Hûn ê ti carî hunera serokatiyê di bêkêmasî de master bikin.
Wusa dixuye ku ew di her demê de di derheqê nîqaşên giştî de ji bîr dikin ka meriv çawa bibe serokek bandor. Serokatî ne xalek serdan, û pêvajoyê ye: Karê bêdawî li ser xwe, ku salên ku di her kêliyê de têkçûna bêkêmasî xuya dike.
Em hemî li deverek ji bîr dikin ka meriv çawa bibe serokek rast. Tişta herî girîng ku ez li ser serokatiya xwe fêr bûm ji bo kariyera min "şarezayên nerm" e. Xala nîn e ku wekî bostek mezin neyê hesibandin, ne di cilên guncan de, û ne ku biryara dawîn her gav we bimîne. Ya sereke ev e ku fêr bibe ku bi vî rengî têkiliyê bide ku mirovên din ji we bawer dikin.
Ya ku hûn dikarin ji bo vê rast bikin ev e.
1. şêwaza xwe ya bersivan biguhezînin ji mirovan re dizanin: hûn wateya ku hûn dibêjinHeke hûn di derheqê her karmendek qedandî de "xebatek baş" ji her karmend re dibêjin, di van gotinan de hestek taybetî tune. Serokatiya bi bandor ne ku bi berdewamî mirovan bavêje. Lêkolîn nîşan didin ku ew nerazîbûna "negatîf" e (heke ew bi guncanî tê sepandin) ji her tiştî kêrhatî ye. Mirov dixwazin fêr bibin û mezin bibin, bibînin ku îro ji duh re çêtir be, ji ber vê yekê şehreza herî girîng a serê - şiyana ku mezinbûna wiha bi navgîniya çêkeriyê biparêze.
Dûv re rêbaza sandwich populer e (daxuyaniya erênî, çêker, erênî). Lê danûstandinên birêkûpêk ên birêkûpêk girîng in, li dû gavên bi bandor li pêş in.
Bînin bîra xwe: Ew yek e ku meriv rexne dike, û bi rengek din - bertekên çêker bide û rê ji bo baştirkirinê derxîne.
2. Li mînakên li derveyî xebatê mînakan digerin.Ez rêgir û pargîdaniya PR-firm.
Ez çend salan dersên dansê jî digirin.
Di rêza yekem de, dans û pr du tiştên cûda cûda ne. Lê hûn dikarin şêwazên din ên fêrbûnê temaşe bikin û taybetmendiyên nû û teknîkên motîf fêm bikin.
Ez bawer dikim ku dema ku hûn ji binê dilê xwe diaxivin û hewl didin ku bibin kes (an tiştek) ji yên din re, ez bawer dikim Gava ku hûn pê neynin, lê xwe ji parçeyek weha nîşan bidin ku bi ziyana we ve girêdayî ye.
3. Heke tiştek xelet diçe, pêşî berpirsiyariya xwe bigirinEz bi berdewamî tîmê xwe diaxivim ku her xelet berpirsiyariya min e, ji ber ku ez xwediyê pargîdanî me.
Di pozîsyonên serokatiyê de hêsan e ku têkevin wêneya "qurban". Gava ku hin pirsgirêk derdikevin, dibe ku ew xuya dike ku ew li derveyî kontrola we ne. Lê ew tenê pirsgirêkê xirabtir dike. Piştra, hûn dest pê dikin ku her tiştî bi tevahî ji her tiştî re derman bikin.
Berevajî vê, girîng e ku meriv tavilê berpirsiyariya xwe bavêje. Tiştê ku diqewime, heke di hin bûyeran de ji gunehê we zelal nebe, girîng e ku bi kêmanî ji bo demek kurt bifikirin, çi rola we di vê yekê de lîst. Dibe ku hûn ji gelemperî kêmtir peyda bûn. Dibe ku hûn di pirsgirêkên din de mijûl bûn. Dibe ku hûn pir mijûl bûn ku wan bersiv nedan nîşanên girîng.
Van serokên mînakek bicîh dikin û beşdariya xwe ji bo pirsgirêkên ku berî ku hinên din negihînin wan nas bikin nas bikin.
4. Destûrê bide kesên din ku xeletiyên xwe bikinMîkro-nifş kêm kêm bandor e. Pêdivî ye ku mirov fêr bibin xeletiyan. Eşkere ye, çêtir e ku gava çewtiyên weha di atmosferek kontrolkirî de qewimîn. Lê mebesta we ev e ku meriv navgînek li ku derê mirov hest û pêbawer bike, bi rengek serbixwe dixebite. Ji ber vê yekê hûn ê ji wan re derfetê bidin ku di van endamên tîmê de ji karmendên hêsan derkevin.
Ew ê ji we re gelek bîhnfirehî hewce bike. Pêdivî ye ku meriv dema hînkirinê, rêwerz û rasterast were fêr kirin. Pêdivî ye ku hûn nêz bibin da ku ji wan re bibin alîkar ku gava tiştek çewt diçe hev. Furtherive yekem, hûn hewce ne ku karmend dê xeletiyan bipejirînin - û di heman demê de ji bîr mekin ku lêçûnên kurte rast in, ji ber ku spas ji wan re zanebûn û serxwebûnek nû hene.
5. Bi awayekî çalak ronî dike û pir caran ji fidbeceyê dipirseDivê serokatî cûda bibe û bi jîngehê re pêşve bibe, ku tê vê wateyê ku divê em li pey çi diqewimin û biguherînin. Works karên çêtirîn ew rêxistinên ku karmend bi hêsanî ji hêla ramana xwe ya dilsoz ve bi serokatiyê ve têne dabeş kirin.
Divê rêveber fêm bikin ka gelê hevûdu dibihîzin û gelo şêwaz an nêzîkbûna ragihandinê bandor e. The awayê tenê ev e ku meriv li ser afirandina jîngeheke favorable ku tê pêşwazîkirin dema ku karmend ji rêvebirê an xwediyê pargîdaniyê re dibêjin ku ew hest dikin an li ser tiştek ku bala wan dikişandiye. Û ne tenê pêşwazî, lê di heman demê de pesn kirin.
Rêber bi tevahî ne razî ye ku di valahiyek ramanên xwe de bixebite. Guhdariya ramanên mirovên din, hûn ji windakirina pir wêdetir dibin.