Di jiyana destpêkirina pêşkeftinê de, rojek ku pêdivî ye ku dema hewce ye ku girîngiya fînansê zêde bibe. Ji ber vê yekê, di sala 2020-an de, xizmeta ji bo peydakirina sets ji bo çêkirina elementee veberhênana li dora 5 mîlyon dolarî ji fona veberhênana Rastiya Rûsyayê (RDI), pargîdaniya fransî û milkê karsaziyek bêhempa - ew yek ji danûstendinên mezin ên salê bû.
Ya herî girîng ev e ku çima tevahiya pêvajoyê dest pê dike, gelo pargîdanî ye ku bi rastî pêdivî ye ku fînansekirina serketinê, û di nav 100,000 $ de, lê ji 2 mîlyon dolar zêdetir e). Ji bo ku werin vê, damezrîner ji bo 1-2 salan pêşde werin pêşbîn kirin, gelo modela fînansê bes e, ku niha ye, dê di çarçoveya xwe de pargîdaniyek pêşve bibin. Ger bersiv "na" ye û hewceyê kontrolê hewce ye, ew hêja ye ku di veberhênerên sazûmanê de nûsaz bike.
Heke berî ku destpêkirina li ser fînansaziya karsaziya karsaziyê bijî, ew ê ji nû ve were çêkirin. Karê bi veberhênerên sazûmanî re cûda cûda ye: dema ku serbestberdana danûstendinê û girtina wê, pêdivî ye ku wext were girtin. Li gorî Statîstîkan,% 90 ji pargîdaniyên ciwan têk diçin, bi 7.5 ji 10 "Burn" di heman demê de bi piştgiriya sermayeya sermayeyê. Fînansa destpêkirinê her gav xeterek ji bo veberhêneran e. Ji aliyekî din ve, veberhênanên sermayeya sermayeyê li cîhanê herî jêhatî ne. Mînakî, di sala 1998-an de li ser Google $ 100,000 vegerand, David Checheriton bû ku bi dahatiya 6,1 mîlyar dolar (ji 2020) re bibe yek ji wan mirovên herî dewlemend.
Bi gelemperî destpêkirinê têne hesibandin ku tevahiya pêvajoyê herî zêde 4-6 mehan pêk tîne. Lêbelê, di rastiyê de pir dirêjtir derdikeve. Di doza me de - ji salek bêtir. Ango, serdema hêvîdar dikare bi ewlehî 3-ê pirjimar be - Ev dê texmînek nêzikî ya serdema ku dê li wir şert û mercên din jî hebe, domandin û girtina danûstendinê.
Ew bi rastî ye ji ber ku pêvajoya girtina danûstendinê ji wextê hêvîdariyê zêdetir digire, girîng e ku ne tenê plan be, lê di heman demê de, û D. bi vê yekê jî bi pêvajoya danûstendina sereke, Diyalogên din hêja ne. Di dema tevgera danûstendina meya sereke de ji rdip û bonduelle, me cotek piçûk girt. Ger ev kar neyê kirin, xeterek mezin heye ku ji bo heyama benda dravê pargîdanî dê bidawî bibe, û dê di rastiyê de nebe tiştek. Berî ku encama xwestekek bi vî rengî be, hûn çu carî nekarin.
Lêgerîna veberhênerê: Paqij û xebatêMatteriqas diyar dibe ku di çavê yekem de xuya dike, tenê domdar diyar dike ka dê danûstendin girtî be yan na. Di dema lêgerînê de çavkaniyek fînansê, destpêkirina destpêkirina bi veberhênerên potansiyel, dirav, pargîdaniyên cûda re. Ne ku her yek ji wan têkiliyek hêsan e û zû biryarek dide: Hinek înkar kirin, yên din dikişînin. Hê jî di demên herî dijwar de ne gengaz e ku dev ji ber xwe berde, hûn hewce ne ku rabin û biçin - ev mifteya serkeftinê ye.
