Rojnamevanên profîl ên demên darayî yên Brîtanî, xwediyê rojnameyê, xaniyê Nikkei ya Japonî, analîz bikin ka çi dibe ku rewşek di qada ku ew li ser binivîsin. Vtimes di nav pênc rojan de nerînên xwe di pênc deverên bazara kedê, fînanse, enerjî, sektora serfkar, teknolojiyan de nûner dikin.
Wero em li ser tiştên ku di qada kar de gengaz in diaxivin.
Kar û cîhê kar
Sarah O'Connor, Kolonnist Financial Times Bazara KedêDi sala 2025-an de, dê Cîhanê dê ji bo yên din ji me re hinekî mestir û vekirî be û ji bo yên din jî hişk, perçebûyî.Pisporên bijarte yên ku berê xwe di bazara kedê de di dema Coronacrisis de destnîşan kirine, di pênc salan de ew ê kêfxweş bibin ku fêkiyên xebata hybrid bistînin. Piraniya wan heftê yek an du rojan bixebitin. Ji ber ku hebûna li ofîsê dê êdî şertek mezinbûna karîyarê nebe, pîşeyên jinê dê hêsantir bikin ku kariyerek, di heman demê de zarokên xwe jî bikin. IMBALANCE zayendî, îro di pargîdaniyan de heyî heye, dê dest pê bikin. Veguheztina xebata dûr a bi rengek normal a çalakiyên çalakiyê dê derfetên ji bo mirovên jêhatî ji welatên pêşkeftî biafirîne da ku li pargîdaniyên ji welatên dewlemend bixebite.
Lê bêyî çalakiya biryardar li asta dewletê ji bo gelekan, rewşa bazara kedê heya 2025 dê tenê xirabtir be. Asta bêkariyê ya bi salan di salan de dê piştî pandemîk dê helwestên danûstendinê yên qels ên li ser karmendên ciwan û nizm ên karkiran têk bibin. Pargîdanî dê pişta karkerên baş ên perwerdekirî bidomîne,
Ji bo ciwanan, serdemên bê kar dê bibin fenomenek normal. Ew ê zehftir bibîne ku kardêrên ku amade ne ku perwerdehiyê, perwerdehiya pêşkeftî an plansaziyên teqawidiyê peyda bikin bibînin. By heya sala 2025-an ew ê ji rewşek wiha pir aciz bibin.
Yukio Ishizka, Nûçegihanê Nikivei SeniorHer serê sibehê di demjimêra wezîfedar de têxin nav kargehê da ku dem û cîhê bi sersax û hevkaran re parve bikin, - ev rêbaza xebatê di vê dawiyê de bê guhertin, lê ew coronavirus hilweşand. Naha ji malê dixebitin, meylek gerdûnî ye. Pandemîk, nemaze li Japonya, ji nişka ve pergala karkirina kevneşopî şikand.
Koma Kirina Japonî ya Kirin Holdings di Cotmehê de ragihand ku ew ê dev ji 4,000 karmendên karmendên xwe yên çar pargîdaniyên xwe berdin. Di şûna wê de, ew ê di mehê de ji bo xebatên dûr ji bo xebatên dûr ji bo xebata 3000 yen (29 $) bide. Pargîdanî dê ji xebata dûr a her tiştî re veguhezîne, ji bilî karmendên ku zehmete ku erkên xwe ji xanî bicîh bînin, wek karmendên kargeh û navendên lojîstîkî.
Di salên dawî de, Kirin ne amade ye ku afirîneriya karmendan zêde bike, lê rêveberê dûr, ku pargîdanî neçar ma ku ji ber Covid-19 were bicîh anîn, ew çend ramanên nû dan. "Karê dûr ji karmendên exlaqî bilind kir, ji ber ku wî ew bi azadiya çalakiyê peyda kir," ew dibêjin nûnerên pargîdanî. Pandemic jî kirîn kir ku rêgezên din biguhezîne, di nav de rakirina qedexekirina qedexekirina li ser motora part-time. Naha kar têne rêxistin kirin, li ser bingeha hewceyê ku karên taybetî çareser bikin; Ev nêzîkatiyek standard e li Ewrûpa û DYE. Pargîdaniyên Japonî, di nav de Hitachi, Fujitsu, Shiseido û Sompo Japonya, daxuyand ku ew ê vê prensîbê bişopînin.
Pargîdan dê berpirsiyariyê, armanc û jêhatîbûnên ku ji bo çareserkirina karên taybetî hewce ne diyar bikin. Karên xebitandî yên bi xwezayî ji dûr ve diçin, ji ber ku divê bê kirin bê fêm kirin bêyî ku karmend karê xwe pêk bînin. Pargîdan her weha dikarin hilberîn zêde bikin, karmendên pêwîst ên li ser herêmek taybetî ya çalakiyê li gorî hunerên xwe destnîşan bikin.
Pargîdaniyên Japonî li ser pergalên mûçeyên mûçeyê dirêj li ser bingeha ezmûn û kardariya jiyanê ne. Di berdêlê de, karmendan diviya bû ku di heftemîn an dawiya hefteyê de bixebitin, bi wergera an veguhastinê re bipejirînin. Karê di şêwaza Japonî de di dema mezinbûna aborî ya bilez a welêt de çend dehsalan berê hatibe rêve kirin, dema ku pargîdaniyan hewce ne ku bi bandorker di sektorên bi lez û bez de bi bandor belav bikin. Ji hingê ve rewşa aborî guherîn, lê pargîdaniyên Japonî şêwaza kevneşopî ya xebatê neguheze, her çend wan dizanibû ku ew bêserûber bû. Lêbelê, rewşa awarte, ji hêla pandemîk ve hatî provoke kirin, di dawiyê de pargîdaniya guhertinê kir.
Nifûsa Japonya kêm dibe. Yearsal, hejmara nişteciyên ji 15 heta 64 salî dê nêzîkî 74 mîlyon kes be. Tê payîn ku ji 2020 heta 2025 nifûsê dê ji hêla 2.36 mîlyon ve were kêm kirin û di 2030-an de. - Di 8.98 mîlyon de, Japonya di navbêna performansê de di nav welatên pêşkeftî de cîhê herî nizm digire. Ji bo ku pêşbaziyê bimînin, divê pargîdan bêtir hilberîner bibin û bikaribin bi hejmareke piçûk a karmendan re nûve bikin.
Wergerandî Victor Davydov
Di vê hefteyê de nerînên rojnamegerên ft û Nikkei bixwînin.