Li karîyera min a Hedkhanter li wir demek dirêj xebitî bi pîşesaziya luks re, spasiya ku min pejirandina şêwirmendê wêneyê wergirt. Dûv re min hevdîtin û hîn jî bi yek ji Fashion-Rasa Hadhanya Rusya re hevdîtin kir. Tê bîra min di dawiya Tîrmeha 2019 de, me di kafeya xefik de taştê kir û min ji Dasha di derheqê pêşbirkên nûvekirinê de di firotanê de kir - û niha jî balkêş e ku ew hemî di sala 2020 de hatine dayîn.
Cross veguherînên topan li hundurê beşan
Di peywirdariyê de, tevahiya firotanê li gelek beşan tê dabeş kirin: xwarin, dav, fashion (girsmar, premium, luks, werzîş, werzîş, zarok) û bedewiyê (kozmetîk û bîhnxweş). Di salên dawî de, di beşan de derbasbûnên derbazbûyî bûne. Mînakî, di fashion de cihên sereke dest pê kir ku mirov ji firotgehên xwarinê, kêmtir ji qada bankingê kêmtir bikin. Whyima ev diqewime? Ji ber ku topên topan pir teng in, ji bo 10 salan xebatên di fashionê de, dibe ku bandor bike ku berendaman guhartin û bazar xilas bûye. Ji ber vê yekê, du vebijark hene ku meyl pêk tîne: li hundurê pargîdaniya serketiyan an li mirovên ji beşên cîran ên pîşesaziyê temaşe bikin.
Di heman demê de kêm e ku bi veguhestina fashion-retale-retale-retale-retale re hevdîtinek pêk bîne, ji ber ku qumarê fashionê ya karsaziyê kêm kêm e. Plus nêzîkatiyek karsaziyê ya din. Mînakî, ji navê "Navê" Biçe Koma Retail ya X5 Hûn dikarin, û ji Mercury an Bosco - Na, ji ber ku ev nêzîkatiyên cûda ne ku karsaziyê bikin.
Ji bo her xerîdar, xebata herî girîng ji bo her xerîdar (karûbarê xerîdar), û di MassMarmê de sereke operasyon e.
Ji bo HR-ê ya herî dijwar bi veguhastina xaçerê re adaptasyona maqûl a namzetê ye. Girîng e ku ji wî re bibe alîkar ku bi qasî ku meriv taybetmendiyên karsaz û çandê fêm bike. Di heman demê de, serlêder di serî de pêdivî ye ku pêşbaziyên kesane yên pêşkeftî, û ne hunerên profesyonel.
Namzetê adaptasyona girîng e, bi lezgîniya bilez a karsaziya nû. Ji bo vê yekê, ew gelemperî bûye ku nirxandina namzedê li pargîdaniyê bi karanîna pergalên testê Hogan an Talent-Q yên ku bi nermbûn û adaptasyona namzetê nîşan didin.
Pêvajoya li ser konfêransê bixwe, pîşesaziya nû ji sê mehên standard ên serdema ceribandinê digire.
Pêdiviyên bazara sereke di dema krîzê de
Lihevanîn!Qebûlkirina sereke ya dema nû bersiva bilez e ku guhartinan e, ji ber ku bazar turbulent e. Pandemîk ji bo pêşkeftina amûrên dîjîtal impetusek hêzdar kir, lê heke rêveberê jorîn dem nebûye ku bersivê bide, pargîdanî rawestiya ye ku rastiyên bazarê bicîh bîne. Rêberê nûjen divê bi domdarî bixwîne da ku li pişt sûkê bimîne û di daxwazê de bimîne.
Hem temaşe bikin!75% pargîdaniyên anketek din pirsgirêkek hevgirtî ya pirsgirêkê digel rahijmendiyek girîng a rêveberê nûjen a nûjen, ango, hebûna "ji jor" ve girêdayî ye.
Zêdetirî 50% ji serokên pargîdaniyên mezin piştrast in ku îro yek jêhatîyên herî girîng e ku îro jêhatîbûna dravdanê ye. Logic hêsan e: Di dema krîzê de, pêdivî ye ku meriv encamên baş bi budçeyên kêm bigihîje.
Ku biçin kar?
Rûsya hîn jî ji bo gelek pargîdaniyan, di hin beşan de, bazarek sozdar e, ew hîn jî mezin dibe. Ev rasterast bandor li ser peywirdariyê dike. Li ku derê mezinbûn û perspektîf hene, peywirdariyê pêşve diçe. Digel vê yekê, her krîzek krîzê bi qasî beşek premium an navîn nayê. MassMarket, nemaze nerazîbûn, di heman demê de pir êşan jî nake: mirov diçin nav stûnan. Rakirina pêşveçûna brandsên rûsî hîna jî xuya ye, nemaze yên ku derketin û xwe bi înternetê re diavêjin - ew ketin nav vê amûreyê, û ew amade ne ku dîmenan bişopînin.
Krîza bêyî helwesta zelal a brand û bi bihayê çewt ve mijûl dibe. Also di heman demê de brandên ku ketin sûkê di nav reklam û pêşkeftinê de ne hatine navandin.
Kî digerin?
Fashion hîn jî mijara lêçûnên xebitandinê girîng e, ji ber vê yekê fînanse û logîstan di daxwazê de ne, û her weha HR, ku dikare bi brandê kardêr re bixebite da ku ciwanan bikişîne. Gerînendeyên Giştî bi gelemperî li ser pargîdaniyên Rusî di bin xwedan de digerin - Ji ber ku ev li vir buffer di navbera xwedan û tîmê de herî girîng e.
Di navbêna navînî de di rahijtina rûsî de pir ciwan e, ji ber vê yekê 45+ namzetên ji bo temaşekirina vektorên pêşkeftina kariyera Alternatîf. Mînakî, stratejiyek karekî baş heye - bibe derhênerek serbixwe. Di heman demê de top diçin xwendina navbeynkariyê, coaching, hwd.