많은 사람들이 멋진 회사에서 일하고 빨간색 졸업장과 좋은 포트폴리오를 갖추고 있습니다. 그러나 각자가 지도자가되는 것은 아닙니다. 그리고 그것은 단지 좋은 연결이 아닙니다.
엘레나 Botelo와 Kim Powell은 "옆에"General Director "의 저자들은이 관리자를 할당하는 4 가지 특성이 있다고 믿습니다.
솔루션을 신속하게 만드는 능력
물론 그들은 의식이 있어야합니다. 그러나 추가 명상은 시간이 걸리고 경쟁자 주위를 방해합니다. 때로는 잠재적으로 나쁜 솔루션조차도 솔루션이없는 것보다 신속하게 받아 들여졌습니다.그레이 하운드 스티브 게르만이 폐쇄로부터 구원받은 운송 회사의 전 장군의 전송 회사였습니다. 그는 독립적으로 위성지도를보고 버스의 경로를 바꾸기로 결정했습니다. 그들에게 그는 가장 큰 인구 밀도로 지역을 계산하고 더 많은 운송을 보냈습니다. 그것은 거대한 수입을 가져 왔습니다.
사람들을 영감을 줄 수있는 능력
엄격한 규칙과 벌칙은 사람들이 잘 작동하게 만들 수 있습니다. 그러나 직원들이 아이디어를 믿게하는 머리는 이러한 결과를 얻을 수 있습니다.
예를 들어, Steve Jobs는 항상 회사의 일상 생활에서 항상 존재했습니다. 휴식 시간에 그는 모두와 함께 나와서 사람들의 복잡성과 필요성을 논의했습니다. 각 직원은 그의 의견이 일자리에 중요하다는 것을 알고있었습니다. 그는 임금 성장을 위해서뿐만 아니라 회사를 홍보하기 위해 더 많은 아이디어를 제공했습니다.
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상황에 빠른 적응
어려운 상황에서 잃어버린 지도자들은 불편 함을 경험하는 것을 두려워하지 않습니다. 그들은 과거의 실수를 안전하게 공개하고 회사의 미래에 집중할 수 있습니다.
Amazon의 실제 성공은 실험을 두려워하지 않은 창업자 제프 비즈 (Jeff Bezness)의 기술을 가져 왔습니다. 경제 위기가 시작되면 마케팅 비용이 감소하고 새로운 방향을 판매하는 데 드는 옷을 늘리십시오. 그는 Amazon.com을 출시했으며 주문 수를 증가 시켰습니다. 이제 사업가는 세계에서 가장 부유 한 사람입니다.
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안정된 결과가 발생합니다
사람이 안정적으로 마감일을 폐쇄하고 결과를 보여 주면 다른 사람들의 눈에는 신뢰할 수 있습니다. 이 감독자와 함께 직원은 위험을 감수하고 작업에 더욱 참여할 준비가되었습니다.
예는 Brett Godfrey의 역사 - 항공운 버진 호주의 이사 장관입니다. 그는 그의 상사가 결과를 기쁘게하고 그의 프로젝트를 자금을 조달했습니다.