Piştî 2020-an, "ne ku nekarin dîjîtal" tê vê wateyê ku di sûkê de nayê gotin. Pandemîk bi zorê bazarê zû, bêhnteng, lê dîsa jî bi mercên nû ve girêdayî ye. Finally di dawiyê de serê xwe bilind kir piştî qeyranê, me fêm kir ku dinya dê êdî ne yek be.
Guhertina yekem a mezin nêzîkatiyek nû ye ku ji bo xebata dûr. Têgîna "Roja xebatê" diçe paşerojê: Em bi çend demjimêran ve nayê nirxandin, lê li gorî karê kirin. Li ser dûr, me fêm kir ku ew gengaz e ku di her şert û her deverê, hetta li apartmanekê de bi sê zarokan re jî bixebite. Pirsa tenê ev e ku ew çiqas hewce dike. Pargîdaniyên mezin hêdî hêdî gihîştina nivîsgehê ji bo kesên ku êdî nema dikarin li "Bedef - Pajamas - Laptop" bijîn. Wekî din, di navbêna kafê Moskowê de, bi hêza xwe-insulasyonê, ez ji gopalê laptopê ne kêfxweş im: bendewar bêtir bûn û dibe ku bersivê bidin pirsa wai-fi, bersiv bidin: "û me jî heye . " Bi piranî, di sala 2021-an de em li benda nêzîkatiyek maqûl a ji ofîsê ne, dema ku beşek ji hefteya xebatê hûn dikarin ji dûr ve bixebitin, û beş di nivîsgehê de ye. Ji bo xwe û hewcedariyên we pêşbaziyek nû ya pargîdanî, û karmendên ciwan e, ji bo wê ji bo vê yekê girîngtir e. Li gorî lêkolîna pargîdaniya pargîdaniya karmendan û Coca Cola HBC Rûsya, 69% ji bersivkarên nûnerên Z, yên ku di dawiya salên 1990-an de ji dayik bûn û heya 2010-an jî dixwazin ji malê bixebitin, û 40% bi gelemperî ji her deverê cîhanê.
Guhertina duyemîn sala borî nîşan da ku karsaziyek ku bi firotanê ne firotin dê bi hêsanî xelas nebe û dê pêşbaziyê neke. Li gorî Visa, 75% ji karsazên li Rûsyayê di dema karanînê de fermanan bi rêya Internetnternetê girt. Popularîteya kirrûbiran carinan mezin bûye. Û her çend, bi taybetî jî piştî skandala payizê bi daristanên çolê re, bi zorê ji bo bazirganiyê bi 25% ji bo bazirganiyê ji bo karsaziyên piçûk, yek tişt diyar e - Ro, heke hûn serhêl bifroşin, hûn di prensîbê de ne firotin. Bi vî rengî, "AliExpress Rûsya" Ji bo cara yekemîn hejmara sê mehan eşkere kir - û wî got ku "di sala 2020-an de, 35 hezar firoşkarên herêmî li ser malperê, 80% ji wan karsaziya piçûk û navîn hene. "
Irina Samokhvalova, Derhênerê Rêvebiriya Karmendî û Pêşveçûna Rêxistinê ya Rostelecom-Sollar, bawer dike ku di sala 2020-an de, ji her kesê, ji her deverê, ji her kesê re, ji her kesê, ji her kesî re hewce ne ku ji her kesê re hewce ne. "Ji bo salê pargîdanî, ew bi bandorek ji dûr ve xebitîn, ji nû ve çêkirina pêvajoyên arkaîk, û tiştê herî girîng - fêr bûne ku tîmên belavkirî fêr bûn. Veguheztina girseyî ya serhêl jî dihêle em erdnigariya balkêşkirina pisporên kalîteyê berfireh bikin, û balê nedin mirovên ji bajarên mezin, "Samokhanov diyar dike. Ji bo pisporan, wextê zêrîn dest pê kir - ji bo guhertina kar, hûn nekarin ji kursiyê rabin.
