ໃນຕອນທ້າຍຂອງເດືອນພຶດສະພາ 2005, ໂບສີແດງທີ່ຖືກຕັດພາຍໃຕ້ສັນຍາລັກວ່າ "Hippo" - ມັນແມ່ນຜູ້ທີ່ຕ້ອງກາຍເປັນ hypermarket ທໍາອິດໃນການຄິດໄລ່ທັງຫມົດ. ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ກໍານົດເວລາທີ່ກໍານົດເວລາສໍາລັບການຄົ້ນພົບຂອງມັນໄດ້ຖືກໂອນທຸກຢ່າງ, ບາງຄົນກໍ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີຂື້ນແລະດຶງໄຊຊະນະ. ຫລາຍປີຕໍ່ມາ, ມັນແມ່ນ "hippo", ມັນໄດ້ຫັນມາເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການຊື້ "ຍັງຄົງຂອງຜູ້ຊະນະຂອງລາວ.
ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2005 ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນໄດ້ອອກຜົນຜະລິດ. ໃນຄັ້ງທໍາອິດ, ໃນເດືອນມັງກອນ, ເປີດ "ເປັນເວລາຫນຶ່ງອາທິດ" - ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າແມ່ນໂຄງການສັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງທັງຫມົດທີ່ຂ້ອຍຈື່ໄດ້ວ່າຂ້ອຍຈື່ໄດ້ວ່າຕົວເອງເປັນຕົວເອງ
Bigzz ໄດ້ເປີດໃນວັນທີ 10 ມີນາ 2005 - ທໍາອິດແມ່ນທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຫນຶ່ງອາທິດ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມີຄວາມຈິງແລ້ວ. ຈາກດ້ານທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າຄວາມບໍ່ມີຕົວຕົນຄື: "ແລະພວກເຮົາໄດ້ເກີດຂື້ນບໍ? ໃຫ້ກວດເບິ່ງທຸກຢ່າງອີກຄັ້ງ. "
ເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ມັນອອກມາທຸກຢ່າງທີ່ເຈັບປວດແລະບໍ່ອາຍ. The Young Bigzz ແມ່ນດີ: ໃນການເລື່ອກສານ, ໃນການປຸງແຕ່ງອາຫານ (ບວກແມ່ນຜູ້ສະຫນອງຂ່າວສານທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນ:
ໃນເວລາດຽວກັນ, ມີຄວາມໂງ່ຈ້າດັ່ງກ່າວຢູ່ໃກ້ກັບຄວາມສູງຂອງລູກຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ບ່ອນຈອດລົດທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼືຂອງສິ່ງຂອງສ່ວນຕົວໃນຊຸດສ່ວນຕົວ. ຮ້ານໄດ້ລົ້ມລົງບໍ່ພຽງແຕ່ເຂດຂອງຄວາມສຸກຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຂີດຈໍາກັດຂອງຄວາມອົດທົນຂອງພວກເຂົານໍາອີກ - ໃນປີນັ້ນມັນເປັນໄປໄດ້. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ມີລະບົບຄວາມຈົງຮັກພັກດີຢູ່ເບລາຣູດ.
Bigzz ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແບ່ງອອກໃນບັນດາຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ອົງປະກອບຂອງພວກມັນໄດ້ປ່ຽນໄປ. ແລະເປັນ indecently ກໍາລັງຈະເປີດຮ້ານທີສອງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ພວກເຮົາມີຂ່າວລືກ່ຽວກັບສູນປະຈໍາພາກພື້ນ ("ຈົນກ່ວາ 2008, Hizzle Hypermoyets ຄວນຈະປາກົດຢູ່ໃນແຕ່ລະສູນກາງພາກສ່ວນແລະທຸກເວລາ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫຼັງຈາກເກືອບ 9 (!) ປີ, ພວກເຂົາໄດ້ເປີດຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ - ຮູ້ຫນັງສືໃນຫນຶ່ງກິໂລແມັດຈາກຕົວເອງ. ການເປີດປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຢຸດເຊົາໃຫ້ມີຄວາມສຸກ. Bigzz ໄດ້ຫັນໄປສູ່ຫ້ອງການຄ້າປົກກະຕິ, ພຽງແຕ່ສັບພະສິນຄ້າ, ເທົ່າໃດຮ້ອຍແລະໂດຍທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ງ່າຍ.
ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມີສິ່ງທີ່ດີຫຼາຍ, ແລ້ວ "ບໍ່ດີ", ຫຼັງຈາກນັ້ນ "ບໍ່ດີຫຼາຍ." ແລະສຸດທ້າຍ, ສະພາບຄ່ອງ. ໂດຍວິທີທາງການ, ຊື່, ແລະຄໍາຂວັນ, 16 ປີທີ່ຜ່ານມາມາພ້ອມກັບອົງການ Alexander Vasilevich. ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນສິງຫາປີກາຍ, ລາວນັ່ງຢູ່ຫລັງແຖບ. ຕາເວັນຕົກດິນໄດ້ຫັນອອກໃນທຸກໆຄວາມຫມາຍທີ່ຈະສໍາເລັດ.
ການຄ້າ Belarusian ລອດຊີວິດ, ມາດຕະຖານແລະຊ້ໍາບໍ່ແມ່ນເຄືອຂ່າຍໃດຫນຶ່ງ. ເກືອບທຸກຢ່າງແມ່ນສີຂີ້ເຖົ່າຫຼາຍຈາກຈຸດຂອງທັດສະນະຂອງຄວາມຮັກທາງອາລົມ. ນອກເຫນືອໄປຈາກວິທະວະຈຸອາດາບາງຄົນເຊັ່ນ "Jubilee-92", ເຊິ່ງ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ລອດ, ແຕ່ວ່າປີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໄດ້ໃຊ້ເວລາຢູ່ຂ້າງຫນ້າຝູງຊົນ, ຖາມສຽງ. Bigzz ຈະບໍ່ຖືກຈົດຈໍາເປັນເຄືອຂ່າຍ - ນີ້ແມ່ນຮ້ານຫນຶ່ງ.
ມັນເປັນຄວາມສົງສານທີ່ບໍລິສັດຢ່າງງຽບໆ. ໃນຖານະເປັນສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄົນທໍາອິດ, ພວກເຂົາໄດ້ຕົກລົງວ່າທຸກຄົນເຈັບໃຈທີ່ຈະເບິ່ງສິ່ງທີ່ກໍາລັງເກີດຂື້ນ. ເພາະສະນັ້ນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, "ບໍ່".
ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການຊອກຫາເລື່ອງຫນຶ່ງຈາກພະຍານແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນປະຫວັດສາດປີ 2005. ນີ້ແມ່ນ Angelica Tolstoy, ຫົວຫນ້າພະແນກການຕະຫຼາດໂຄງການ. ດຽວນີ້ທູດສະຫວັນອາໃສຢູ່ແລະເຮັດວຽກຢູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາ. ຫຼັງຈາກ hypermarket, ນາງໄດ້ມີໂຄງການອື່ນໆອີກຫລາຍຢ່າງຢູ່ໃນເບລາຣູດ, ແຕ່ Bigzzz ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຄົນທີ່ມັກແລະບໍ່ມີເມກ.
ຄໍາຮ້ອງທຸກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນ Bigzz ຂອງປີທໍາອິດຂອງປີທໍາອິດ: "ຜູ້ຂາຍຢູ່ໃສ?!"
- ເມື່ອຂ້ອຍອ່ານກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງ Bigzz ເປັນເວລາສອງສາມອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້, ມັນກໍ່ຮູ້ສຶກອຸກໃຈຫລາຍ. ພວກເຮົາຮັກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດແທ້ໆ. ຂ້ອຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນແງ່ລົບ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມແບບນີ້.
- ບອກ. ປີ 2004, Bigzz ແລະ Hippo ແຂ່ງຂັນກັບຄວາມໄວ: ຜູ້ທີ່ຈະເປີດກ່ອນ. ເຈົ້າໄປກັບເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?
- ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃນທ້າຍປີ 2004, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້ຕັດສິນ: ພວກເຮົາສ້າງ "hyper ໃຫຍ່". ໃນຂະຫນານ, ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຜູ້ຈັດການໃນທຸກທິດທາງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດໃນຫລາຍໂຄງການ. ແລະອື່ນໆໃນທຸກຫນ້າທີ່ - ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄົນທີ່ເຢັນ, ບໍ່ໄດ້ຊອກຫາທີ່ຈະສຽບຮູໃຫ້ກັບໃຜ.
ໂດຍທົ່ວໄປ, ການເປີດຕົວຂອງ Bigzz ແມ່ນຄລາສສິກ, ຄືກັບປື້ມແບບຮຽນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດໃນເວລາສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະວິທີເປີດບໍລິສັດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນມີໂຄງສ້າງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພວກເຮົາມີທຸກສະຄິບ.
