tur viņš tikās ar pārstāvjiem audi, tiešsaistes pakalpojumu audiogrāmatas, kas vēlējās pievienot savu programmatūru Nino. Tad Fadel vispirms domāja par digitālā atskaņotāja ideju.
Savā brīvajā laikā, Fadell strādāja par DJ, un viņš nepatika veikt lielas kastes ar CD ar viņu. Fadel doma, vai ir iespējams izmantot skaņas pieeju un padarīt mūzikas digitālu, lai atrisinātu šo problēmu. Viņš ierosināja ideju par Phillips vadību, bet neveiksmīgi.
Vēlāk Fadel atstāja uzņēmumu, īsu laiku strādāja RealNetworks un 1999. gadā viņš nodibināja savas mūzikas startēšanas drošinātāju sistēmas.
Fadel izstrādāja ierīci, kas var kopēt mūziku no CD uz cieto disku un uzglabāt to. Tomēr, pēc viņa teiktā, šajā procesā tirgus situācija ir mainījusies - kļuva skaidrs, ka patērētāji nevēlas saņemt mūziku, pērkot kaut ko fizisku. Viņš aicināja 80 uzņēmumus ar pieprasījumu finansēt, bet visur saņēma atteikumu.
Uzņēmums no uzņēmuma līdz 2001. gadam tika strauji beidzās. Un tajā brīdī, Fadel tika izsaukts no Apple.
Kur ābols sāka attīstīt iPod2000. gadā Apple Steve Jobs nolēma izveidot mūzikas atskaņotāju. MP3 spēlētāji, kas tika prezentēti tirgū, darbavietas tiek uzskatītas par neērtiem, neglīts un nefunkcionāls.
Daži strādāja tikai CD, citi ar cieto disku, bet bija liels un smags, un to saskarnes ir neērti. Turklāt spēlētāji izmantoja USB 1.1 standartu ar lēnu failu pārraidi. Darbs uzskatīja, ka Apple varētu padarīt savu spēlētāju, izvairoties no šīm kļūdām.
Viņš uzdeva izveidot spēlētāju John Rubinstein, uzņēmuma tehniskā departamenta vadītājs. Tā kā Apple inženieri bija aizņemti - strādāja ar projektiem, kas saistīti ar Mac, Rubinstein lūdza palīdzību no trešām personām. Viņš uzzināja par vīrieti ar nepieciešamo kvalifikāciju un pieredzi - Tony Fadel. Rubinšteins aicināja viņu 2001. gada janvārī un ieteica pievienoties Apple.
Uzņēmums piešķīra Fadel komandu no 30 dizaineriem, programmētājiem un aparatūras inženieriem, un deva attīstībai spēlētāja desmit mēnešos.
Fadell meklēja uzņēmumu ar gataviem risinājumiem. Viņš pārsūdzēja deviņus uzņēmumus, tostarp galvenos elektronikas ražotājus Rio, radošos un Teksasas instrumentus. Tomēr labākais risinājums bija no portalplayer. Apple piesaistīja gandrīz gatavu aparatūras platformu un zema līmeņa OS (jaudas pārvaldību, kodolu un vadītāju).
Fadel zināja, ka portalplayer strādāja pie vairākiem spēlētājiem prototipiem, viens no tiem nebija vairāk nekā cigarešu iepakojums. Apple savukārt iegādājās lielu partiju 1,8 collu cieto disku ar jaudu 5 GB, kas palīdzētu padarīt spēlētājus mazus.
Apple sāka strādāt ar Portalplayer 2001. gada vasarā, un iPod pārdošanas sākās novembrī.
Saskaņā ar Kneuss, Fadel uzskatīja dizainu PortalPlayer spēlētājs "diezgan neglīts" - ierīces atgādināja radio uztvērēju ar daudziem pogām. Spēlētāji neatbalstīja atskaņošanas sarakstus ar vairāk nekā desmit dziesmām, nebija ekvalaizera.
Neskatoties uz to, Fadell saprata, ka tur bija potenciāls attīstību, turklāt, Apple "sadedzināti" datumi. Kneuss teica, ka tad, kad Apple aicināja PortalPlayer, spēlētāja projekts bija gatavs 80%. "Lielākā daļa laika pavadīto izveidojot iPod devās uz uzlabošanu mūsu produktu," teica Kneuss.
Apple vēlējās pievienot ierīces atbalstu AAC paša muzikālajam formātam, ekvalaizera un jaunajam saskarnei, ko viņa pati izstrādāja trīs mēnešos, teica Kneuss.
Pēc viņa teiktā, Fadell zināja, kā nopelnīt ar spēlētāja palīdzību un Steve Jobs formulēja to, ko lietotājam bija justies no darba ar ierīci.