Headkhanter Alena Vladimirskaya di navbera karkirên serketî yên ji Remote Serkeftî de diaxive - Pêşbaziya di navbera Muscovits û parêzgehê de. "Whyima ji bo dûr ve muslîtek bavêjin, gava ku ez dikarim kesek ji vologda xwezayê bi heman reqeman bavêjim, lê bila wî nîvê piçûktir bidin?" - Vladimirskaya dipirse. Although her çend asta mûçeyên pisporên ji deveran hîn jî li pişt Moskowê dimîne, meyleke zelal heye ku cûdahiyê xweş bike. "Pisporên li herêmê dest pê kirin û hem jî li Moskowê lêçûnê dest pê kir, bi vî rengî dibe ku îmkanên kardêrên herêmî hilweşînin ku ji bo wan pêşbaziyê bikin," Irina Samochanov zêde bike. "Trendê ji bo xebata bi pisporên ji herêmê re ji bo demek dirêj ve di pîşesaziya wê de baş hatî dîtin, niha ji bo her pîşesaziyan re têkildar e - ew dikare bibe kirrûbirrîn, û fînanse," Alexey Mironov , Cîgir, di kolona RBC de dibêje --president li ser kontrola xebitandina ancor.
Ew pargîdan û karûbarên serhêl di sala borî de karsaziyên herî kêm bandor têne hesibandin, lê ev lîstikvanên mezin in. Pargîdaniyên piçûk û peykerên piçûk ji bo zehf zehf têne hesibandin. Valery Sokolov di Ajansa Dîjîtal a Afirîner de xebitî, ji hêla dabeşkirina hesaban ve hate rêvebirin. Îro ew di "Crossroads" de rêveberek dîjîtal e. Ji ajansa rêveberê biryar da ku piştî ku wê fam kir - sê salan di ajansa xwe de jî, bi taybetî di serdema dijwar de di 2020-an de û xebatek mezin tê dayîn. "Nou krîza dijwar tune, lê piraniya xerîdarên herî mezin budçeyên felq in. Ew di biharê de dest pê kir û heya dawiya payizê dom kir. Ez neçar bûm ku bi tevahî li Newbiz tevbigerin û gelek projeyên piçûk hildin ku ne çavkaniyên kêmtir ji budceya mezin û zêde negirt. Di wê demê de, hejmara rêveberên hesabê li pargîdanî nîv bû. Rast e, bi bingehîn şikest, "dibêje Sokolov. Bişewitandina bihêz û xwesteka guhartina vektorê li aliyê xerîdar: "Pir balkêş e ku meriv li hundur ji hundurîn - pêvajoyên nû, peywirên, bêtir pispor binerin."
Di dema karantîneyê serhêl de bû kanala tenê ya danûstendinê, da ku pisporên ji dîjîtal ji dîjîtal û ew tîm ne li ser "betlaneyê" bûn. Ev EVGENY EVLAMPIEV piştrast dike, ku wekî rêveberê SMM-ê di kirrûbirra Rostelecom de dixebite û di pêşandana RoseCom de dixebite: "Salek li ser riya Remote-yê ku em dikarin bi bandorek serhêl bixebitin, hûn tenê hewce ne ku zû bi rewşê re eleqedar bibin . Erê, kar bêtir bûye, lê ew ajotinê ye. Em qet carî bi vî rengî yên karekî ne hatine bicîhkirin, min projeyên nû bicîh anîn, rûpelên ji karûbarê vîdyoyê yên me di nav torên civakî de dest pê kir - ev formatek bi tevahî nû di dema pandemîk de ye . Vebijêrk û formên nû ceriband - balkêş bû ku meriv çawa temaşevan reaksiyonan bike, ku "gulebaran dike", wekî ku mirov bersivê dide. Me qursên serhêl ji bo piştgiriya bikarhêner bi hevkarên ji ajansa SMM re kir. "
OK, herin bixebitin ku li dîjîtal bixebitin, lê li ku derê din, eger ne di e-bazirganiyê de be û ne li Yandex?