- ດຽວນີ້ມັນຈະແຈ້ງແລ້ວ. ຜູ້ທີ່ໄດ້ກໍານົດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ໃນປີ 2004, ໃນເວລາທີ່ເຄືອຂ່າຍການຄ້າແລະການຄ້າທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນມີຕົ້ນກໍາເນີດ, ແລະແມ່ນເຄືອຂ່າຍດຽວຂອງ RUBLEVSKY ແລ້ວໃນຮູບແບບນີ້ແລ້ວບໍ?
- ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນບ່ອນເປີດ. ໄດ້ຖາມທີມງານຂອງຄົນທີ່ຮູ້ວ່າການໂຄສະນາ, ການໂຄສະນາ, ການຂາຍຍ່ອຍ, ຈຸດສຸມຂອງລູກຄ້າ.
ນີ້ແມ່ນບັນຫາສຸດທ້າຍ, ແຕ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ບ່ອນໃດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂາຍສໍາລັບມາດຕະຖານໃຫມ່? ເກືອບທັງຫມົດ - ດ້ວຍປະສົບການໃນຕະຫຼາດຫຼືໃນຮ້ານນ້ອຍໆ, ບ່ອນທີ່ການສື່ສານກັບລູກຄ້າໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນລະດັບຕະຫຼາດດຽວກັນ. ການຝຶກອົບຮົມທີ່ເປີດ, ທຸກຄົນໄດ້ຖືກສອນ. ແລະຮຽນຮູ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນໄປເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍອື່ນໃນເວລາທີ່ຮ້ານໃຫມ່ແລະຮ້ານໃຫມ່ໃກ້ກັບເຮືອນຂອງພວກເຂົາແລ້ວ.
ມີປະສົບການໃນຮູບແບບໃຫຍ່ບໍ່ແມ່ນໃຜ, ແມ່ນແລ້ວ. ຜູ້ຈັດການເດີນທາງຢູ່ຕ່າງປະເທດ - ເບິ່ງວ່າ hypermarkets ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຈັດຕັ້ງຈໍານວນການເດີນທາງທຸລະກິດທີ່ພຽງພໍໄປໂປໂລຍ, ປະເທດ Lithuania, ປະເທດຝຣັ່ງ. ພວກເຮົາມາ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງ "Hyperes" ທີ່ສໍາຄັນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ການແລກປ່ຽນປະສົບການແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສະແດງແນວໃດ.
ໂດຍສ່ວນຕົວ, ຂ້າພະເຈົ້າອ່ານຄືນວັນນະຄະດີຈໍານວນຫລວງຫລາຍກ່ຽວກັບ "hypers", ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນນີ້. snag ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ແກ້ໄຂ superfasts ຂອງພວກເຂົາ.
- ຊື່ມາຈາກໃສ?
- ເມື່ອຂ້ອຍໄປທີ່ຫ້ອງການຄ້າເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ມີພຽງຄອນຫຼວງຊີມັງ. ອາຄານດັ່ງກ່າວແມ່ນຂອງຕະຫຼາດ "ອະນຸບານ". ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຢາກເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ທີ່ນັ້ນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຕັດສິນໃຈຍອມຈໍານົນ. ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງພຽງແຕ່ຊອກຫາອາຄານ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເຕືອນທ່ານໃນທຸກໆກົດຫມາຍແບບເກົ່າແກ່ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້, hypermarket ຕ້ອງຢູ່ນອກເມືອງ.
ປະກາດການແຂ່ງຂັນສໍາລັບນາມໃນບັນດາພະນັກງານແລະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກກັບອົງການໂຄສະນາ. "ກຸ່ມ Hepta ໄດ້ສະເຫນີຫຼາຍທາງເລືອກ, ໃນນັ້ນມີພາສາລັດເຊຍຫຼາຍທີ່ສຸດ:" ຍັກໃຫຍ່ "... ຂ້ອຍບໍ່ຈື່ໄດ້ແລ້ວ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ເລືອກເອົາ BIFUZZ. ລາວມັກຊື່, ແລະຢູ່ເທິງໂລໂກ້ກັບຊາຍນ້ອຍຄົນນີ້ດ້ວຍການກອດ.
ຄໍາຂວັນທີ່ເກີດຂື້ນຍາກກວ່າ. ເປີດໂດຍບໍ່ມີມັນແມ່ນຫນ້າເບື່ອ, ແລະການເປີດຕົວຂອງການໂຄສະນາຂອງການໂຄສະນາຈະເປັນປະເພດ. ທໍາອິດພວກເຮົາໄດ້ປະຕິເສດ "ສິ່ງທີ່ດີຫຼາຍ." ປະເພດ, ໃຫ້ກັບຄືນມາໃນພາຍຫຼັງ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ Alexander Vasilevich ເຊື່ອຫມັ້ນພວກເຮົາ. ແລະໃນໄລຍະເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາຂວັນແມ່ນດີ.