Xalek din a girîng hebûna trexê ye. Bêyî wî, nemaze di sûkê Rusî de, li ku derê ne gelek beşdar hene û karibin riya destpêkê bişopînin. Ji ber ku serdema ku berî girtina danûstendinê pir mezin e, veberhêner li ku derê lê digerin ka çiqas pargîdaniyan rêkeftin û plansaziyên pêşveçûnê dikin. Gava ku fîngeh bi rêkûpêk digihîje û destnîşan dikin ku ew ji bo serdemek li gorî berpirsiyariyên berê bicih bînin, ew dibe sedema baweriya veberhênanan.
Ger karê li ser bala fînansekirina karsaziya karsaziyê pêvajoyek birêvebirî ye, girtina danûstendinek mezin di warê zextê de hewlek mezin e. Welê, gava ku damezrîner di forma tîmek de xwedan paşînek bihêz e ku bi tevahî OS-ê nêz e, bi tenê zehmet e ku meriv çalakiyên heyî yên pargîdanî û diravkirina sazûmanê bihevre bike.
Riya Serkeftinê: Têkilî, PR, BawerîYê ku dizane ka meriv çawa guhdarî dike û dibihîze ku veberhênerên Fidbek tê serketinê. Bê guman, ti fînansek nabêje ku ew bi taybetî ye ku destpêkirinê baştir bike da ku fînanse bike. Lê ji hêla kîjan pirsan ve ji hêla veberhêneran ve tê pirsîn, dema ku ew bipeyivin, hûn hewce ne ku hûn hewl bidin ku fêm bikin ka çi celebên rastîn hene, û zû nêzê wan bikin. Ji xeynî vê, Canes dê li gorî rewşa kesê di rêxistinê de girêdayî be. Ne gengaz e ku meriv bêrêzî bike: dema ku aliyan ji hevûdu rehet in, dê tevger nebe. Pêdivî ye ku bi wan ên ku li ser tiştên stratejîk re nêrîn hene, di têkiliyên mirovan de dînamîkek erênî heye û li ser asta mirovî "kîmya" heye.
Piştî girtina serkeftî ya danûstendinê, divê hûn ragihandinê biparêzin. Li gorî xwendinê "Venture Barneter 2019", 38% ji destpêkê bi veberhênerên xwe re 1 caran di mehê de, 35% - hefteyek carekê û 27% - mehane. Veberhêneran, ji bo beşa wan, pir caran wê bikin: 53% ji wan bi pargîdaniyên Portfolio re danûstandinan dikin. Her du alî destnîşan kir ku nasnameya wan bi cîhana mezin a karsaziyê û mirovên rast alîkariya destpêkên destpêka destpêka portfoliyoyê ye. This ev şansek mezin e ji bo pêşkeftina pargîdaniyê.
Divê hûn ji hevkarên heyî ji bîr nekin: Di heman demê de ew hewce ne ku têkiliyên pêbawer biaxifin û ava bikin, wê hingê mirov di doza hêzê de dê bi hev re hevdîtinê bikin. Bêyî piştevaniya ji bo xwedanxanan, ji bo nimûne, em zehf diqewimin ku encamek wusa pêk bînin. Di rewşek dijwar û dabînkerên dijwar de bertek nîşan da ku li deverek drav hate paşxistin, dema ku pêdivî bû ku ew bi eşkere pêvajoyên ji nû ve saz bike.
Ya paşîn, tiştê ku hêja ye ku tê gotin PR an rêveberiya hişmend a navgîniya bazarê ye. Me ji vê yekê sûd wergirt, lê piştî danûstendinê ew eşkere bû ku dem pir girîng e. Bazara rûsî ne wek European an Amerîkî (Federasyona Federasyona Rûsyayê) ji% 1-ê ye ku destpêkirinê her tiştî dike da ku mirov fêm bikin ka çi nirxên ku ew dixwaze bêje. Bi vî rengî, berî danûstandinên di hişên veberhênerê û pisporiya civaka pispor de, dê "Wêneyê" ya pargîdanî were avakirin, û ev asta pêbaweriyê zêde dike û ragihandina hîn jî hêsan zêde dike.