Сиз жеткилеңдикте жетекчилик чеберчилигин эч качан өздөптейсиз.
Бул жөнүндө эзип, натыйжалуу лидер болуу жөнүндө коомдук талкууларда бул жөнүндө унутуп калгандай сезилет. Лидерлик жолугушуу чекити эмес, процессти: өзүнө чексиз иш, ал эми кайсы жылдардын жалбырактары жана каалаган убакта толук болбой калышы мүмкүн болгон учурлар.
Баарыбыздын башында чыныгы лидер болуу керектигин баарыбыз унутуп коёбуз. Менин карьерам үчүн лидерлик жөнүндө билген эң маанилүү нерсе - бул эң маанилүү "жумшак көндүмдөр". Белгилей кетчү нерсе, тиешелүү кийимде эмес, чоң жетекчи деп эсептелбейт, бирок акыркы чечим ар дайым сиздики бойдон кала бербейт. Эң негизгиси - башка адамдар сизге ишенген жол менен байланышууну үйрөнүү.
Бул азыр сиз үчүн эмне кыла аласыз.
1. Адамдардын пикирлериңиздин стилин өзгөртүү: Сиз эмне деп айтканыңызды айтайынЭгерде сиз ар бир кызматкерге "жакшы иш" деп айтсаңыз, бул сөздөрдө эч кандай мааниге ээ эмес. Натыйжалуу лидерлик адамдарды ар дайым алып кетпөөгө болбойт. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, ал "терс" пикирлерин көрсөтүп турат (эгер ал тийиштүү түрдө колдонулса). Адамдар билгиси келип, өсүп-өнүгүшүн каалашат, бүгүнкү тапшырманы кечээкиге караганда жакшыраак көрүшөт, андыктан башынын эң маанилүү жумшак чеберчилиги - конструктивдүү жооп аркылуу мындай өсүштү камсыз кылуу мүмкүнчүлүгү.
Андан кийин сэндвич методу популярдуу (оң билдирүү, конструктивдүү, позитивдүү). Бирок Фрэнк сүйлөшүүлөрү маанилүү, андан кийин алдыга натыйжалуу кадамдар бар.
Эсиңизде болсун: сынга алуу бир нерсе, ал эми дагы бир нерсе - конструктивдүү пикирлерди берип, өркүндөтүү жолун белгилөө.
2. Сырттан жетекчиликтин мисалдарын изде.Мен PR-фирм Станон менен Компанияны жетектейм.
Мен дагы бир нече жылдан бери бий сабагын алам.
Бир караганда, бийлөө жана PR эки таптакыр башка нерсе. Бирок сиз жаңы стилдерди көрө аласыз жана жаңы ыкмаларды жана мотивация ыкмаларын түшүнүү үчүн көрө аласыз.
Жеке мен өзүмдү чын жүрөктөн сүйлөгөндө, чын жүрөктөн тапсаңыз, анда сиз чын жүрөктөн сүйлөгөндө жана башкаларга (же бир нерсе) болууга аракет кылбайсыз деп ишенем. Сиз ойнобоңуз, бирок өзүңүздү өзүңүздүн алсыздыгыңыз менен байланышкан бир бөлүктөн көрсөтүңүз.
3. Эгерде бир нерсе туура эмес болуп калса, анда алгач өзүңүз үчүн жоопкерчилик алыңызМен өз командамды дайыма сүйлөйм, анткени мен үчүн кат жоопкерчилик, анткени мен компаниянын ээсимин.
Лидерлик кызмат орундарында "жабырлануучунун" имиджине кирүү оңой. Кээ бир көйгөйлөр пайда болгондо, алар сиздин көзөмөлүңүздөн тышкары көрүнүшү мүмкүн. Бирок бул көйгөйдү бир гана күчөтөт. Кийинчерээк, сиз бардыгына баарына толугу менен мамиле кыла баштайсыз.
Тескерисинче, өзүңүз үчүн дароо жоопкерчиликти алуунун маанилүүлүгү маанилүү. Кандай гана болбосун, кандайдыр бир иш-аракет кылса дагы, сиздин күнөөңүз жок болсо, анда жок дегенде бир азга ойлонуу керек, бул сиз кандай ролду ойнодуңуз. Балким, сиз адаттагыдан азыраак жеткиликтүү болушуңуз мүмкүн. Балким, сиз башка көйгөйлөр менен алектенип жаткандырсыз. Балким, сиз ушунчалык бош болгондуктан, алар маанилүү сигналдарга жооп бербеши үчүн, алардан бери бош болуңуз.
Бул лидерлер мисалды колдонушат жана алардын башкаларды сынга алардан мурун пайда болгон көйгөйлөргө алардын салымдарын тааныйт.
4. Башкаларга өз каталарын кетирүүгө уруксат бериңизМикро-мууну сейрек натыйжалуу. Адамдар билиш үчүн ката кетириши керек. Албетте, мындай каталар башкарылуучу атмосферада пайда болгону жакшы. Бирок сиздин максатыңыз - бул адамдар өзүлөрүн өзүлөрүнө ыңгайлуу сезип, өз алдынча иш алып барарын жаратат. Ошентип, сиз аларга бул команданын мүчөлөрүндө жөнөкөй кызматкерлерди чакырууга мүмкүнчүлүк бересиз.
Бул сизге көп чыдамдуулук талап кылынат. Адамдарды окутууга, окутууга жана түзөөгө убакыт табуу керек. Бир нерсе туура эмес болуп калганда, сиз аларга биригүү үчүн жакын болушуңуз керек. Эң биринчиден, кызматкерлер каталарды кетирип, бир эле учурда кыска мөөнөттүү чыгымдар акталышы мүмкүн, анткени алар үчүн жаңы билим жана көзкарандысыздык бар экендигин унутпаш керек.
5. Активдүү чагылдырып, көп учурда Fidbec сурайтЛидерлик ар кандай жана айлана-чөйрө менен өнүгөт, демек, биз болуп жаткан окуяларды жана өзгөрүү керек экендигин билдирет. Жана мыкты иштери - бул кызматкерлер жетекчилик менен чын ыкластуу пикирлерге бөлүнгөн уюмдар.
Менеджер бири-биринин адамдары уккан жана стилге же байланышка болгон мамилени кимдин натыйжалуу экендигин түшүнүшү керек. Жана бирден-бир жол - бул кызматкерлерди өзүлөрүнүн көңүлүн буруп же көңүлүн бура турган бир нерсе деп эсептеген компаниянын менеджерине же ээси деп эсептеген жагымдуу чөйрөнү түзүү болуп саналат. Жана жаңы эле кабыл алынбайт, бирок да бааланат.
Жолбашчы өз ойлорунун боштугунда иштей албайт. Башка адамдардын ой-пикирлерин угуп, сиз жоготуудан алдаңыз.