ໃນຂະຫນານ, ການເຮັດວຽກໄດ້ດໍາເນີນການກັບການຄ້າ, planograms (ເຊິ່ງຄວນຈະເປັນ). ບ່ອນໃດທີ່ຈະຮັບເອົາປະສົບການນີ້? ພວກເຮົາສາມາດຄັດລອກຮູບແບບຂອງ hypermarket ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃດໆຈາກເມືອງເອີຣົບ. ແຕ່ແນ່ນອນມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ: ຈິດໃຈແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ປະສົບການຂອງການບໍລິໂພກແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.
ການເວົ້າວ່າໃນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສະສົມ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ມັນແນ່ນອນມັນບໍ່ແມ່ນ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ planogram ທີ່ດີ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແປງມັນ. ຄຸນລັກສະນະຂອງ Bigzz ແມ່ນຢູ່ໃນການຕິດຕໍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຜູ້ຊື້. ພວກເຮົາໄດ້ຖາມພວກເຂົາ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ສະດວກສະບາຍໃນຮ້ານ, ແລະປ່ຽນສິ່ງທີ່ບໍ່ສະບາຍ. ເປັນເວລາຫົກເດືອນທໍາອິດ, ສ່ວນຫນຶ່ງຫຼືພາກສ່ວນອື່ນໆແມ່ນຖືກຍ້າຍອອກເປັນແຕ່ລະໄລຍະໂດຍຫ້ອງການຄ້າຈົນກ່ວາທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ມັກຜູ້ຊື້?
ໂອ້ຍ, ບ່ອນຈອດລົດທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ມັນແມ່ນອານາເຂດຂອງ "ບັນທຶກ", ແລະມີກົດລະບຽບຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັນເລື້ອຍໆກັບພວກເຂົາໃນທຸກລະດັບ. ພວກເຂົາໄດ້ອະທິບາຍວ່າບ່ອນຈອດລົດທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຈາກ "Hiper" ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍຫຍັງເລີຍ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນປະເທດໃດໃນໂລກ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເອົາເງິນຈາກຄົນໄປໃຊ້ຈ່າຍເງິນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ທ່ານ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຟັງ. ນ້ໍາກ້ອນໄດ້ຖືກຂັບໄລ່ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງປີເຄິ່ງຫລືເຄິ່ງຫນຶ່ງຫລືສອງປີ. ແມ່ນແລ້ວ, ແລະນັ້ນແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ "expos expos exposla had ມີແຜນສໍາລັບການຂະຫຍາຍບາງຢ່າງ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ.
- ເວທີປຶກສາຫາລືທາງອິນເຕີເນັດໄດ້ສົນທະນາວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈອດລົດ "2 ລິດ Coca-Cola" - ນັ້ນແມ່ນປະມານຫນຶ່ງໂດລາ.
- ຂ້ອຍບໍ່ຈື່ໄດ້ແລ້ວ. ແຕ່ມັນຕັດຄົນ - ປະຫຍັດ - ປະຫຍັດແລະຕັດສິນ.
- ຍັງມີມາດຕະການທີ່ບໍ່ມີສ່ວນປະກອບບາງຢ່າງໃຫ້ກັບຖົງ Seserve ໃນຖົງຢາງ. ຖ້າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຢາກໄປຫ້ອງການຄ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກະເປົາຂອງລາວກໍ່ຖືກໃສ່ໃນກະເປົາແລະຜະນຶກເຂົ້າກັນແລ້ວ. ຄວາມຊື່ສັດໄດ້ຖືກກວດສອບຢູ່ທາງອອກຈາກຫ້ອງໂຖງ.
- ຫຼັງຈາກການເປີດໄດ້ຜ່ານຫົກເດືອນຕໍ່ປີ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນເຫັນການສູນເສຍທີ່ແປກປະຫຼາດບາງຢ່າງ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າໂຈນທັງຫມົດຂອງເມືອງມາຫາພວກເຮົາ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສ້າງລະບົບເຝົ້າລະວັງຂອງວິດີໂອ. ໃນຂະນະທີ່ກ້ອງຖ່າຍຮູບໃຫມ່ຕິດຕັ້ງ, ຂ້ອຍຕ້ອງໄປມາດຕະການຊົ່ວຄາວດ້ວຍແພັກເກດ. ສະນັ້ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ? ເມື່ອລະບົບວິດີໂອໃຫມ່ປະກົດຕົວ, ທັງຫມົດນີ້ຖືກລຶບອອກ.
