Kovo 4 d. Pagal apvaliųjų stalų seriją Rusijoje, vykdomoji MPA - vadovavimo strategijos, kurią bendrai įgyvendino Ranjigai ir Maskvos psichoanalizės institutas, surengė apvalią lentelę "Vyresniųjų vadovų perėjimo funkcijos komercinis sektorius valstybės tarnybai. "
Atsižvelgiant į žodį, direktoriaus pavaduotojas viešųjų paslaugų ir vadybos instituto (Isu Rakhigs) Natalija Evticiyeva pažymėjo, kad diskusijų temos aktualumas yra susijęs su tuo, kad vadinamoji karjera Zigzag ", perėjimas Nuo verslo į valstybės tarnybos departamento ar atvirkščiai - gana dažnas reiškinys ne tik Rusijoje, bet ir šiuolaikinio pasaulio.
"Žmonės, einantys iš vienos sferos į kitą, dažnai patiria stresą, net ir kai kultūrinį šoką, tačiau tuo pačiu metu jie tampa stipresni, nes jie įgyja naujų kompetencijų ir tampa kryžminiais funkciniais specialistais", - sakė ji.Natalija Evtichieva padėkojo visiems kalbėtojams dalyvaujantiems apvalų stalui ir pakvietė visus dalyvauti būsimuose renginiuose, taip pat vykdomoji MPA programa.
Mokslo direktorius MPA - valdymo strategijos vadybos, Maskvos praktinės psichologijos mokyklos mokslo direktoriaus, profesoriaus MSU. M.V. Lomonosovas, verslo psichologų asociacijos prezidentas, Rusijos psichologinės visuomenės ekspertų tarybos narys, psichologijos mokslų daktaras Tahir Bazarov pažymėjo nemažai psichologinių problemų, susijusių su kompetencija pereinant nuo komercinio sektoriaus į valstybės tarnybą.
Pagrindiniai kompetencijos grupių, kurios neseniai "buvo" nuo verslo viešųjų paslaugų, yra standartinės kompetencijos (būtinos konkrečių funkcijų vykdymui), raktas (tiesiogiai veikia organizacijos konkurencingumą) ir pirmaujanti (šiuo metu nėra akivaizdi, bet artimiausioje srityje Ateities yra sukurtos užtikrinti organizacijos sėkmę).
Tahir Yusupovich taip pat nutraukė keturis darbuotojo ir 3K modelio kompetencijos lygius, kurie logiškai susieja universitetų, darbdavių ir specialistų poreikius ir gebėjimus po poli perkvalifikavimo. Kalbėdamas apie profesinio valdymo vaidmenų modelį, kalbėtojas sustabdė vadovų ir organizatoriaus vaidmenį, ypač pabrėžė administratoriaus vaidmenį, dėl kurio verslo kompetencijų perėjimas į "Gossector" patiria didžiausias problemas, nes administracinės problemos Sistema viešajame administracijoje neturi judrių požymių.
"Naujų kompetencijų gavimas gali būti tik asmenybė", - pabrėžė kalbėtojas. - Sėkmingi vadovai yra neatskiriami: apsisprendimo, savireguliacijos ir sinchroniškumo. Sinchroniškumas reiškia, kad jie yra šokiuose su laiku, likimu, epocha ".Dekanas vertinimo ir plėtros valdymo personalo Vchsu Ravgigs, kandidatas psichologijos mokslų, docentas Ilya Shebrikov pasidalijo pastabas, kad "valstybės ir savivaldybių valdymo" programų laikotarpiai auga krizės verslui ir pasiūlė, kad tai yra dėl dviejų Priežastys: Viena vertus, pareiškėjai mano, kad valstybės tarnyba yra stabilesnė kaip pajamų šaltinis, kita vertus, daugelis mato asmeninio tobulėjimo galimybę, dalyvavimą įdomiuose projektuose, įtaka svarbiems procesams ir kt.
Pranešėjas kalbėjo apie šiuos tyrimus, atliktus VCGU RankHigs, pagal kurį pagrindiniai verslo ir viešojo sektoriaus skirtumai yra geriausiai matomi atsižvelgiant į ambicijas ir savigarbą, pasirengimą paraiškų teikimui, motyvacijos tipams.
Visų pirma jis pažymėjo, kad motyvacijos struktūra viešajame sektoriuje yra iš esmės skiriasi nuo verslo.
