Jūs nekad apgūsiet mākslu vadību pilnībā.
Šķiet, ka viņi to visu laiku aizmirst publiskajās diskusijās par to, kā būt efektīvs līderis. Leadership nav tikšanās punkts, un process: bezgalīgs darbs pie sevis, uz kuriem dažu gadu lapām un kas var šķist pilnīgu neveiksmi jebkurā laikā.
Mēs visi aizmirstam kādā brīdī, kā būt reāls līderis. Vissvarīgākais, ko es uzzināju par manas karjeras vadību, ir vissvarīgākās "mīkstās prasmes". Punkts nav uzskatāms par lielu priekšnieku, nevis attiecīgos apģērbu, nevis tas, ka galīgais lēmums vienmēr paliek jūsu. Galvenais ir iemācīties sazināties tādā veidā, ka citi cilvēki jūs uzticos.
Tas ir tas, ko jūs varat darīt tieši tagad.
1. Mainiet savu atsauksmes stilu cilvēkiem zināt: jūs domājat, ko jūs sakātJa jūs sakāt "labu darbu" katram darbiniekam par jebkuru aizpildītu uzdevumu, šajos vārdos nav īpašas sajūtas. Efektīva vadība nav pastāvīgi veikt cilvēkus. Pētījumi liecina, ka tā ir "negatīvā" atgriezeniskā saite (ja tā tiek piemērota adekvāti) noderīga nekā viss. Cilvēki vēlas mācīties un augt, redzēt uzdevumu šodien ir labāk nekā vakar, tāpēc vissvarīgākā mīksts prasme galvas - spēja saglabāt šādu izaugsmi, izmantojot konstruktīvu atgriezenisko saiti.
Tad sviestmaizes metode ir populāra (pozitīvs paziņojums, konstruktīvs, pozitīvs). Bet regulāri Frank sarunas ir svarīgas, kam seko efektīvi soļi uz priekšu.
Atcerieties: tas ir viena lieta kritizēt, un diezgan citu - sniegt konstruktīvu atgriezenisko saiti un izklāstīt ceļu uzlabojumiem.
2. Meklējiet ārējās darba vietās piemērus.Es vadu Pr-Firm Stanton & Company.
Es arī ņemšu deju nodarbības vairākus gadus.
Pēc pirmā acu uzmetiena, dejas un PR ir divas pilnīgi dažādas lietas. Bet jūs varat skatīties citus mācīšanās stilus un saprast jaunas pieejas un motivācijas metodes.
Personīgi, es uzskatu, ka jūs stiprināt vadības prasmes, kad sirsnīgi iesniedziet sevi, kad jūs runājat no manas sirds apakšas un nemēģiniet būt kāds (vai kaut kas) citiem. Kad jūs nevarat spēlēt, bet parādiet sevi no tik daļām, kas ir saistīta ar savu neaizsargātību.
3. Ja kaut kas noiet greizi, vispirms uzņemties atbildību par seviEs pastāvīgi runāju savā komandā, ka mana atbildība ir kļūda, jo es esmu uzņēmuma īpašnieks.
Līdrās pozīcijās ir viegli saskarties ar "upura" tēlu. Kad rodas dažas problēmas, var šķist, ka tie ir ārpus jūsu kontroles. Bet tas tikai pasliktina problēmu. Pēc tam jūs sākat visu izturēties pret visu.
Gluži pretēji, ir svarīgi nekavējoties uzņemties atbildību par sevi. Neatkarīgi notiek, pat ja kādā gadījumā nav acīmredzami jūsu vainas, ir svarīgi vismaz uz brīdi domāt, kāda loma jūs to spēlējat. Varbūt jūs bijāt pieejama retāk nekā parasti. Varbūt jūs piedalījāties citās problēmās. Varbūt jūs bijāt tik aizņemts, ka viņi neatbildēja uz svarīgiem signāliem.
Šie līderi piemēro piemēru un atzīst viņu ieguldījumu problēmām, kas radušās pirms citiem kritizēt.
4. Ļaujiet citiem veikt savas kļūdasMikro paaudze ir reti efektīva. Cilvēkiem ir jāreģistrējas kļūdas. Acīmredzot, tas ir labāk, ja šādas kļūdas radās kontrolētā atmosfērā. Bet jūsu mērķis ir izveidot mediju, kurā cilvēki jutīsies ērti un pārliecināti, strādājot patstāvīgi. Tātad jūs dos viņiem iespēju izrādīties no vienkāršiem darbiniekiem šajos komandas locekļiem.
Tas prasīs jums daudz pacietības. Ir nepieciešams atrast laiku, lai mācītu, norādītu un tiešus cilvēkus. Jums jābūt tuvu, lai palīdzētu viņiem sanākt kopā, kad kaut kas noiet greizi. Pirmkārt, jums ir jāpieņem fakts, ka darbinieki kļūdās - un tajā pašā laikā atcerēties, ka īstermiņa izmaksas ir pamatotas, jo viņiem pateicoties viņiem ir jaunas zināšanas un neatkarība.
5. Aktīvi atspoguļo un bieži lūdziet FidebecVadībai vajadzētu atšķirties un attīstīties ar vidi, kas nozīmē, ka mums ir jāievēro, kas notiek un mainās. Un labākie darbi ir tādas organizācijas, kur darbinieki ir viegli sadalīti ar savu sirsnīgo atzinumu ar vadību.
Vadītājam ir jāsaprot, vai viens otru dzirdēt un vai stils vai pieeja komunikācijai ir efektīva. Un vienīgais veids, kā to darīt, ir radīt labvēlīgu vidi, kurā ir apsveicami, kad darbinieki pateikt uzņēmuma vadītājam vai īpašniekam, ka viņi uzskata, ka viņi ir bothering vai par kaut ko, kas piesaistīja viņu uzmanību. Un ne tikai laipni, bet arī novērtēja.
Līderis ir pilnīgi nepieņemams strādāt vakuumā viņa pašas domas. Dzirdot citu cilvēku viedokļus, jūs saņemat daudz vairāk nekā zaudēt.