- ຈື່ຕິບັດປະຕິກິລິຍາທໍາອິດຂອງຄົນທີ່ເປັນ hypermarket ບໍ?
- ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ມາຮອດເປີດ, ມີແຖວ. ແລະດັ່ງນັ້ນສືບຕໍ່ໃນອາທິດທໍາອິດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຂະບວນໂຄສະນາ - ຄື້ນທີສອງໄດ້ໄປ. ເລີ່ມຕົ້ນມາປະຊາຊົນຈາກພາກພື້ນ. ເຊັ່ນດຽວກັບການຂາຍຍ່ອຍໃດໆ, ພວກເຮົາມີຄວາມເປັນພິດດີໃນທ້າຍອາທິດ. ແລະບໍ່ແມ່ນວັນຈັນທີ່ບໍ່ດີ: ໃນຕະຫຼາດແມ່ນມື້ພັກຜ່ອນ, ຜູ້ປະກອບການມາຫາພວກເຮົາສໍາລັບຜູ້ຂາຍສົ່ງຂະຫນາດນ້ອຍ, ເພາະວ່າພວກເຮົາມີຫຼາຍຕໍາແຫນ່ງ.
ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງວັນອາທິດທີ່ເຫັນ. ເພາະສະນັ້ນ, ໃນປີດຽວກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາໂປແກຼມຄວາມຈົງຮັກພັກດີ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ - ໂຄງການທໍາອິດໃນເບລາຣູດ. ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງຕົວທ່ານເອງ, ຍ້າຍສະຖານທີ່ຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທັງຫມົດໃນໂລກ.
ມັນປະກອບມີຫຼາຍປະເພດຂອງແຮງຈູງໃຈ: ການຫຼຸດຜ່ອນ, ສະສົມ, ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ. ດີຫຼາຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້ສະສົມ scum ຂອງຈຸດ. ຈຸດປ່ຽນເປັນຂອງຂວັນບາງຢ່າງ. ປະຊາຊົນໃນແຖວທີ່ຢືນຢູ່. ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງ Infoutocenter ແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບສິ່ງນີ້!
ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາກໍ່ປ່ຽນແປງມັນ, ໂປໂລຍ - ນີ້ແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິ. ສ່ວນຫຼຸດໃນວັນອາທິດ, ສ່ວນຫຼຸດສໍາລັບນັກບໍານານໃນຕອນກາງເວັນ ... ດຽວນີ້ມັນບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.
ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງພະແນກນະວັດຕະກໍາແລະການພັດທະນາ. ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຮັກສາແລະວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ພວກເຮົາມີກ່ອງທີ່ຜູ້ຊື້ສາມາດຖິ້ມຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ. ແລະປະຊາຊົນໄດ້ເຄື່ອນໄຫວ. ມັນແມ່ນຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການຊື້ຂາຍ, ແລະຜູ້ຊື້ເຊື່ອໃນຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນແປງຕົວເອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມປາດຖະຫນາເຫລົ່ານີ້.
ພວກເຮົາໄດ້ຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງຢູ່ເບລາຣູດ. ສະຫຼັດເທົ່ານັ້ນທີ່ມີພຽງສາມສິບເທົ່ານັ້ນ. ແລະທັງຫມົດ - ດ້ວຍການວິເຄາະ ABC ແລະການຫມູນວຽນແບບຄົງທີ່. ພວກເຮົາມີຄວາມພູມໃຈໃນການຮັບປະທານອາຫານຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງເກືອບໄດ້ເປີດຮ້ານທັນທີທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບທາງເຂົ້າ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອີກອັນຫນຶ່ງ, ຢູ່ຊັ້ນສອງ. ຜູ້ຊື້ໄດ້ຮັບຫຼາຍຂື້ນ.
- ມີບົດບາດຫຍັງທີ່ເຫມາະສົມກັບທີ່ Bigzz ຄວນຈະກາຍເປັນຄ້າຍຄືກັນບໍ?
