3 월 4 일 러시아의 둥근 테이블 시리즈의 프레임 워크에서 경영진은 경영진의 리더십 전략, Ranjigs와 Moscow 정신 분석 연구소가 공동으로 이행하고, 둥근 테이블 "에서 수석 관리자의 전환의 특징을 개최했습니다. 시민 서비스의 상업 부문. "
이 말의 개방에서 공공 서비스 및 관리 연구소 (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva는 토론 주제의 관련성이 소위 "경력 Zigzag"라는 사실과 관련이 있다고 지적했다. 러시아에서뿐만 아니라 현대 세계의 전체에서는 러시아뿐만 아니라 현대적인 세계 전체에서는 러시아뿐만 아니라 현대적인 세계의 사업장에서 사업에서.
"한 구체에서 다른 영역으로 지나가는 사람들은 종종 스트레스를 경험하고 일부 문화적 충격조차도 새로운 역량을 습득하고 교차 기능 전문가가되기 때문에 더 강해집니다."라고 그녀는 말했다.Natalia Evtichieva는 라운드 테이블에 참여한 모든 연사에 감사를 표하고 모든 사람들이 미래의 사건뿐만 아니라 이그제큐티브 MPA 프로그램에 참여하도록 초대했습니다.
이그 제 큐 티브 MPA의 과학 이사 - MSU의 모스크바 학교의 모스크바 학교의 과학 이사 인 MSU 교수. m.v. Lomonosov, 러시아 심리 학회의 전문가위원회의 전문가위원회의 회원 인 Lomonosov는 상업 분야에서 공무원으로의 전환 중 역량을 변환하는 많은 심리적 문제를 기록했다.
최근에 공공 서비스의 비즈니스로부터 "왔다"는 주요 역량은 표준 역량 (지정된 기능의 실행에 필요), 키 (조직의 경쟁력에 직접적으로 영향을 미치는 것) 및 선도 (현재 분명하지는 않지만 가까운 곳에서 미래는 조직의 성공을 보장합니다).
Tahir Yusupovich는 또한 폴리 폴리 트리닝 후 대학, 고용주 및 전문가의 필요와 능력을 논리적으로 연결하는 직원 및 모델 3K의 4 가지 수준에서 4 단계로 멈췄습니다. 전문 관리 역할의 모델에 대해 말하면, 스피커는 관리자와 주최자의 역할을 중단했습니다. 특히 관리자의 전환에서 비즈니스 역량을 전환하는 비즈니스 역량의 변환이 행정적인 이후로 가장 큰 문제를 해결하는 비즈니스 역량의 변환을 강조했습니다. 공공 행정부의 시스템에는 민첩한 흔적이 없습니다.
"새로운 역량을 얻는 것은 성격을 얻을 수 있습니다."라고 스피커는 강조했습니다. - 성공적인 관리자는 자체 결정, 자기 조직 및 동시성에 내재되어 있습니다. 동시성은 그들이 시간, 운명, 에포크로 춤을 추고 있다는 것을 의미합니다. "경영 인력의 평가 및 개발 학부 vchsu Ravgigs, 심리학의 후보자, Associate eilya Shebrikov는 "주와 시립 관리"프로그램의 기간이 사업을 위해 증가하고 이것이 두 가지로 인한 것이라고 제안했다. 이유 : 한편, 신청자는이 소득의 원천으로서의 공무원을 더 이상 고려하고, 많은 사람들이 개인 개발의 가능성, 흥미로운 프로젝트 참여, 중요한 프로세스에 대한 영향력, 중요한 프로세스 등의 가능성을 공무원의 서비스를 고려합니다.
스피커는 VCGU 랭킹에서 실시한이 연구에 관해서, 비즈니스 및 공공 부문의 주요 차이가 야망과 자부심과 관련하여 가장 잘 보입니다. 제출의 준비, 동기 부여 유형의 리더십 대.
특히 그는 공공 부문의 동기 부여의 구조가 근본적으로 사업과 다른 것임을 주목했다.