Irina Samochanova şîret dike ku bala xwe bide pargîdaniyên ewlehiyê yên agahdariyê: "Ev herêmek ciwan û sozdar e. Veguheztina girseyî ya xebata dûr ji bo kêmasiyên ewlehiya binesaziyên binesaziyên gelek pargîdaniyan zêde kiriye. Cyberatîk, hewlên xapînok, lehengên daneyên berbiçav û nediyar. Parastina çavkaniyên agahdariya karsaziyê û dewletê - pêşengiya sê-pênc salên din. Daxwaza ji bo pisporên weha dê mezin bibin. "
Nina OSOVITSKAYA, Derhênerê Brand-Center HH.ru 2gis, Tinkoff Bank, Sibur, Tele2, Koma Rambler, Rêhesên Rûsî û Severstal. Van pargîdaniyan, tevî ciyawaziya çand û rêveberiya pargîdanî, xebata pergalê û bilind bi mirovan re hevber dikin, ew gelek bala xwe didin karmendên xwe, di perwerdehî û pêşkeftina xwe de veberhênan dikin, veberhênan dikin Başbûn û di sala 2020-an de tenduristî û ewlehiya piştgiriyê bi taybetî krîtîk bû, gelek cûrbecûr tracks û karên bi rastî yên balkêş pêşkêş dikin. " Digel pargîdaniyên jorîn, Nîşeyên Osovitskaya Rostelecom û Alfa-Bank, ku beşdarî "Kardêrên Kardêran" di 2019 de nebû: "Wan li gorî salên berê gelek helwestên xwe baştir bûn. Rostelecom yek ji nimûneyên herî serfiraz ên ji dûr ve ji dûr ve ye ku destûr da ku karmendan bi bandor û bi rehetî kar bikin, û rêvebiran bi bandorkerî tîmên belavkirî û bi awayek danûstendinên navxweyî bikin: gelek destpêkên balkêş Ji bo nimûne, ji bo radyoyê - Radyo, pişgiriya maraton, xêzên germ û pir zêdetir. Ji bûyerên balkêş ên Alfa-Bank, ez dixwazim behsa Alfa bikim - şampiyoniyek serhêl ji bo pêşdebirên java. "
Rêjeya wê ya kardêrên çêtirîn li Rûsya û Forbes. Di nav pargîdaniyên teknolojîk ên girîng ên ku ji bo 2020-an de helwestên girîng in, gengaz e ku Rostelecom biparêze, ji bo salê pêşkeftinek berbiçav, ji 43rd ji cîhê 11-ê re zêde dibe; Li cîhê 3-yê Banka Tinkoff, sala berê, tenê 25emîn, û li cîhê 4emîn - Sibur, Plus 20 xalên. Rêberê dengdanê Yandex bû, ji cîhê 1-ê ji cîhê çaremîn rabû.
Pîvana mecbûrî ya kariyera karûbarê serfiraz-pispor perwerdehiyek domdar e. Pir pargîdan neçar bûn ku beşên kirrûbirra serhêl, û bazarên offline, yên ku naxwazin karê xwe winda bikin berfireh bikin. Hişmendiyên dijwar - Hişmendiyên Pîşeyî yên Pîşeyî - Em ê hêdî hêdî dest pê bikin ku şampiyoniyê di şampiyoniya nermîn a nermalava de - hunerên giyanî yên gerdûnî yên gerdûnî. "Di kirrûbirra û di dîjîtal de, hûn her gav, her roj fêr dibin. Bi taybetî di dîjîtal - cîhan pir zû diguhere, "dibêje Evgeny Evlampiev ji Rostelecom. Di pargîdaniyê de hema hema 2,5 salan dixebite. Dîtina ku li pargîdaniya dewletê dixebite "hêdî û tijî burokrasiyê ye," mîtolojî dihesibîne: "di kirrûbirra dîjîtal de ji bo demek dirêj ne mumkin e. Em di çêkirina biryarê de bi tevahî belaş in: zû ji ramanê re bêje, zû. Rostelecom demek dirêj bi hemî peydakirê Telecom re, û pargîdaniyek teknolojîk û bi klasîk û înternetê re ne nas e, me portfoliyasyonek mezin a mezin, bajarê smart, çavdêriya vîdyoyê, biyometrîk, karûbarê vîdyoyê Wink, hilberên li ser bingeha îstîxbarata artificial û hê bêtir. Bi kesane, ez dixwazim di hundurê yek pargîdaniyek de hûn dikarin bi hilberên cûda cûda cûda bixebitin û temaşevanên armanc bikin. "
