Kaip tapti stačiu lyderiu: penki žingsniai

Stanton & Company ir Writer Amy Stanton įkūrėjas pasakoja, kaip ne atvėsti kelyje į vadovavimą

Jūs niekada nevalėsite vadovavimo meno tobulumo.

Atrodo, kad jie pamiršo apie tai visą laiką viešose diskusijose, kaip būti veiksmingu lyderiu. Lyderystė nėra paskyrimo taškas, o procesas: begalinis darbas savimi, kuris metų palieka ir kuris gali atrodyti visiškai nesėkmė bet kuriuo metu.

Mes visi pamiršome tam tikru momentu, kaip būti tikruoju lyderiu. Svarbiausia, kad aš sužinojau apie savo karjeros lyderystę yra svarbiausi "švelnūs įgūdžiai". Esmė negali būti laikoma dideliu bosu, o ne atitinkamais drabužiais, o ne tai, kad galutinis sprendimas visada lieka jūsų. Svarbiausia yra išmokti bendrauti taip, kad kiti žmonės pasitikėtų tavimi.

Štai ką galite padaryti už tai dabar.

1. Pakeiskite savo atsiliepimų stilių žmonėms žinoti: tai reiškia, ką sakote

Jei sakote "gerą darbą" kiekvienam darbuotojui apie bet kokią užpildytą užduotį, šiais žodžiais nėra jokios prasmės. Veiksminga vadovybė nėra nuolat imtis žmonių. Tyrimai rodo, kad tai yra "neigiamas" grįžtamasis ryšys (jei jis yra tinkamas) naudinga nei viskas. Žmonės nori išmokti ir augti, šiandien atlikite užduotį, kad būtų geriau nei vakar, taigi svarbiausias minkštas galvos įgūdis - gebėjimas išlaikyti tokį augimą konstruktyviais atsiliepimais.

Tada sumuštinio metodas yra populiarus (teigiamas pareiškimas, konstruktyvus, teigiamas). Tačiau yra svarbūs reguliarūs Frank pokalbiai, po to veiksmingi žingsniai į priekį.

Atminkite: tai vienas dalykas kritikuoti, ir dar kita - duoti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir apibūdinti patobulinimų būdą.

2. Ieškokite vadovavimo pavyzdžių ne darbe.

Aš vadovauju PR-Firm Stanton & Company.

Aš taip pat paimsiu šokių pamokas keletą metų.

Iš pirmo žvilgsnio šokių ir PR yra du visiškai skirtingi dalykai. Bet jūs galite stebėti kitus mokymosi stilius ir suprasti naujus metodus ir motyvacijos metodus.

Asmeniškai manau, kad stiprinate lyderystės įgūdžius, kai nuoširdžiai pateikiate save, kai kalbate iš mano širdies apačios ir nesistengiate būti kažkuo (ar kažką) kitiems. Kai ne žaisti, bet parodyti save nuo tokios dalies, kuri yra susijusi su savo pažeidžiamumą.

3. Jei kažkas negerai, pirmiausia prisiimkite atsakomybę už save

Aš nuolat kalbu savo komandą, kad bet kokia klaida yra mano atsakomybė, nes esu įmonės savininkas.

Lyderystės pozicijose lengva patekti į "aukos" įvaizdį. Kai kyla tam tikrų problemų, gali atrodyti, kad jie nepatenka į jūsų kontrolę. Bet tai tik pablogina problemą. Vėliau pradėsite viską visiškai elgtis į viską.

Priešingai, svarbu nedelsiant prisiimti atsakomybę už save. Nepriklausomai nuo to, kas atsitiks, net jei kai kuriais atvejais nėra jūsų kaltės, svarbu bent jau momentuoti, kokį vaidmenį jūs žaidėte. Gal buvote mažiau nei įprasta. Galbūt jūs užsiėmėte kitomis problemomis. Galbūt jūs buvote tokie užsiėmę, kad jie neatsakė į svarbius signalus.

Šie lyderiai taiko pavyzdį ir pripažįsta savo įnašus į problemas, kurios atsirado prieš kritikuojant kitus.

4. Leiskite kitiems padaryti savo klaidas

Mikro karta yra retai veiksminga. Žmonės turi daryti klaidas mokytis. Akivaizdu, kad tai geriau, kai tokios klaidos įvyko kontroliuojamoje atmosferoje. Tačiau jūsų tikslas yra sukurti terpę, kurioje žmonės jaustųsi patogiai ir pasitikintys, dirbdami savarankiškai. Taigi jūs suteiksite jiems galimybę apsisukti paprastais darbuotojais šiuose komandos nariuose.

Jai reikės daug kantrybės. Būtina rasti laiko mokyti, nurodyti ir nukreipti žmones. Jūs turite būti arti padėti jiems susitikti, kai kažkas negerai. Ir pirmiausia, jums reikia sutikti su tuo, kad darbuotojai padarys klaidas - ir tuo pačiu metu prisiminti, kad trumpalaikės išlaidos yra pateisinamos, nes dėka jiems yra naujų žinių ir nepriklausomybės.

5. Aktyviai atspindi ir dažnai paprašykite FIDBEC

Lyderystė turėtų skirtis ir plėtoti su aplinka, o tai reiškia, kad turime sekti tai, kas vyksta ir keičiasi. Ir geriausi darbai yra tos organizacijos, kuriose darbuotojai yra lengvai padalinami iš nuoširdžios nuomonės su vadovu.

Vadybininkas turi suprasti, ar vienas kito žmonės girdi ir ar stilius ar požiūris į bendravimą yra veiksmingas. Vienintelis būdas tai padaryti yra sukurti palankią aplinką, kurioje ji yra sveikintina, kai darbuotojai pasakoja vadybininkui ar savininkui bendrovės, kad jie jaučia, kad jie yra nerimauja arba apie kažką, kad pritraukė savo dėmesį. Ir ne tik sveikiname, bet taip pat vertinama.

Lyderis yra visiškai nepriimtinas dirbti savo minčių vakuume. Klausydamiesi kitų žmonių nuomonės, gausite daug daugiau nei prarasti.