"Gossfer는 돈이 아닙니다. 대부분의 경우, 정직한 사람을 유지하려는 경우, 귀하의 소득은 중산층의 하한 경계의 수준에서 가장 잘 될 것입니다. 그리고 설문 조사 결과는 민사원의 통화 동기가 가치 계층 구조의 다섯 번째 장소이며, 4 분기에 일반적으로 일하는 인센티브로서의 근본적인 동기가 있습니다.Ranjigs에서 운영되는 최고 수준의 공무원의 전문 재교육 프로그램은 해당 국가에서 혜택을 누리려는 야심 찬 사람들을 대상으로합니다. "라는 연사는
Nizhny Novgorod 지역의 부국 총재 인 Andrei Betin은 비즈니스보다 기름기이기 때문에 공무원에게 갈 필요가있는 의견을 공유했습니다.
"피사체의 관리 수준에서도 이미이 나라의 상황에 영향을 미칠 수있는 문제를 해결하는 데 참여합니다."스피커는 공공 부문의 비즈니스 관행의 적용에 대한 자신의 경험에 적용됩니다.
"지금 만 3 년 동안 일하면서 일정한 방식으로 통과하면서 변경이 준비되어야하며 통제해야 할 필요가 있음을 확신 할 수 있습니다."Andrei Betin은 동기 부여 시스템으로 전환하여 비즈니스를 적립 해야하는 경우, 시민 서비스는 가능한 한 효율적으로 의사 결정을하는 방법을 알고 있어야합니다.
"그는 과정, 자원, 예산 기회의 경제를 고려해야합니다. 주 정부의 정부의 동기 부여의 금융 시스템은 약합니다. 그것은 돈을 위해서는 아니지만, 자신의 가족, 지역, 국가, 자신을 봉사하는 것이 필요합니다.반면에, 공무원에서는 대문자를 늘릴 수있는 것이 중요합니다.
"높은 위치에서 연맹 주제의 수준에 있다면, 당신은 그 문제의 질량을 이해해야합니다."라고 그는 공유했습니다. - 영감을주지 않을 수 있습니다. 나는 1 년 전이며 오늘날 - 이것들은 두 명의 사람들입니다. "부국 총재가 주장 :
"공무원의 주요 자원은 그의 팀입니다. 팀에 투자 할 필요가 있으며 개발이 필요합니다. 그러면 공공 행정에서 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 배를 구축하기 위해 건축 자재, 도구 및 기술을 구입할 필요가 없지만 바다로 사람들을 충전해야하며 배를 쌓을 것입니다. 정상적인 이데올로기와 뭔가를 바꿀 수 있다는 확신을 가진 사업에서왔다면, 사람들에 대한이 자신감을 가하면 그들은 매우 빠르게 긍정적 인 효과를 부여하기 시작할 것입니다. "전문가가 연설 한 후, 참가자들은 계속해서 회의 문제를 논의했습니다.
이 토론은 자신의 사업에서 공무원에게 이사하는 자신의 경험을 공유 한 ISU Raviguses Pavel Bowji의 공공 행정 프로그램 (MRA)의 마스터에 의해 연결되었습니다.
"비즈니스와 공공 부문, 물론 결과를 달성하는 다양한 목표 및 방법. 동시에, 공무원이 완전히 다른 수준의 다른 규모의 작업을 다른 규모로 볼 수있는 것이 중요합니다. 또한 국가 서비스는 영의 삶의 티켓, 배울 수있는 기회입니다. "라고 그는 말했습니다.토론은 2018-2019 년 러시아의 러시아의 지도자 인 2018-2019 년, Novgorod 지역의 주지사에게 Afanasyev의 주지사에 대한 고문 인 2018-2019 년 「러시아 지도자 인」2018-2019 년. 전문가는 비즈니스에서 공공 서비스로 이동하거나 동기 부여 및 성공의 내부 통역을 개발하고 채택하고 비즈니스에서 공공 부문에서 역전 된 가능성을 고려하기 위해 공공 서비스로 이동하거나 채택 할 계획을 추천했습니다.
이 행사가 끝나면 경영진 MPA 프로그램 관리 전략 인 Alexander Yuhno의 공공 회의소의 관리 전략 인 Alexander Yuhno는 그의 결과를 요약했습니다.
이 행사의 참가자들은 공공 서비스에서 사업으로부터의 전환이 전문적이고 개인적인 수준의 개발과 관련하여 평가되어야하는 여러 가지 위험을 운반하는 합의에 왔습니다. 주정부의 디지털 변환은 최상의 비즈니스 관행의 연구에 대한 의식적 통합을 통해 능력 및 기술의 연속 교육 및 개발을 소비해야합니다.