"Gossier nėra apie pinigus. Daugeliu atvejų, jei ketinate likti sąžiningas žmogus, jūsų pajamos geriausiu atveju bus apatinės vidurinės klasės ribos lygiu. Ir apklausų rezultatai rodo, kad valstybės tarnautojų piniginė motyvacija - penkta vieta vertybių hierarchijoje ir kaip paskata dirbti - apskritai ketvirtąjį ketvirtį.Profesionalaus perkvalifikavimo valstybės tarnautojų aukščiausio lygio, veikiančių Ranjigs, yra skirti ambicingiems žmonėms, norintiems pasinaudoti savo šalyje ", - pažymėjo kalbėtojas.
Andrejus Betinas, Nižnio Novgorodo regiono gubernatoriaus pavaduotojas, pasidalino nuomone, kad būtina eiti į valstybės tarnybą, nes jis yra riebios nei verslas.
"Net ir tos temos valdymo lygiu, jūs jau dalyvaujate sprendžiant problemas, kurios gali turėti įtakos situacijai šalyje", - sakė jis.Kalbėtojas kreipėsi į savo patirtį dėl verslo praktikos taikymo viešajame sektoriuje:
"Tik dabar, dirbant trejus metus, praėjus tam tikru būdu, galiu pasitikėti, kad pakeitimai turi būti paruošti ir turi būti kontroliuojami."Pasitraukimas į motyvacijos sistemą, Andrei Betin sakė, kad jei jums reikia uždirbti versle, tada valstybės tarnyba turi žinoti, kaip priimti sprendimus kuo efektyviau.
"Jis turi atsižvelgti į proceso, išteklių, biudžeto galimybių ekonomiką. Valstybinės vyriausybės motyvacijos finansinė sistema de facto yra silpna. Būtina ateiti į valstybės tarnybą ne už pinigus, bet tarnauti sau, jo šeimai, regionui, šaliai ", - sakė jis.Kita vertus, svarbu, kad valstybės tarnyboje galite padidinti savo kapitalizaciją.
"Būdamas federacijos temos lygiu aukštoje padėtyje, turite suprasti problemų masę", - pasidalino jis. - Tai negali įkvėpti. Aš esu prieš metus ir šiandien - tai du skirtingi žmonės. "Valdytojo pavaduotojas pažymėjo:
"Pagrindinis valstybės tarnybos šaltinis yra jo komanda. Būtina investuoti į savo komandą, jos plėtrą, tada mes galime gauti gerų rezultatų viešajame administravime. Siekiant sukurti laivą, jums nereikia pirkti statybinių medžiagų, įrankių ir technologijų, bet jums reikia įkrauti žmones prie jūros, ir jie statyti save laivą. Jei atvykstate iš verslo su įprastu ideologija ir pasitikėjimu, kad galite kažką pakeisti, jei jūs pasitikite žmonėmis, tada jie labai greitai pradės duoti atsako teigiamą poveikį. "Po ekspertų kalbų dalyviai ir toliau aptarė susitikimo klausimus.
Diskusiją prijungė viešojo administravimo programos magistras (MRa) ISU Ravigues Pavel Bowji, kuris pasidalino savo patirtimi perkelti iš savo verslo į valstybės tarnybą.
"Verslas ir viešasis sektorius, žinoma, skirtingi tikslai ir metodai pasiekti rezultatus. Tuo pačiu metu svarbu, kad valstybės tarnyba būtų įmanoma pažvelgti į užduotį su visiškai kitokiu lygiu, kitokiu mastu. Be to, valstybės tarnyba yra bilietas į gyvenimą jauniems, galimybei mokytis ", - sakė jis.Diskusiją užbaigė konkurso "Rusijos lyderių" nugalėtojas 2018-2019 m., Pirmojo IT aljanso įkūrėjas Novgorodo regiono Dmitrijaus Afanasjevo valdytojo patarėjas. Ekspertas rekomendavo visiems, kurie perduoda arba planuoja eiti iš verslo į viešąją paslaugą, kad galėtų plėtoti ir priimti savo vidinį vertybių, motyvacijos ir sėkmės vertėją, taip pat numatoma galimybės pakeisti perėjimą nuo viešojo sektoriaus versle.
Renginio pabaigoje diskusijų moderatorius, direktorius Vykdomosios MPA programos - valdymo strategijų valdymo, vadovo pavaduotojas viešosios kolegijos Rusijos Federacijos, Aleksandras Yuhno, apibendrino savo rezultatus.
Renginio dalyviai sutarimu, kad perėjimas nuo verslo viešosiose tarnyboje atlieka kelių rizikų, kurios turi būti vertinamos atsižvelgiant į jų profesinį ir asmeninį vystymosi lygį. Skaitmeninis transformavimas valstybės administracijos ir toliau reikalauti suvartoti nuolatinį mokymą ir plėtrą savo kompetencijas ir įgūdžius, įskaitant sąmoningą integraciją į savo darbą geriausios verslo praktikos.