Feydeyek din a xebitandina di xebatek mezin de pîvanê dihêle: "Her biryara ku hûn qebûl dikin ji têgihîna brandê bi sed hezaran kes, niştecîhên li her deverên welêt re bandor dike. Ew teşwîq dike û motîf dike, pîvanek weha ji xwe re pirsgirêkek mezin e. Lê ji aliyekî din ve, ev berpirsiyariyek mezin e, ji ber ku bandora çewt dikare bandorê li navûdengê pargîdaniyê bike. Plus pargîdaniyek mezin ji bo mezinbûnê derfetên baş e. "
Ma ew tenê tenê ji theline diçin dîjîtal? Ew girêdayî ye ku hûn çiqas ji serhêl, ji xwendekarê û xwesteka xwe re bûn. "Bi hatina pîşeyên nû û deverên karîgerî, nimûneyên karîyera bêtir û bêtir serketî yên veguhastina deverên cûda di qada dîjîtal de," rave dike Andrei Vinogradov, serokê pêşkeftina pêşkeftina Karûbarê Zanîngeha Serhildana Zanîngeha Online. - Bûyera mirovên nû yên li dîjîtal naha ji ber ku spasiya derfetên nû yên ji nû ve pîşeyên profesyonel ên profesyonel e: Perwerdehiya serhêl astengiyan ji mirovan re bêyî paşnavek teknîkî vedike. "
Ev ji hêla pisporên geekbrains ve hatî piştrast kirin. "Di sala 2020-an de me dît ku mezinbûna berjewendiyê di rêça kirrûbirra dîjîtal de. Bi vî rengî, fakulteyên kirrûbirra herî populer a li Geekbrains "Kirrûbirra Internetnternetê" (bi rêveberiya SMM "(17%) hat hilbijartin," dibêje Victoria Kamenev, serokê perwerdekirina kirrûbirra di platforma perwerdehiya geekbrains de. - Zêdetirî 7% ji% ji "Kirrûbirra" fakulteya analîzên hilberê qedand. Ger em li ser bernameyên kurttir biaxifin, rêwerzên herî populer ên rêveberiya SMM SMM û kirrûbirra dîjîtal. Yearsal, berjewendiya xwendekarên me ji vê deverê re mezin dibe: Heke hûn populerbûna "kirrûbirra" di çaryeka heyî de bi heman serdema borî re berhev dikin, em zêdebûna nêzîkê 140% dibînin. "
Evgenia NagornoSalek berê, Eugene Nagornayê di hilberîna fîlimkirinê de xebitî - pêvajoyên studyoyên navxweyî yên derveyî. Lê di Nîsana 2020-an de, hejmara rojên xebatê di stadyoyê de kêm bûye, û di destpêkê de ew ji bo projeyek serhêl a balkêş çêbûye: "Wekî encamek, min dest bi kişandina karên li hember hilberîna projeyan û Di dawiya havînê de derbas bû ku di rewşa hilberînerê afirîner de jixwe di Ajansa "Parahab" de bi tevahî rojî. Beşek ji xebata min hîn jî bi set ve girêdayî ye, lê ew nêzîkê 10% ji tevahiya qumarê ye û beşa yekane ya offline e. Forma serhêl 100% ji bo min maqûl e. "
Whyima pisporê ku dixwaze biçin dîjîtal dest pê bikin? "Pêşîn, rast e ku meriv rê bide diyar kirin, - vinogradov şîret dike. - Digel berjewendiya li qada teknolojîkî, li paşeroja xwe binihêrin, hûn bagaja we ya hêja ye: Hûn çi tecrûbeya we çêtir e ku çêtir e, çi perwerdehiya bingehîn bi dest xwe geriyaye? Bersivên van pirsan dê alîkariyê bikin û pîşeyek hilbijêrin. Ew ê fêr bibin ku hûn fêr bibin. Ya duyemîn jî, pîşeyê fêr bibin û nirxên "yên" "xwe" bibînin. Bibînin ku pispor dixebitin, guhdarî leyistokên vekirî bikin, bi nûnerên pîşeyê re bipeyivin, ji bo ku taybetmendiyên xebata wan baştir fam bikin. Gelek dibistanên perwerdehiyê bi vî rengî leyistokan dikin. Ya sêyemîn, hewl bidin ku di torên civakî de blog bikin, Asya Navîn, sêwirana sêwiranê an bernameyê bixwînin. Ya sereke ev e ku meriv ji van pîşeyên cûrbecûr ji we re guncan e. Hewldanên yekem dê alîkariya pirsên ku hûn hîn jî fêr bibin alîkar bikin. "