- ພວກເຮົາບໍ່ເທົ່າກັບຄົນດຽວ, ພວກເຮົາເທົ່າທຽມກັນກັບຫຼາຍໆຄົນ. ແຕ່ເປົ້າຫມາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ແຕ່ຂໍໃຫ້ກາຍເປັນເວທີການຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຊື້. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄດ້ເອົາມາຈາກ Auchan, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກ lidl ແລະອື່ນໆ. ຂ້ອຍອ່ານປື້ມທັງຫມົດກ່ຽວກັບ Cost American "Hyper" Costco, ບ່ອນທີ່ຂ້ອຍເປັນປະຈໍາຕົວເອງ.
- ຖ້າວ່າ Bigzz ຈະຖືກໂອນໄປສະຫະລັດອາເມລິກາ, ລາວຈະເບິ່ງແນວໃດ?
- ມິດຕະພາບແລະມະນຸດສະທໍາຫລາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາມີ hypermarket, ສັບພະສິນຄ້າ - ສານທີ່ມີຊີວິດທີ່ມີປະຕິກິລິຍາກັບຜູ້ຊື້. ແລະຈາກຄົນ, ເຊັ່ນກັນ, ມີຄໍາຮ້ອງຂໍຄວາມສົນໃຈ. ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າການຮ້ອງທຸກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນປີໃຫຍ່ຂອງປີທໍາອິດແມ່ນຫຍັງ? "ຜູ້ຂາຍຢູ່ໃສ?!" ນີ້ແມ່ນຈິດໃຈຂອງພວກເຮົາ: ພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈ. ແລະບໍລິສັດອາເມລິກາແມ່ນດີເລີດ, ມີໂຄງສ້າງ, ດີທຸກຄົນຮູ້, ໃນບ່ອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດພົບກັບຄົນໃນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ.
- ຫຼັງຈາກສອງສາມເດືອນ, "Hippo" ເປີດ. ໄວໆນີ້ໃນເບລາຣູດຈະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນແຫ່ຂອງການຄົ້ນພົບຂອງ hypermarkets. ທ່ານໄດ້ແຂ່ງຂັນແນວໃດ?
- "hippo" ຄວນໄດ້ຮັບການເປີດຢູ່ທັງຫມົດກ່ອນພວກເຮົາ. ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ວາງແຜນທີ່ດີກວ່າແລະແນ່ນອນ, ແນ່ນອນ, ຢາກໃຫ້ພວກເຂົາອອກໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າການເປີດ "Hippo" ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບໍ່. ຜູ້ຊາຍຂີ່ລົດຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ບ່ອນທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າເກົ່າ. Hippo ມີຜູ້ຊົມຂອງຕົນເອງ, ພວກເຮົາມີຂອງຕົນເອງ. ພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນຈອດລົດເທົ່ານັ້ນ ...
- ໃນລາຄາທີ່ຖືກໂຍນລົງບໍ?
- ພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕາມພວກເຂົາ, ພວກເຂົາ - ພວກເຮົາ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິ. ວຽກງານການຄ້າຂອງພະແນກການຄ້າເພີ່ມເຕີມກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
- Bigzz ບໍ່ເຄີຍມີສ່ວນພົວພັນກັບລາຄາທີ່ຕໍ່າ. ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ປະກອບການຈາກຕະຫຼາດໄດ້ມາຊື້. ຊື່ສາມັນເຮັດໃຫ້ປະລາດ.
- ດີ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບປະລິມານຫຼາຍ ... ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະຕັ້ງຄ່າທີ່ລາຄາຖືກ. ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນມີຄຸນນະພາບດີໃນລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມີປະມານ 40 ພັນຕໍາແຫນ່ງ - ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຈະໃຫ້ລາຄາຕໍ່າ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາມີການນໍາເຂົ້າຂອງພວກເຮົາເອງ.
- Bigzz ສໍາລັບປີທີ່ແຊ່ແຂງໃນເວທີຂອງຮ້ານດຽວ. ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກເມື່ອໃດ, ບໍລິສັດໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຈໍາເປັນໃນການຂະຫຍາຍ?
- ສອງສາມປີຫຼັງຈາກເປີດ. ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຕໍ່ໄປ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ອີກຕໍ່ໄປ.
ຊ່ອງທາງຂອງພວກເຮົາໃນ telegram. ເຂົ້າຮ່ວມດຽວນີ້!
ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະບອກ? ຂຽນໃສ່ໂທລະເລກຂອງພວກເຮົາ. ມັນແມ່ນໂດຍບໍ່ລະບຸຊື່ແລະໄວ
ຫ້າມການພິມຄືນໃຫມ່ໂດຍບໍ່ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນນາທິການແມ່ນຖືກຫ້າມ. [email protected].