Sākotnēji darbavietas veica sanāksmes par iPod ik pēc divām vai trim nedēļām, bet pēc pirmā prototipu izveides viņš strādāja par projektu katru dienu. Sanāksmju laikā viņš detalizēti aprakstīja par jūtām, strādājot ar iPod.
Viņš gribēja nokļūt vēlamajā dziesmā, lai sasniegtu vairāk nekā trīs klikšķus, lai izvēlne tiktu atvērta ātrāka, un atskaņotāja skaņa kļuva skaidrs. Saskaņā ar KNAuss, darbavietas cieta uzklausīšanas traucējumiem, un izstrādātājiem bija jāizveido skaļruņa spēlētājs.
Darbs arī ierosināja ne pievienot digitālo aizsardzības sistēmu no DRM pirātisma uz pirmo versiju spēlētāja, lai nesamazinātu pārdošanu.
Ierīces izskatu izstrādāja Joni Aiv. Ar darba sākumā uz iPod Aiv jau ir izstrādājis iMac izskatu, par kuru viņš saņēma kolēģu un pircēju atzīšanu. Darbā spēlē viņš bija iedvesmojis Braun 3T kabatas radio.
Kad iPod bija gandrīz gatavs, Apple atrada vēl vienu defektu atskaņotājā - to varētu izlaist trīs stundas ārpus valsts. Kneuss atgādināja: "Ražošanas līnijas bija gatavas. Tas izrādījās visgrūtākais periods spēlētājs. Astoņas nedēļas viņi domāja, ka viņi saņēma MP3 atskaņotāju, kas nevarēja strādāt, neredzot vairāk nekā trīs stundas. " Līdz brīdim, kad viņi nolēma problēmu, Kneuss zaudēja ticību panākumiem un atstāja uzņēmumu.
Fall PortsaPlayer
Saskaņā ar Knesusus, kad iPod bija gandrīz gatavs, Apple iegādājās PortalPlayer likmju kontroli, darījuma summa netika atklāta. Apple pirmais spēlētājs iznāca 2001. gadā, tad Portalplayer ieņēmumi bija 1,9 miljoni ASV dolāru.
2003. janvārī-septembrī, uzņēmums saņēma ieņēmumus 12,9 miljonu ASV dolāru apmērā un zaudējot 7,3 miljonus ASV dolāru pēc tam paša perioda, ieņēmumi bija 48 miljoni ASV dolāru ar zaudējumiem 131 tūkstošiem dolāru. Neskatoties uz straujo ieņēmumu pieaugumu, uzņēmums nesaņēma peļņu, atzīmē CNN.
2004. gada 19. novembrī PortalPlayer veica IPO uz Nasdaq: uzņēmuma akciju cena palielinājās par vairāk nekā 50% pēc tirdzniecības sākuma. Sākotnējā cena bija 17 ASV dolāri, maksimāli tie maksā $ 25,80. Tā rezultātā IPO PortalPlayer piesaistīja $ 106 miljonus.
2006. gada sākumā Apple norādīja, ka vairs neizmanto portalizējošās procesorus iPod - tas pārvietots uz Samsung risinājumu.
Analītiķi tika pieņemts, ka Apple vēlējās samazināt spēlētāju izmaksas, un tas arī bija neapmierināts ar piegādes ātrumu no Portalplayer. Tad sadarbība ar Apple ieveda uzņēmumu vairāk nekā 90% no ienākumiem. Ņemot vērā šīs kampaņas fonu, PortalPlayer samazinājās līdz Nasdaq par 45%, un tirgus vērtība samazinājās no 600 miljoniem ASV dolāru līdz 380 miljoniem ASV dolāru.
PortalPlayer pēc plaisa ar ābolu, samazināja 14% no darbiniekiem visā pasaulē un centās strādāt patstāvīgi. Viņa kalpoja pasūtījumus citiem dalībnieku ražotājiem un izstrādāja savas tehnoloģijas.
2006. gada novembrī Nvidia iegādājās Portalplayer par $ 357 miljoniem WSJ rakstīja, ka NVIDIA vēlējās doties uz diviem jauniem tirgiem tajā laikā: spēlētāji un papildu klēpjdatoru ekrāni.
PortalPlayer Direktoru padomes priekšsēdētājs Richard Sanki norādīja, ka darījums ir Win-Win darbiniekiem un akcionāriem. "Mēs pavadījām pēdējos mēnešus, rūpīgi mācoties stratēģiskās iespējas. Mēs lasām, ka Nvidia iegādes sniegtie pabalsti ir visvairāk pārliecinoši, "viņš teica.
Uzņēmuma tīmekļa vietne pārtrauca darbu 2007. gada februārī.
#Portalplayer #ipod #apple
Avots